公立医院改革成果展板宣传板报内容

1、玉林市第三人民医院公立医院改革成果（公立医院改革展板内容）公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，我院在玉林市人民政府、玉林市卫生计生委的正确领导的指导下，紧密结合玉林市卫生工作实际，以降低患者医药费支出为重点,以改革促发展，解放思想，大胆创新，逐步取消“以药补医”改善辖区群众就医流程、就医质量、诊疗环境。综合改革工作都取得了阶段性成果。一、坚持做好院务公开制度。医院对院务公开工作十分重视，把院务公开工作列入党政重要议事日程来抓好。院务公开领导小组组长由院长担任，监督小组组长由副院长担任制订有院务公开方案和实施办法，院务公开办公室建立工作制度。成立四个工作小组，明确工作内容，责任到人，随

2、时将医院的重大决策、人事任免、物资米购、服务告知、医疗服务价格、药品价格、费用清单等等同内按不同的方式进行公开或告知。二、积极推进国家基本药物制度。严格执行国家基本药物统一配送制度，按照国家基本药物目录要求配备药物品种。三、改革公立医院管理体制。为使公立医院负责人始终坚持把注重社会效益放在第一位，提高服务能力和水平，我们建立了以公益性为核心的基层医疗卫生单位院长管理考核办法。院长按照法人治理结构的规定履行管理职责，重大决策、重大项目投资、大额资金使用等事项经职工代表大会、中层干部会、班子成员会议集体决策。四、继续开展“三好一满意”活动。坚持以人为本，以病人为中心，以人民群众满意为出发点和落脚点

3、，树立先进典型三个，认真开展了“假如我是一名患者”活动，切实改善了群众看病就医感受，提高了患者和社会满意度。五、加强实施人才造就工程。实施人才造就工程，培养年轻后备力量。我院出台了人才造就计划,对取得高级职称、本科学历、研究生学历、论文发表、科研成果、讲课等等都有不同程度的奖励。同时，在市第一人民医院的大力支持下，我们有计划有目的地选送了一批临床专业技术人员、后勤保障人员、职能科室工作人员共计人次到市第一人民医院免费进修学习，有针对性地，高效地提升了业务技能。六、群众得实惠（一）、共享医疗集团采购平台，降低采购成本。通过与市医疗集团共享统一的采购平台，降低了药品、耗材、设备的采购成本。（二）、

4、医疗集团内多点执业，城南群众在家门口享受到三级医院的服务。市第一人民医院名专家每周至少次到我院查房、手术、带教，在为广大群众提供高质理的医疗服务的同时，通过传、帮、带，逐步提咼我院低年资医务人员的技术水平。（三）、推出惠民、便民措施努力改善患者的住院环境。增加住院病床张，新设置了手足口病病区，有效缓解患者看病难问题。推行首日诊视，首日照护，首日检验检查，提高医护人水业务水平的同时，更是让病人感受到我院的热情服务。社区卫生服务站转诊导医服务。把“解决看病难看病贵”的解决方案具体化、多样化、平民化，我院建立了社区卫生服务站转诊导医机制。探索分级转诊机制，合理引导患者就诊。玉林市医疗集团旗下三家医院：分别是三级医院、二级医院、一级医院，通过实施分级转诊，使常见病、多发病在基层卫生院得到有效治疗；疑难病症及时转诊到二级医院，得到专科医生诊治，这对引导居民社区首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用。玉州区新农合直报，基本药物配备率、使用率大于0为病人节约了时间及交通成本。我院严格按照要求配备基本药物，在基本药物配备率和使用率均大于0并通过限制大处方、过度检查，对违规者进行元的处罚，最大限度地保护参保人的权益，得到了广大群众的欢迎。四、转变职能部门工作作风通过引进先进的