关注细节的“管理新星”-记工程局劳动模范经管部部长孙献龙_第1页
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文档简介

1/1关注细节的“管理新星”——记工程局劳动模范经管部部长孙献龙四公司经管部部长孙献龙,一名85后的年轻小伙子,却已在五冶默默奉献了11年。他单薄精瘦,却蕴藏着巨大的能量,带领部门勤勤恳恳勇攀高峰;他眼睛不大,却透露出坚决的信心,团结同事任劳任怨迎难而上。作为一名公司经济管理的骨干,他坚守原则,大胆管理,忠于企业,不循私情,以高度的责任意识和务实的工作态度,为公司的发展和提升默默贡献着力量,是公司一颗冉冉升起的管理新星。临危受命不负众望

20XX年,22岁的孙献龙加入中国五冶,就一直在生产一线从事经营管理工作。6年来,他勤奋踏实,聪敏好学,从绵竹水泥厂项目的一名预算员,成长为蓝光遂宁香江国际项目经营经理,年轻的他朝气蓬勃,肯吃苦、勤思考、善学习,得到项目人员的一致好评。

20XX年,四分公司订单不断增加,新建项目体量越来越大,产值节节攀升,公司经营工作已经满足不了产值不断增长的需求,公司生产面临着巨大的经营压力。在这种情况下,孙献龙临危受命,承担起了公司经营部部长这一重要的岗位职责。孙献龙深知,经管部就是公司的管家,关系着公司的经营盈亏,他暗自下定决心:必须要把好每道关卡,决不让公司的利益受损。可是,当真正踏上这个岗位的那一刻起,孙献龙才发现这一切并不简单。在此之前,他只负责单项工作的个别环节,从未系统学习过整个流程,对经管部成本管控、结算办理、系统管理三大重要工作体系流程知之甚少,加上各种招标谈价面临的是形形色色的人员和纷繁复杂的问题,前路艰难坎坷。孙献龙没有畏惧,他从头开始,埋头苦学,严格执行公司的各项规章制度,仅仅一年,就完全掌握了部门重要工作和体系流程。多年来,不管工作多么繁忙,各项重要事件,孙献龙……此处隐藏3315个字……,协调其他项目经营人员协同编制,并对编制的初稿认真审核修订后,再向业主和审计单位报审。预算编制方法的转变,调动了大量经营人员参与编制,公司经营团队整体的专业素质得到大大提升。四公司的预算报审从大量项目被计取预算审计费,转变为基本不再有项目被计取不合理的预算审计费,每年为公司节省几十万至一百万元的审计费支出。本领过硬支撑营销由于孙献龙对公司实施的产品,如超高层、大型场馆、一般房建成本要素了如指掌,除经管部各项工作外,孙献龙还负责协助公司市场部进行对外业务拓展、投标报价等任务。多年来,他积极为市场部的对外投标报价提供自己所掌握的分包成本、市场价格等信息,协助市场部完成既有盈利,又具有竞争优势组价,为公司的业务拓展做到了有效的支撑。近两年,孙献龙参加协助市场部已成功地获得了远大林语城、远大购物广场、南充蓝光天娇城等多个项目的中标。20XX年初,四公司承建的宜宾白酒学院项目正式开工,该项目项目占地一千余亩,建筑面积约37.8万平方米,合同额较大,工期仅8个月。时间紧,任务重,为保证履约,集团公司副总经理谭兴山牵头,公司党委书记亲自坐镇,孙献龙也作为经管部部长入驻项目,全面负责项目经管工作。成本管理,财评工作、招标采购、物资组织供应、过程进度审批,分包结算以及MPV公司的经

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