企业信用等级评价报告

1、企业信用等级评估报告1. 工业企业信用等级评定表 企业： 项 目分数 内容与计算结果 得分一、企业经营者素质经历业绩、人信誉能力二、企业经济经济实力1净资产 2固定资产净值在建工程长期投资三、企业资金结构资产负债率流动比率速动比率债务股权比率四、企业经营效益 应收账款周转率 存货周转率 销售利润率 产权利润率五、工业企业发展前景市场预期影响 主要产品寿命周期新产品经营能力物资、代销企业 发展前景商品经营开发能力销售环境综合评分2. 百货商场信用评估报告一、企业概况百货商场是我市最大的综合性零售商场，始建于 1979 年 5 月，地处 市 商业街黄金地段。现拥有 7000 平方米营业场地， 13

2、 楼为零售营业厅， 4 楼为博览 大厅和办公室。全商场分 10 个营业部、 90 个框组，附设 5 个维修部，并有 4000 平方米的仓库和一个货运车队，固定 资产总值达 380 万元，职工 808 人，主营大小百货、文化用品、家电、针纺、丝绸、服装、烟酒、家具等，设有侨汇专 柜，经营近 2 万个品种，年销售额达 8100 万元，人均创利 税已达万元。随着经济体制改革的不断深人，企业的各项经 济指标飞速发展。 1985 年达到商场建立以来的最好水平， 商 品销售总额达 7339 万元，首次达到人均创利税万元， 1987 年更上一层楼，商品销售总额超过 8200 万元，比 1985 年增 长 1

3、1%， 110 月全部流动资金周转居全省 18 家大中型零售 企业之首。 1985 年至 1991 年连续获得省商业系统经济效益 夺魁奖， 1992 年在“顾客评店”活动中，被评为“顾客满意 放心店”，从 1991 年到 1992 年底，共收到顾客表扬意见 5 万条，表扬信 3000 多封。 百货商场在广大消费者中，享有较高的信誉。场“六统一”、“七定”到柜组，形百货商场有一个精干团结的领导班子，在总经 理的领导下，党委书记 1人，副总经理 4 人，总会计师 1人， 总经理室下设 10 个职能科室， 5 个党支部， 领导层中大中专 文化程度者占 58%，大多是长期从事商业工作，经验比较丰 富的

4、同志，具有较强的经营能力和开拓精神。在激烈的商业 竞争中，他们善于决策，利用店大、知名度高、信誉好的优 势，发展横向联系、广开商品货源渠道、强化服务，为搞活 流通、活跃市场显示了不凡身手，在内部管理上，实行总经 理负责制下的“三级管理，二级核算” ，经营体制，推行商 成一套科学核算体系，用行政和经济两个手段管理企业经营，并引进了现代化的微机管理手段，增强了管理的科学化、规范化、信息网络化，为领导的正确决策提供了可靠依据，增强了企业竞争 能力。为了适应社会经济的发展，企业还集中主要财力进行 设备设施改造，加强人才的培养和管理的现代化建设，不断 的自我完善、发展，以增强企业后劲，向更高层次迈进。二

5、、关于“参照值”的几点说明（一）在“参照值”选择上，以 1985 年水平为依据， 但对个别指标，作了修正，使其更符合实际；（二）1987 年评估年度指标，是依据 19 月份实绩， 除9乘 12后，再根据实际情况修正指标。三、资金信用评估（一）资产负债表 , （略）（二）短期支付能力 , （略）（三）应付货款逾期率 , （略）（四）贷款归还能力 , （略）（五）贷款回收率 , （略）综述以上 5 个指标，资金信用项目评估得分为22 3分，信用良好。四、经济效益评估一）全部资金利税率 , （略）（二）销售收人利税率 , （略）（三）全部流动资金周转天数 , （略）（四）人均利税率 , （略）五、经

6、营管理能力评估（一）合同履约率, （略）（二）商品资金周转率, （略）& nbsp; （三）资金管理能力, （略）1, （略）2企业在资金分级管理上，实行三级管理，二级核 算，资金指标分解层层承包的管理形式，即各商业部对商场 承包，各柜组对商品部进行承包，并签订承包协议，由此达 到了分级分层次落实指标的目的，并由商场对商品部按季下 达销售、利润两项指标，分季考核，制定了具体细致的奖罚 条例。此外，对毛利率、商品资金周转次数、费用水平、经 营品种等指标的考核，只罚不奖，从己执行的情况看，各项 指标均得到了较好的落实。在资金的归口管理上，商场规定凡举行大型的业务活 动，均要求商品部向总经理

7、汇报货源采购情况，且邀财务科 参加，及时组织安排资金。财务科在收到托收单据时，交由 业务科会同专管员验收后签章承付，对代销款项支付，均要 求所在商品部和批发部双签，未按程序处理者，给予经济处 罚。这一措施有效地避免了不合理款项支付。此外，在对费 用、专项基金、财产损失等的审批管理权限均有具体规定， 分别管理，分别使用。3自有资金自补制度的报告情况企业从 1985 年开始逐步补充自有流动资金， 几年来， 累计补充自有资金 194 万元， 占国拨流动资金的 1441%， 根据国发 （83）100 号文件规定的比例情况来看， 1985 年为 1393%，1986年均按规定比例补充了流动资金， 198

8、7 年未 按比例补充流动资金，客观原因是本年度开始了老楼改造， 新楼护建工程，生产发展基金急需使用所致。4该企业长期以来坚持每月、每年均有资金活动分 析、执行情况检查制度，促进资金的合理使用，综合上述情 况，该指标评估给予 5 分。（四）科学管理水平 从总体上讲，该商场科学化管理程度较高，主要体现 在以下几方面：1微机在管理系统中的应用, （略）2企业内部建立了信息网络体系略）3为强化企业管理科学化，长期实行三级管理，二 级核算 ,4企业内部审计。为了加强管理，今年企业内部组 建了审计小组，成员属于企管办领导。现已对 8 个柜组进行 了审计，个别柜组审计出的问题，尚在处理之中。结合以上几个方面

9、，可以看出，评估期企业管理水平 较高，应给予满分 6 分。（五）领导层的综合能力 1领导班子组成及其专业结构 , （略） 2实行总经理负责制。该商场自 1984 年 7 月开始试 行总经理负责制，内部建立三级管理体系，几年来基本理顺 了党政、工团之间的关系，使其各司其职，各尽其责，有效 地提高了本企业的经济效益，从 1985 年以来销售收人平均 增长 15 2%，利税年平均增长 9“%，企业经济效益有大幅 度提高， 该企业领导层次是一个团结的、 具有较高综合能力、 并富于开拓精神的领导集团，在同行中是佼佼者，领导层次 的综合能力得满分（ 3 分）。综合以上五项指标，企业经营管理能力应得24 分

10、。六、企业发展前景预测（一）年利税递增率, （略）1参照值的确定（略）二）年销售收人递增率评估, （略）1参照值的修正（略）（三）效益资金的对比系数评估（四）企业发展规划及落实情况随着经济体制改革的不断发展，企业在竞争中继续生 存发展，主要抓六项工作：1进一步强化，完善内部管理机制，实行总经理负 责制下的三级管理、二级核算承包责任制，划小划细，层层 承包，通过行政、经济两个手段调动职工的积极性，挖掘潜 力，树立 广大职工的主人翁精神。2继续开拓现代化管理企业的手段，运用微机进行 商品保本、保利、商品存储、资金往来的分析，减少资金占 用，加速资金周转， 以最少的资金投人取得最大的经济效益， 并进

11、一步开展微机信息处理，变事后核算为事前预测，提高 经营效益。3继续利用大店优势，加强商商、工商之间横向联 系，搞活流通、扩大货源采购，发展名优产品进货基地 ,4强化服务，提高企业信誉。经营上进一步坚持维 护用户利益，质量第一宗旨，扩大花色品种，薄利多销，推 行“服务规范化、管理规范化”优质服务，设立维修中心， 抓好质量跟踪，搞好售后服务，使广大消费者放心。5开发人才资源。人才是企业的财富，职工的素质 是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的关键，因此，抓 好职工教育，改善职工素质，提高文化结构水平，将成为企 业的重要任务。近年来，企业加强了职工培养，今年起开办 了职业训练班和不脱产高中班，使职工

12、素质逐步提高。6进行企业内部设施设备改造，向现代化综合性零 售商场发展。总之，企业的发展规划措施可靠、切实，应给予满分（ 5 分）。（五）经验评价百货商场长期来认真执行国家的各项政策、法 令，经济效益稳步上升， 纵观全省同行业水平看： 评估期 1-8 月份企业主要指标执行情况为：实现商品销售531729 万元，实现利税 32019 万元，居全省同行业之首，全部流动 资金周转天数为 31 天，百元销售利润 7 53 元，人均实现 销售额 56930 元，三项指标属全市同行业第 2 位，销售百元 商品毛利 14%元，居全省同行业第 3 位，由上述指标对比 结果表明，该企业各项主要指标均处全市同行业

13、第 3 位，上 述结果表明，该企业各项主要指标均处全市同行业先进水平。 综上所述，企业信用状况良好，经济效益高，经验评价得 4 分。六）商业企业服务质量评估百货商场开展优质服务，主要采取了以下措施：1预约定货， 送货上门。 实行季节优惠和节假日让利销售； 2增加服务项目，开展多功能服务，如布料组设服装裁剪 纸样、定做特体服装、用料咨询等服务项目。家电组设立名 优大件商品质量跟踪站，及时反馈信息，解决问题； 3开 展售后优质服务，设立用户接待办公室，顾客购买的商品发 现有质量问题， 予以退换。 1987年 111月份上门维修达 500 多次； 4开展“服务、管理规范化”活动，实行营业员等 级制度

14、，并与政治待遇与经济利益挂钩，挂牌服务取得良好 效果。今后这项活动将由点到面全面展开。但应指出的是， 百货商场少数营业员的服务态度仍有缺欠，语言不符合文明礼貌用语的要求，有待进一步改进，此项得满分的70%，为 35分。综合上述指标， 企业发展前景六项内容共得 275分。七、总评估通过对 百货商场资金信用、经济效益、经营管理能力评估及对企业发展前景预测， 总的看法是： 信用良好、 经济效益高，经营管理能力较强，已形成一套科学的管理体 系和方法，发展前景广阔，总评得分 931 分，定为信用特 级，有效期为 1 年。希望企业进一步完善、强化内部管理机制，提高职工素质，优化服务质量，加速内部设施设备改

15、造，为建成一个现代化的新型、高效益的社会主义企业而努力。中国工商银行 市支行经济信息咨询公司年月日附：企业信用评估报告， 是对企业的资金信用、 经济效益、 经济管理能力和企业发展前景方面的情况，进行综合分析和 客观、公正地评估后而写的书面文件。企业信用评估报告的结构一般由标题、企业概况、对 企业的评估、企业信用状况总评价、评估报告的各类附表及 说明五部分组成： 标题。评估报告的标题比较简单，一般只 在“信用评估报告”的前面冠以企业名称即可。 企业概况。写这部分内容，要在调查分析、搞清楚企业基本情况的前提下，用精炼的文字、简明扼要地书写。 篇幅不宜过长，要简略、概括地反映企业的全貌。 对企业的评

16、估。这是评估报告的主要部分。对企业的评估一般是从下列四个方面进行： 第一，企业资金信用评估。主要从资产和负债两个方面，对资金的安全性、流动 性和盈利性进行评价，以此对企业的资金情况作出全面地分 析。第二，经济效益评估。企业经济效益是指企业在生产经营过程中所获取的 有用成果与所消耗的劳动及资源的对比关系。企业的经济效 益除经营成果外，还包括对社会带来的效益程度。经济效益 评估主要从资金使用效益、管理效益等角度对企业进行评估。第三，经营管理能力评估。一个企业资金运行的状况如何，其经济效益的好坏， 都与它的经营管理状况有关。经营管理评估，主要从企业经 营管理的现状，也就是从静态上进行分析。第四，企业创新能力评估。随着经济体制的改革，商品经济的不断发展，企业能 否在竞争激烈的经济环境中生存，就要看它是否具有或具有 怎样的创新能力，评估企业创新能力。对企业信用、经营管 理及竞争能力有着直接的制约和促进作用。创新能力包括以 下三占I 八、首先是产品创新能力，其次是技术创新能力，再者为 管理创新能力的