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文档简介

1、 战略发展部部长岗位说明书 岗位名称 战略发展部部长 冈位编号 QK-14-01 所在部门 战略发展部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 战略发展研究员 薪酬类型 所辖人员 1 岗位分析日 期 2002年7月 本职： 全面把握行业动态，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论 支持 职责与工作任务： 职 责 职责表述：为公司发展进行战略研究并为公司重大决策提供参谋支持 工 作 任 务 跟踪研究国际、国内相关行业最新发展动态 分析外部宏观环境对公司带来的威胁和机会 负责组织新拓展业务前期调研、可行性论证 负责组织调查、搜集、整理、分析、研究国家和公司所在地区本行 业及

2、相关行业经济，法律方面政策、信息，为公司经营决策提供宏 观上的信息支持； 负责拟定公司业务拓展计划和总体发展规划方案 参与公司重大决策的研讨和制定 跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持 职 责 职责表述： 竞争战略分析 工 作 任 务 负责组织调查、研究主要竞争对手的战略发展策略并加以借鉴。 负责组织分析市场潜在进入者的发展动态，为制疋相应预防措施提 供支持 负责组织分析替代品市场对公司的影响 负责组织对供应商市场和消费者需求分析 负责组织分析公司自身的竞争优势和劣势 职 责 职责表述：内部组织管理工作 工 作 任 务 安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理 扌旨导战略研究员对

3、信息进行分析、研究 审阅战略研究员的研究报告 职 责 四 职责表述：公司改革方案的制定和监督实施 工 作 任 务 根据公司的要求拟定改革方案，报高层委员会审批 监督改革方案的实施 向高层委员会报告实施情况，并提出改进意见 职责 五 职责表述：完成直接上级交付的其他任务 权力： 对公司重大决策的建议权 对调研费用的支配权 对限额资金使用的批准权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调 关系 公司各高层领导 外部协调 关系 行业协会、经贸委 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济管理专业或其他相关专业 培训经历 经济管理培训 经验 5年以上相关工作经验 知识 精通综合经济管理知识，掌握宏观经济、法律等知识，熟练使用办 公软件，具备基本的网络知识， 技能技巧 具有较强的阅读能力、与作能力、分析能力和表达能力、交际能力、 沟通能力、影响力、计划与决策能力 其它： 使用工具 设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、In ter net/l ntran et网络） 工作环境

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