如何挑选基层管理者

1、如何挑选基层管理者 很多企业（尤其是制造行业）在任用基层的时候，都没有像选择、任用中高层那样多方面、细致的考察。“万丈高楼从地基起”，一个团队拥有出色、合格的基层管理就如一栋摩天大楼拥有坚实的地基，经受的台风、地震的侵袭，也会巍然挺立！团队拥有出色、合格的基层管理者，这个团队的中高层的工作开展都会轻松、顺畅；团队拥有出色、合格的基层管理者，只要这个团队中高层的管理理念、方向、目标正确,这个团队必定高效，业绩也必定斐然！制造行业尤为明显！ 许多企业在选用基层管理时，往往只注重他是否是基层中本工种操作最优秀，日常表现较好等方面。但这些都只是他在一个员工角色上的表现。做得了一个优秀的员工，未必做得了

2、一个合格的基层管理者。那么，如何考量一个普通员工可否可以成长为一个合格、优秀的基层管理者呢？ 笔者认为，可以从如下指标、途径去衡量、考察。 当你选定团队中的几个心目中的基层管理候选人时，请在合适的途径去考评他们如下方面的能力： 一、基层组织能力够否？ -组织能力够好的，将来在基层管理职位上执行力才够强有力！执行力才能够到位、一插到底！用起这样的基层管理，中高层的管理理念才能传达到位。中层管理用得才“顺手” 如何考察这方面的能力？ 不妨放手给他去组织一些员工聚会、游玩之类的活动。藉此观察他们（候选人）各自在整个活动中的组织、统筹的能力。也同时可以看出他们各自在同事们心中的号召力！既能和同事们打成

3、一片，又可以有条不紊的把活动组织有声有色者，他就是个组织能力强的员工。天生具有较强的组织、统筹能力的，往往在这些活动中把它会表现的淋漓尽致。 二、专业技能够硬否？ -专业能力过硬是基层管理能力中占相当比例的。 如何考评这方面的能力？ 首先，他必须是个本专业操作的日常表现较优秀者。你可以出一些本工种的工艺难题给他们去实操，看他们各自的表现如何？解决的效果就是他们各自专业技能水平的高低。一定要多试。重复的、多项目、种类的试。 三、发现、解决问题的能力和预防问题出现的能力够强否？ -发现问题是合格基层管理必须的基本观察能力。发现并能解决自己区域内的问题是基层管理的根本能力。如果能使本部门可能会发生的

4、问题，都消灭在萌芽状态，那么他是优秀的基层管理。 如何考察他们这方面的能力？ 可以故意拿一些已经有问题的问题（如产品的品质方面的），去考评他们的发现问题、解决问题的能力。也可以平常通过聊天沟通，问一些类似的问题（不一定是产品方面的，基层班组可能经常遇到的问题）。问心目中候选人同样的问题，通过他们各自的回答，洞察出他们各自在这方面的能力。思维敏捷的、活跃的人（鬼点子够多的人），往往会提升到使类似问题不会发生这层次上来。那么这个人必定是这方面能力突出的那个。 四、工作激-情、创新能力够强否？ -基层管理者的工作激-情是整个大的、整体团队氛围的带动者。基层管理有创新力，团队业绩往往日新月异。 如何考

5、察这方面的能力？ 有工作激-情的人，首先他必须是一个平常非常热爱自己这个工种岗位的人。他的投入度可以从他日常对工作专注程度看出。看他是否有创新的潜力，首先他必备上述的第三点的能力。然后，可以从问他们，平常对待那些墨守成规的工作流程、习惯中去了解，看他可以说出有多大胆、多“ _”的想法。敢想的人才敢做，敢做的人才可能有好的创意。 笔者认为：选择、任用基层管理者。不一定是专业技能最高的员工，也不一定是平常最中规中矩、听话的员工。但一定要选最适合的。虽然有些能力可以后天在岗时可以慢慢培养，或在岗时成长为该岗位需要的样子。但在任用选拨时，若可以选好具有以上四点的这些素质、潜能的人。基层管理者队伍的建设

6、才会坚实，将来的班子、整个大的团队才能高效。 识人有察，选对了人，才能将来做对事。基层管理作为最直接的团队指令传达、执行者、现场指挥者，以上这方面的的考察不容忽视！ 企业基层管理人员如何选择拓展训练课程xx-09-10 20:50 | #2楼 拓展训练对于企业员工提升团队凝聚力和执行力有很大的帮助。基层管理人员作为基层的管理骨干，在员工中以过硬的技术和丰富的领导经验而起到重要作用。灌输式对基层管理人员并不适合，长篇大论的管理知识同样如此，做为体验式培训的拓展训练是首选。 卓越拓展针对企业基层管理人员的学习特点，将丰富的管理知识内容适当引入拓展训练中，由拓展培训师引导，调动学员激-情，促使学员全

7、心全意的投入，在拓展训练项目实践中体验，在完成拓展项目总结分享和感悟。企业基层管理人员在拓展训练中的不断的成功与失败中总结和反思，在培训师的引导下最终达到培训目的。对于企业基层管理人员，选择合适拓展训练课程是很重要的。 破冰热身、团队建设、激-情开营，通过分组、团队展示等活动迅速调动团队情绪，以饱满的精神迎接拓展项目的挑战。拓展训练的破冰环节中，可以通过增进彼此肢体接触类的拓展项目快速消除学员间的陌生感。好的开始是成功的一半，相信在拓展分组破冰环节中企业基层管理人员能够快速进入状态，以最佳精神面貌迎接拓展中的挑战。 企业基层管理人员是底层员工的的领头，能否正确管理基层员工直接影响整个公司的工作

8、效率。在企业基层管理人员拓展训练中需要用适当的拓展项目引导企业基层管理人员对人员管理的思考，通过适当的拓展项目亲身实践体会管理的重要性。例如“合力制胜”、“七巧板”等拓展训练项目涉及到团队合作、资源配置、信息共享、沟通交流、创新观念，高效思维，领导风格、科学决策等管理主题是企业基层管理人员拓展训练的首选课程。通过此拓展项目，促进企业基层管理人员形成主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法，在资源有限的情况下实现资源的合理配置。 企业基层管理人员作为基层员工中的精英，需要引领下属以最有效的方式完成工作。在工作中创新，不断改进技术是他们的责任。拓展项目“共同进退”激发团队伙伴创新思维，在不断尝试中找寻最佳方法，以创新优势取得成功。拓展训练之后，企业基层管理人员会将这样的创新意识运用到日常工作中去，会有效提升工作效率。 拓展的毕业墙的项目描述是要求全队所有成员在规定的时间内翻越一面高 4.2 米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体，要想迅速的完成毕业墙这个拓展项目，在资源分配上