精品资料-余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电系统工程施工技术方案.doc

目录目录 一、工程施工技术方案一、工程施工技术方案.4 1、总承包工作计划 4 1.1工程准备4 1.2工程重点难点5 1.3工程配合6 1.4系统安装调试方案7 1.5工程验收计划7 2、施工方案之依据及规范 7 3、与各施工单位之配合 9 3.1与本工程智能化专业和其他专业工种的承包方协调和合作9 3.2与土建总包单位的配合9 3.3与建筑内装饰承包方的配合10 3.4在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面11 3.5与行业管理部门（如电信局、广电局、公安局技防办等）配合11 4、进度控制管理及保证体系 11 4.1工程工期保证措施11 4.2施工进度计划表12 4.3施工进度计划的实施12 4.4施工进度计划的检查与调整13 5、质量控制管理及保证体系 14 5.1质量保证技术措施15 5.2质量保证体系16 5.3 质量保证体系框图.28 6、投资控制管理及保证体系 28 6.1投资控制28 6.2投资计划29 6.3投资控制运行30 6.4投资核算30 6.5投资分析与考核31 7、工程实施过程中的隐患预控措施 32 7.1安全文明生产施工目标32 7.2明确施工职责，责任到人32 7.3安全生产措施34 7.4文明施工措施34 二、工程设备选型、安装、调试及验收方案二、工程设备选型、安装、调试及验收方案.36 1、结构化布线系统 36 1.1设备选型36 1.2综合布线设备清单36 1.3安装36 1.4综合布线系统施工图说明39 1.5综合布线系统验收方法和标准39 2、网络系统 42 2.1设备选型及优势分析42 2.2网络系统设备清单43 2.3网络系统施工说明及安装44 2.4网络系统验收方法和标准45 3、安全防范系统 46 3.1设备选型46 3.2安全防范系统设备清单46 3.3施工说明及安装47 3.4调试48 3.5验收方法及标准49 4、背景音响系统 51 4.1设备选型51 4.2背景音响系统设备清单53 4.3施工说明及安装54 4.4系统验收56 5、有线电视系统 58 5.1设备选型58 5.2有线电视系统设备清单59 5.3施工说明及设备安装59 5.4有线电视系统验收的防范和标准60 6、管线工程 62 6.1施工标准62 6.2管路施工说明62 6.3综合管路设备清单63 6.4施工安装要求63 10.5管线施工验收64 三、竣工资料的准备三、竣工资料的准备.65 1、本工程竣工后各弱电系统将提交以下资料： 65 2、有关竣工图纸，将负责如下工作： 65 四、工程施工机械的配置四、工程施工机械的配置.66 五、项目班子的技术力量配备五、项目班子的技术力量配备.67 1、项目主要组成人员 67 2、工程进度计划表（暂定） 68 3、现场服务计划表（暂定）.69 4、技术人力资源投入计划表70 六、售后服务承诺六、售后服务承诺.71 1、技术支持及售后服务承诺 71 1.1技术支持承诺71 1.2售后服务承诺72 2、公司技术力量情况 73 3、设备质保期 73 4、备品备件供应方案 74 5、设备故障修复时间、方式及保证措施 75 七、培训计划及承诺七、培训计划及承诺.76 一、工程施工技术方案一、工程施工技术方案 1 1、总承包工作计划、总承包工作计划 余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园是一座为幼儿教育、教师办公的场所，她 是一座现代化、标准化的智能建筑，其在功能上不仅要办公的功能要求，而且要 以创新精神体现跨世纪风貌、适应当今和未来社会信息化发展的需要，为使用者 提供一个节能、高效、便捷、舒适安全的环境，并为信息化创造良好的条件，从 而最大限度的实现智能楼宇的系统化和专业化。 其次，余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园办公楼弱电工程齐全的功能，给整 个智能化系统工程的具体实施提出了较高的要求。为了能使最终用户从多工种的 施工管理，从多系统的设备采购，从多方位的集成设计等烦琐的工作中解脱出来， 对于余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园办公楼工程来说，必须选择其智能化系统 总包工程管理这个概念。即选择一家具有雄厚实力及丰富经验的单位，由其来具 体实施整个智能化系统工程从施工安装、直至调试验收和技术培训等全过程，并 负责最终向用户交付一个完全符合设计要求的智能化系统。 针对余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园智能化系统工程的特点，我公司的承 包工作计划是： 1)前期工程准备计划 2)产品选择计划：我们则将积极、主动的全面去了解各系统设备的功能及性 能指标，以利于工程的实施。 3)施工方案计划：明确的施工工艺 4)工程过程的配合计划：优化施工单位，实施多专业于不同工种中的协调施 工。施工过程中的质量管理和工作协调。 5)工程结束的验收计划：工程结束验收管理及协调 6)培训及售后服务计划：优化物业管理，提供长期的维护，甚至负责运行、 管理与详细的培训服务。 1.11.1 工程准备工程准备 施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织 准备及有关作业条件的准备等，具体内容是： 1)熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。 2)组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好 图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组 织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中 反映出来。 3)项目部编制分部施工方案。 4)根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。 5)根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。 6)组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要 内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做 好技术交底纪录和开工资料。 1.21.2 工程重点难点工程重点难点 施工、技术管理的重点施工、技术管理的重点 本工程为余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电系统工程，施工管理的重点 是土建、安装和安装内部各专业工种之间的交叉配合，需要有一个统一的网络计 划和一个强有力的施工协调班子。安装工程技术管理的关键是要有一整套切实可 行的确保工程质量的技术措施，顺利通过质量检验关。由于本工程的土建施工已 经开始，而弱电施工还没进场，因此弱电施工应密切配合土建工作，及时提出对 土建的要求。 土建和安装各专业工程种之间的施工配合土建和安装各专业工程种之间的施工配合 一、土建和安装的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要 采取的主要措施是： 1) 土建和安装的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。 土建在结构施工阶段是主体，安装密切配合；装修阶段，主次相当、平分秋 色；装修后期和调试阶段是要以安装为主体，土建密切配合。 2) 土建装修顺序最好同结构施工和安装工程施工顺序一致，土建安排进度计划 时，在上下工序之间要给安装留出必要的施工期。 3) 安装合理组织施工，在现有的土建结构施工情况，安装进度尽量向前赶，在 装修阶段努力缩短安装期，为确保工程进度创造条件。 4) 安装工程按单位工程逐项交付土建进行装修。在施工程序的安排上，安装必 须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。 5) 做好各专业工种的协调配合工作，严格工序管理，发现相碰之处，本着小让 大、后让先、易让难的原则协调解决。 二、认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做 好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。 三、对建筑产品采取保护措施 施工产品的美观、整洁，对该项目创优夺杯关系重大，同时也关系到今后的 使用效果，所以一定要严格落实保护措施。 1)对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。 2)采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等，协助各 方面做好现场保卫工作。 3)做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶 带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。 4)对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。 1.31.3 工程配合工程配合 预留预埋阶段预留预埋阶段 在本阶段安装作业主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度。由于本大 楼弱电建设随土建进度，因此弱电专业应按施工图纸及时做好各类管道、设备、 附件的预留孔洞、预埋铁件要求，提交给土建施工方。部份预留孔洞尺寸较大， 在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但安装专业的有关工程技术人员要及 时做尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留预埋的准确性，各类套管、铁件 根据图纸事先预制完毕，专人及时施工。 主体施工阶段主体施工阶段 在此阶段，土建、安装的工作量都比较大，安装正处于全面铺开的时期，此 时，要及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总 包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各 节点部位。 安装、调试阶段安装、调试阶段 在本阶段，安装、调试的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工 作，进行会审，并经建设单位确认后实施，安装时应密切注意与墙、地面砖的接 缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为项目创优创造条件。 1.41.4 系统安装调试方案系统安装调试方案 项目安装，调试是整个智能化系统成功的关键。如果我们作为本工程的智能 化系统分包单位我们将从项目施工中的各个方面进行督促、管理，确保在施工过 程中优质、高效完成智能项目。 各子系统具体的安装、调试方案见“二、设备选型、系统安装、调试及验收 方案”内容介绍。 1.51.5 工程验收计划工程验收计划 项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要 及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面 对设计图纸的意见、建议。经验收合格后，办理竣工和移交业主正式手续，并提 交验收报告、测试数据及竣工图纸等竣工资料；同时将该工程所有档案交公司档 案室保管并移交售后服务中心。 所有子系统的测试、验收标准均依据国家有关标准,没有国家标准的依据地 方标准或行业标准。具体验收方案见“二、设备选型、系统安装、调试及验收方 案”内容介绍。 2 2、施工方案之依据及规范、施工方案之依据及规范 余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电工程的实施严格遵循有关规定，包括： 标准、规范：标准、规范： 1) 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 2) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000； 3) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000； 4) 民用闭路电视系统工程技术规范GB5019894； 5) 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB0219894； 6) 有线电视系统工程技术规范GB5020094； 7) 有线电视广播系统技术规范GY/T106-92； 8) 30MHZ-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统GB6510-86； 9) 高层民用建筑设计防火规范GB5004595； 10) 计算机软件开发规范GB856688； 11) 电子计算机机房设计规范GB5017493； 12) 防盗报警控制器通用技术条件GB1266390； 13) 火灾自动报警系统施工以及验收规范GB50166-92； 14) 火灾自动报警系统设计规范GB50116-98； 15) 建筑设计防火规范GBJ1698； 16) 商用建筑电气设计规范JGJ/T16-92； 17) 商用建筑物电信布线标准EIA/TIA-568； 18) 商用建筑布线系统管道及空间位置标准EIA/TIA-569； 19) 工业企业通信设计规范GBJ4281； 20) 工业企业通信接地设计规范GBJ11587； 21) 安全防范工程程序与要求GA/T75-94； 22) 中华人民共和国公共安全行业标准GA3892； 23) 中国电器装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92； 24) 建筑物防雷设计规范GB50057-94； 25) 以太网 10BASE-T 标准IEEE802.3； 26) 以太网 100BASE-T 标准IEEE802.3U； 27) 大楼通信综合布线系统YD/T925.1-97； 28) CATV 行业标准GY/T121-95； 29) 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92 30) 低压配电设计规范 GB 50054-95 31) 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-92 32) 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ 303-88） ； 33) 电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-1996； 34) 彩色电视图像质量主观评估方法GB7401-1987； 35) 工业共用天线电视系统设计规范GBJ120-1988； 36) 卫星广播图像质量要求GY28-1984； 37) 彩色电视图像传输标准GB1583-1979； 38) 工业企业通讯接地设计规范GBJ79-1985； 39) 会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94； 40) 通信系统机房设计GBKJ-90； 相关依据：相关依据： 1） 余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电系统工程施工招标文件 2） 余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电所有相关专业图纸 3 3、与各施工单位之配合、与各施工单位之配合 3.13.1 与本工程智能化专业和其他专业工种的承包方协调和合作与本工程智能化专业和其他专业工种的承包方协调和合作 将做好以下几方面的工作： 提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意 地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中， 还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。 向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工 图和综合土建要求图的设计。 按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。 将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专 业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑 软件与其它工种承包方互相协调和配合。 3.23.2 与土建总包单位的配合与土建总包单位的配合 将从以下几点来体现： 土建总包单位为弱电总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件 提供方便。 弱电总包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到 文明施工、安全施工。 为保证大楼对外有足够的通道，根据弱电方要求，预埋网络、电信、广电 等进入大楼的通道。 为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞 预留及设备基础等。 在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以 书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有 需要，将提供进一步预留设施的资料。 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度 有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作 更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。 弱电系统电线敷设开槽由弱电完成，补槽由土建或装潢完成。 在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。 将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件 汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预 埋件均按要求正确地设置。 尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包 方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要 求。 及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。 3.33.3 与建筑内装饰承包方的配合与建筑内装饰承包方的配合 将从以下几点来体现： 根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方对设备和设置布置得 更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功 能的使用。 负责指导各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图 和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。 3.43.4 在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面在建筑预留预埋和已安装置线和箱盒的方面 具体如下： 为配合有关智能化系统的安装，在建筑方面已预留部份设施，墙体及楼板 孔洞预留及设备基础等。 在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，并 以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如 有需要，将提供进一步预留设施的资料。 在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度 有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作 更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。 负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预 留。 3.53.5 与行业管理部门（如电信局、广电局、公安局技防办等）配合与行业管理部门（如电信局、广电局、公安局技防办等）配合 向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必 需处理的工作。 定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。 4 4、进度控制管理及保证体系、进度控制管理及保证体系 4.14.1 工程工期保证措施工程工期保证措施 工程工期我司承诺完全遵从业主的要求，具体保证措施如下：工程工期我司承诺完全遵从业主的要求，具体保证措施如下： 1)在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证余杭区良渚镇云 华幼儿园安溪分园弱电项目的需要。 2)教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对余杭区良 渚镇云华幼儿园安溪分园弱电项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉， 还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性 是确保工期至关重要的环节。 3)建立完善的施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据， 以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理 对工程进度负直接责任。 4)加强施工前准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括劳动力准备、技 术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 5)认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求， 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。 把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明 确各自的职责和目标。 6)在总包和监理公司及业主驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密 切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施 工条件。 7)材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条 件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，我们都将认真对待并采取 相应措施予以解决。一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因 素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。 8)注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质 量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均 衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方 法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩 序，完善施工资料的积累和传递机制。 9)确保施工所需劳动力。设备安装工作全面铺开，进入施工高峰期后，各 专业组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面 不足和施工总工期相对较短的矛盾。 4.24.2 施工进度计划表施工进度计划表 我们将会根据本工程的土建进度计划制定一套相对比较完善、周密的施工进 度计划表，具体详见附后的“工程进度控制表” 。 4.34.3 施工进度计划的实施施工进度计划的实施 1)项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 2)年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班 组实施。 3) 在施工进度计划实施的过程中进行下列工作: 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调 度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、 完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排 除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工 程竣工的承诺。 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的 数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 处理进度索赔。 4.44.4 施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整 1)对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。 2) 施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查下列内容: 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度的特殊原因及分析。 3)实施检查后，向余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电项目部提供月度 施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容: 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。 4)施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进 度计划调整包括下列内容: 施工内容。 工程量。 起止时间。 持续时间。 工作关系。 资源供应。 5)调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调工进度计划。 6)在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结 时依据下列资料: 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。 7)施工进度控制总结包括下列内容: 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。 5 5、质量控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系 杭州博大建设有限公司是同行业中率先通过 ISO9001 质量体系认证的高新技 术企业。 依照 ISO9001 质量认证体系的精神及要求，余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分 园弱电系统工程的质量保证体系的重点为以下几点： 1、设计质量管理 有效交流和沟通； 2、物资供应和质检保障体系 供应商评定、质检员素质及合理仓储； 3、工程质量管理保障体系 阶段性初验收。 质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保 障体系三大部分组成。 我司承诺本弱电系统工程达到优良等级，创行业内精品工程。我司承诺本弱电系统工程达到优良等级，创行业内精品工程。 5.15.1 质量保证技术措施质量保证技术措施 一、全过程质量管理一、全过程质量管理 1)施工前针对余杭区良渚镇云华幼儿园安溪分园弱电项目特点，编制技术 先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程 特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。 2)做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特 点和质量标准。 3)明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质 量监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法， 把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自 验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道 工序。 4)抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可 行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即 无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准工；设备和 半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格 工程不准报竣工工作量、竣工项目。 5)做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠 和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 6)工程竣工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工 程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。 二、加强材料、设备质量管理二、加强材料、设备质量管理 1)认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 2)交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质 证明书。 3)进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或 未盖合格章的不准进入现场使用。 4)设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保 管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 三、质量检查与监督三、质量检查与监督 1)严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。 2)定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。 3)定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证 工程质量和消灭质量通病的技术措施。 4)对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权 制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持 质检人员行使质量否决权。 5)做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督 检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量 方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。 5.25.2 质量保证体系质量保证体系 质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保 障体系三大部分组成。 5.2.15.2.1 设计质量管理程序设计质量管理程序 为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计 质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。 设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配 合施工等设计全过程中的全部程序，五个阶段共设 17 个管理点，10 个管理重点。 5.2.1.15.2.1.1 设计准备阶段设计准备阶段 本阶段共 3 个管理点，其中“确定项目管理级别及项目负责人”为重点。 1) 设计任务受理 设计任务由公司市场部提出报告，经公司分管总经理审批后下达技术中心或 公司网络部。 2) 确定设计项目级别负责人，安排设计人员 项目等级由分管总经理和总工程师研究确定。单项重大系统集成工程和建筑 智能化系统集成总包工程为公司级，工程其他项目为部门级；工程确定为公司级 工程的同时应确定主管该项工程的总工程师和项目负责人。余杭区良渚镇云华幼 儿园安溪分园弱电项目确定为公司级。 公司级工程由总经理确定项目负责人，并征求主管总师意见；部门级工程由 技术中心或网络集成部确定项目负责人。 3) 研究落实设计资料 研究讨论设计任务书中有关内容，提出可行性意见，学习、收集、整理项目 设计中所需的各种技术资料。 5.2.1.25.2.1.2 方案设计阶段方案设计阶段 本阶段共 4 个管理点，其中“确定设计原则” ， “编制方案文件”及“方案报 批调整”为管理重点。 1) 确定方案设计原则 综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需求，所提供的技术资料及 投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行 讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组 织有关设计人员讨论提出，并征求部门主管意见。 2) 编制方案设计 项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案。设计方案一般应包括系统 概述（阐述设计的主要内容和设计思路） 、依据标准、需求功能分析、设备选型、 设备清单及报价、系统结构示意图。设计方案的文字阐述应该简明扼要，不得使 用概数，不得产生岐意，不得出现图文的错漏，所有报价均以人民币为单位。 3) 方案报批、调整方案、归档 报给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户 的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。 4) 签订设计合同 由市场部门牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管 市场和销售的副总经理审查即可；公司级工程合同书应由总经理以上领导审查。 合同书中写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合 同付款方式等。 5.2.1.35.2.1.3 初步设计阶段初步设计阶段 本阶段共 3 个管理点，其中“编制初步设计文件”及“初步设计文件审查、 审批”为管理重点。 1) 初步设计的技术准备 设计合同签订后，项目负责人应组织各分项目设计人员对所设计项目进行初 步设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、设计院提供的各种图纸分析、 现场勘查研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提 供的系统详细技术资料等。 2) 编制初步设计文件 根据公司技术中心设计工作规范和建筑智能化系统集成项目的设计规范， 项目负责人组织完成系统初步设计文件。初步设计要求技术论证可靠，指标数据 确切，提出的原则问题清楚，设计文件完整。 3) 初步设计文件审查、审批、归档 初步设计文件应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名。 公司级工程还应有总工程师和总经理审查；部门级工程有技术中心分管总经理审 查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批，然后归档。 5.2.1.45.2.1.4 施工图设计阶段施工图设计阶段 本阶段共 3 个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为 管理重点。 1) 拟订施工图设计的技术条件 各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级 工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。 2) 施工图设计出图 项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系， 并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。 3) 施工图会审、签发、归档 部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合 会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必须经 会审通过方能签发，并要归档。 5.2.1.55.2.1.5 配合施工及验收配合施工及验收 本阶段共 4 个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。 1) 施工图技术交底 施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并 向用户和施工单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。 对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由 本公司工程人员施工的，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出的合理 意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。 2) 施工配合 各项目负责人在施工期间主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出 修改通知，解决施工中出现的设计问题。 3) 参加竣工验收 项目负责人组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及 时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对 设计图纸的意见、建议。 4) 回访用户、总结、归档 所有工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设 计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文 件归档。 5.2.25.2.2 物资供应和质检保障体系物资供应和质检保障体系 5.2.2.15.2.2.1 物资供应管理物资供应管理 1) 供应部门的职责 供应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括: A. 负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理； B. 负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况； C. 负责公司固定资产的管理。 2) 公司物资采购人员工作职责 A. 负责公司物料的采购与联系； B. 严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零 （辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工 程应用的标准和主要器材的系统配置要求； C. 严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理 和高效，响应快速； D. 按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握 货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票； E. 与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告； F. 支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格 后付款制度； G. 特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和 合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报； H. 不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时 提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的 运营依据； I. 提货及时，做到货单到手后三天内提完货物； J. 保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚 持原则，节省开支、降低消耗； K. 负责公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材 的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到本地进货器材维修不超 过一个月；外地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见； L. 注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失； M. 所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。 5.2.2.25.2.2.2 供应质量保障体系供应质量保障体系 1) 公司内部质量检验 A. 公司生产所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不 得领回使用； B. 公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检； C. 公司对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格 后方能入库； D. 公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。 2) 质检人员工作职责 A. 负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作； B. 严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关； C. 对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文 件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准； D. 对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装； E. 质检产品逗留时间不应超过一周 ，紧急物品优先处理； F. 注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生； G. 加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要； H. 发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议； I. 所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。 5.2.2.35.2.2.3 公司仓库管理制度公司仓库管理制度 1) 仓库管理范围 A. 工程器材、线及辅件、机柜等； B. 元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具； C. 成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。 2) 入库 A. 采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理 入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并 须检查入库单上其他各栏目填写是否正确； B. 由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检 合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。 3) 领用 A. 计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程分 公司总经理签字的领料单发料； B. 计划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字的领料单发料。并注明超 领字样； C. 工具的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记工具 卡； D. 其他物品的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。 4) 借用 A. 借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。 严禁私人借用； B. 借用须供应部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理； C. 借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。 5) 仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、 发、存数量。每月底盘存。做到帐物、帐帐相符。盘盈或盘亏时，应及时查 明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用 6) 物品进行两次核对。对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。 7) 货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。 8) 仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。 9) 仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。 10) 仓库重地，闲人免进。 5.2.2.45.2.2.4 公司存货管理制度公司存货管理制度 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产， 为加强存货管理，特制定本条例。 1) 存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价） A. 企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类： 材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购 半成品（外购件） 、修理用备件（商品备件） 、包装材料、燃料等； 包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器； 低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作 为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在 经营过程中周转使用的包装容器等； 产成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库， 可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产 品； 外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。 B. 存货的计价 购入的存货，其实际成本包括： a.买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金） ； b.运杂费：包括运输费、装卸费、保险费； c.途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险 公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。 d.入库前加工、整理和挑选的费用：企业购入的存货，有些经过挑选整理才能使用， 在整理挑选过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。 2) 存货日常收发管理 在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必须严格按 照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记帐簿，具体要求如下： A. 市场部门在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和 所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中 心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一 份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书包括；工程（生 产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓 库，一份送材料供应员） ，同时，调度根据库存情况向材料供应员下达由供应 部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采 购计划书） ，安装、生产任务书。并由财务部复印备查； B. 工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材 料增减的情况及时反馈至供应部，由供应部协调处理； C. 供应部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清 单，填写采购计划书（要求一式五份） ，由供应部经理及分管总经理签字后交 供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份； D. 材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及 情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有 权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见； E. 公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须 在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。 若不能及时维修，应向分管提出处理意见； F. 采办人员在器材入库后须及时向财务部门报帐，报帐需有发票、入库单、采 购计划书； G. 仓库物品领用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称 （生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总 经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划料单作为发料 依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内； H. 属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关 人员提出申请，填写计划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字同意后， 直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续； I. 为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或 生产）所用器材的超领部分进行登记入帐，并在每月 28 日随同仓库报表上报 财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上 报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号） ， 属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此 料的类别，如低值易耗品、产成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。 5.2.2.55.2.2.5 公司仓库人员工作职责公司仓库人员工作职责 1) 按照仓库管理制度完成本职工作。 2) 严格执行公司制定的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、 质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各 类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。 3) 仓储管理准确无误差。 4) 重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、 规格型号予以全面核对（包括手续上的核对） 。 5) 物单相符、帐卡一致、帐物一致。 6) 照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日 清，记录详细、系统，月报须附上说明。 7) 做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避 免不必要的损失和消耗。 8) 库房清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期和不定期抽检，做好月 盘工作。 9) 控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解 决的办法。 10) 虚心学习、严格要求，不断学习计算机仓库管理知识，提高工作质量。 11) 负责仓库的消防、防盗落实工作，清除隐患，管好用好防盗、消防设备，经 手物品严防差错与失窃。 12) 负责对公司设备、工具及其它属领用类工具，用品的监督管理，每年必须两 次清查。 13) 仓储物品不准私用，不向私人出借。其它因公出借要限期归还（一般不超过 一个月） ，超期的除催讨外，应及时向分管报告并提出处理意见。 14) 经手物品若有遗失或人为损坏，应照价赔偿，并追究相应事故责任。 5.2.35.2.3 工程质量管理保障体系工程质量管理保障体系 工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收 及工程维修中心制度三大部分。 5.2.3.15.2.3.1 工程项目经理制度职责工程项目经理制度职责 1) 项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。 2) 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具 准备。 3) 认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定 工程项目的全部工作。 4) 监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。 5) 按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。 6) 负责项目内