从优秀到卓越 心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 从优秀到卓越心得 优秀到卓越学习心得 从优秀到卓越表面上是一本 指导优秀的公司如何积蓄力量，跨越成 为卓越公司的书籍，但是作为一名企业 的员工而非领导者，这本书给我的最大 感受不是企业如何实现卓越的震撼，而 是书中的每一个观点都可以用来指导我 们实现个人的成功。作者和研究小组从 众多公司中筛选出 11 家取得巨大成功 的企业，并与那些实现跨越却并不能持 久的公司或未能实现跨越的公司进行对 照分析，发现了从优秀到卓越的内在机 制和决定性因素。 这本书开篇就指出“优秀是卓越 的大敌”。刚开始的时候我很不理解， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 难道优秀还有错吗？但是当我读完整本 书之后，发现有不少优秀的企业因为其 优秀而逐渐消失在人们的眼界之外，而 又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上， 另一个方面来说就是“ 逆水行舟，不进 则退”。 “优秀者多，而卓越者少 ”，原因 有很多：很多优秀者都被自己的优秀所 迷惑，产生了满足感，虽然比卓越者相 差甚远，但是已经比大多数人强了；在 现实生活中，要取得优秀已是不易，需 要付出大量的辛勤和汗水才能实现优秀， 而卓越更甚之；再者就是优秀者已取得 一定的成绩，编趋于现状，沾沾自喜， 以过去的成绩来彪炳自己，不思进取， 不求上进。众多优秀者的消失，其原因 很少出其三者。 然而一个公司要怎样才能迈向卓 越呢？从优秀跨越成为卓越的意义是什 么？最重要的是要实现这样的跨越，到 底需要做些什么？作者以第三者的理性 来看待这件事情，以数据和事实说话， 公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从优秀到卓越，跟从事的行业。 是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收 购等企业重组没有关系，跟技术变革没 有太大的关系，而与管理者及其决策有 根本的关系。从优秀到卓越的答案“不 受时间、地域的限制，普遍适用于任何 机构”。作者通过罗列大量的事实，对 各大成功跨越为卓越公司或者未能成功 的公司进行对比，并进行了深入的研究， 总结出了成为卓越公司的七大因素：第 5 级经理人、先人后事、直面残酷的现 实、刺猬理念、训练有素的文化、技术 加速器、飞轮和厄运之轮，具体围绕训 练有素的人、训练有素的思想、训练有 素的行为三方面展开分析。 一、训练有素的人 首先，必须 要有一个处于中心领导地位的领袖，即 是第五经理人。书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉 献的团队成员，富有实力的经理人、坚 强有力的领导者和第 5 级经理人，第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 志的企业领导人，他们个个具有雄心壮 志，永远把企业的利益放在第一位，很 少计较个人的得失，他们把对社会有所 建树、有所创造、有所贡献作为人生的 最大价值。 第五经理人谦虚、平和、拥有无 所畏惧的决心，都被创造业绩的渴望所 驱动、所感染，能够为了使公司走向卓 越而甘愿做任何事情。我对第五经理人 的这些品质有很深的感触，因为能形成 这种价值观的人都具有高尚的思想修养。 其实做人也是一样，特别是做一个卓越 的人的基本原则，所以应该以此鞭策自 己，加强学习，不仅仅在技术、 业务方面，更要在思想道德品质 方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品 质，取得成绩时，把成功归于同事或他 人；遇到挫折时看镜子，责备自己，勇 于承担责任。 其次，卓越公司的领导不是先决 定做什么，而是设法得到合适的人才， 强调人力不是最重要的财富，合适的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 才是，以此组建优秀的管理团队。 ，任 何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场， 不是技术，不是竞争，也不是产品，而 是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的 “让合适的人上车 ”。这就是书中提到一 个必须严格遵守的原则“ 先人后事 ”，不 仅仅是要得到合适的人才，重要的是 “谁”这一问题先于“什么”这样的决策， 即先于远景、战略、战术、组织结构和 技术问题。那些采用“1 个天才与 1000 个助手”模式的公司，天才领导者做出 规划，然后雇用一批能力很强的助手帮 助实施，这样的公司必然会因为天才的 离开而导致失败。 二、训练有素的思想 在“刺猬理论 ”里面， “刺猬”借指总 是聚焦于自己最擅长的事的人或企业， 他们具有一个简单而清晰的理念。而实 现跨越的公司都像刺猬，都是简单而不 引人注目的动物，只知道“一件大事” ， 并且坚持不懈。关键是需要明白公司中 的团队能够在哪个方面做得全世界最出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 色，同样重要的是要了解不能做得最出 色的的是什么。要以公司自身的优势、 经济引擎、热情三环交叉，制定战略， 才能通向卓越。要实现到卓越的跨越， 亦要面度残酷的现实，诚实面对自己以 及当前的环境，才能做出正确的决策， 即使在困境中也能迎头直上，在 困境中变得强大。 三、训练有素的行为 训练有素的行为必须要有训练有 素的文化作为指导。这是一种在框架下 实现自由和责任的文化，在这种文化下， 人们自律性高，愿意全力担负责任，在 这种环境下公司只需管理系统，而不需 管理这些人。训练有素的行为，完全彻 底遵循刺猬理念，不涉足无关行业，不 做无关的兼职。即使是一生中唯一的难 得机会，如果不适合三环理论，也要敢 于说不。 技术是发展动力的加速器，而不 是创造者。实现跨越的公司从来不在转 变初期开拓新技术，原因很简单只有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 当你知道自己需要什么样的技术时，你 才能更好地应用技术。当然技术很重要 你不可能处于落后的状态，还期望成 为卓越的公司。但是，技术本身永远不 是公司卓越或是衰落的主要原因，合理 地使用技术，技术就会成为动力的加速 器。 从优秀到卓越公司的转变是一个 积累和突破的过程，是一个循序渐进的 过程，绝对不是一蹴而就的。从优秀到 卓越的转变好比革命，需要不停地尝试 转变，每一次的成功都建立在前一次的 基础之上，必须凭借耐心和有条不紊训 练从积蓄力量到突破的转变。 这本书中给我印象最深刻的是每 个人都要直面残酷的现实，但是绝对不 能失去信念，不能向困难屈服。要通往 成功之路必须以残酷的现实为起点，需 要诚实面对自己，确定自己所面临的现 实情况，才能做出正确的决策，才能在 陷入困境时，迎难而上，在逆境中成长。 在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 此之前我一直无法定位技术的重 要性，原本以为作为一个 it 从业者，技 术应当是排在靠前位置的，但是现在发 现对于整个职业规划而言，技术只不过 是在迈向成功道路上一种加速的工具， 需要从优秀实现到卓越的转变，主要还 是要依赖于自己所走的道路。 从优秀到卓越的转变，要避免优 秀给卓越带来的敌害因素，需要有一种 不知足的贪婪的欲念，消除满足心理， 要敢于吃苦，敢于挑战，最重要的还要 保持不骄不躁、谦虚谨慎的优良作风， 要消除自负、自以为是的消极思想，避 免出现取得一点