浅论航标仓储管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅论航标仓储管理 摘要：随着我国“ 十二五 ”期间海 洋经济的蓬勃发展，汕头航标处的航标 事业也处在快速发展时期。航标数量不 断增加，各类物资不断增多。仓储管理， 是我处航标工作中不可缺少的重要环节， 与航标的购置、投放、巡检、调换、保 养等工作息息相关，是保证航标工作顺 利进行的必要条件。本文结合仓储管理 的相应基本理论，对我处目前的仓储管 理现状进行了分析，找出存在问题，研 究探讨对策，以促进我处仓储管理工作 的发展完善。 中国论文网 /2/view-12870809.htm 关键词：航标;仓储管理;现状分 析;改进对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 Abstract: along with the “1025” during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea- mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect. Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 situation; Improvement countermeasures 中图分类号： U644.4 文献标识 码：A 文章编号： 一、仓储管理简介 仓储管理就是对仓库及仓库内 的物资所进行的管理，是仓储机构为了 充分利用所具有的仓储资源提供高效的 仓储服务所进行的计划、组织、控制和 协调过程。这种对仓库和仓库储存物资 的管理工作，是随着储存物资品种的多 样化和仓库结构、技术设备的科学化而 不断发展变化的。具体来说，仓储管理 包括仓储资源的获得、仓储商务管理、 仓储流程管理、仓储作业管理、保管管 理、安全管理多种管理工作及相关的操 作。 仓储管理是一门经济管理科学， 同时也涉及应用技术科学；故属于边缘 性学科。仓储管理的内涵是随着其在社 会经济领域中的作用不断扩大而变化。 现代仓储管理已从静态管理向动态管理 了生了根本性的变化，对仓储管理的基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 础工作也提出了更高的要求。 仓储管理的基本原则是：1、效 率的原则。仓储作业管理的核心是效率 管理。2、经济效益的原则。仓储应围 绕着获得最大经济效益的目的进行组织 和经营。3、确保安全。4、保证质量。 二、仓储管理的发展阶段和未来 发展趋势 （一）仓储管理的发展阶段 1、人工和机械化的仓储阶段 这阶段物资的输送、仓储、管 理、控制主要是依靠人工及辅助机械来 实现。物资可以通过各种各样的传送带、 工业运输车、吊车和升降机等来移动和 搬运，用货架托盘和可移动货架储存物 资，通过人工操作机械设备进行存取。 2、自动化仓储阶段 自动化技术对仓储技术的发展 起了重要的推动作用。随着计算机技术 的发展，仓储管理工作的重点转向物资 的控制和管理，要求实时、协调和一体 化。系统的集成方便管理人员掌握存量、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 需求等信息。 3、智能化仓储阶段 在自动化仓储的基础上进行继 续研究，实现与其他信息决策系统的集 成，朝着智能和模糊控制的方向发展， 即智能化仓储。现在智能化仓储技术还 处于发展阶段。 （二）仓储管理的发展趋势 1、减少作业、压缩时间。今后， 仓储中心在数量上将减少，但在每个中 心的物资数量将增加。这意味着装运频 次的加快和收货、放置、拣货及装运作 业的增加。这一趋势将对物料处理系统 提出更高的要求，对叉车和传送带等设 备产生重大影响。 2、仓库作业的自动化。为适应 仓储业作业的发展，仓储业需要大大提 高自动化程度。在诸如货物搬运这类增 值很少甚至无增值的作业方面，自动化 设备将继续替代劳力。 3、整合化管理。仓储管理实施 整合化仓储，即把社会的仓储设施，各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 相关供应商、零售商、制造商、批发商， 甚至客户的仓储设施进行整合，达到库 存管理的优化。也就是说在供应链管理 的框架下，实行仓储管理，把相关仓储 管理的作业或实施进行重建。 4、计算机化与网络化管理。新 科技革命以来，仓库管理者将把货物从 仓库的进进出出（包括收货、放货、分 拣和装运）的作业看作是他们工作中的 最关键部分。但他们在执行这些工作时 遇到了一个很大的困难，难以及时获取 精确的信息。实施仓库工作的无纸化可 以改变这一现状。从原则上讲，无纸化 仓库意味着所有的物流运动的电子化操 作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地 点确认、数据输入和准确分拣方面可能 产生的传统错误。同时，电子控制系统 还能避免数据输入的延误，即时更新库 存，随时找到所需的货物。 三、汕头航标处目前仓储管理现 状分析及存在问题 （一）仓库拥有量大，且分布 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 较为分散 我处目前下设汕头航标站、汕 尾航标站、海门航标站、三百门航标站、 南澳航标站、大亚湾航标站及航标养护 中心等基层单位，每个基层单位有拥有 自己的物资仓库，处机关也设有仓库， 由航标科进行管理。由于航标工作点多 线长的特殊性，这些仓库都有存在的必 要，但也由于分布较为分散，距离较远， 物资调配运输比较费时费力。 （二）各个仓库的设施及现状 不同 在我处目前的仓库中，各航标 站及机关仓库只有一处，未配备有大型 机械，仓库作业大部分靠肩扛人抬。这 些仓库大都为综合仓库，仓库中储存物 资除航标器材、灯器等物资外，还有航 标巡检保养设备、作业安全防护设备及 生活用品等各种物资。航标养护中心则 拥有几处仓库和堆场，包括综合仓库、 油漆仓库、柴油仓库、锚链堆放棚及航 标堆场。中心还配备有吊车及叉车五辆。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 这些仓库之间的差异基本符合我处目前 各部门的工作分工和工作需要，但各个 仓库的基础设施都存在改进提高的空间。 （三）仓库的管理水平还有待 进一步提高 由于我处是以部门为系统建立 仓库，所以不同部门为满足自身使用的 方便都设立有仓库，但我处没有一个统 一的仓储管理部门，也没有建立一个统 一的仓储管理信息平台，各部门的仓库 基本归各部门自己管理，没有充分的交 流和形成顺畅的体系，机关和基层仓库 之间、各基层仓库之间了解的信息十分 有限。而航标物资的采购和调配由航标 科负责，在不能详细准确掌握所有信息 的前提下，航标物资的采购和调配工作 必然存在一定的滞后性，直接影响了整 体管理水平的提高。 （四）仓储管理方面的制度 还不够健全 目前我处还没有制定相应的仓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 储管理制度，各部门也没有明确成文的 关于本部门仓储管理的规定和作业规则。 我处仓储管理的制度基础不牢，平时的 仓储管理基本依照平时形成的工作习惯， 管理的制度化水平比较低下。 （五）仓储方面的人才缺乏 提高仓储管理，既需要掌握一 定专业技术的人才，也需要操作型人才， 更需要仓储管理型人才，而我处目前这 几方面的人才都很匮乏。我处目前的仓 储管理人员基本都是属于兼职。以我处 航标养护中心为例，综合仓库、柴油仓 库及锚链堆放棚由喷沙班相关人员管理， 油漆车间由油漆班组长兼职管理，中心 内部仓储管理未形成体系。中心仓库的 操作人员年龄结构偏大，需要经验积累 的操作岗位没有人才的可持续。而我处 的培训工作对仓储管理的重视程度也不 够，仓储管理方面的培训力度不强。 四、改进建议 随着我处航标生产的发展和航 标科学水平的提高，航标的数量不断增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 多，对航标仓储管理的要求也越来越高， 在现有仓储管理的基础上进行改进，以 使其适应我处的发展，十分必要。笔者 认为可以采取以下改进措施： （一）加强仓储基础设施建设 要结合各部门的实际情况，适 当加大投入力度，努力提升现有各仓库 的基础设施，改造陈旧老化的仓库，更 新仓储设备。如我处养护中心锚链堆放 棚需进一步扩建，需要在现有航标堆场 上搭建工棚用于存放已保养好的浮标及 灯架，避免应雨水锈蚀等原因造成浮标 和灯架的重复保养，造成人力物力的浪 费。争取通过加强仓储基础设施建设， 形成科学合理的仓储设施网络。 （二）加强仓储资源的整合， 全力推进仓储管理的信息化建设 我处要加强整体合理统筹航标 物资的能力，要加强资源整合，建立仓 储网络，合理划分各仓库职能，尽量减 少运输成本。信息网络平台的搭建也是 实现仓储现代化的有效手段，通过综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 运用现代化科学管理方法和现代信息技 术手段，积极推进我处仓储管理信息化。 要建立有效的信息网络，合理有效地组 织、指挥、调度、监督物资的入库、出 库、储存、装卸、搬运、计量、保管、 财务、安全保卫等各项活动，达到作业 的高质量、高效率。同时要实现仓储管 理系统与固资管理系统的有效结合，提 升我处仓储信息化水平，取得经济效益。 （三）建立健全仓储管理方面 的制度建设 建立健全以责任制为核心的规 章制度是提升我处仓储管理水平的一项 基础工作。要在我国及相关部门的仓储 管理制度框架内，制定我处的仓储管理 制度，处属各单位也应结合各自工作实 际，在处的制度基础上，进一步制定细 化规则及作业指导，形成从上而下的制 度体系，夯实仓储管理的制度基础。 （四）培育仓储人才，完善培 训体系 -精选财经经济类资料