创新工作机制 提升政研水平

创新工作机制 提升政研水平 王 辉 宇 （2012 年 12 月 24 日） 县委办是县委的“司令部 ”、全县的首脑 机关，重要性不 言而喻。政研工作是县委办最重要的政务工作，不可或缺， 领导最重视，社会各界最关注。既然如此，怎样才能做好政 研工作呢？ 一、 要进一步创新工作机制，不断增强工作活力。 一一一 要加强学习。学习在政研工作中尤为重要，对于 新同志来说，学习就是一切，学习压倒一切；对于老同志来说， 同样需要加强学习，因为现代社会是一个信息社会，只有不 停地学习，才能不断适应新的工作情况和形势的需要。一要 勤于作笔记和记录。俗话说“好记性不如烂笔头” 。一个人的 记忆力有限，而动笔可以无限。在学习的过程中只有不断作 笔记，在调研的过程中只有不断作记录，才能真正有所收获， 才能“温故而知新 ”，记得多，记得牢。二要精心剪 辑。在读书 看报的时候，我们可以根据工作的需要，对自己认为非常重 要的信息，剪下来分类粘贴在工作笔记本上，然后再去学习， 打造自己的“葵花宝典 ”，以便在今后的写作中予取予求。学 习不能是心血来潮，不能是一时半会，而要养成良好的习惯， 作好长期奋斗的打算，甚至伴随一生，因为学习无止境，政 研无止境。 第二，要加强调研。没有调查就没有发言权，调查研究 是政研工作的一项重要的内容，可以从以下两个方面着力： 一要根据上级领导的安排，有目的有意识地策划全县工作的 大型调研，每年至少 2 次。二要自发去调研，至少每一个季 度要搞一个，一年四个，以提高自己的能力和水平，更重要 的是显示县委县政府的实干精神，扩大政研室的影响力。只 有这样，才能真正掌握实情，有的放矢。 第三，要加强沟通。单独靠调研去了解情况，获得信息， 那是远远不够的，为了更多更好地收集信息，还要求我们与 领导以及各部门、各乡镇沟通、交流，做到上通下达。上要与 领导多沟通。不仅了解他们工作中的情况，还要了解他们的 性格、习惯、思想，这样才能写出符合实际情况，有特色的文 稿，做到让领导满意。下要与各部门、各乡镇沟通。人民群众 是我们服务的对象，而各部门、各乡镇掌握第一手的信息最 多，只有多保持交流，才能获得信息反馈。总之，调研和沟通 是我们直接获得最新信息的两大渠道，两手都要抓，两手都 要硬。 二、 要进一步创新用人机制，不断增强队伍活力。 要提高办事效率，确确实实需要一支强有力的、充满活 力的、稳定的队伍。政研室恰恰又是一支出人才的队伍，人 员流动很快很大，以致经常出现“青黄不接” 的局面，严重影 响政研工作的开展和进行。怎样避免类似局面的出现呢？ 第一，要善于发现人才。 “千里马常有，而伯乐不常有” 。 只要我们睁开自己的慧眼，多留心，就能发现一大批适合我 们这项工作需要的、有特长和潜质的人才，然后让他们加入 我们的人才库，作为我们的后备力量，随时让他们充实我们 的队伍。 第二，要善于培养人才。 “闻道有先后，术业有专攻” 。社 会上经过我们发现的人才，大多还是块璞玉，要想能够完全 适应政研工作，还需要精雕细琢，所以领导尤其是政研室主 任要善于培养他们，尽快让他们早日“ 出师” 。 第三，要善于留住人才。这是最重要、最关键的一步。人 才能否留得住，直接决定你这个团队是否稳定，是否能持续 地强有力地开展工作。所以，一定要想千方、设百计做好这 方面的工作。 总之，政研室的工作开展得怎么样，主要取决于这支队 伍怎么样，只要这支队伍人才辈出、推陈出新，形成良性循 环的局面，就能不断开创工作的新局面。 三、 要进一步创新激励机制，不断加大领导力度。 政研室工作的标准高，要求严，政研工作的同志没有固 定的休息时间，晚上及节假日要经常加班，生活上清苦、工 作上辛苦，学习上还要刻苦，如何让他们安心、积极地工作， 肩挑重担，真正适应县委工作的需要呢？这就需要领导进一 步创新激励机制，对他们多多关心。 第一，县委办领导要主动关心。不仅要在政治上关心， 而且要在经济上多关心。政治上关心就是要关心他们的成长， 让政研人员在政治上放心；经济上关心就是要落实他们的待 遇，让他们宽心。 第二，政研室主任要多争取。主动反映政研室及其工作 人员的困难，让上级领导及时了解情况，更好地解决问题， 让政研人员无任何忧虑，真正感到心情舒畅，全身心投入工 作，最大程度地提高工作效率和效果。 今年是政研工作中有史以来最好的一年，一方面县委办 在思想上前所未有地重视，特别是肖主任高度重视；另一方 面政研室人员最多、阵容最强大。召开政研工作座谈会，有 利于统一大家的思想，凝聚大家的力量，从而更好地开展工 作，形成万马奔腾的局面。现在又是辞旧迎新的时