工程管理制度模板

工程管理制度模板一、总则1.目的为加强公司工程管理，确保工程项目顺利实施，实现工程质量、进度、安全、成本等目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有新建、改建、扩建工程项目的管理。3.基本原则遵守国家法律法规和相关工程建设标准规范。坚持质量第一、安全至上、效益优先的原则。实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制。二、工程前期管理1.项目立项项目需求部门提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、投资预算等。公司领导对申请进行审批，审批通过后确定项目立项。2.可行性研究由项目需求部门或委托专业机构开展可行性研究，编制《可行性研究报告》。《可行性研究报告》应包括项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性、环境影响评价等内容。公司组织相关部门和专家对《可行性研究报告》进行评审，根据评审意见进行修改完善。3.设计管理通过招标或委托等方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。设计单位应按照合同要求和相关规范标准进行设计，提交初步设计文件和施工图设计文件。公司组织相关部门和人员对设计文件进行会审，提出修改意见，设计单位根据会审意见进行修改。三、工程招投标管理1.招标范围达到国家规定招标规模标准的工程项目，必须进行招标。2.招标方式根据项目特点和要求，可采用公开招标、邀请招标等方式。3.招标程序编制招标文件，明确招标项目的技术要求、投标报价要求、评标标准等。发布招标公告或发出投标邀请书。对潜在投标人进行资格预审。组织投标人踏勘现场，并进行答疑。开标、评标、定标。发出中标通知书，签订合同。四、工程合同管理1.合同签订根据中标结果或谈判结果，与中标单位或合作单位签订工程合同。工程合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等。2.合同执行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。项目管理部门负责对合同执行情况进行监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更如因客观原因需要变更合同，合同双方应协商一致，并签订书面变更协议。合同变更涉及工程价款、工期等调整的，应按照相关规定办理审批手续。五、工程施工管理1.施工组织设计施工单位应根据工程合同和设计文件编制施工组织设计，经监理单位审核后报项目管理部门批准。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工准备施工单位应做好施工场地平整、临时设施搭建、施工材料和设备进场等施工准备工作。项目管理部门应组织相关单位进行施工条件检查，具备施工条件后方可开工。3.施工过程控制施工单位应按照施工组织设计和施工规范要求进行施工，确保工程质量和进度。监理单位应对施工过程进行全程监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。项目管理部门应定期对工程施工情况进行检查，及时协调解决施工中出现的问题。六、工程质量管理1.质量目标明确工程质量目标，确保工程质量符合国家和行业相关标准规范要求。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。施工单位应建立质量管理组织机构，配备质量管理人员，制定质量管理制度。3.质量控制措施加强原材料和构配件的检验检测，确保其质量符合要求。严格执行施工过程质量控制，加强工序质量检验，做好质量检验记录。对质量问题及时进行整改，对质量事故按照"四不放过"原则进行处理。七、工程进度管理1.进度计划施工单位应根据合同工期要求编制工程进度计划，经监理单位审核后报项目管理部门批准。工程进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。2.进度跟踪与调整项目管理部门和监理单位应定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况。如发现实际进度滞后于计划进度，应分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。八、工程安全管理1.安全目标明确工程安全目标，杜绝重大安全事故发生。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和流程。施工单位应制定安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。3.安全措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。对安全事故按照相关规定进行报告和处理。九、工程成本管理1.成本预算项目管理部门应根据工程合同和设计文件编制工程成本预算，明确工程成本控制目标。工程成本预算应包括直接成本和间接成本。2.成本控制施工单位应按照成本预算进行成本控制，严格控制工程费用支出。项目管理部门应加强对工程成本的监控，定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本核算工程竣工后，施工单位应及时进行成本核算，编制工程成本决算报告。项目管理部门应对工程成本决算报告进行审核，确保工程成本核算准确无误。十、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向项目管理部门提交工程竣工验收申请报告。项目管理部门组织相关单位对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。2.竣工验收项目管理部门组织设计、施工、监理等单位和相关部门对工程进行竣工验收。工程竣工验收应包括工程实体质量检查、技术资料审查、设备运行调试等内容。对验收合格的工程，出具工程竣工验收报告。3.工程备案工程竣工验收合格后，项目管理部门应按照规定办理工程备案手续。十一、工程档案管理1.档案收集项目管理部门负责组织收集工程建设过程中的各类文件资料，包括立项文件、可行性研究报告、设计文件、招投标文件、合同文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.档案整理对收集到的文件资料进行分类整理，编制档案目录，确保档案资料齐全、完整、准确。3.档案保管与利用建立工程档案保管制度，妥善保管档案资料。工程档案应按