某公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编

某公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编一、项目部机构设置项目部主要由项目经理、技术负责人、工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等部门组成。各部门相互协作，共同保障项目的顺利推进。（一）项目经理全面负责项目的管理工作，是项目的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本等目标负责。协调项目内外关系，确保项目按计划顺利实施。（二）技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术难题，指导施工技术人员开展工作。（三）工程技术部负责施工图纸审核、技术交底、施工测量、工程变更等工作，编制施工技术资料，指导现场施工，确保施工符合技术规范要求。（四）质量安全部制定质量安全管理制度，监督检查施工质量和安全措施的执行情况，组织质量安全检查、验收和整改，处理质量安全事故。（五）物资设备部负责物资设备的采购、租赁、保管、发放等工作，建立物资设备台账，确保物资设备的供应满足施工需要，做好设备的维护保养。（六）计划财务部编制项目进度计划、成本预算，进行成本核算与控制，负责资金的收支管理，定期进行经济活动分析，为项目决策提供依据。（七）综合办公室负责项目的行政管理、后勤保障、人力资源管理、文件资料管理等工作，协调项目内部关系，营造良好的工作氛围。二、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策，严格执行公司的各项管理制度。2.确定项目管理目标，组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，对项目目标进行分解，制定相应的措施并组织实施。3.负责组建项目管理机构，明确各部门和人员的职责分工，组织项目经理部开展工作。4.组织编制施工组织设计、施工总进度计划、年度和月度施工计划，协调各部门的工作，确保项目施工顺利进行。5.负责与业主、监理、设计单位及相关政府部门等的沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目外部环境良好。6.负责项目的质量、安全、进度、成本管理工作，定期组织检查和分析，采取有效措施确保各项管理目标的实现。7.负责项目团队建设，组织员工培训和考核，激励员工积极性，提高团队整体素质。8.负责项目的竣工验收和结算工作，组织编制竣工资料，办理项目交付使用手续，对项目的效益进行分析和评价。（二）技术负责人岗位职责1.负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和行业的技术标准、规范、规程。2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，审核施工图纸，提出技术优化建议。3.负责技术交底工作，向施工人员讲解施工工艺、技术要求、质量标准等，指导施工操作。4.解决施工中的技术难题，组织技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5.负责工程测量、试验检测等技术工作的指导和监督，确保测量数据准确、试验结果可靠。6.审核工程变更，参与工程质量事故和安全事故的调查分析，提出技术处理意见。7.组织编制工程技术资料，确保资料真实、完整、有效，符合归档要求。8.协助项目经理做好项目的技术总结和技术培训工作，提高项目技术水平。（三）工程技术部岗位职责1.施工图纸审核收到施工图纸后，及时组织相关人员进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录。2.技术交底根据施工组织设计和专项施工方案，编制详细的技术交底文件。向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺、技术要求和质量标准。监督技术交底的执行情况，及时解答施工人员的技术问题。3.施工测量负责建立项目测量控制网，进行施工场地的地形测量、建筑物定位测量等。按照施工进度要求，进行建筑物的轴线、标高、垂直度等测量工作，为施工提供准确的测量数据。对测量仪器进行定期校准和维护，确保测量精度。4.工程变更收集、整理工程变更资料，对变更的必要性和可行性进行分析。组织相关人员对工程变更进行评审，编制工程变更报告，报业主、监理和设计单位审批。负责工程变更的实施和监督，及时调整施工进度计划和技术措施。5.施工技术资料管理负责收集、整理、归档施工过程中的各类技术资料，包括施工图纸、技术交底、施工日志、试验报告、检验批验收记录等。确保施工技术资料的真实性、完整性和有效性，按照档案管理要求进行分类整理和保管。协助业主、监理和相关部门对施工技术资料的检查和验收工作。（四）质量安全部岗位职责1.质量管理制定项目质量管理制度和质量目标，明确质量管理职责和工作流程。组织质量策划，编制质量计划，确定质量控制点和质量检验标准。定期组织质量检查，对施工过程进行质量监督，发现质量问题及时督促整改。组织质量验收工作，包括检验批、分项、分部工程的验收，确保工程质量符合标准要求。负责质量事故的调查处理，分析质量事故原因，制定整改措施，防止事故再次发生。开展质量管理培训和宣传活动，提高项目全员的质量意识。2.安全管理制定项目安全管理制度和安全目标，编制安全保证计划。组织安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。定期组织安全检查，对施工现场的安全设施、设备、临时用电、消防安全等进行检查，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理，按照"四不放过"原则分析事故原因，制定防范措施。监督安全措施的执行情况，对违规行为进行制止和纠正，对安全隐患整改情况进行跟踪复查。组织开展安全生产活动，如安全月、安全周等，营造良好的安全生产氛围。（五）物资设备部岗位职责1.物资管理编制物资采购计划，根据施工进度和物资需求情况，及时采购所需的物资。对物资供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录，确保物资质量。负责物资的验收、入库、保管、发放等工作，建立物资台账，做到账物相符。定期对物资进行盘点，核实库存数量，处理积压物资和废旧物资。控制物资成本，合理安排物资采购资金，降低物资损耗。2.设备管理编制设备购置计划，根据施工需要配备合适的机械设备。负责设备的租赁、安装、调试、验收等工作，建立设备台账。组织设备操作人员的培训和考核，确保设备操作人员持证上岗。制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。及时处理设备故障，组织设备维修和抢修工作，减少设备停机时间。负责设备的退场和报废处理工作，做好设备的资产管理。（六）计划财务部岗位职责1.计划管理编制项目总进度计划、年度计划和月度计划，分解进度目标，明确各阶段的工作任务和时间节点。跟踪项目进度执行情况，定期对进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取调整措施。协调各部门之间的工作进度，确保项目整体进度目标的实现。2.成本管理编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本，明确成本控制目标。对项目成本进行核算，定期分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。审核各项费用支出，严格控制成本费用，杜绝浪费和不合理开支。参与工程变更、索赔等事项的处理，负责成本方面的分析和测算。3.财务管理负责项目资金的收支管理，编制资金计划，合理安排资金使用。办理工程款的收取和支付手续，确保资金的安全和正常流转。进行财务核算，编制财务报表，及时反映项目财务状况。配合公司财务部门进行财务审计和税务申报工作。4.经济活动分析定期对项目的经济活动进行分析，包括成本效益分析、资金使用情况分析等。为项目决策提供经济数据支持和分析建议，协助项目经理优化项目资源配置，提高项目经济效益。（七）综合办公室岗位职责1.行政管理负责项目部的行政管理工作，制定行政管理规章制度并组织实施。协调项目内部各部门之间的工作关系，处理日常行政事务，确保项目工作的正常运转。负责项目部的文件收发、传阅、归档等工作，做好印章管理。安排项目部的会议、活动等，做好会议记录和活动组织工作。2.后勤保障负责项目部的后勤保障工作，包括办公设施设备的采购、维护和管理。做好员工的生活服务工作，如食堂管理、宿舍安排等，为员工提供良好的生活条件。负责项目部的环境卫生管理，营造整洁、舒适的工作环境。做好车辆调度和管理工作，保障项目公务用车的正常使用。3.人力资源管理负责项目部的人力资源规划和招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。办理员工的入职、离职、转正、调动等手续，建立员工人事档案。组织员工培训和绩效考核，激励员工积极性，提高员工素质。负责员工的薪酬福利管理，核算员工工资、奖金等，办理社会保险和住房公积金等相关手续。4.文件资料管理负责项目部文件资料的收集、整理、归档和保管工作，建立文件资料档案库。按照档案管理要求，对文件资料进行分类、编号、装订，确保档案资料的完整性和规范性。为项目各部门提供文件资料查询和借阅服务，做好文件资料的保密工作。三、管理制度（一）项目例会制度1.项目部每周召开一次项目例会，由项目经理主持，各部门负责人及相关人员参加。2.会议内容主要包括：总结上周工作进展情况，分析存在的问题，安排本周工作任务，协调解决部门之间的工作矛盾和问题。3.各部门负责人应提前准备好上周工作汇报材料和本周工作计划，在会上进行汇报和讨论。4.会议应形成纪要，明确会议决议事项和责任人，会后及时发送给相关人员，并跟踪督促决议事项的执行情况。（二）施工组织设计管理制度1.施工组织设计应根据工程特点、施工要求和合同约定进行编制，由项目技术负责人主持，工程技术部负责具体编制。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计编制完成后，应组织相关人员进行评审，根据评审意见进行修改完善，报公司审批后实施。4.在施工过程中，如工程情况发生变化，需要对施工组织设计进行调整时，应按照原编制和审批程序进行。（三）工程质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作有效开展。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。3.开展质量培训和教育活动，提高项目全员的质量意识和质量技能，确保施工质量符合标准要求。4.对质量问题和质量事故进行及时处理，分析原因，制定整改措施，防止问题再次发生。对质量事故按照"四不放过"原则进行严肃处理。（四）安全生产管理制度1.建立安全生产管理体系，制定安全生产目标和安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。3.定期组织安全检查，对施工现场的安全设施、设备、临时用电、消防安全等进行全面检查，及时发现和消除安全隐患。4.严格执行安全事故报告和处理制度，发生安全事故后，应立即报告并采取有效措施进行救援和处理，按照"四不放过"原则进行调查分析，制定防范措施。（五）物资设备管理制度1.物资设备采购应按照公司相关规定进行，选择合格的供应商，确保物资设备的质量和供应及时性。2.建立物资设备台账，对物资设备的采购、验收、入库、保管、发放、租赁、退场等进行详细记录，做到账物相符。3.加强物资设备的现场管理，合理堆放和使用物资设备，做好物资设备的维护保养工作，确保物资设备正常运行。4.定期对物资设备进行盘点，核实库存数量，处理积压物资和废旧物资，提高物资设备的利用率和经济效益。（六）成本管理制度1.建立成本管理体系，明确成本管理职责和工作流程，加强成本核算与控制。2.编制项目成本预算，将成本目标分解到各部门和各施工阶段，严格控制各项费用支出。3.定期进行成本分析，及时发现成本偏差原因，采取有效措施进行调整，确保成本目标的实现。4.加强工程变更和索赔管理，对涉及成本的变更和索赔事项进行及时分析和处理，维护项