煤矿调度管理制度

煤矿调度管理制度一、总则1.目的为加强煤矿生产调度管理，及时、准确地掌握生产动态，协调解决生产过程中的问题，确保煤矿安全生产和各项生产任务的顺利完成，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级调度机构及相关人员。3.基本原则煤矿调度工作应遵循集中统一、准确及时、严肃灵活的原则，实行24小时不间断值班制度。二、调度机构及职责1.调度指挥中心设置煤矿应设立调度指挥中心，配备必要的通讯、监控、计算机等设备，实现对全矿生产、安全、通风、运输等系统的集中指挥和协调。2.调度指挥中心职责负责传达和贯彻执行上级有关安全生产的指令、指示和规定，组织协调全矿安全生产工作。掌握全矿生产动态，及时收集、汇总、分析生产信息，向矿领导和上级调度部门汇报生产情况。协调解决生产过程中出现的各类问题，组织有关部门和单位进行生产事故的抢险救援和处理。负责矿井生产的日常调度指挥，组织召开生产调度会、平衡会等会议，落实会议决定事项。对各生产单位的生产任务完成情况进行考核和统计分析，定期通报生产指标完成情况。负责调度报表、资料的整理、归档和保管工作。三、调度人员职责1.调度主任职责全面负责调度指挥中心的日常工作，组织制定和完善调度管理制度、工作流程和考核办法。主持调度会议，分析生产形势，协调解决生产中的重大问题，安排部署生产任务。组织指挥生产事故的抢险救援工作，及时向上级汇报事故情况，跟踪事故处理进展。负责与上级调度部门、矿领导及各部门、各单位的沟通协调，确保调度工作的顺利进行。定期对调度人员的工作进行检查和考核，提高调度人员的业务水平和工作效率。2.值班调度员职责坚守工作岗位，严格执行24小时值班制度，认真履行调度工作职责。及时准确地收集、汇总、分析生产信息，向矿领导和上级调度部门汇报生产情况，传达上级指令和矿领导的工作安排。协调解决生产过程中的一般问题，对重大问题及时向调度主任汇报，并跟踪处理情况。负责调度电话的接听、记录和传达工作，确保信息畅通。填写调度日志、生产台账等记录，做好调度资料的整理和保管工作。3.生产调度员职责负责掌握采煤、掘进、开拓等生产单位的生产进度、设备运行情况，及时协调解决生产过程中的问题。按照生产计划，合理安排生产任务，组织协调各生产环节的衔接，确保生产的连续性和均衡性。对采煤工作面的支护、顶板管理、设备运行等情况进行重点监控，发现问题及时通知相关单位处理。负责掘进工作面的施工组织、进度统计和质量验收工作，协调解决掘进过程中的通风、运输、排水等问题。收集整理生产单位的各类报表和资料，为生产调度提供准确的数据支持。4.安全调度员职责负责掌握全矿的安全动态，及时收集、汇总、分析安全信息，向矿领导和上级调度部门汇报安全情况。协调解决安全工作中的问题，督促各单位落实安全措施，对安全隐患进行跟踪督办。参与安全事故的抢险救援和调查处理工作，及时传达安全事故的相关信息。负责安全调度报表、资料的整理和归档工作，定期分析安全形势，提出安全工作建议。5.通风调度员职责负责掌握全矿通风系统的运行情况，包括通风设备的运转、风量分配、瓦斯监测等。及时处理通风系统中的异常情况，如瓦斯超限、通风设施损坏等，确保通风系统的稳定可靠。协调通风与生产之间的关系，根据生产变化及时调整通风方案，保证井下作业地点的空气质量符合要求。收集整理通风报表和资料，为通风管理提供数据支持，定期向调度主任汇报通风工作情况。6.运输调度员职责负责掌握全矿运输系统的运行情况，包括提升、运输设备的运转、轨道线路状况等。合理安排运输任务，组织协调运输环节的衔接，确保煤炭、物料等的及时运输。处理运输过程中的故障和事故，协调解决运输过程中的车辆调配、信号联系等问题。对运输安全进行监督检查，督促运输单位落实安全措施，保障运输安全。收集整理运输报表和资料，统计运输量和运输效率等指标，定期向调度主任汇报运输工作情况。四、调度工作流程1.信息收集各生产单位、职能部门应按时向调度指挥中心报送生产、安全、设备、物资等方面的信息，包括日报、旬报、月报等报表，以及重大事项的专项汇报。调度人员通过调度电话、监控系统、现场巡查等方式，实时收集生产现场的动态信息，及时掌握生产进度、设备运行、安全状况等情况。2.信息汇总与分析值班调度员对收集到的信息进行汇总整理，形成综合的生产信息报告。调度主任定期组织对生产信息进行分析，找出生产过程中的问题和薄弱环节，提出解决措施和建议。3.调度指令下达根据生产情况和分析结果，调度主任或值班调度员下达调度指令，明确任务、要求和时间节点。调度指令应通过调度电话、书面通知、电子邮件等方式及时传达给相关单位和人员，并做好记录。4.指令执行与反馈各单位和人员接到调度指令后，应立即组织实施，并在规定时间内将执行情况反馈给调度指挥中心。调度人员对指令执行情况进行跟踪检查，对未按时完成任务或执行不到位的单位和人员进行督促和问责。5.问题协调解决对于生产过程中出现的问题，调度人员应及时协调相关单位和部门进行解决。对于重大问题，调度主任应组织召开专题会议，研究制定解决方案，并跟踪落实情况。6.生产调度会议调度指挥中心应定期组织召开生产调度会，一般为每日一次，总结当日生产情况，安排次日生产任务。生产调度会由调度主任主持，矿领导、各生产单位负责人、职能部门负责人等参加。会议应形成纪要，明确工作任务和责任，跟踪落实会议决定事项。五、调度管理制度1.值班制度调度人员应严格执行24小时值班制度，不得擅自离岗、脱岗。值班期间应坚守岗位，认真履行职责，做好调度记录和信息传递工作。交接班时应办理交接手续，交接内容包括生产情况、设备运行、安全状况、未处理的问题及上级指令等。2.汇报制度各生产单位和职能部门应按时向调度指挥中心汇报生产、安全等方面的情况，做到数据准确、内容详实。值班调度员应每小时向矿领导汇报一次生产情况，遇有重大问题应及时汇报。发生生产事故、安全事故等突发事件时，相关单位应立即向调度指挥中心汇报，调度指挥中心应迅速向上级主管部门汇报，并及时组织抢险救援和事故处理。3.调度指令执行制度各单位和人员必须严格执行调度指令，不得推诿、拖延或拒不执行。对调度指令有异议时，应先执行指令，并及时向调度主任提出，由调度主任协调解决。调度人员应跟踪调度指令的执行情况，对未按时完成任务的单位和人员进行督促和考核。4.信息管理制度调度指挥中心应建立健全信息收集、汇总、分析、处理和传递等管理制度，确保信息的准确、及时和畅通。调度人员应认真做好调度记录、报表、台账等资料的整理和归档工作，妥善保管各类信息资料。严格信息保密制度，防止信息泄露，确保煤矿生产经营活动的安全。5.考核制度建立调度工作考核制度，对调度人员和各生产单位的调度工作进行考核评价。考核内容包括工作任务完成情况、信息报送质量、调度指令执行情况、问题协调解决能力等。根据考核结果，对表现优秀的调度人员和生产单位进行表彰奖励，对工作不力的进行批评教育和问责。六、调度工作保障措施1.通讯保障建立完善的通讯系统，确保调度指挥中心与各生产单位、职能部门之间通讯畅通。配备必要的通讯设备，如调度电话、无线对讲机等，并定期进行维护和检修，保证设备正常运行。制定通讯应急预案，在通讯系统出现故障时，能够迅速采取应急措施，确保信息传递不受影响。2.监控保障安装煤矿安全生产监控系统，对井下生产环境、设备运行、人员定位等进行实时监控。监控系统应具备数据存储、分析和预警功能，能够及时发现安全隐患和异常情况，并通知相关人员进行处理。定期对监控系统进行维护和升级，确保监控数据的准确可靠。3.人员培训加强调度人员的业务培训，提高调度人员的综合素质和业务能力。培训内容包括安全生产知识、调度业务知识、计算机应用知识、应急处置知识等。定期组织调度人员参加培训和考核，不断提升调度人员的业务水平。4.应急保障制定完善