项目部管理制度-2

项目部管理制度_2一、总则1.目的为加强项目部管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目的质量、进度、成本控制水平，保障施工安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及项目全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准。以项目目标为导向，实行科学管理、规范运作。明确职责分工，加强团队协作，提高工作效率。注重成本效益，确保资源合理利用。强化风险管理，及时应对各种问题和挑战。二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等部门。2.职责分工项目经理全面负责项目部的管理工作，组织实施项目目标。协调与业主、监理、设计单位及其他相关方的关系。负责项目部的人员、物资、设备等资源的调配。对项目的质量、进度、成本、安全等进行全面管理和控制。项目技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工技术人员的工作。负责工程质量的技术指导和监督，参与质量事故的调查和处理。工程技术部负责施工图纸的审核、技术交底等工作。编制施工进度计划，组织施工生产，确保工程进度。负责工程测量、试验检测等技术工作。收集整理工程技术资料，建立技术档案。质量安全部制定质量安全管理制度，组织质量安全检查和隐患排查。负责工程质量的检验和验收，对质量问题进行整改跟踪。监督施工现场的安全防护措施，组织安全教育培训，处理安全事故。物资设备部负责物资设备的采购、租赁、管理和调配。建立物资设备台账，做好物资设备的收发、保管和核算工作。组织物资设备的进场验收和退场清理，确保物资设备的正常使用。计划财务部编制项目预算、成本计划，进行成本核算和控制。负责工程款的结算和支付，做好财务报表的编制和上报工作。监督项目资金的使用，防范财务风险。综合办公室负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。负责后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、车辆调度等。三、项目前期管理1.项目承接市场部负责收集项目信息，进行项目跟踪和投标工作。中标后，项目部应及时与业主签订合同，明确双方的权利和义务。2.施工准备项目经理组织相关人员进行施工图纸会审，提出图纸疑问和建议。工程技术部根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计和专项施工方案，并报上级审批。物资设备部根据施工进度计划，做好物资设备的采购、租赁和进场准备工作。质量安全部制定质量安全管理制度和应急预案，组织人员进行质量安全培训。计划财务部编制项目预算和成本计划，做好资金筹集和前期费用的核算工作。四、工程进度管理1.进度计划编制工程技术部根据合同工期和项目特点，编制总体施工进度计划，并分解为月、周进度计划。进度计划应明确各阶段的工作内容、起止时间、责任人及资源需求。2.进度计划执行各部门按照进度计划组织实施，确保各项工作按时完成。项目经理定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各部门之间的工作。工程技术部对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时调整进度计划，确保总工期目标的实现。3.进度延误处理因不可抗力或业主、设计单位等原因导致进度延误的，项目部应及时收集相关证据，与业主、监理等协商解决。因项目部自身原因导致进度延误的，应分析原因，采取有效措施进行整改，如增加资源投入、优化施工方案等，并将整改情况及时上报。五、工程质量管理1.质量目标制定项目部应根据合同要求和相关标准，制定明确的质量目标，并分解到各分部、分项工程。2.质量管理体系建立质量安全部建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。制定质量检验制度、质量验收标准和质量奖惩制度等，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施工程技术部加强施工过程中的技术指导，严格按照施工规范和操作规程进行施工。质量安全部加强质量检验和验收工作，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。对质量问题及时进行整改，建立质量问题台账，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。4.质量事故处理发生质量事故时，项目部应立即停止施工，采取有效的应急措施，防止事故扩大。及时报告业主、监理和上级主管部门，并组织相关人员进行事故调查和分析。根据事故原因，制定整改措施，对责任单位和责任人进行严肃处理，并将事故处理情况及时上报。六、工程安全管理1.安全目标制定项目部应根据相关法律法规和合同要求，制定安全管理目标，确保施工过程中不发生重大安全事故。2.安全管理制度建立质量安全部建立安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。制定安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。3.安全措施落实质量安全部组织安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。加强施工现场的安全防护措施，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。及时报告业主、监理和上级主管部门，并组织相关人员进行事故调查和分析。根据事故原因，制定整改措施，对责任单位和责任人进行严肃处理，并将事故处理情况及时上报。七、工程成本管理1.成本预算编制计划财务部根据施工图纸和施工方案，编制项目成本预算，明确项目成本构成和控制目标。2.成本控制措施物资设备部加强物资设备的采购管理，降低采购成本，合理控制物资设备的损耗。工程技术部优化施工方案，提高施工效率，减少不必要的浪费。计划财务部严格控制各项费用支出，加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本核算与分析计划财务部定期进行成本核算，编制成本报表，反映项目成本的发生情况。对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，不断降低项目成本。八、物资设备管理1.物资采购管理物资设备部根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。按照公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，签订采购合同。加强物资采购过程的管理，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收与保管物资设备部组织物资的进场验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检查。对验收合格的物资进行妥善保管，做好防潮、防雨、防盗等工作。建立物资台账，记录物资的收发情况，定期进行盘点。3.物资领用与核销施工班组根据施工需要填写物资领用申请表，经审批后到物资设备部领用物资。物资设备部按照审批后的申请表发放物资，并做好记录。定期对物资的领用情况进行核销，确保物资的合理使用。4.设备管理物资设备部负责设备的采购、租赁、安装、调试、维修和保养等工作。建立设备台账，记录设备的运行情况和维修保养记录。定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，提高设备的利用率。九、人员管理1.人员招聘与培训综合办公室根据项目需要，制定人员招聘计划，组织人员招聘工作。对新员工进行入职培训，使其了解项目情况、规章制度和岗位职责。定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质。2.绩效考核与奖惩综合办公室制定绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不称职的员工进行批评教育或处罚。3.人员调配与离职管理根据项目施工需要，项目经理有权对人员进行调配。员工离职时，应提前办理离职手续，做好工作交接。十、合同管理1.合同签订项目部应在合同签订前，对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合理、明确。合同签订后，应及时将合同副本交相关部门存档，并按照合同约定履行义务。2.合同执行与变更各部门按照合同约定组织实施，确保合同的顺利执行。如因客观原因需要变更合同，应及时与对方协商，签订补充协议，并按照规定程序进行审批。3.合同纠纷处理发生合同纠纷时，项目部应及时收集相关证据，与对方协商解决。协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。十一、信息与档案管理1.信息管理综合办公室负责项目部的信息管理工作，建立信息管理系统，及时收集、整理、传递和发布项目信息。确保信息