供水设施设备维护管理制度

供水设施设备维护管理制度一、总则1.目的本制度旨在建立健全供水设施设备维护管理体系，确保供水设施设备的正常运行，保障供水的安全、稳定和优质，满足用户的用水需求。2.适用范围本制度适用于公司管辖范围内的所有供水设施设备，包括取水设施、输水管道、净水设备、加压泵站、配水管网、计量器具以及附属设施等。3.职责分工生产技术部门负责制定供水设施设备维护管理计划、技术标准和操作规程；组织实施设备的大修、改造和更新工作；提供技术支持和培训。维修部门负责按照维护管理计划和操作规程对供水设施设备进行日常维护、巡检、保养和维修；及时处理设备故障，确保设备正常运行；负责维修工具和设备的管理。运行部门负责供水设施设备的运行操作和监控；记录设备运行数据；及时发现并报告设备异常情况；协助维修部门进行设备维修和故障排除。物资部门负责采购供水设施设备所需的备品备件、材料和工具；建立备品备件库存管理制度，确保物资供应及时、充足。质量安全部门负责监督供水设施设备维护管理工作的质量和安全；制定安全管理制度和应急预案；组织安全检查和事故调查处理。二、设备维护管理计划1.年度维护计划每年年底，生产技术部门应根据设备运行状况、使用寿命、维修记录等，编制下一年度供水设施设备维护计划。年度维护计划应包括设备维护项目、维护内容、维护时间、责任人等详细信息，并明确重点设备和关键部位的维护要求。年度维护计划经公司主管领导审核批准后实施。2.月度维护计划维修部门应根据年度维护计划，结合设备实际运行情况，每月编制月度维护计划。月度维护计划应具体安排本周或本月的设备维护工作，明确维护任务的优先级和时间节点，确保维护工作有序进行。月度维护计划报生产技术部门审核备案。3.临时维护计划运行部门在设备运行过程中发现异常情况或故障时，应及时报告维修部门。维修部门根据设备故障情况，制定临时维护计划，组织人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。临时维护计划实施后，维修部门应及时记录故障原因、处理过程和结果，并将相关信息反馈给生产技术部门。三、设备维护管理标准1.维护内容清洁：定期对设备进行清洁，清除表面污垢、灰尘和杂物，保持设备外观整洁。润滑：按照设备润滑要求，定期添加或更换润滑油（脂），确保设备各部位润滑良好。紧固：检查设备各部位的螺栓、螺母等连接件，如有松动应及时紧固，防止松动造成设备故障。调整：对设备的运行参数、间隙、行程等进行调整，保证设备运行性能符合要求。防腐：采取有效的防腐措施，防止设备生锈、腐蚀，延长设备使用寿命。检查：对设备的零部件、电气系统、控制系统等进行全面检查，及时发现潜在问题和隐患。维修：对设备出现的故障和损坏进行及时维修，确保设备正常运行。2.维护周期日常维护：运行人员每班对设备进行巡检，及时发现和处理设备运行中的问题；维修人员每天对重点设备进行巡查，进行必要的维护保养工作。一级保养：每季度或每半年对设备进行一次一级保养，以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养：每年对设备进行一次二级保养，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备故障隐患。大修：根据设备的运行状况和使用寿命，定期对设备进行大修，一般每35年进行一次。大修应对设备进行全面解体，修复或更换严重磨损、老化的零部件，对设备进行全面的技术改造和性能提升。3.维护质量标准设备清洁无污垢，润滑良好无泄漏，紧固部位无松动，运行参数符合要求。设备外观整洁，油漆完好，标识清晰。设备运行平稳，无异声、异味、振动等异常现象。设备维修后应达到原有性能和精度要求，故障排除彻底，运行可靠。四、设备维护管理流程1.设备巡检流程运行人员巡检运行人员按照规定的巡检路线和时间间隔，对设备进行巡检。巡检过程中，应认真观察设备的运行状态，检查设备的压力、流量、温度、电流等运行参数，查看设备的外观、连接部位、仪表指示等情况。如发现设备异常，应及时记录异常现象和相关参数，并立即报告上级领导和维修部门。维修人员巡检维修人员每天对重点设备进行巡检，检查设备的运行状况、维护保养情况以及设备的安全防护装置等。对巡检中发现的问题，能及时处理的应立即处理；不能及时处理的，应制定维修计划，并跟踪落实。2.设备保养流程日常保养运行人员在设备运行过程中，根据设备维护要求，进行简单的清洁、润滑、紧固等日常保养工作。维修人员定期对设备进行检查和指导，确保日常保养工作到位。一级保养维修人员根据一级保养计划，提前准备好所需的工具和材料。设备操作人员协助维修人员对设备进行局部解体检查和清洗，按照保养内容进行润滑、紧固、调整等工作。保养完成后，维修人员填写一级保养记录，双方签字确认。二级保养维修人员制定二级保养方案，组织实施设备的全面解体检查和清洗。对磨损的零部件进行修复或更换，检查和调整设备的精度、性能，进行防腐处理等。保养过程中，维修人员应详细记录设备的技术状况、维修更换情况等。二级保养完成后，由生产技术部门组织验收，验收合格后填写二级保养记录。大修生产技术部门根据设备的运行状况和使用寿命，提出设备大修计划。维修部门组织技术人员对设备进行全面评估，制定大修方案，明确大修内容、技术要求、质量标准、安全措施等。大修方案经公司主管领导批准后，组织实施大修工作。大修过程中，应严格按照大修方案和质量标准进行施工，确保大修质量。大修完成后，由公司主管领导组织相关部门进行验收，验收合格后办理大修验收手续，填写大修记录。3.设备维修流程故障报告运行人员在设备运行过程中发现故障，应立即停止设备运行，采取相应的安全措施，并及时报告上级领导和维修部门。报告内容应包括故障发生的时间、地点、设备名称、故障现象、运行参数等信息。故障诊断维修人员接到故障报告后，应及时到达现场，对故障进行诊断。通过观察、测试、检查等方法，分析故障原因，确定故障部位和维修方案。维修实施维修人员按照维修方案，准备好所需的工具、材料和备品备件，进行设备维修工作。在维修过程中，应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。如遇到技术难题或维修难度较大的情况，应及时向上级汇报，组织技术人员进行会诊解决。维修验收设备维修完成后，维修人员应进行自检，确认维修质量符合要求后，通知运行人员进行试机。运行人员在试机过程中，检查设备的运行状况和性能指标，如无异常现象，填写维修验收单，双方签字确认。对于重要设备或维修难度较大的设备，应由生产技术部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入正常运行。五、设备维护管理记录1.设备巡检记录运行人员和维修人员应认真填写设备巡检记录，记录设备巡检时间、巡检人员、设备名称、运行参数、异常现象及处理情况等信息。设备巡检记录应妥善保存，作为分析设备运行状况和故障原因的重要依据。2.设备保养记录一级保养记录应详细记录保养时间、保养设备名称、保养内容、保养人员等信息，保养完成后由保养人员和设备操作人员签字确认。二级保养记录应包括保养方案、保养过程、更换零部件清单、技术状况检查结果、验收情况等内容，由维修人员填写，生产技术部门组织验收后签字确认。大修记录应记录设备大修计划、大修方案、施工过程、质量验收情况、维修费用等信息，大修完成后由公司主管领导组织相关部门验收签字。设备保养记录和大修记录应长期保存，作为设备维护管理档案的重要组成部分。3.设备维修记录设备维修记录应包括故障报告时间、故障现象、故障原因分析、维修方案、维修过程、更换零部件清单、维修费用、维修人员、验收情况等内容。设备维修记录由维修人员填写，维修完成后经运行人员验收签字确认。设备维修记录应及时整理归档，以便查询和统计分析设备维修情况。六、设备维护管理培训1.培训计划生产技术部门应根据设备维护管理工作的需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应涵盖设备操作技能、维护保养知识、安全知识、新技术应用等方面，确保员工具备必要的专业知识和技能。2.培训内容设备操作规程：培训员工熟悉设备的操作方法、步骤和注意事项，确保正确操作设备。设备维护保养知识：讲解设备的维护保养内容、周期、质量标准和维护技巧，提高员工的维护保养能力。设备故障诊断与排除：教授员工如何通过观察、测试、分析等方法诊断设备故障，掌握常见故障的排除方法。安全知识：培训员工的安全意识，讲解设备维护过程中的安全操作规程和安全事故防范措施。新技术、新设备应用：介绍行业内的新技术、新设备，使员工了解设备发展动态，掌握新的维护管理技术和方法。3.培训方式内部培训：由公司内部的技术人员担任培训讲师，根据培训计划定期组织员工进行集中培训。内部培训可以结合实际案例进行讲解，增强培训的针对性和实用性。外部培训：根据需要选派员工参加外部专业培训机构举办的培训班或研讨会，学习先进的设备维护管理经验和技术。现场培训：在设备维护现场，由经验丰富的维修人员对新员工或技能不足的员工进行现场操作示范和指导，使员工在实践中学习和掌握设备维护技能。七、设备维护管理考核1.考核标准设备维护保养工作应按照维护计划和质量标准执行，对未按时完成维护任务或维护质量不符合要求的，进行相应扣分。设备运行过程中，因维护管理不善导致设备故障发生的，根据故障影响程度和损失大小进行扣分。设备维护管理记录应及时、准确、完整填写，对记录不规范或缺失的进行扣分。员工应积极参加设备维护管理培训，对无故不参加培训或培训考核不合格的进行扣分。2.考核方式质量安全部门定期对设备维护管理工作进行检查和考核，通过现场检查、查阅记录、询问员工等方式，对各部门和员工的设备维护管理工作进行评价。建立设备维护管理工作台账，对每次检查考核结果进行详细记录，作为年度考核和绩效评定的依据。3.考核结果应用考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，对设备维护管理工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对考核不合格的部门和员工进行处罚。将考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据，激励员工积极做好设备维护管理工作。八、设备维护管理安全措施1.安全操作规程维修部门应根据设备的特点和操作要求，制定详细的设备维护安全操作规程，并对员工进行培训。员工在进行设备维护工作前，必须熟悉设备维护安全操作规程，严格按照操作规程进行操作。2.个人防护用品配备为员工配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、护目镜等，确保员工在设备维护过程中的人身安全。员工应正确佩戴和使用个人防护用品，不得随意丢弃或损坏。3.安全警示标识设置在设备维护现场设置明显的安全警示标识，如"止步，高压危险"、"禁止合闸，有人工作"等，提醒员工注意安全。安全警示标识应保持清晰、醒目，如有损坏或褪色应及时更换。4.安全检查与隐患排查质量安全部门定期对设备维护现场进行安全检查，重点检查安全操作规程执行情况、个人防护用品佩戴情况、安全警示标识设置情况等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求相关部门和人员限期整改，确保设备维护工作安全进行。九、设备维护管理应急预案1.应急组织机构与职责成立设备维护管理应急指挥小组，由公司主管领导担任组长，生产技术部门、维修部门、运行部门、物资部门、质量安全部门等相关部门负责人为成员。应急指挥小组负责制定和修订设备维护管理应急预案；组织应急演练；指挥和协调应急处置工作；及时向上级报告事故情况等。明确各成员部门在应急处置过程中的职责，确保应急工作有序进行。2.应急响应程序当设备发生重大故障或事故时，运行人员应立即启动应急预案，并及时报告应急指挥小组。应急指挥小组接到报告后，应迅速组织相关人员赶赴现场，了解事故情况，制定应急处置方案，指挥开展应急救援工作。根据事故的严重程度和发展态势，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故信息。3.应急处置措施设备故障抢修：维修人员应迅速到达事故现场，按照应急预案和操作规程，采取有效的措施进行设备抢修，尽快恢复设备正常运行。供水保障措施：运行部门应采取临时供水措施，如启动备用供水设备、调整供水调度等，确保居民生活用水不受影响。安全防护措施：在应急处置过程中，要做好现场安全防护工作，防止发生次生事故，保障救援人员和周围群众的安全。事故调查与处理：事故处理完毕后，由应急指挥小组组织相关部门