株洲x集团6S活动实施管理办法913

株洲x集团6S活动实施管理办法913一、总则（一）目的为了规范株洲X集团的生产现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本6S活动实施管理办法。（二）适用范围本办法适用于株洲X集团各部门、车间、仓库及办公区域等所有生产经营场所。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.成立株洲X集团6S推行委员会，由集团高层领导担任主任，各部门负责人为委员。2.负责制定6S活动的方针、目标和计划，并监督实施。3.定期召开6S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。（二）6S推行办公室1.设在集团行政部，负责6S活动的日常组织、协调和指导工作。2.制定具体的6S活动实施方案和考核标准。3.组织开展6S培训、宣传和推广工作。4.对各部门的6S活动开展情况进行检查、评估和考核。（三）各部门1.各部门负责人为本部门6S活动的第一责任人，负责组织实施本部门的6S活动。2.制定本部门的6S活动计划和实施细则，明确各岗位的6S职责。3.组织本部门员工参加6S培训，提高员工的6S意识和技能。4.对本部门的6S活动开展情况进行自查自纠，及时整改存在的问题。三、6S活动实施细则（一）整理1.全面检查各部门、车间应定期对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、物料、文件等。列出所有物品清单，明确区分必要与不必要物品。2.清除不必要物品不必要物品包括：已损坏无法使用的设备、工具；多余的原材料、半成品、成品；过期的文件、资料等。对于不必要物品，应及时清理出工作场所，可采用报废、变卖、捐赠等方式处理。3.建立物品清理制度规定定期清理不必要物品的时间间隔，如每月或每季度一次。明确清理流程和责任人，确保清理工作彻底、及时。（二）整顿1.规划物品放置区域根据工作流程和使用频率，合理规划各部门、车间的物品放置区域。划分出原材料区、半成品区、成品区、工具区、设备区、文件区等。2.定位摆放所有必要物品应按照规定位置摆放，做到定置管理。例如，设备应在指定位置安装调试好，工具应放在专门的工具柜内并标明用途，物料应分类码放在相应区域。3.标识管理在物品放置区域设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、型号、数量等信息。标识应清晰、准确、易懂，便于员工查找和使用。（三）清扫1.制定清扫标准明确各区域的清扫对象、清扫周期、清扫方法和责任人。例如，车间地面每天清扫一次，设备每周进行一次全面清扫，办公区域桌面每天下班前清理等。2.执行清扫工作员工按照清扫标准认真进行清扫工作，确保工作场所无灰尘、无杂物、无油污。对清扫过程中发现的问题，如设备故障、跑冒滴漏等，及时报告并安排维修处理。3.清扫工具管理配备专门的清扫工具，并指定存放地点。定期对清扫工具进行检查和维护，确保其正常使用。（四）清洁1.维持整理、整顿、清扫成果制定清洁检查表，定期对各区域的6S实施情况进行检查。发现不符合项及时整改，确保工作场所始终保持整洁、有序。2.建立清洁激励机制对在清洁工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。通过激励措施，提高员工参与6S活动的积极性和主动性。3.持续改进定期对6S活动进行总结分析，查找存在的问题和不足。根据总结结果，制定改进措施，不断优化6S活动的实施方法和效果。（五）素养1.开展6S培训定期组织6S培训，向员工讲解6S的基本知识、实施方法和重要意义。通过培训，使员工深刻理解6S理念，掌握6S技能。2.制定行为规范制定员工6S行为规范，明确员工在工作中的行为准则。例如，遵守劳动纪律，按时上下班；工作时着装整齐，佩戴工作牌；保持工作场所安静，不大声喧哗等。3.监督与考核加强对员工日常行为的监督检查，及时纠正不规范行为。将员工的6S素养表现纳入绩效考核体系，与薪酬、晋升等挂钩。（六）安全1.安全教育培训开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等。2.安全设施完善配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标识等。定期对安全设施进行检查和维护，确保其完好有效。3.安全隐患排查建立安全隐患排查制度，定期对工作场所进行安全检查。对排查出的安全隐患及时进行整改，做到定人、定时、定措施。4.应急管理制定应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。四、6S活动实施步骤（一）宣传动员阶段（第1个月）1.召开6S推行启动大会，由集团高层领导发表动员讲话，宣布6S活动正式启动。2.利用内部宣传栏、海报、电子显示屏等多种形式，广泛宣传6S活动的目的、意义和实施方法。3.组织各部门负责人参加6S培训，使其深入了解6S理念和推行要点。（二）全面实施阶段（第26个月）1.各部门按照6S活动实施细则，全面开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动。2.6S推行办公室定期深入各部门进行指导和检查，及时发现问题并给予帮助解决。3.各部门每周召开6S工作例会，总结本周工作进展，分析存在的问题，制定下周工作计划。（三）巩固提升阶段（第710个月）1.对各部门的6S活动开展情况进行全面评估，依据考核标准进行打分排名。2.召开6S活动阶段性总结大会，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，同时对存在问题较多的部门进行督促整改。3.针对评估中发现的共性问题和薄弱环节，制定专项改进措施，持续优化6S活动实施效果。（四）持续优化阶段（第11个月长期）1.建立6S活动长效机制，将6S管理纳入日常工作流程，形成常态化管理。2.不断总结6S活动经验，持续改进6S活动实施方法和标准，推动6S管理水平不断提升。3.鼓励员工积极参与6S管理创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。五、6S活动考核标准（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.日常检查与定期考核相结合原则。（二）考核内容1.整理（20分）工作场所无不必要物品，得1520分。有少量不必要物品，得1014分。不必要物品较多，得59分。不必要物品大量存在，得04分。2.整顿（20分）物品定置摆放规范，标识清晰，得1520分。基本做到定置摆放和标识，有少量不规范，得1014分。定置摆放和标识存在较多问题，得59分。定置摆放混乱，标识不清，得04分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、杂物，得1520分。有轻微灰尘或杂物，得1014分。清扫不彻底，灰尘、杂物较多，得59分。工作场所脏乱差，得04分。4.清洁（20分）整理、整顿、清扫成果持续保持良好，得1520分。基本能维持成果，有偶尔反弹现象，得1014分。成果维持不稳定，反弹较严重，得59分。无法维持成果，问题严重，得04分。5.素养（10分）员工严格遵守6S行为规范，自觉维护工作场所秩序，得810分。大部分员工能遵守规范，偶尔有不规范行为，得57分。较多员工存在不规范行为，得34分。员工普遍不遵守规范，得02分。6.安全（10分）无安全事故发生，安全设施完好，得810分。有轻微安全隐患，但及时整改，得57分。安全隐患较多，整改不及时，得34分。发生安全事故，得02分。（三）考核方式1.6S推行办公室定期对各部门进行现场检查，按照考核标准进行评分。2.各部门每月进行自查自评，并将自查报告提交给6S推行办公室。3.设立员工举报渠道，鼓励员工对违反6S规定的行为进行举报，经查实后对相关部门和个人进行扣分处理。（四）考核结果应用1.每月公布各部门6S活动考核结果，对排名靠前的部门进行表彰和奖励。2.考核结果与部门绩效奖金挂钩，得分在80分及以上的部门全额发放绩效奖金，得分在6079分的部门扣发部分绩效奖金，得分在60分以下的部门不得发放绩效奖金。3.连续三个月考核结果排名靠后的部门，部门负责人要向6S推行委员会作出书面检讨，并制