公司工程管理制度汇编

公司工程管理制度汇编一、总则1.目的为加强公司工程管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及保修等全过程管理。3.基本原则遵守国家法律法规和相关行业标准规范。坚持质量第一、安全至上的方针。实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。强化成本控制，提高投资效益。二、工程前期管理1.项目立项项目需求部门根据公司发展战略和业务需要，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、规模、投资估算等。公司相关部门对项目立项申请进行审核，重点审查项目的必要性、可行性、合规性等。审核通过后，报公司领导审批。经公司领导批准立项的项目，纳入公司年度项目计划管理。2.规划设计项目管理部门负责组织编制项目规划设计任务书，明确项目功能、技术要求、质量标准、进度要求等。通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式选择具有相应资质的设计单位进行项目设计。设计单位按照规划设计任务书要求进行初步设计和施工图设计，设计文件应符合国家相关规范和标准，满足项目功能和质量要求。项目管理部门组织相关部门对设计文件进行会审，提出修改意见，设计单位根据会审意见进行修改完善。3.工程招标达到招标规模标准的工程项目，必须按照国家有关法律法规和公司相关规定进行招标。项目管理部门负责编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。通过发布招标公告、资格预审、开标、评标、定标等程序，选择具有良好信誉和实力的施工单位、监理单位及材料设备供应商。签订的工程合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等条款。三、工程施工管理1.施工准备施工单位收到中标通知书后，应按照合同约定及时组建项目管理班子，配备相应的管理人员和施工队伍。施工单位应根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和项目管理部门审批。项目管理部门组织施工单位、监理单位等进行技术交底，明确施工技术要求、质量标准和施工注意事项。施工单位应做好施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施，准备施工材料和机械设备。2.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。施工单位应按照国家相关规范和标准以及设计文件要求组织施工，确保工程质量。监理单位应按照监理合同要求，对工程施工质量进行全过程监理，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。项目管理部门定期组织质量检查和质量评比活动，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位进行整改。工程施工过程中，严格执行原材料、构配件和设备的检验制度，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。3.工程进度控制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，报监理单位和项目管理部门审核。监理单位应按照施工进度计划对工程进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响工程进度的问题。项目管理部门定期召开工程进度协调会，协调解决工程建设过程中存在的问题，确保工程进度顺利推进。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时提出工期顺延申请，经监理单位和项目管理部门审核后报公司领导批准。4.工程安全管理建立安全生产管理制度，明确安全管理目标和安全责任。施工单位应制定安全生产操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。监理单位应按照安全监理规范要求，对施工现场的安全设施、安全措施等进行检查，发现安全隐患及时督促施工单位整改。项目管理部门定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题及时下达整改通知，督促施工单位进行整改。对重大安全隐患，实行挂牌督办制度。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。5.工程成本控制项目管理部门应建立成本管理制度，明确成本控制目标和成本责任。施工单位应根据合同价款和成本控制目标，编制成本计划，采取有效措施控制工程成本。监理单位应协助项目管理部门对工程成本进行控制，审核施工单位的费用支付申请，确保费用支付合理合规。严格控制工程变更，工程变更应按照规定的程序进行审批，对因工程变更引起的费用增加进行严格审核。四、工程监理管理1.监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和良好信誉的监理单位。监理单位应配备足够的、专业齐全的监理人员，满足工程监理工作需要。2.监理工作内容审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系等是否健全有效。对工程施工质量、进度、安全、成本等进行全过程监理，做好监理记录和监理月报等。审核工程计量和费用支付申请，确保工程费用支付合理合规。协调工程建设各方关系，解决工程建设过程中出现的问题。3.监理工作考核项目管理部门定期对监理单位的工作进行考核评价，考核内容包括监理工作质量、工作效率、服务态度等。对考核评价结果优秀的监理单位给予奖励，对考核评价结果不合格的监理单位进行处罚，直至解除监理合同。五、工程变更管理1.变更提出因设计变更、现场条件变化、施工要求改变等原因需要进行工程变更的，由施工单位、建设单位或设计单位提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、对工程质量、进度、成本等的影响。2.变更审批施工单位提出的变更申请，经监理单位审核后报项目管理部门审批。建设单位或设计单位提出的变更申请，直接报项目管理部门审批。项目管理部门组织相关部门对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和对工程的影响，经公司领导批准后实施变更。3.变更实施变更申请批准后，施工单位应按照变更后的设计文件和要求组织施工。监理单位对变更工程的施工质量、进度等进行监督管理。项目管理部门对变更工程的费用进行审核控制，确保变更费用合理合规。六、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自纠，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，整改存在的问题。施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请工程预验收。监理单位组织施工单位等相关单位进行工程预验收，对发现的问题下达整改通知，施工单位进行整改后再次申请预验收，直至预验收合格。2.正式验收预验收合格后，项目管理部门组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行工程竣工验收。验收组听取施工单位工程建设情况汇报，查阅工程资料，实地检查工程质量。对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应在规定时间内完成整改，整改完成后报验收组复查。经验收合格的工程，各方签署工程竣工验收报告。3.备案归档工程竣工验收合格后，建设单位应按照国家有关规定办理工程竣工验收备案手续。项目管理部门负责整理工程建设过程中的各类文件资料，进行归档保存，建立工程档案。七、工程保修管理1.保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。2.保修责任施工单位在保修期限内承担工程保修责任。建设单位在工程保修期间发现质量问题，应及时通知施工单位，施工单位应在接到通知后及时派人到现场进行