建筑公司规章制度范本

建筑公司规章制度范本一、总则1.目的为加强公司管理，确保公司各项工作顺利开展，提高公司运营效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则（1）依法合规原则：公司各项规章制度的制定和执行应符合国家法律法规及相关政策要求。（2）公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在规章制度面前人人平等，确保公平公正的工作环境。（3）民主公开原则：涉及员工切身利益的规章制度，应广泛征求员工意见，经民主程序制定并公开公示。（4）奖惩分明原则：对遵守规章制度、表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行相应处罚。二、考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间]工作制，员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.考勤记录公司采用[考勤记录方式]进行考勤记录，员工应每日按时签到、签退。如因工作原因无法按时签到、签退，应提前向[考勤管理部门]报备。3.迟到、早退处理（1）迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[X]分钟的，按旷工半天处理，扣除半天工资。（2）一个月内累计迟到、早退[X]次以上的，除扣除相应工资外，给予警告处分。4.旷工处理（1）未经请假或请假未批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天扣除一天工资，旷工一天扣除两天工资。（2）连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上的，公司将予以辞退。5.请假制度（1）员工请假应提前填写《请假申请表》，按审批权限报相关领导批准。请假[X]天以内的，由[直接上级领导]批准；请假[X]天以上的，由[更高级别领导]批准。（2）病假需提供医院证明，事假应说明请假事由。请假获批后，将《请假申请表》交[考勤管理部门]备案。（3）员工请假期间应保持通讯畅通，以便公司联系工作。如因特殊情况无法及时回复，应提前告知公司相关人员。三、薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。（1）基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工提供基本生活保障。（2）绩效工资：与员工工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。（3）奖金：根据公司经营业绩、项目完成情况及员工个人贡献等发放，包括年终奖金、项目奖金等。2.薪酬发放公司每月[具体发薪日期]发放员工工资，如遇节假日则提前或顺延。工资发放方式为[银行代发/现金发放等]。3.加班工资因工作需要安排员工加班的，公司将按照国家法律法规支付加班工资。平时加班按[X]倍工资计算，周末加班按[X]倍工资计算，法定节假日加班按[X]倍工资计算。4.福利保障（1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。（2）住房公积金：根据公司实际情况及当地政策，为符合条件的员工缴纳住房公积金。（3）带薪年假：员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工工作年限确定，具体为[X]年以下[X]天，[X]年至[X]年[X]天，[X]年以上[X]天。（4）其他福利：公司还提供节日福利、生日福利、定期体检等福利。四、培训与发展制度1.培训目标通过培训提升员工的专业技能、综合素质和工作能力，满足公司发展对人才的需求，同时促进员工个人职业发展。2.培训类型（1）新员工培训：针对新入职员工，进行公司概况、企业文化、规章制度等方面的培训，帮助新员工尽快融入公司。（2）岗位技能培训：根据员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工工作效率和质量。（3）管理培训：为管理人员提供管理知识、领导力等方面的培训，提升管理水平。（4）拓展培训：组织员工参加户外拓展训练等活动，增强团队协作能力和员工凝聚力。3.培训计划人力资源部门每年年初制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等，并报公司领导审批。各部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定部门培训计划并组织实施。4.培训实施（1）内部培训：由公司内部经验丰富的员工或邀请外部专家担任培训讲师，采用课堂讲授、案例分析、小组讨论等方式进行培训。（2）外部培训：根据培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。参加外部培训的员工需提前向公司提交培训申请，经批准后方可参加。培训结束后，应将培训资料及学习心得交公司备案。5.培训考核培训结束后，对员工进行考核。考核方式包括考试、实际操作、撰写培训心得等。考核结果作为员工培训效果评估的依据，同时与员工绩效、晋升等挂钩。对于考核不合格的员工，可安排补考或再次培训。五、员工行为规范1.职业道德（1）诚实守信，遵守法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密和技术秘密。（2）敬业爱岗，认真履行工作职责，努力提高工作效率和质量。（3）团结协作，树立团队意识，积极配合他人工作，共同完成公司任务。（4）廉洁奉公，严禁利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。2.工作纪律（1）遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。（2）工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。（3）严格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、资料、设备等，不得泄露公司机密信息。（4）服从工作安排，如有不同意见应及时与上级沟通，不得消极怠工或拒不执行工作任务。3.行为举止（1）言行文明，礼貌待人，尊重同事、客户和合作伙伴。（2）保持办公环境整洁，爱护公司公共财物，节约水电、纸张等资源。（3）遵守社交礼仪，维护公司形象，不得在公司内争吵、打架或进行其他不文明行为。六、财务管理制度1.财务审批流程（1）费用报销：员工因工作需要发生的费用支出，应填写《费用报销单》，注明费用明细、金额、事由等，并附上相关发票或凭证。经部门负责人审核、财务部门审核、公司领导审批后，方可报销。（2）借款：员工因工作需要借款的，应填写《借款申请表》，注明借款金额、用途、还款时间等。经部门负责人审核、财务部门审核、公司领导审批后，到财务部门办理借款手续。借款应在规定时间内归还，如有特殊情况需延期还款，应提前向财务部门申请。（3）付款：公司对外付款应根据合同约定及审批流程进行。由相关部门填写《付款申请表》，附上合同、发票等资料，经部门负责人审核、财务部门审核、公司领导审批后，由财务部门办理付款手续。2.资金管理（1）公司资金应严格按照规定用途使用，确保资金安全。财务部门应定期对资金进行盘点和核对，编制资金报表，向公司领导汇报资金状况。（2）加强资金预算管理，各部门应于每年年底前编制下一年度资金预算，经财务部门汇总、审核后报公司领导审批。资金预算一经批准，应严格执行，如有特殊情况需要调整，应按规定程序办理审批手续。3.资产管理（1）公司资产包括固定资产、流动资产等。固定资产应进行登记造册，建立固定资产卡片，明确资产的购置时间、使用部门、保管人等信息。（2）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定程序进行处理。（3）加强流动资产的管理，包括应收账款、存货等。财务部门应定期对应收账款进行清理核对，督促相关部门及时催收账款。对存货应进行定期盘点，合理控制库存水平，防止积压和浪费。七、安全与质量管理制度1.安全管理制度（1）安全目标：确保公司施工生产过程中无重大安全事故发生，保障员工生命财产安全。（2）安全责任：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责；各级管理人员按照"谁主管、谁负责"的原则，对分管范围内的安全生产工作负责；员工应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。（3）安全教育培训：对员工进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。新员工入职必须参加公司组织的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力。（4）安全检查：建立定期安全检查制度，公司每月组织一次全面的安全检查，项目每周组织一次安全检查，班组每天进行班前、班中、班后安全检查。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改，确保隐患整改到位。（5）安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故调查处理，分析事故原因，明确事故责任，制定防范措施，防止事故再次发生。2.质量管理制度（1）质量目标：确保公司承建的工程项目符合国家质量验收标准，达到合同约定的质量要求，争创优质工程。（2）质量管理体系：建立健全质量管理体系，贯彻执行国家质量管理规范和标准，结合公司实际情况，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。（3）质量责任：明确各级管理人员和员工的质量职责，项目经理是工程项目质量第一责任人，对工程项目质量全面负责；技术负责人负责制定施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员正确施工；质量管理人员负责对施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时督促整改；施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。（4）质量控制措施：加强施工过程质量控制，严格执行原材料检验、构配件试验、工序报验等制度。对关键工序和特殊过程，应编制专项施工方案，采取旁站、巡视、平行检验等方式进行重点监控。加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对工程质量进行定期和不定期检测，确保工程质量符合要求。（5）质量验收：工程竣工后，应按照国家和地方有关工程质量验收规范和标准进行验收。先由施工单位进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对验收中提出的问题，施工单位应及时整改，整改合格后方可通过竣工验收。八、合同管理制度1.合同签订（1）合同承办部门应在签订合同前对合同对方的主体资格、经营范围、资信状况等进行审查，确保合同对方具有履约能力。（2）合同文本应采用公司统一制定的合同示范文本，如有特殊情况需要使用非示范文本的，应经法律部门审核。合同内容应明确双方的权利义务、标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任等条款，确保合同条款合法、合规、完整、明确。（3）合同签订前，应由合同承办部门填写《合同审批表》，附上合同文本及相关资料，按照审批权限报公司领导审批。合同审批通过后，由合同承办部门负责与合同对方签订合同，并加盖公司合同专用章。2.合同履行（1）合同承办部门应按照合同约定全面履行自己的义务，及时跟踪合同履行情况，发现问题及时与合同对方沟通协商解决。（2）如因不可抗力或其他原因需要变更、解除合同的，应及时通知合同对方，并按照合同约定或法律规定办理相关手续。变更、解除合同的协议应采用书面形式，并作为原合同的补充文件。（3）建立合同履行台账，详细记录合同签订、履行、变更、解除等情况，以便对合同履行情况进行跟踪和监督。3.合同归档合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本及相关资料整理归档，交公司