凯瑞工程管理制度

凯瑞工程管理制度一、总则1.目的本工程管理制度旨在规范凯瑞工程项目的各项管理活动，确保项目按照预定目标顺利实施，实现工程质量优良、进度合理、成本可控、安全保障有力，提升公司在工程领域的综合竞争力。2.适用范围本制度适用于凯瑞公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。3.基本原则质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量要求贯穿于工程建设全过程，确保工程质量符合相关标准和合同要求。进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与监控，及时解决影响进度的问题，确保工程按时交付。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程成本，优化资源配置，提高项目经济效益。安全保障原则：建立健全安全管理体系，落实安全责任，加强安全教育培训和安全检查，确保工程施工安全无事故。科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高工程管理的规范化、科学化水平。二、工程前期管理1.项目立项市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请，包括项目背景、目标、预期效益等。公司组织相关部门对项目立项申请进行评审，评估项目的可行性、必要性和风险，经公司领导批准后立项。2.项目策划成立项目策划小组，由项目经理担任组长，成员包括设计、施工、技术、质量、安全等相关人员。项目策划小组负责编制项目策划书，内容包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施等。项目策划书经公司相关部门审核，公司领导批准后实施。3.设计管理按照项目策划书要求，通过招标或委托等方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计进度、设计费用等要求。组织相关部门和人员对设计文件进行会审，提出意见和建议，及时与设计单位沟通协调，确保设计文件符合工程要求。建立设计变更管理制度，严格控制设计变更，确需变更的，按照规定程序办理审批手续。三、工程施工管理1.施工准备施工单位按照项目策划书和设计文件要求，编制施工组织设计和施工方案，经监理单位审核、建设单位批准后实施。组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、质量标准和安全注意事项。按照施工进度计划，组织施工材料、构配件和设备的采购、进场验收和储存保管，确保材料、构配件和设备质量符合要求。做好施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施，为施工创造良好条件。2.施工过程控制严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工质量、进度和安全。加强施工过程质量控制，建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。加强施工进度控制，定期检查施工进度计划执行情况，及时发现和解决影响进度的问题，确保工程按时交付。加强施工安全管理，建立安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训和安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全无事故。加强施工现场管理，做到文明施工、环保施工，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。3.施工协调管理建立施工协调会议制度，定期召开施工协调会议，由项目经理主持，建设单位、监理单位、施工单位等相关人员参加，协调解决施工过程中出现的问题。加强与建设单位、监理单位的沟通协调，及时汇报工程进展情况，听取建设单位、监理单位的意见和建议，积极配合建设单位、监理单位的工作。加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计变更、技术难题等问题，确保工程顺利进行。加强与周边单位和居民的沟通协调，做好施工期间的协调工作，减少施工对周边单位和居民的影响。四、工程质量管理1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量计划。按照质量管理体系要求，加强质量管理文件的编制、审核、批准和发放工作，确保质量管理文件的有效性和可操作性。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系。2.质量责任制度明确建设单位、监理单位、施工单位等各方的质量责任，签订质量责任书，确保质量责任落实到人。建立质量责任追究制度，对因工作失误、违规操作等导致工程质量问题的单位和个人，依法依规追究责任。3.质量检验制度施工单位建立质量检验制度，配备质量检验人员和必要的检验设备，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。监理单位按照监理规范要求，对施工质量进行旁站、巡视和平行检验，对施工单位的质量检验结果进行审核和签认。建设单位对工程质量进行抽查和验收，对发现的质量问题及时督促整改。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位要及时进行整改，整改完成后报监理单位复查，复查合格后方可进行下一道工序施工。对严重质量问题，要组织相关人员进行分析，制定处理方案，经建设单位、监理单位批准后实施，处理结果要进行跟踪检查，确保工程质量符合要求。五、工程进度管理1.进度计划编制施工单位根据合同工期要求，结合工程实际情况，编制施工总进度计划和月、周进度计划，经监理单位审核、建设单位批准后实施。进度计划要明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等，确保进度计划具有可操作性。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪制度，定期检查进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析影响进度的原因。加强进度监控，及时发现和解决影响进度的问题，对因不可抗力等原因导致的进度延误，要及时调整进度计划，并报建设单位、监理单位备案。3.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，施工单位要采取有效措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。监理单位要督促施工单位采取进度调整措施，对调整后的进度计划进行审核，确保进度计划的合理性和可行性。建设单位要及时了解工程进度情况，协调解决影响进度的问题，确保工程按时交付。六、工程成本管理1.成本预算编制施工单位根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料，编制工程成本预算，包括直接成本和间接成本。成本预算要详细列出各项费用的计算依据和计算过程，确保成本预算的准确性和合理性。2.成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制目标和控制措施，将成本控制责任落实到人。加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出；优化施工方案，降低施工成本；加强材料、构配件和设备的采购管理，降低采购成本；加强施工现场管理，减少浪费，降低成本。定期进行成本核算和成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本节超原因，及时采取措施进行调整。3.成本核算与分析施工单位按照相关规定定期进行成本核算，编制成本报表，如实反映工程成本情况。定期进行成本分析，分析成本节超原因，总结成本控制经验教训，为今后的成本管理工作提供参考。七、工程安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全管理目标和安全计划。按照安全管理制度要求，加强安全管理文件的编制、审核、批准和发放工作，确保安全管理文件的有效性和可操作性。定期对安全管理制度进行内部审核和管理评审，及时发现和解决安全管理制度运行中存在的问题，持续改进安全管理制度。2.安全责任制度明确建设单位、监理单位、施工单位等各方的安全责任，签订安全责任书，确保安全责任落实到人。建立安全责任追究制度，对因工作失误、违规操作等导致安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。3.安全教育培训施工单位要对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对特殊工种作业人员，要进行专门的安全技术培训，经考核合格取得相应资格证书后方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。5.安全事故应急预案施工单位要制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。定期组织安全事故应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。八、工程竣工验收管理1.竣工验收条件工程完成合同约定的各项内容，达到竣工验收标准。施工单位已完成工程质量自检，质量合格。监理单位已完成工程质量评估，评估合格。工程资料齐全、有效，符合归档要求。2.竣工验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工验收报告后，组织施工单位、监理单位等相关人员进行初步验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位进行整改。整改完成后，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，验收合格后签署工程竣工验收报告。3.竣工验收备案建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。备案时提交工程竣工验收报告、工程质量评估报告、工程质量保修书等相关资料。九、工程保修管理1.保修期限按照国家有关规定和合同约定，确定工程保修期限。在保修期限内，施工单位要履行保修义务。2.保修责任施工单位在接到建设单位的保修通知后，要及时派人到现场进