液化气销售站点管理制度

液化气销售站点管理制度一、总则1.目的为加强液化气销售站点的管理，确保液化气销售过程的安全、规范、有序，保障人民生命财产安全，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本液化气销售站点的所有工作人员及相关业务活动。3.管理原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，严格遵守国家有关法律法规和行业标准，强化内部管理，落实安全责任，确保液化气销售站点的正常运营。二、站点布局与设施管理1.站点选址与布局液化气销售站点应选址在符合安全距离要求的区域，远离学校、医院、商场、娱乐场所等人员密集区域。站内设施布局应合理，功能分区明确，包括储存区、充装区、销售区、办公区等，各区域之间应保持安全距离。2.储存设施管理液化气储存罐应符合国家相关标准，定期进行检验检测，确保罐体完好。储存罐区应设置防火堤、围堰等防护设施，防止液化气泄漏扩散。安装液位计、压力表、温度计等安全附件，并定期校验，确保其正常运行。3.充装设施管理充装设备应定期维护保养，确保充装精度和安全性。充装台应设置静电消除装置、紧急切断阀等安全设施。严格按照操作规程进行充装作业，严禁超装、错装。4.消防设施管理站内应配备足够数量、种类合适的消防器材，如灭火器、消防栓、消防水带等。消防设施应定期检查、维护和保养，确保其处于良好的备用状态。制定消防应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。5.电气设施管理电气设备应符合防爆要求，安装漏电保护装置。站内电气线路应采用电缆埋地敷设，严禁架空明设。定期对电气设备进行检查、维护，确保其安全运行。三、人员管理1.人员资质要求站长应具备相应的安全管理知识和经验，取得相关安全资格证书。充装、销售等岗位人员应经过专业培训，取得上岗资格证书。所有从业人员应定期进行健康检查，确保身体健康状况符合岗位要求。2.人员培训制定年度培训计划，定期组织员工参加安全知识、业务技能等培训。培训内容包括液化气安全知识、操作规程、应急处置等。建立培训档案，记录员工培训情况。3.人员考核定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、安全知识掌握情况、操作规程执行情况等。根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对不称职的员工进行批评教育或辞退。4.人员岗位职责站长岗位职责全面负责站点的管理工作，制定和落实各项管理制度。组织员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和业务水平。定期检查站内设施设备，确保其安全运行。负责协调与相关部门的关系，处理突发事件。充装人员岗位职责严格按照操作规程进行充装作业，确保充装安全。负责充装设备的日常维护保养，及时发现和处理设备故障。做好充装记录，确保充装数据准确无误。销售人员岗位职责热情接待客户，解答客户咨询，提供优质的销售服务。严格按照规定进行液化气销售，确保销售过程合法合规。负责销售区域的安全检查，及时发现和消除安全隐患。其他人员岗位职责根据站点实际情况，明确其他人员的岗位职责，确保各项工作有人负责。四、安全管理1.安全责任制建立健全安全责任制，明确各级人员的安全职责。签订安全责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个员工。2.安全检查制定安全检查制度，定期对站内设施设备、安全管理制度执行情况等进行检查。安全检查分为日常检查、专项检查、季节性检查等，对检查中发现的问题及时整改。建立安全检查台账，记录检查情况和整改结果。3.隐患排查治理建立隐患排查治理机制，定期开展隐患排查工作。对排查出的隐患进行评估，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患及时消除。4.应急预案管理制定完善的应急预案，包括火灾爆炸事故应急预案、泄漏事故应急预案等。定期组织员工学习应急预案，开展应急演练，提高员工应急处置能力。应急预案应定期修订，确保其科学性、实用性和可操作性。五、销售管理1.销售许可液化气销售站点应取得相关部门颁发的《燃气经营许可证》，方可从事液化气销售活动。严格按照许可证规定的经营范围、经营区域进行销售。2.销售合同管理与客户签订液化气销售合同，明确双方的权利和义务。销售合同应包括液化气质量标准、价格、数量、交货方式、付款方式等内容。妥善保管销售合同，建立合同档案。3.销售价格管理液化气销售价格应按照国家有关规定执行，不得擅自涨价或降价。定期公布销售价格，接受社会监督。4.销售记录管理建立销售记录台账，详细记录销售时间、客户名称、销售数量、销售价格等信息。销售记录应保存完整，以备查询。六、质量管理1.质量标准液化气质量应符合国家相关标准，如《城镇燃气设计规范》、《液化石油气》等。严格按照质量标准采购、储存、充装、销售液化气。2.质量检测定期对液化气进行质量检测，确保其质量合格。委托有资质的检测机构进行检测，检测报告应存档保存。3.不合格品处理对检测不合格的液化气，应立即停止销售，并采取相应的处理措施，如退货、报废等。分析不合格品产生的原因，采取改进措施，防止类似问题再次发生。七、设备管理1.设备台账管理建立设备台账，详细记录设备名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。设备台账应及时更新，确保账物相符。2.设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。设备维护保养包括日常维护、一级保养、二级保养等，确保设备正常运行。建立设备维护保养记录，记录维护保养时间、内容、维修更换部件等信息。3.设备维修管理设备发生故障时，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。维修设备应填写维修记录，记录维修时间、维修人员、维修内容、维修费用等信息。对于重大设备维修，应进行维修方案论证，确保维修质量。4.设备报废管理设备达到报废条件时，应及时办理报废手续。报废设备应进行妥善处理，如拆除、变卖等，防止造成环境污染。建立设备报废档案，记录设备报废时间、报废原因、处理情况等信息。八、财务管理1.财务制度建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理。严格执行国家有关财务法规和财务制度，确保财务工作合法合规。2.资金管理加强资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。严格执行现金管理制度，控制现金库存限额。定期对资金进行盘点，做到账实相符。3.费用管理严格控制费用支出，制定费用报销标准和审批流程。各项费用报销应符合规定，凭证齐全，经审批后报销。定期对费用支出情况进行分析，节约费用开支。4.财务报表管理按时编制财务报