房地产工程管理制度

房地产工程管理制度一、总则1.目的为加强公司房地产工程项目管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高项目整体效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有房地产工程项目的规划、设计、施工、验收及交付等全过程管理。3.基本原则（1）质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程质量标准和规范，确保工程质量达到优良水平。（2）进度合理原则：科学制定工程进度计划，合理安排资源，确保项目按时交付使用。（3）安全保障原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工过程安全无事故。（4）成本控制原则：强化成本意识，严格控制工程预算，确保项目在预算范围内完成。（5）规范管理原则：依据国家法律法规和公司内部规定，规范项目管理流程，确保各项工作有序开展。二、项目前期管理1.项目立项（1）市场调研：对拟开发项目所在区域的市场需求、竞争状况、土地价格等进行全面调研分析，为项目立项提供依据。（2）项目可行性研究：委托专业机构对项目的技术、经济、环境等方面进行可行性研究，编制可行性研究报告。（3）立项审批：可行性研究报告经公司内部评审通过后，报上级主管部门审批立项。2.规划设计（1）设计单位选择：通过招标或邀标方式选择具有相应资质和丰富经验的设计单位。（2）设计任务书编制：明确项目的设计要求、技术指标、功能布局等内容，作为设计单位开展设计工作的依据。（3）设计过程管理：定期与设计单位沟通，及时了解设计进度和质量情况，对设计方案进行审核，提出修改意见。（4）设计变更管理：严格控制设计变更，因特殊原因确需变更的，应按照规定程序办理审批手续。3.项目报建（1）安排专人负责项目报建工作，熟悉报建流程和相关政策法规。（2）按照当地建设行政主管部门的要求，及时办理项目立项、规划、施工许可等报建手续。（3）整理和保存报建过程中的各类文件资料，建立报建档案。三、工程招标管理1.招标范围凡公司房地产工程项目中达到招标规模标准的勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等项目，均应进行招标。2.招标方式根据项目特点和实际情况，可采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行招标。3.招标程序（1）招标策划：编制招标计划，明确招标项目的范围、方式、时间安排等内容。（2）招标文件编制：委托专业机构或自行编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。（3）发布招标公告或邀请书：通过指定媒体发布招标公告或向潜在投标人发出邀请书。（4）资格预审：对潜在投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。（5）开标、评标、定标：按照招标文件规定的时间和地点开标，组织评标委员会进行评标，确定中标候选人并报公司审批定标。（6）签订合同：中标人确定后，按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。4.招标监督成立招标监督小组，对招标过程进行全程监督，确保招标活动公平、公正、公开。四、工程合同管理1.合同签订（1）合同文本审核：由法务部门和相关业务部门对合同文本进行审核，确保合同条款合法、合规、完整。（2）合同签订授权：明确合同签订的授权范围和程序，确保合同签订人具有相应的授权。（3）合同签订：经审核通过的合同，由法定代表人或其授权代表签字盖章后生效。2.合同执行（1）合同交底：合同签订后，组织相关人员进行合同交底，明确各方的权利和义务。（2）合同跟踪：定期对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。（3）合同变更管理：严格控制合同变更，因特殊原因确需变更的，应按照规定程序办理审批手续，并签订补充合同。3.合同结算（1）工程竣工后，按照合同约定进行结算审核。（2）结算资料审核：对施工单位提交的结算资料进行审核，确保资料真实、完整、有效。（3）结算金额审定：根据结算资料审核结果和合同约定，审定结算金额。（4）结算支付：按照审定的结算金额支付工程款，确保支付及时、准确。五、工程施工管理1.施工组织设计（1）施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。（2）施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（3）施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。2.施工进度管理（1）进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。（2）进度计划执行：按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题。（3）进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，并重新报监理单位和建设单位审核。3.施工质量管理（1）质量目标设定：明确工程质量目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范要求。（2）质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员，加强质量控制。（3）质量检验检测：严格执行质量检验检测制度，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，对各分项工程、分部工程进行质量验收。（4）质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保工程质量合格。4.施工安全管理（1）安全目标设定：明确施工安全目标，确保施工过程安全无事故。（2）安全管理体系建立：施工单位应建立健全安全管理体系，配备相应的安全管理人员，加强安全教育培训。（3）安全措施落实：制定安全施工方案，落实安全技术措施，设置安全警示标志，加强施工现场安全防护。（4）安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。（5）安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，进行救援和处理，并按照规定及时上报相关部门。5.施工成本管理（1）成本预算编制：施工单位应根据施工图纸和施工组织设计，编制详细的成本预算，并报监理单位和建设单位审核。（2）成本控制措施：采取有效措施控制工程成本，如优化施工方案、合理安排资源、严格控制工程变更等。（3）成本核算与分析：定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。6.施工环境保护管理（1）环境保护目标设定：明确施工环境保护目标，减少施工过程对环境的影响。（2）环境保护措施落实：制定环境保护方案，落实环境保护措施，如控制扬尘、噪声污染、废水排放等。（3）环境监测与评估：定期进行环境监测与评估，及时发现和解决环境问题。六、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或邀标方式选择具有相应资质和丰富经验的监理单位。2.监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理服务内容、监理期限、监理费用等条款。3.监理工作要求（1）监理单位应按照监理合同要求，组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程需要的监理人员。（2）监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备丰富的工程监理经验和良好的职业道德。（3）监理单位应按照监理规范和监理合同要求，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理。4.监理工作监督与考核（1）定期对监理单位的工作进行检查和考核，及时发现和解决监理工作中存在的问题。（2）对监理单位的工作表现进行评价，评价结果作为支付监理费用和后续合作的重要依据。七、工程竣工验收管理1.竣工验收准备（1）施工单位完成工程施工任务后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。（2）监理单位对工程质量进行预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告。（3）建设单位组织相关部门对工程进行竣工验收前的检查，对发现的问题及时整改。2.竣工验收程序（1）建设单位组织设计、施工、监理等单位组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。（2）竣工验收小组听取各参建单位的工作报告，查阅工程档案资料，实地检查工程质量。（3）对工程质量、工程资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。八、工程保修管理1.保修期限按照国家和地方相关规定，确定工程的保修期限。2.保修责任划分明确建设单位、施工单位、监理单位等各方在工程保修期间的责任。3.保修工作程序（1）建设单位在工程保修期内接到用户的保修通知后，应及时通知施工单位。（2）施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。（3）维修完成后，施工单位应向建设单位提交维修报告，建设单位组织验收。4.保修费用管理工程保修费用按照合同约定执行，由责任方承担。九、工程档案管理1.档案范围包括项目前期文件、工程设计文件、工程施工文件、工程监理文件、工程竣工验收文件等。2.档案收集与整理（1）各参建单位应按照档案管理要求，及时收集、整理本单位在项目建设过程中形成的文件