选煤厂规章制度

选煤厂规章制度一、总则1.目的为加强选煤厂的规范化管理，确保选煤生产安全、高效、稳定运行，保证产品质量，提高经济效益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于选煤厂全体员工，包括正式员工、临时工、外包作业人员等。3.基本原则选煤厂的各项工作应遵循"安全第一、质量为本、效率优先、环保达标"的原则。坚持以人为本，保障员工的生命安全和身体健康；注重产品质量，满足客户需求；追求生产效率最大化，降低生产成本；严格遵守环保法规，实现可持续发展。二、员工行为规范1.考勤制度员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退超过规定时间[X]分钟的，按旷工半天处理；旷工半天及以上的，按公司相关规定予以处罚。员工请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经相关领导批准后交人力资源部门备案。请假[X]天以内的，由班组长批准；请假[X]天以上[X]天以内的，由车间主任批准；请假[X]天以上的，由厂领导批准。特殊情况不能提前请假的，应及时电话告知上级领导，并在事后补办请假手续。员工应严格遵守考勤打卡制度，打卡记录作为考勤的依据。如有漏打卡情况，应及时向车间或部门负责人说明原因，并填写补卡申请表。严禁代打卡行为，一经发现，代打卡人和被代打卡人均按旷工处理。2.工作纪律员工应遵守选煤厂的各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。不得无故拒绝或拖延工作任务，如有特殊情况需要调整工作安排，应及时与上级领导沟通协商。工作时间内，员工应专心工作，不得串岗、闲聊、玩游戏、看视频等与工作无关的事情。严禁在工作场所吸烟、饮酒、赌博。员工应爱护选煤厂的设备、设施、工具及原材料，不得随意损坏或浪费。如有损坏，应及时报告并照价赔偿。严格遵守保密制度，不得泄露选煤厂的技术秘密、商业秘密和生产经营信息。对于涉及公司机密的文件、资料、数据等，应妥善保管，不得私自拷贝、传播或带出公司。3.行为举止员工应保持良好的精神风貌，着装整洁、得体。工作期间应佩戴安全帽、工作服、工作鞋等劳动保护用品。言行举止文明礼貌，尊重他人，团结协作。与同事、上级领导及客户交流时，应使用文明用语，不得使用粗俗、侮辱性语言。遵守公共秩序，爱护公共环境。在选煤厂内不得随地吐痰、乱扔垃圾，保持工作场所的整洁卫生。三、安全生产管理制度1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、各岗位员工的安全生产职责。厂领导对选煤厂的安全生产工作全面负责；车间主任对本车间的安全生产工作负责；班组长对本班组的安全生产工作负责；员工对本岗位的安全生产工作负责。定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对违反安全生产责任制的行为，依法依规追究责任。2.安全操作规程制定完善各岗位的安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作。新员工入职后，必须经过三级安全教育培训，考试合格后方可上岗操作。定期对安全操作规程进行修订和完善，确保其科学性、实用性和有效性。同时，加强对员工的安全操作规程培训，使员工熟练掌握操作规程的内容和要求。3.安全检查制度建立安全检查制度，定期对选煤厂的设备、设施、电气、消防等进行安全检查。安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。安全检查人员应认真填写检查记录，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给安全检查人员。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保隐患得到及时有效的治理。同时，建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、治理情况进行详细记录。4.安全教育培训制度加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。安全教育培训分为入职培训、定期培训、专项培训和应急培训等。入职培训主要内容包括公司概况、安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等；定期培训根据不同季节、不同时期的安全生产特点，有针对性地开展安全知识培训；专项培训针对新设备、新工艺、新技术的应用，对相关人员进行专项安全培训；应急培训主要内容包括应急预案的学习、应急演练等，提高员工的应急处置能力。建立员工安全教育培训档案，记录员工的培训时间、培训内容、考试成绩等信息。员工每年接受安全教育培训的时间不得少于规定学时。5.事故应急预案与处理制定完善选煤厂事故应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌、触电、中毒等事故的应急预案。应急预案应明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。定期组织员工进行应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式。发生事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。事故调查处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、生产管理制度1.生产计划与调度根据市场需求和公司生产经营目标，制定选煤厂的年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品产量、质量指标、生产进度等内容。建立生产调度指挥系统，加强生产调度管理。生产调度人员应及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利完成。定期召开生产调度会，分析生产形势，总结经验教训，安排部署下一阶段的生产工作。各车间、部门应及时汇报生产情况，提出存在的问题和建议。2.生产工艺管理严格执行选煤生产工艺，确保产品质量符合标准要求。加强对生产工艺参数的监控和调整，保证生产过程的稳定运行。定期对生产工艺进行评估和优化，积极采用新技术、新工艺、新设备，提高选煤生产效率和产品质量。加强对生产工艺纪律的检查和考核，对违反工艺纪律的行为及时纠正，并给予相应的处罚。3.设备管理建立健全设备管理制度，加强设备的选型、采购、安装、调试、验收、使用、维护、检修、报废等全过程管理。制定设备操作规程和维护保养规程，员工应严格按照规程进行操作和维护保养。定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况、检修记录等内容。定期对设备进行评估，根据设备的运行状况和使用寿命，合理安排设备的更新改造。加强设备备品备件管理，建立备品备件库存管理制度，确保备品备件的质量和数量满足生产需要。4.质量管理树立质量第一的观念，加强质量管理工作。建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准，明确质量责任。加强对原煤、精煤等产品的质量检验，严格执行质量检验标准和检验程序。质量检验人员应认真履行职责，确保产品质量合格。对质量事故进行及时调查和处理，分析原因，采取措施，防止类似事故再次发生。同时，建立质量事故档案，记录质量事故的发生时间、地点、原因、处理情况等内容。加强与客户的沟通与交流，及时了解客户对产品质量的需求和意见，不断改进产品质量，提高客户满意度。五、环境保护管理制度1.环保目标与责任明确选煤厂的环保目标，确保污染物达标排放，减少对环境的影响。将环保目标分解到各车间、部门，落实环保责任。厂领导对选煤厂的环保工作全面负责；车间主任对本车间的环保工作负责；班组长对本班组的环保工作负责；员工对本岗位的环保工作负责。2.污染防治措施采取有效的污染防治措施，减少粉尘、废水、噪声等污染物的排放。在原煤储存、输送、破碎、筛分等环节，设置防尘设施，如喷雾降尘、布袋除尘等；对选煤废水进行处理，实现循环利用或达标排放；选用低噪声设备，采取隔音、减振等措施，降低噪声污染。加强对环保设施的运行管理，确保环保设施正常运行。定期对环保设施进行检查、维护和保养，及时处理设施运行过程中出现的问题。3.环境监测与报告建立环境监测制度，定期对选煤厂的污染物排放情况进行监测。监测项目包括粉尘、废水、噪声等。环境监测应委托有资质的环境监测机构进行。及时向当地环保部门报告环境监测结果，如发现污染物排放超标，应立即采取措施进行整改，并向环保部门报告整改情况。建立环境监测档案，记录环境监测数据、监测报告等信息，为环境管理提供依据。4.环保宣传与教育加强环保宣传教育工作，提高员工的环保意识。通过开展环保知识培训、宣传活动等形式，使员工了解环保法律法规和环保知识，增强员工的环保责任感。在选煤厂内设置环保宣传栏，张贴环保标语和宣传资料，营造良好的环保氛围。鼓励员工积极参与环保工作，提出合理化建议，共同做好选煤厂的环境保护工作。六、物资管理制度1.物资采购管理根据选煤厂的生产经营需要，制定物资采购计划。物资采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等内容。建立物资采购审批制度，严格按照审批程序进行采购。物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。加强对物资采购过程的监督管理，确保采购物资的质量和价格合理。对采购物资进行验收，如发现质量问题或数量不符，应及时与供应商协商解决。2.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，加强物资仓库的安全、防火、防潮、防盗等管理。物资仓库应设置明显的标识牌，分类存放物资。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。盘点结果应及时上报，如发现盘盈、盘亏等情况，应查明原因，进行相应的处理。物资仓库管理人员应严格遵守物资出入库制度，凭领料单发放物资。领料单应填写规范、准确，经相关领导批准后发放。3.物资消耗定额管理制定物资消耗定额，明确各类物资的消耗标准。物资消耗定额应根据选煤厂的生产工艺、设备状况、产品质量等因素进行合理制定。加强对物资消耗的统计和分析，定期对物资消耗情况进行考核。对超出物资消耗定额的部门和个人，应分析原因，采取措施进行控制。根据物资消耗定额和生产计划，合理安排物资采购，避免物资积压和浪费。七、财务管理与成本控制制度1.财务管理制度建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理行为。严格执行国家财务法规和公司财务制度，确保财务工作的合法性、规范性和准确性。加强财务预算管理，根据选煤厂的生产经营目标，编制年度财务预算。财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。严格财务收支审批制度，各项费用支出应按照规定的审批程序进行审批。财务人员应认真审核原始凭证，确保凭证的真实性、合法性和完整性。加强财务报表编制和分析工作，定期编制财务报表，及时、准确地反映选煤厂的财务状况和经营成果。同时，对财务报表进行分析，为选煤厂的决策提供依据。2.成本控制制度树立成本意识，加强成本控制管理。建立成本控制体系，制定成本控制目标和成本控制措施。对选煤厂的生产成本进行分类核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源消耗成本等。分析各项成本的构成和变动情况，采取有效措施降低成本。加强对生产过程的成本控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低物料消耗。合理安排人员，提高劳动生产率，降低人工成本。定期对成本控制情况进行考核，将成本控制指标分解到各车间、部门，与绩效考核挂钩。对成本控制工作成绩突出的部门和个人给予奖励；对成本控制不力的部门和个人进行处罚。八、奖励与处罚制度1.奖励制度对在安全生产、生产经营、技术创新、质量管理、环境保护、团队协作等方面表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。具体奖励标准和方式根据实际情况确定。设立合理化建议奖，鼓励员工积极提出合理化建议。对经采纳并取得良好经济效益或社会效益的合理化建议，给予建议人相应的奖励。2.处罚制度对违反选煤厂规章制度、工作纪律、安全生产规定、环保要求等行为，给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职、解