电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度汇编

电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度汇编一、总则1.目的为加强电力段护岸抢险工程项目部的管理，确保工程顺利进行，保障施工安全与质量，特制定本规章制度汇编。本汇编涵盖了项目部各部门及各岗位的职责、工作流程、考核标准等内容，旨在规范全体员工的行为，提高工作效率，实现项目目标。2.适用范围本规章制度适用于电力段护岸抢险工程项目部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等各类岗位人员。3.基本原则遵守国家法律法规及相关行业标准，确保工程合法合规建设。以项目目标为导向，注重质量、安全与进度的协调统一。实行民主集中制，充分发扬团队协作精神，鼓励员工积极参与项目管理。坚持公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行考核评价。二、项目部组织架构及职责（一）组织架构项目经理||技术负责人||工程技术组|||施工员|||质检员|||资料员||||安全管理组|||安全员||||物资设备组|||物资采购员|||设备管理员||||后勤保障组||后勤管理员（二）职责1.项目经理全面负责项目的组织、实施、协调与管理工作，确保项目按合同要求顺利完成。制定项目总体目标和计划，明确各部门及人员的职责分工，并监督执行。协调与业主、设计单位、监理单位及相关政府部门的关系，及时解决项目中出现的各种问题。负责项目资金的统筹安排与使用，确保项目资金的合理支出。对项目团队进行绩效考核，激励员工积极工作，提高团队整体素质。2.技术负责人负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案和措施，确保施工符合技术规范要求。组织图纸会审，对施工图纸中的问题及时与设计单位沟通解决。指导施工员、质检员等技术人员的工作，解决施工中的技术难题。负责工程技术资料的审核与整理，确保资料真实、完整、有效。参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理意见。3.工程技术组施工员负责施工现场的具体组织与实施工作，按照施工图纸和技术方案组织施工。安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。对施工现场的质量、安全、进度等进行监督检查，及时发现并解决问题。做好施工记录，如实反映施工情况，为工程结算和后期维护提供依据。质检员负责工程质量的检查与监督工作，制定质量检验计划和标准。对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对各施工工序进行质量验收，发现质量问题及时督促整改。参与工程质量事故的调查与分析，提出质量改进措施。资料员负责工程技术资料的收集、整理、归档与保管工作。按照工程进度及时整理施工过程中的各项资料，如施工图纸、施工组织设计、技术交底、检验报告等。确保资料的格式规范、内容完整、签字齐全，为工程竣工验收提供合格的资料。4.安全管理组安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。对施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期对施工现场进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。负责安全事故的调查与处理，按照规定及时上报相关部门。5.物资设备组物资采购员负责项目所需物资的采购工作，根据项目进度和物资需求计划，选择合格的供应商。签订物资采购合同，确保物资的质量、规格、数量等符合要求。组织物资的进场验收，对不合格物资及时进行退换处理。做好物资采购的成本控制，确保采购资金的合理使用。设备管理员负责项目施工设备的管理工作，建立设备台账，记录设备的型号、规格、数量、使用情况等信息。制定设备维护保养计划，定期组织设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运行。对设备操作人员进行培训，确保其熟悉设备性能和操作规程。负责设备的租赁、退场等管理工作，做好设备的交接和验收。6.后勤保障组后勤管理员负责项目部的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放与管理。安排员工的食宿，确保员工生活条件良好。做好项目部的环境卫生管理工作，营造整洁、舒适的工作环境。负责车辆的调度与管理，保障项目施工运输需求。三、工程质量管理制度1.质量目标确保工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，争创优质工程。2.质量管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各部门负责人及相关技术人员为成员的质量管理领导小组，全面负责项目质量管理工作。制定质量管理责任制，明确各部门及人员的质量职责。3.质量控制措施施工准备阶段组织图纸会审，对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议，确保施工图纸准确无误。编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量标准和质量控制要点。对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工图纸、施工工艺和质量要求。施工过程阶段严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保每道工序质量符合要求。加强质量检验工作，实行"三检制"，即自检、互检、专检。自检由施工班组完成，互检由各班组之间进行，专检由质检员负责。每道工序完成后，必须经检验合格后方可进行下一道工序。对关键工序和特殊过程，要编制专门的施工方案和质量控制措施，实行重点监控。定期召开质量分析会议，对施工过程中出现的质量问题进行分析和总结，制定改进措施，防止问题再次发生。竣工验收阶段组织相关人员进行工程预验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量达到验收标准。整理工程技术资料，确保资料真实、完整、有效，为工程竣工验收提供依据。配合业主、监理单位等进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时进行整改，直至工程通过验收。4.质量奖惩制度对在质量管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反质量规定的行为进行严肃处理。具体奖惩办法如下：奖励在质量管理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著经济效益或社会效益的，给予一定的物质奖励和精神奖励。在质量检查中成绩优秀，未出现质量问题的部门和个人，给予表彰和适当的奖金奖励。处罚因工作失误导致工程质量事故的，视情节轻重给予责任人警告、罚款、降职、辞退等处罚，并追究相关部门负责人的管理责任。对违反质量规定，不按施工规范和操作规程施工的班组和个人，责令其立即整改，并处以一定金额的罚款。对在质量验收中不合格的工序或分项工程，必须返工重做，由此造成的经济损失由责任人承担。四、工程安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和身体健康，确保施工现场安全有序。2.安全管理体系建立以项目经理为组长，安全负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的安全生产领导小组，全面负责项目安全管理工作。制定安全生产责任制，明确各部门及人员的安全职责。3.安全控制措施施工准备阶段编制安全施工组织设计和安全专项方案，制定安全技术措施，确保施工安全。对施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级、班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对施工现场进行安全检查，排查安全隐患，对存在的问题及时进行整改，确保施工现场安全条件符合要求。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保其性能良好，数量充足。施工过程阶段加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。对重点部位和危险区域要设置明显的安全警示标志。对施工设备和机具进行定期检查和维护保养，确保其安全运行。对特种设备要严格按照规定进行登记、备案和检验。加强对施工现场临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理，严格执行审批制度，确保作业安全。做好季节性施工安全防范工作，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。组织开展安全应急演练，提高员工的应急处置能力。竣工验收阶段对施工现场进行全面的安全检查，确保拆除施工设备、清理施工现场等工作安全进行。对项目安全管理工作进行总结和评价，分析存在的问题和不足，提出改进措施，为今后的项目安全管理提供经验参考。4.安全奖惩制度对在安全管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处理。具体奖惩办法如下：奖励在安全管理工作中提出合理化建议，经采纳后有效避免安全事故发生的，给予一定的物质奖励和精神奖励。在安全检查中成绩优秀，未出现安全事故的部门和个人，给予表彰和适当的奖金奖励。在安全应急演练中表现出色的个人，给予表扬和奖励。处罚因工作失误导致安全事故的，视情节轻重给予责任人警告、罚款、降职、辞退等处罚，并追究相关部门负责人的管理责任。对违反安全规定，不遵守安全操作规程的班组和个人，责令其立即整改，并处以一定金额的罚款。对发生安全事故的项目，取消当年的评优评先资格，并根据事故严重程度对项目负责人进行相应的处罚。五、工程进度管理制度1.进度目标按照合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用。2.进度计划编制根据工程合同要求和工程实际情况，由项目经理组织编制总体进度计划，并分解为月进度计划、周进度计划等。进度计划要明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间、责任人等内容。3.进度计划执行与监控各部门和施工班组要按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。项目经理定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。建立进度监控机制，通过实际进度与计划进度的对比分析，及时发现偏差。对进度偏差较大的情况，要分析原因，制定纠偏措施，并跟踪落实。加强与业主、监理单位等的沟通协调，及时了解他们对工程进度的要求和意见，确保工程进度符合各方期望。4.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，要根据偏差原因采取相应的调整措施。调整措施包括：增加资源投入，如增加人力、设备、材料等，加快施工进度。优化施工方案，合理调整施工顺序和施工工艺，提高施工效率。加强施工组织协调，合理安排各班组之间的工作，减少施工干扰。延长工作时间，如增加工作日、延长工作时间等，但要符合相关法律法规要求。5.进度奖惩制度对在工程进度管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对延误工程进度的行为进行严肃处理。具体奖惩办法如下：奖励在保证工程质量的前提下，提前完成工程进度计划的部门和个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。在进度管理工作中提出合理化建议，经采纳后有效加快工程进度的，给予相应的奖励。处罚因工作不力导致工程进度延误的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因延误工程进度给项目造成经济损失的，要追究相关责任人的经济赔偿责任。六、工程成本管理制度1.成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算，实现项目成本效益最大化。2.成本管理体系建立以项目经理为组长，财务负责人为副组长，各部门负责人为成员的成本管理领导小组，全面负责项目成本管理工作。制定成本管理责任制，明确各部门及人员的成本职责。3.成本控制措施施工准备阶段编制成本预算，根据工程合同、施工图纸、施工方案等资料，详细计算工程成本，确定成本控制目标。对项目成本进行分解，将成本目标分解到各部门、各施工班组及各单项工程中，明确成本控制责任。制定成本控制措施，如优化施工方案、合理安排资源、控制材料消耗等，降低工程成本。施工过程阶段加强成本核算，定期对工程成本进行核算和分析，及时掌握成本动态。严格控制材料成本，加强材料采购管理，选择质量合格、价格合理的供应商，降低材料采购成本。加强材料现场管理，严格控制材料的领用和消耗，减少浪费。控制人工成本，合理安排劳动力，提高劳动效率，避免窝工现象。严格控制加班费用，确保人工成本在预算范围内。控制机械设备成本，合理配置机械设备，提高设备利用率，减少设备闲置时间。加强设备维护保养，降低设备维修费用。加强费用管理，严格控制项目间接费用支出，如办公费、差旅费、业务招待费等，确保费用支出合理合规。竣工验收阶段做好工程结算工作，按照合同约定及时办理工程结算手续，确保工程款及时回收。对项目成本进行总结和分析，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。4.成本考核制度建立成本考核制度，对各部门和施工班组的成本控制情况进行考核评价。具体考核办法如下：以成本预算为基础，对各部门和施工班组的成本实际发生情况与预算进行对比分析，计算成本节约或超支率。根据成本节约或超支率对各部门和施工班组进行排名，对成本控制成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对成本控制不力的部门和个人进行批评和处罚。将成本考核结果与员工的绩效奖金挂钩，激励员工积极参与成本控制工作。七、物资设备管理制度1.物资采购管理根据工程进度和物资需求计划，由物资采购员负责物资的采购工作。采购物资必须符合工程质量要求，选择合格的供应商。签订物资采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款，确保合同合法有效。组织物资的进场验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检验，确保物资符合要求。对不合格物资及时进