唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度

唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度一、总则1.目的为了确保公司生产活动的有序进行，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求，特制定本旬生产作业计划管理制度。2.适用范围本制度适用于唐山建龙实业有限公司各生产单位及相关部门。3.职责分工生产管理部门负责制定旬生产作业计划的总体框架和要求。协调各生产单位之间的生产任务分配和进度衔接。对旬生产作业计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。各生产单位根据公司生产管理部门下达的生产任务，制定本单位具体的旬生产作业计划，并组织实施。及时反馈本单位旬生产作业计划执行过程中的问题和困难。其他相关部门供应部门负责按照旬生产作业计划提供所需的物资和原材料。质量部门负责对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品符合质量标准。设备管理部门负责保障生产设备的正常运行，及时处理设备故障。二、旬生产作业计划的制定1.计划依据公司年度生产经营计划。客户订单需求。库存状况。设备产能和人员配备情况。2.计划内容产品品种、规格和数量。各生产单位的生产任务分配。生产进度安排，明确每旬的生产节点和目标。所需的物资、原材料清单及供应时间要求。3.制定流程生产管理部门在每月末收集各方面信息，结合年度生产经营计划和客户订单情况，初步拟定旬生产作业计划草案。将草案分发给各生产单位、供应部门、质量部门等相关部门征求意见。各相关部门在规定时间内反馈意见，生产管理部门根据反馈意见进行修改和完善。经公司主管领导审批后，正式下达旬生产作业计划。三、旬生产作业计划的下达1.下达时间旬生产作业计划应在每旬开始前[X]个工作日内下达给各生产单位及相关部门。2.下达方式以书面文件形式下达，并通过公司内部信息系统进行发布，确保各单位及时获取。3.内容说明在下达计划时，应同时对计划的内容进行详细说明，包括生产任务的重点和难点、质量要求、进度控制要点等，以便各生产单位准确理解和执行。四、旬生产作业计划的执行1.生产单位组织实施各生产单位接到旬生产作业计划后，应立即组织召开生产调度会议，将生产任务分解到班组和个人，并制定具体的执行措施。按照计划安排，合理调配人员、设备、物资等生产资源，确保生产活动顺利进行。2.进度跟踪与调整生产单位应建立生产进度跟踪机制，每天对生产进度进行统计和分析，及时发现偏差。对于出现的进度偏差，应分析原因，采取有效的调整措施，如增加人员、延长工作时间、优化生产流程等，确保旬生产作业计划目标的实现。如遇重大问题或无法自行解决的困难，应及时向生产管理部门报告，以便协调解决。3.物资供应保障供应部门应根据旬生产作业计划的要求，按时、按质、按量供应所需的物资和原材料。建立物资供应跟踪机制，及时掌握物资的采购进度和到货情况，确保生产不受影响。如因物资供应问题影响生产进度，应及时采取替代物资或紧急采购等措施进行解决，并向生产管理部门说明情况。4.质量控制质量部门应按照旬生产作业计划的质量要求，加强对生产过程的质量监控。制定质量检验计划，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。对质量问题及时进行分析和处理，采取纠正措施，防止问题再次发生。5.设备维护与管理设备管理部门应根据旬生产作业计划，合理安排设备维护和保养工作，确保设备正常运行。建立设备巡检制度，及时发现设备故障隐患，并进行维修处理。对关键设备制定应急预案，确保在设备突发故障时能够迅速恢复生产。五、旬生产作业计划的检查与考核1.检查内容生产任务完成情况，包括产品品种、规格、数量是否符合计划要求。生产进度是否按计划执行，有无延误情况。产品质量是否符合标准，有无质量事故发生。物资消耗是否合理，有无浪费现象。设备运行状况是否良好，有无因设备故障影响生产的情况。2.检查方式生产管理部门定期对各生产单位的旬生产作业计划执行情况进行检查，可采用现场检查、数据统计分析、听取汇报等方式。各生产单位应定期进行自查，并将自查情况及时上报生产管理部门。3.考核办法建立旬生产作业计划考核指标体系，对各生产单位的计划执行情况进行量化考核。考核指标包括产量完成率、质量合格率、进度准时率、物资消耗降低率、设备故障率等。根据考核结果，对完成情况优秀的单位进行表彰和奖励，对未完成任务或出现严重问题的单位进行处罚，处罚方式包括经济处罚、绩效扣分等。六、旬生产作业计划的调整1.调整条件在旬生产作业计划执行过程中，如遇下列情况之一，可申请调整计划：客户订单需求发生重大变化。原材料供应出现严重短缺或质量问题。设备突发故障，且短期内无法修复。不可抗力因素影响生产进度。2.调整流程生产单位或相关部门填写旬生产作业计划调整申请表，详细说明调整的原因、内容和预计影响。将申请表提交给生产管理部门，生产管理部门组织相关部门进行评审。评审通过后，生产管理部门对旬生产作业计划进行调整，并重新下达给各生产单位及相关