上海某地产工程管理制度汇编第二版

上海某地产工程管理制度汇编第二版一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范上海某地产工程建设项目的管理流程，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高公司工程管理水平，保障项目顺利交付。2.适用范围适用于上海某地产在本市范围内所有在建及拟建的房地产工程项目。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程质量标准，确保工程质量达到优良水平。进度可控原则：合理制定工程进度计划，加强进度监控与协调，确保项目按时交付。安全保障原则：建立健全安全管理制度，落实安全责任，杜绝安全事故发生。成本优化原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、工程前期管理1.项目立项市场调研：对项目所在区域的房地产市场进行全面调研，分析市场需求、竞争态势等，为项目立项提供依据。可行性研究：委托专业机构对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等可行性，形成可行性研究报告。立项审批：根据可行性研究报告，报公司决策层审批立项。2.规划设计管理设计单位选择：通过招标或邀标方式选择具有相应资质和业绩的设计单位。设计任务书编制：明确项目的设计要求、技术标准、功能布局等，作为设计单位开展设计工作的依据。设计过程跟踪：定期与设计单位沟通，了解设计进度和质量，及时解决设计过程中出现的问题。设计评审：组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见，确保设计方案满足项目需求。设计变更管理：严格控制设计变更，如确需变更，需按照规定的程序进行审批，并评估变更对工程进度、质量和成本的影响。3.工程报建报建人员配备：安排专人负责工程报建工作，熟悉报建流程和相关政策法规。报建资料准备：按照当地建设行政主管部门的要求，准备齐全报建所需的资料，如项目立项批复、规划许可证、施工图纸等。报建手续办理：及时办理项目的各项报建手续，包括施工许可证、质量监督手续、安全监督手续等，确保项目合法合规开工建设。三、工程招标管理1.招标范围界定明确各类工程招标的范围，包括勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等。2.招标方式选择根据项目特点和规模，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。3.招标文件编制招标公告或邀请函：发布招标公告或向潜在投标人发出邀请函，明确招标项目的基本情况、招标要求、投标截止时间等。招标文件：编制详细的招标文件，包括商务条款、技术条款、评标标准等，确保招标文件的公正性和合法性。工程量清单和控制价编制：对于施工招标，编制工程量清单和控制价，作为投标人报价的依据。4.资格预审与后审资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。资格后审：对于采用资格后审方式的招标项目，在开标后对投标人的资格进行审查。5.开标、评标与定标开标：按照规定的时间和地点开标，公布投标人的投标报价、工期、质量等信息。评标：组建评标委员会，按照评标标准对投标人的投标文件进行评审，推荐中标候选人。定标：根据评标委员会的推荐意见，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。6.合同签订中标通知书发出后，按照招标文件和中标人的投标文件签订合同，明确双方的权利和义务。四、工程施工管理1.施工组织设计管理施工组织设计编制：施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。施工组织设计审批：施工单位编制的施工组织设计应报监理单位和建设单位审批，审批通过后方可实施。2.施工进度管理进度计划编制：施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。进度计划执行与监控：监理单位和建设单位应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。进度协调与沟通：建立有效的进度协调机制，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，确保工程按时完成。3.施工质量管理质量管理体系建立：施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程。质量控制措施：施工单位应按照国家和地方相关质量标准，采取有效的质量控制措施，对原材料、构配件、设备等进行检验检测，对各施工工序进行质量检查和验收。质量验收：严格执行工程质量验收制度，包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收，确保工程质量符合要求。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改结果，确保工程质量合格。4.施工安全管理安全管理制度建立：施工单位应建立健全安全管理制度，明确安全目标、安全责任和安全管理流程。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行救援和处理。5.施工成本管理成本计划编制：施工单位应根据合同造价和施工预算，编制施工成本计划，明确成本控制目标和成本控制措施。成本控制措施：加强对工程成本的控制，严格控制工程变更、材料设备采购成本、人工成本等，确保工程成本不超过预算。成本核算与分析：定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，提高成本管理水平。6.施工资料管理资料收集与整理：施工单位应按照工程建设档案管理的要求，及时收集、整理施工过程中的各类资料，包括工程前期文件、施工技术文件、施工质量文件、施工安全文件、工程进度文件等。资料归档与移交：工程竣工后，施工单位应将整理好的施工资料归档，并移交建设单位和相关部门。五、工程监理管理1.监理单位选择通过招标或邀标方式选择具有相应资质和业绩的监理单位。2.监理合同签订明确监理单位的服务内容、服务期限、监理费用等，签订监理合同。3.监理工作要求监理规划编制：监理单位应根据工程特点和监理合同要求，编制监理规划，明确监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法及措施等。监理实施细则编制：针对工程的关键部位、关键工序，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和控制要点。监理工作执行：监理单位应按照监理规划和监理实施细则的要求，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理。4.监理工作考核定期考核：建设单位定期对监理单位的工作进行考核，考核内容包括监理工作质量、监理工作进度、监理工作费用控制等。考核结果应用：根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对于工作表现优秀的监理单位给予表彰和奖励，对于工作不力的监理单位进行批评和处罚，直至解除监理合同。六、工程竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位自查：施工单位在工程竣工后，应组织相关人员对工程进行自查，确保工程质量符合要求，工程资料齐全。监理单位预验收：监理单位对工程进行预验收，对发现的问题提出整改意见，督促施工单位进行整改。建设单位组织初验：建设单位组织设计、施工、监理等单位对工程进行初步验收，对初验中发现的问题，明确整改责任人和整改期限，督促相关单位进行整改。2.竣工验收程序申请验收：建设单位在工程初验合格后，向当地建设行政主管部门申请竣工验收。验收组织：建设行政主管部门组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。验收内容：验收内容包括工程实体质量、工程资料、工程使用功能等。验收意见形成：验收组对工程进行检查和评价，形成竣工验收意见。验收备案：建设单位在工程竣工验收合格后，按照规定的程序进行竣工验收备案。3.工程质量保修保修期限确定：按照国家和地方相关规定，确定工程质量保修期限。保修责任落实：施工单位应按照保修合同的要求，落实保修责任，及时处理工程质量问题。保修费用支付：工程质量保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。七、工程档案管理1.档案管理职责明确建设单位、施工单位、监理单位等在工程档案管理中的职责。2.档案收集与整理收集范围：确定工程档案的收集范围，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。整理要求：按照档案管理的相关标准和规范，对收集到的工程档案进行分类、编号、装订等整理工作。3.档案归档与保管归档时间：明确工程档案的归档时间，确保档案及时归档。保管期限：根据工程档案的重要性和保存价值，确定档案的保管期限。保管要求：建立档案保管制度，确保档案的安全和完整。4.档案查阅与利用查阅流程：制定档案查阅流程，明确查阅档案的审批程序和手续。利用范围：规定档案的利用范围，确保档案的合理利用。八、附则1.制度解释本管理