施工企业管理制度范本

施工企业管理制度范本一、总则1.目的为加强本施工企业的规范化管理，提高企业的施工水平和综合竞争力，确保工程质量、安全和进度，实现企业的可持续发展，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于本施工企业内所有部门、项目组及全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，依法经营。坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。强化成本控制，提高经济效益。倡导团队合作，鼓励创新，不断提升企业管理水平。二、组织架构与职责1.组织架构本企业采用层级式组织架构，包括决策层、管理层和执行层。决策层由董事会、董事长组成；管理层由总经理、副总经理及各职能部门负责人组成；执行层由各项目组、作业班组及一线员工组成。2.职责分工董事会：负责企业的战略决策、重大事项审批等。董事长：领导企业全面工作，主持董事会会议，对企业发展方向和重大决策负责。总经理：负责企业日常运营管理，组织实施董事会决议，制定和执行企业年度经营计划。副总经理：协助总经理工作，分管相关职能部门，负责具体业务的组织和管理。职能部门工程技术部：负责工程施工技术方案制定、技术指导、质量控制等。安全管理部：制定安全管理制度，开展安全教育培训，监督施工现场安全。质量管理部：建立质量管理体系，对工程质量进行检验、评定和监督。物资采购部：负责工程物资的采购、供应和管理。人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。财务部：负责企业财务管理、会计核算、资金运作等。市场营销部：负责市场开拓、项目投标、合同签订等。项目组项目经理负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、成本管理、协调各方关系等。项目技术负责人协助项目经理做好技术工作，确保工程技术方案的实施。其他项目管理人员按照职责分工，负责项目相应工作。作业班组及一线员工：按照施工计划和操作规程，完成具体施工任务，确保施工质量和安全。三、工程投标与合同管理1.工程投标市场营销部负责收集工程招标信息，组织相关人员进行投标前期调研，分析项目可行性。组建投标小组，由市场营销部牵头，工程技术部、财务部等部门配合，编制投标文件。投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，确保内容完整、准确、符合招标文件要求。投标文件编制完成后，经审核、批准后按时提交。投标过程中要严格遵守法律法规和职业道德，不得采取不正当手段竞争。2.合同管理合同签订前，市场营销部应组织相关部门对合同条款进行评审，重点审查合同标的、价格、质量标准、付款方式、工期要求、违约责任等条款。评审意见作为合同签订的重要依据。合同签订后，由市场营销部负责将合同副本分发给工程技术部、财务部、物资采购部等相关部门，各部门按照合同要求履行各自职责。合同执行过程中，如发生合同变更、解除等情况，市场营销部应及时与对方协商，并按照规定程序办理相关手续。同时，各相关部门要做好相应记录和调整。财务部负责对合同执行情况进行跟踪，监督款项收付，确保合同款项按时足额收回。四、施工过程管理1.施工准备工程中标后，工程技术部应及时组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。施工组织设计经审核、批准后实施。物资采购部根据施工进度计划，提前做好工程物资的采购和供应准备工作，确保物资按时、按质、按量供应到施工现场。人力资源部根据项目需求，调配施工人员，组织施工人员进场，并进行必要的岗前培训。项目组应做好施工现场的"三通一平"等前期准备工作，搭建临时设施，为正式施工创造条件。2.施工技术管理工程技术部负责向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。在施工过程中，工程技术人员应加强现场技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。对于重大技术问题，应组织专题研究，制定解决方案。严格执行施工图纸会审制度，施工前由工程技术部组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，施工技术资料应真实、完整、有效，与工程进度同步。3.质量管理质量管理部建立质量管理体系，制定质量计划和质量检验制度。施工过程中，严格按照质量标准和检验规范进行质量检验和验收。实行质量责任制，项目经理为项目质量第一责任人，各部门、各岗位人员对本部门、本岗位的质量工作负责。对质量事故要及时进行调查、分析和处理，追究相关人员的责任。加强质量教育培训，提高全体员工的质量意识。开展质量QC小组活动，鼓励员工积极参与质量管理创新，不断提高工程质量。4.安全管理安全管理部制定安全管理制度和安全操作规程，定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。建立安全事故应急预案，定期组织演练。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，并按照规定及时上报。5.进度管理项目组根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。建立进度跟踪和监控机制，项目经理定期检查进度计划执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。对于影响进度的重大问题，及时向上级汇报并协调解决。协调好各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免因交叉作业等原因影响进度。加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的外部因素。6.成本管理财务部负责制定成本管理制度和成本核算办法，对项目成本进行核算和控制。项目组应根据成本计划，严格控制各项费用支出。物资采购部要加强物资采购管理，通过招标、询价等方式降低采购成本。合理控制物资库存，减少积压和浪费。人力资源部要优化人员配置，提高劳动效率，控制人工成本。定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，确保项目成本目标的实现。五、物资管理1.物资采购物资采购部根据工程需求和库存情况，编制物资采购计划。采购计划应明确物资名称、规格型号、数量、采购时间等。采购过程中，严格按照采购管理制度进行操作，选择合格的供应商。通过招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式确定供应商，签订采购合同。对采购物资进行严格的质量检验，确保物资符合质量标准。不合格物资不得入库，及时与供应商协商处理。2.物资验收与入库物资到货后，物资采购部应及时通知质量管理部等相关部门进行验收。验收内容包括物资的品种、规格、数量、质量等。验收合格的物资办理入库手续，填写入库单。入库单应注明物资名称、规格型号、数量、供应商等信息。物资入库后，按照规定的存储方式进行存放，确保物资安全。3.物资发放与使用施工班组根据施工需要填写物资领用单，经项目经理审批后到物资仓库领取物资。物资仓库管理人员按照领用单发放物资，并做好记录。加强对施工现场物资使用的监督管理，避免物资浪费和丢失。对剩余物资及时办理退库手续。4.物资盘点定期对物资进行盘点，每月至少进行一次小盘点，每季度进行一次大盘点。盘点内容包括物资的数量、质量、存储情况等。盘点结束后，编制物资盘点报告，对盘盈、盘亏情况进行分析，查明原因，提出处理意见。对于盘亏物资，要追究相关人员的责任。六、人力资源管理1.人员招聘与录用人力资源部根据企业发展和项目需求，制定人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职要求等。通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节，择优录用。新员工入职时，人力资源部应组织进行入职培训，使其了解企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，尽快适应工作环境。2.培训与发展建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全质量培训等。定期组织内部培训课程，邀请外部专家进行讲座，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。为员工提供职业发展通道，建立员工晋升机制。根据员工的工作表现和能力水平，进行晋升考核，选拔优秀员工担任更高层次的职务。3.绩效考核制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方式等。绩效考核指标应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。加强对绩效考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自身工作表现，改进工作方法，提高工作绩效。4.薪酬福利管理财务部根据企业薪酬制度和绩效考核结果，核算员工薪酬。员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。按照国家法律法规和企业规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。根据企业经营状况和员工贡献，适时发放其他福利，如节日福利、带薪年假等。七、财务管理1.财务预算管理财务部负责编制企业年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。财务预算应结合企业战略目标和经营计划，科学合理地进行编制。财务预算经审核、批准后下达各部门执行。各部门应严格按照预算控制各项收支，确保预算目标的实现。定期对财务预算执行情况进行分析和监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。2.会计核算与财务报表财务部按照国家会计准则和财务制度，进行会计核算。准确记录企业的经济业务，及时编制财务报表。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整，及时向企业管理层、股东及相关部门报送。3.资金管理合理安排资金，确保企业生产经营活动的资金需求。加强资金收支管理，提高资金使用效率。对资金进行集中管理，统一调配。严格控制资金审批流程，防范资金风险。定期进行资金分析，优化资金结构，降低资金成本。4.税务管理财务部负责企业税务管理工作，及时了解国家税收政策法规变化。按照规定进行纳税申报和缴纳税款，确保企业依法纳税。加强税务筹划，合理降低企业税负。八、风险管理1.风险识别与评估建立风险管理体系，定期对企业面临的内外部风险进行识别和评估。风险识别应涵盖市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等方面。采用定性和定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险的等级和影响程度。2.风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。对于高风险事项，应制定专项应对方案。风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。针对不同类型的风险，选择合适的应对策略。3.风险监控与预警建立风险监控机制，对风险应对措施的执行情况进行跟踪和监控。及时发现风险变化情况，调整风险应对策略。设定风险预警指标，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号，提醒相关部门采取措施防范风险。九、企业文化建设1.企业价值观明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任、共赢等。通过宣传教育，使全体员工认同并践行企业价值观。2.文化活动定