冶炼厂设备管理制度

冶炼厂设备管理制度一、总则1.目的本设备管理制度旨在加强冶炼厂设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，保障安全生产，提高企业经济效益和市场竞争力。2.适用范围本制度适用于冶炼厂内所有生产设备、辅助设备、检测设备以及相关设施的管理。3.管理原则设备管理遵循"预防为主、维护保养与计划检修相结合"的原则，通过科学管理、合理使用、精心维护、及时检修，确保设备始终处于良好运行状态。二、设备管理职责1.设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。编制设备更新、改造计划，组织设备的选型、采购、安装调试等工作。建立设备档案，负责设备的日常管理，包括设备台账、卡片、技术资料等的管理。组织设备的定期检查、维护保养、故障抢修等工作，协调解决设备管理中的问题。负责设备操作人员的培训、考核，监督设备操作规程的执行情况。2.生产部门负责组织设备的生产运行，合理安排生产任务，避免设备超负荷运行。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，配合设备管理部门进行设备维护、检修工作。负责设备操作人员的日常管理，督促操作人员严格按照操作规程操作设备。3.维修部门负责设备的维修工作，制定维修计划，组织维修人员进行设备维修，确保设备及时修复投入使用。对设备维修过程进行质量控制，保证维修质量，降低维修成本。参与设备的技术改造、更新工作，提供技术支持和建议。4.操作人员严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常维护保养工作，及时发现并报告设备异常情况。负责设备的清洁、润滑、紧固等工作，保持设备良好的运行状态。参加设备的培训和考核，不断提高操作技能和设备管理水平。三、设备前期管理1.设备规划与选型根据企业生产发展规划和工艺要求，制定设备更新、改造计划。对新设备的选型进行技术经济论证，综合考虑设备的性能、质量、价格、可靠性、维修性等因素，选择先进适用、经济合理的设备。2.设备采购设备管理部门负责设备采购的具体工作，按照采购流程进行招标、询价、谈判等，选择合格的供应商。签订设备采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，确保合同的合法性和有效性。3.设备安装调试设备到货后，组织相关部门和人员进行验收，检查设备的数量、规格型号、外观质量等是否符合合同要求。按照设备安装说明书的要求，组织专业人员进行设备安装调试，确保设备安装牢固、运行平稳、性能良好。设备安装调试完毕后，进行试生产，对设备的运行情况进行考核，发现问题及时整改。4.设备验收与移交设备安装调试合格后，由设备管理部门组织生产部门、维修部门等相关人员进行验收，填写设备验收报告。验收合格的设备办理移交手续，由设备管理部门建立设备档案，正式投入使用。四、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立设备档案，档案内容包括设备的选型、采购、安装调试、验收、运行、维护、检修、改造、报废等全过程的资料。设备档案应包括设备台账、设备卡片、设备技术资料、设备运行记录、设备维护保养记录、设备检修记录、设备事故记录等。2.档案更新设备管理部门应及时更新设备档案，记录设备的最新信息和状态变化。设备发生改造、维修、更换重要部件等情况时，应及时将相关资料整理归档，确保设备档案的完整性和准确性。3.档案查阅设备档案可供设备管理部门、生产部门、维修部门等相关人员查阅，查阅时应办理查阅手续，不得随意涂改、损坏档案资料。因工作需要复印设备档案资料时，应经设备管理部门负责人批准。五、设备运行管理1.操作规程制定设备管理部门应根据设备的性能特点和运行要求，制定设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等。操作规程应经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后实施。2.操作培训与考核设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作，培训内容包括操作规程、设备性能、安全注意事项等。操作人员经培训考核合格后，方可独立操作设备。设备管理部门应定期对操作人员进行考核，确保操作人员熟悉设备操作规程，掌握设备操作技能。3.运行记录操作人员应认真填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、设备状态等信息。运行记录应及时、准确、完整，不得伪造、篡改。设备管理部门应定期对运行记录进行检查和分析，发现问题及时处理。4.设备巡检设备管理部门应制定设备巡检制度，明确巡检周期、巡检内容、巡检人员等。巡检人员应按照巡检制度的要求，对设备进行定期巡检，及时发现设备运行中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。5.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等，确保设备正常运行。一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，一般每月或每季度进行一次，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每年进行一次，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等，并监督维护保养计划的执行情况。6.设备故障处理设备运行过程中发生故障时，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门应及时组织维修人员进行故障抢修，分析故障原因，采取有效的措施进行处理，确保设备尽快恢复正常运行。对设备故障应进行详细记录，分析故障原因，总结经验教训，采取相应的预防措施，防止类似故障再次发生。六、设备检修管理1.检修计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维修周期、设备故障情况等，制定设备检修计划。检修计划应包括检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、检修费用等。检修计划应经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后实施。2.检修准备检修前，设备管理部门应组织相关人员对检修设备进行停机、断电、挂牌等安全措施，并对设备进行清理、检查，确定检修部位和检修内容。维修人员应根据检修计划，准备好检修所需的工具、材料、备件等，熟悉检修工艺和质量标准。3.检修实施维修人员应按照检修计划和检修工艺要求进行设备检修，确保检修质量。在检修过程中，应做好检修记录，记录检修时间、检修内容、更换的零部件等信息。对检修过程中发现的问题，应及时与设备管理部门和生产部门沟通，共同研究解决方案。4.检修验收设备检修完毕后，由设备管理部门组织生产部门、维修部门等相关人员进行验收。验收内容包括检修质量、设备运行状况、安全性能等。验收合格后，填写设备检修验收报告，办理设备验收手续。对验收不合格的设备，应责令维修人员进行返工，直至验收合格为止。七、设备备件管理1.备件计划制定设备管理部门应根据设备的运行状况、维修历史、备件消耗情况等，制定设备备件计划。备件计划应包括备件名称、规格型号、数量、采购时间等。备件计划应经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后实施。2.备件采购设备管理部门负责备件的采购工作，按照采购流程选择合格的供应商，签订备件采购合同。在备件采购过程中，应严格控制备件的质量和价格，确保备件的及时供应。3.备件库存管理设备管理部门应建立备件库存管理制度，对备件进行分类存放、标识管理，定期盘点库存备件。库存备件应保持良好的状态，防止备件损坏、变质。对库存积压的备件，应及时进行处理。4.备件领用设备维修需要领用备件时，维修人员应填写备件领用单，经设备管理部门负责人批准后，到备件仓库领取备件。备件仓库管理人员应按照备件领用单发放备件，并做好备件发放记录。八、设备技术改造与更新1.技术改造与更新计划制定设备管理部门应根据企业生产发展需要、设备技术状况、经济效益等因素，制定设备技术改造与更新计划。技术改造与更新计划应包括改造更新项目、改造更新内容、改造更新时间、投资预算等。技术改造与更新计划应经设备管理部门负责人审核，主管领导批准后实施。2.技术改造与更新实施设备管理部门负责组织技术改造与更新项目的实施，选择合适的技术方案和施工单位，确保项目顺利进行。在技术改造与更新过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。对技术改造与更新项目应进行跟踪管理，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.技术改造与更新验收技术改造与更新项目完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括技术性能、经济效益、安全环保等方面。验收合格后，填写技术改造与更新验收报告，办理验收手续。九、设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门应定期对设备进行检查和评估，对已无法修复或无维修价值的设备，组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定应根据设备的技术状况、运行年限、维修成本、安全性能等因素进行综合考虑。2.报废申请经报废鉴定确定需要报废的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，注明设备名称、规格型号、购置时间、报废原因等，报主管领导批准。3.报废处理设备报废申请批准后，设备管理部门负责组织设备的报废处理工作。报废设备可以进行变卖、拆除、报废等处理方式，处理过程中应做好记录，确保资产的安全和完整。对报废设备的相关资料，应及时进行归档处理。十、设备事故管理1.事故报告设备发生事故后，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。设备管理部门应在接到事故报告后，立即组织相关人员赶赴事故现场，了解事故情况，采取有效的措施进行处理，防止事故扩大。同时，设备管理部门应及时向上级主管部门报告事故情况。2.事故调查设备管理部门负责组织事故调查工作，查明事故原因、经过、损失等情况。事故调查应坚持实事求是、客观公正的原则，分析事故原因，确定事故责任。3.事故处理根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人进行处理。对事故造成的损失，应进行评估和统计，采取相应的措施进行赔偿和修复。同时，应组织相关人员对事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。十一、设备管理考核与奖惩1.考核内容设备管理考核内容包括设备运行状况、设备维护保养、设备检修质量、设备事故情况、设备档案管理、备件管理等方面。2.考核方