煤矿掘进队组管理制度汇编

煤矿掘进队组管理制度汇编一、总则1.目的为加强煤矿掘进队组的管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高掘进队组的整体素质和战斗力，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本管理制度适用于煤矿掘进队组全体员工。3.管理原则坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以质量标准化为基础，以提高效率和效益为目标，强化现场管理，严格考核奖惩，确保掘进队组各项工作顺利开展。二、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确队组各级管理人员、各工种岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核。2.安全操作规程制定各工种安全操作规程，并张贴在工作现场。加强员工对安全操作规程的培训和学习，确保员工熟练掌握并严格执行。3.安全检查制度建立队组安全检查制度，定期进行安全检查，包括班前、班中、班后检查。对检查出的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保整改到位。4.安全教育培训制度制定年度安全教育培训计划，定期组织员工进行安全培训。培训内容包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。5.事故应急预案制定事故应急预案，包括顶板事故、瓦斯事故、水灾事故等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。三、质量管理制度1.工程质量标准严格执行煤矿掘进工程质量标准，确保巷道掘进质量符合要求。明确巷道的规格尺寸、支护形式、锚杆锚索布置等质量标准。2.质量验收制度建立质量验收制度，由专人负责工程质量验收。验收人员要严格按照质量标准进行验收，对验收结果负责。对验收不合格的工程，要及时进行整改，整改合格后方可进行下一道工序。3.质量考核制度制定质量考核办法，对工程质量不达标的队组和个人进行考核。考核结果与员工的工资、奖金挂钩，激励员工提高工程质量。四、生产管理制度1.生产计划管理制度根据矿井生产计划，制定掘进队组月度、季度生产计划。加强生产计划的执行和调度，确保完成生产任务。2.设备管理制度建立设备台账，加强设备的日常管理和维护保养。定期对设备进行检修和更新，确保设备正常运行。操作人员要严格按照操作规程操作设备，严禁违章作业。3.材料管理制度建立材料台账，加强材料的采购、运输、储存和发放管理。严格控制材料消耗，降低生产成本。对废旧材料要及时回收、复用，提高材料利用率。4.劳动组织管理制度合理安排劳动组织，优化劳动定员，提高劳动效率。加强员工考勤管理，严格执行请销假制度。定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。五、技术管理制度1.技术资料管理制度建立技术资料档案，包括地质资料、设计图纸、作业规程、安全技术措施等。技术资料要及时收集、整理、归档，确保资料的完整性和准确性。2.技术培训制度定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平。培训内容包括掘进工艺、支护技术、施工质量标准等。鼓励员工参加技术创新和技术改造活动，对取得成果的员工给予奖励。3.技术措施审批制度施工前必须编制作业规程和安全技术措施，经审批后严格执行。技术措施要根据现场实际情况制定，具有针对性和可操作性。施工过程中如遇地质条件变化等情况，要及时修改技术措施。六、员工行为规范管理制度1.考勤制度员工必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。严格执行请销假制度，请假必须提前办理手续，经批准后方可离开工作岗位。2.劳动纪律员工要遵守劳动纪律，不得在工作时间内睡觉、串岗、脱岗等。严禁酒后上岗作业。3.文明生产保持工作现场整洁卫生，物料堆放整齐。爱护井下设施和设备，不得随意损坏。4.团队协作加强团队协作，员工之间要相互配合、相互支持。树立大局意识，服从队组的统一安排和调度。七、考核奖惩制度1.考核内容对员工的安全生产、工程质量、生产任务完成情况、劳动纪律等进行考核。2.奖励办法对在安全生产、工程质量、技术创新等方面表现突出的员工和队组给予奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。3.惩罚办法对违反管理制度的员工和队组进行惩罚。惩罚形式包括批评教育、罚款、辞退等。八、附则1.本管理