浙江建工集团现场管理制度

浙江建工集团现场管理制度一、总则1.目的为加强浙江建工集团施工现场管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工，实现项目的预期目标，特制定本现场管理制度。2.适用范围本制度适用于浙江建工集团所有在建工程项目的施工现场管理活动。3.管理原则遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持科学管理、规范作业、文明施工、节约资源的原则，确保施工现场管理的标准化、规范化和科学化。二、施工现场安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场人员的生命安全和财产安全。2.安全管理责任项目经理是施工现场安全管理的第一责任人，对施工现场的安全管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的安全管理工作。施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。3.安全管理制度安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。安全教育培训制度：对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，定期组织安全培训和考核。安全检查制度：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，下达整改通知书，限期整改。安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。4.施工现场安全措施施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的消防器材和应急救援设备。施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等必须符合安全标准，定期进行检查和维护。施工现场的高处作业、动火作业等危险作业必须办理审批手续，采取相应的安全措施。加强施工现场的安全保卫工作，防止无关人员进入施工现场。三、施工现场质量管理1.质量管理目标确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准，争创优质工程。2.质量管理责任项目经理是施工现场质量管理的第一责任人，对施工现场的质量管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的质量管理工作。施工人员必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。3.质量管理制度质量责任制：明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书。质量检验制度：对原材料、构配件、设备等进行检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。质量问题处理制度：对施工中出现的质量问题，及时进行分析和处理，制定整改措施，防止问题再次发生。质量奖惩制度：对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量管理规定的单位和个人进行处罚。4.施工现场质量控制措施建立质量管理体系，制定质量管理计划，明确质量控制要点和措施。加强施工过程中的质量控制，对关键工序和特殊过程进行重点监控。严格执行施工质量验收规范，确保工程质量符合标准要求。加强对施工人员的质量教育，提高施工人员的质量意识。四、施工现场进度管理1.进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成工程建设任务。2.进度管理责任项目经理是施工现场进度管理的第一责任人，对施工现场的进度管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的进度管理工作。施工人员必须按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。3.进度管理制度进度计划制度：制定施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并严格执行。进度检查制度：定期对工程进度进行检查，及时发现和解决影响工程进度的问题。进度协调制度：加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的协调沟通，及时解决工程建设中出现的问题。进度奖惩制度：对在进度管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对延误工程进度的单位和个人进行处罚。4.施工现场进度控制措施优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。加强施工资源的调配和管理，确保施工所需的人力、物力和财力资源及时供应。及时解决施工中出现的技术问题和质量问题，避免因技术和质量问题影响工程进度。加强与相关单位的协调沟通，及时解决工程建设中出现的外部问题。五、施工现场文明施工管理1.文明施工管理目标创建文明工地，树立浙江建工集团良好的企业形象。2.文明施工管理责任项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，对施工现场的文明施工管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的文明施工管理工作。施工人员必须遵守文明施工规定，保持施工现场的整洁卫生。3.文明施工管理制度施工现场环境卫生管理制度：保持施工现场的整洁卫生，定期进行清扫和消毒。施工现场噪声、粉尘、废水等污染物排放管理制度：严格控制施工现场的噪声、粉尘、废水等污染物排放，符合国家和地方相关标准和规范的要求。施工现场消防安全管理制度：加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全。施工现场治安保卫管理制度：加强施工现场的治安保卫工作，防止盗窃、破坏等事件的发生。4.施工现场文明施工措施施工现场设置围挡，实行封闭管理。施工现场的主要道路和材料加工区进行硬化处理，施工现场设置排水设施，确保排水畅通。施工现场设置临时办公区、生活区和材料堆放区，合理布局，保持整洁卫生。施工现场设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。六、施工现场环境保护管理1.环境保护管理目标减少施工活动对环境的污染和破坏，保护生态环境。2.环境保护管理责任项目经理是施工现场环境保护管理的第一责任人，对施工现场的环境保护管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的环境保护管理工作。施工人员必须遵守环境保护规定，采取有效措施减少施工活动对环境的污染和破坏。3.环境保护管理制度环境影响评价制度：对施工项目进行环境影响评价，制定环境保护措施。环境保护目标责任制：明确各级管理人员和施工人员的环境保护职责，签订环境保护责任书。环境保护检查制度：定期进行环境保护检查，及时发现和解决环境问题。环境保护奖惩制度：对在环境保护工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反环境保护规定的单位和个人进行处罚。4.施工现场环境保护措施采取有效的防尘措施，如洒水降尘、设置围挡、封闭运输等，减少施工扬尘对大气环境的污染。采取有效的降噪措施，如合理安排施工时间、选用低噪声设备等，减少施工噪声对周边环境的影响。采取有效的废水处理措施，如设置沉淀池、化粪池等，对施工废水进行处理后达标排放，减少施工废水对水环境的污染。加强对施工废弃物的管理，分类收集、存放和处理，减少施工废弃物对环境的污染。七、施工现场材料与设备管理1.材料管理材料计划：根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时。材料采购：选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量。材料验收：对进场材料进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。材料储存：按照材料的性质和特点，分类储存材料，确保材料的质量不受影响。材料发放：按照施工进度和实际需要，发放材料，做到账物相符。材料核算：定期对材料的采购、消耗等进行核算，控制材料成本。2.设备管理设备计划：根据施工需要，编制设备购置计划和租赁计划。设备采购与租赁：选择合格的设备供应商和租赁单位，签订采购合同和租赁合同。设备验收：对进场设备进行验收，检查设备的性能、质量等是否符合要求。设备安装与调试：按照设备安装说明书的要求，进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。设备使用与维护：制定设备操作规程，操作人员必须持证上岗，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。设备报废与更新：对达到报废标准的设备，及时进行报废处理，按照需要进行设备更新。八、施工现场成本管理1.成本管理目标控制工程成本，降低工程造价，提高项目的经济效益。2.成本管理责任项目经理是施工现场成本管理的第一责任人，对施工现场的成本管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的成本管理工作。施工人员必须遵守成本管理规定，节约使用材料和设备，降低施工成本。3.成本管理制度成本计划制度：根据工程合同和施工图纸，编制成本计划，明确成本控制目标和措施。成本核算制度：定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。成本分析制度：定期对工程成本进行分析，总结成本管理经验，提出改进措施。成本考核制度：对各部门和各岗位的成本管理工作进行考核，兑现奖惩。4.施工现场成本控制措施优化施工组织设计，合理安排施工顺序，减少施工成本。加强施工过程中的成本控制，严格控制材料消耗、设备使用、人工费用等。及时办理工程变更签证，合理调整工程造价。加强成本核算和分析，及时发现和解决成本管理中存在的问题。九、施工现场资料管理1.资料管理目标确保施工现场资料真实、完整、有效，满足工程竣工验收和档案管理的要求。2.资料管理责任项目经理是施工现场资料管理的第一责任人，对施工现场的资料管理工作全面负责。各级管理人员按照各自的职责，负责施工现场的资料管理工作。施工人员必须及时提供真实、准确的资料。3.资料管理制度资料收集制度：按照工程建设程序，及时收集施工过程中的各项资料。资料整理制度：对收集到的资料进行分类整理，确保资料的规范性和完整性。资料归档制度：按照档案管理的要求，将整理好的资料进行归档保存。资料借阅制度：严格控制资料的借阅，确保资料的安全。4.施工现场资料内容工程前期文件：包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告等。工程合同文件：包括工程承包合同、分包合同、材料设备采购合同等。施工技术文件：包括施工组织设计、施工方案、技术交底等。工程质量文件：包括原材料检验报告、构配件检验报告、分项工程验收记录、分部工程验收记录等。工程安全文件：包括