施工技术管理体系制度汇编

施工技术管理体系制度汇编一、总则1.目的为加强施工技术管理，确保施工过程符合相关标准和规范要求，保证工程质量，提高施工效率，特制定本施工技术管理体系制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工技术管理活动。3.职责分工公司技术管理部门负责制定和完善施工技术管理制度，指导和监督项目技术管理工作。项目经理负责项目施工技术管理的全面工作，确保技术措施的有效实施。项目技术负责人具体组织实施项目施工技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。施工员、质量员、安全员等岗位人员按照各自职责，执行施工技术管理相关要求。二、施工图纸会审制度1.会审流程收到施工图纸后，项目技术负责人应及时组织相关人员进行图纸会审。会审人员包括项目经理、施工员、质量员、安全员、造价员等。会审前，各人员应熟悉图纸，提出疑问和建议。会审时，由设计单位进行图纸交底，解答疑问，形成图纸会审记录。2.会审内容图纸是否完整、准确，有无矛盾之处。设计是否符合工程实际情况和相关规范要求。施工难度较大或技术复杂的部位，施工单位提出的施工方案与设计要求是否一致。各专业之间的接口是否协调。3.会审记录管理图纸会审记录由项目技术负责人整理，经各方签字确认后存档。施工过程中如有设计变更，应及时办理相关手续，并对会审记录进行更新。三、施工组织设计编制与审批制度1.编制要求项目技术负责人应根据工程特点、施工条件和合同要求，组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计应结合工程实际情况，采用先进的施工技术和工艺，确保施工方案的可行性和经济性。2.审批流程施工组织设计编制完成后，由项目技术负责人审核，项目经理审批。报公司技术管理部门备案。对于规模较大、技术复杂的工程项目，公司技术管理部门应组织专家进行论证，并根据论证意见进行修改完善。3.动态管理施工过程中，如工程实际情况发生变化，应及时对施工组织设计进行调整，并重新履行审批手续。四、专项施工方案编制与审批制度1.编制范围对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊及施工升降机安拆工程等，应编制专项施工方案。2.编制要求专项施工方案应根据工程特点和相关规范要求，明确施工方法、工艺流程、安全保证措施等内容。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应组织专家进行论证。3.审批流程专项施工方案由项目技术负责人组织编制，经项目经理审核后，报公司技术管理部门审批。对于需专家论证的专项施工方案，论证通过后，由项目技术负责人根据论证意见进行修改完善，重新履行审批手续。4.实施与监督专项施工方案经审批后，应严格按照方案组织实施。项目技术负责人应向施工人员进行技术交底，施工过程中应加强监督检查，确保方案的有效执行。五、技术交底制度1.交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底等。2.交底内容施工组织设计交底应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施等内容。专项施工方案交底应详细说明专项施工方案的施工方法、工艺流程、安全保证措施等。分项工程技术交底应包括施工工艺、质量标准、操作要点等内容。3.交底流程技术交底由项目技术负责人组织，施工员负责向施工班组进行交底。交底应形成书面记录，双方签字确认。对于关键工序和特殊过程，技术交底应进行详细说明，并对施工人员进行培训。4.交底监督项目技术负责人应定期对技术交底情况进行检查，确保交底内容的有效传达和执行。六、工程测量管理制度1.测量人员资质工程测量人员应具备相应的资质证书，持证上岗。2.测量仪器管理测量仪器应定期进行校准和检定，确保测量精度。测量仪器应妥善保管，建立台账，记录仪器的型号、编号、购置时间、校准情况等信息。3.测量工作流程施工前，应进行测量放线，确定建筑物的位置、标高、轴线等。施工过程中，应定期进行测量复核，确保施工偏差在允许范围内。工程竣工后，应进行竣工测量，提供竣工测量资料。4.测量记录与资料管理测量记录应及时、准确、完整，测量资料应妥善保管，作为工程档案的重要组成部分。七、工程试验与检测管理制度1.试验检测计划项目技术负责人应根据工程特点和施工进度，编制工程试验与检测计划，明确试验检测项目、频率、时间等要求。2.试验检测机构选择应选择具有相应资质的试验检测机构进行工程试验与检测工作。3.试验检测报告管理试验检测报告应及时、准确、完整，项目技术负责人应认真审核报告内容，对不合格的试验检测结果应及时采取措施进行处理。4.见证取样送检制度对于涉及结构安全的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样送检，见证人员应由建设单位或监理单位具备资格的人员担任。八、施工技术资料管理制度1.资料分类施工技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程测量记录、工程试验与检测报告、施工日志、工程变更文件等。2.资料编制要求施工技术资料应真实、准确、完整，与工程实际情况相符。资料编制应符合相关标准和规范要求，字迹清晰，签字盖章齐全。3.资料收集与整理项目技术负责人应组织相关人员及时收集和整理施工技术资料，确保资料的时效性。资料应分类归档，建立台账，便于查阅和管理。4.资料移交与归档工程竣工后，项目技术负责人应将整理好的施工技术资料移交公司档案室归档保存。九、工程变更管理制度1.变更提出施工过程中，如发现工程实际情况与设计不符或需要对原设计进行修改，施工单位应及时提出工程变更申请。2.变更审批工程变更申请由项目技术负责人审核，经项目经理同意后，报建设单位、设计单位和监理单位审批。3.变更实施工程变更经审批后，项目技术负责人应及时组织相关人员进行变更实施，并对变更后的工程质量和进度进行跟踪检查。4.变更费用管理工程变更涉及费用调整的，应按照合同约定进行结算。项目技术负责人应及时收集和整理变更费用相关资料，作为工程结算的依据。十、技术创新与推广应用制度1.鼓励措施公司鼓励员工积极开展技术创新和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，对取得显著成效的给予表彰和奖励。2.创新与推广流程员工提出技术创新或推广应用建议，经项目技术负责人审核后，报公司技术管理部门。公司技术管理部门组织专家进行评审，对可行的建议予以立项。项目技术负责人负责组织实施技术创新或推广应用项目，及时总结经验，形成成果报告。3.成果应用与转化技术创新和推广应用成果经鉴定后，应及时在公司内部进行推广应用，提高公司的技术水平和核心竞争力。十一、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司技术管理部