造船厂5S管理督查实施办法

造船厂5S管理督查实施办法一、总则（一）目的为加强造船厂现场管理，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本5S管理督查实施办法，通过对整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的督查，规范造船厂各项工作流程和现场环境。（二）适用范围本办法适用于造船厂内各生产车间、仓库、办公区域及其他相关场所。（三）基本原则1.实用性原则：紧密结合造船厂实际生产运营情况，确保各项5S管理措施切实可行，能够有效解决实际问题。2.全员参与原则：全体员工是5S管理的主体，鼓励各部门、各岗位员工积极参与，形成全员推行5S管理的良好氛围。3.持续改进原则：5S管理是一个不断优化、持续改进的过程，通过定期督查和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决，不断提升管理水平。二、5S管理内容及标准（一）整理1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.标准：明确区分必需品和非必需品，如生产现场的原材料、半成品、成品、工具、设备等，以及办公区域的文件、办公用品等。非必需品包括已过期、损坏、闲置、报废的物品，应及时清理出工作场所。对暂时不需要但将来可能有用的物品，可设定专门区域进行存放，并做好标识。（二）整顿1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.标准：生产现场：原材料、半成品、成品应按照规定的区域和方式摆放，做到定置定位管理；工具应放置在专门的工具架或工具箱内，并标明工具名称和规格；设备应保持清洁，定期维护保养，设备上不得摆放无关物品。仓库：各类物资应分类分区存放，有明确的标识牌，注明物资名称、规格、型号、批次等信息；货架应摆放整齐，通道畅通无阻。办公区域：文件资料应分类存放，有专门的文件柜，并贴上相应的标签；办公用品应整齐放置在办公桌上或抽屉内，不得随意堆放。（三）清扫1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准：生产现场：地面无杂物、油污、积水，设备表面无灰尘、油污，工作区域的门窗、墙壁、天花板等保持清洁。仓库：货架、货物应定期清扫，保持干净整洁，防止灰尘、虫害等影响物资质量。办公区域：桌面、地面、电脑设备等应每天清扫，文件资料应定期整理和清扫，保持办公环境的整洁有序。（四）清洁1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准：制定5S管理的检查标准和考核制度，定期对各部门、各区域的5S管理工作进行检查和评估。对检查中发现的问题及时进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。将5S管理工作纳入日常管理工作中，形成常态化机制，持续保持整理、整顿、清扫的成果。（五）素养1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准：加强员工5S管理知识培训，提高员工对5S管理的认识和理解，使员工自觉遵守5S管理规定。通过制定员工行为规范、岗位操作规程等，明确员工在工作中的行为准则，引导员工养成良好的工作习惯。对遵守5S管理规定的员工进行表扬和奖励，对违反规定的员工进行批评和教育，形成良好的激励机制。三、督查组织与职责（一）督查组织架构成立5S管理督查小组，由造船厂主管领导担任组长，各部门负责人为成员。督查小组下设办公室，负责日常督查工作的组织协调。（二）职责分工1.组长职责：全面负责5S管理督查工作的领导和决策，协调解决督查工作中出现的重大问题。2.成员职责：各部门负责人负责本部门5S管理工作的组织实施和自查自纠，配合督查小组开展督查工作。督查小组成员按照分工，定期对各自负责的区域进行督查，及时发现问题并提出整改意见。3.督查小组办公室职责：制定5S管理督查计划和方案，明确督查内容、标准、方法和时间安排。组织开展日常督查工作，对督查情况进行记录和整理，形成督查报告。跟踪整改情况，对整改不力的部门进行督促和问责。定期对5S管理督查工作进行总结和分析，提出改进措施和建议。四、督查方法与频率（一）督查方法1.现场检查：督查人员深入生产车间、仓库、办公区域等现场，对照5S管理标准进行实地检查，查看物品摆放、环境卫生、设备状态等情况。2.文件查阅：查阅各部门5S管理相关文件、记录、台账等，检查是否符合规定要求。3.人员访谈：与员工进行交流，了解员工对5S管理的认识和执行情况，听取员工的意见和建议。（二）督查频率1.日常巡查：督查小组办公室成员每天对重点区域进行巡查，及时发现和纠正5S管理工作中的问题。2.定期检查：每周组织一次全面检查，对造船厂内各部门、各区域的5S管理工作进行详细检查和评估。3.专项督查：根据工作需要，不定期对特定区域或特定项目进行专项督查，如对新产品生产现场、重大设备安装调试现场等进行重点督查。五、督查结果处理（一）问题记录督查人员在检查过程中发现的问题，应详细记录在《5S管理督查检查表》中，包括问题描述、发现时间、责任部门、责任人等信息。（二）整改通知督查小组办公室根据督查结果，及时向责任部门发出《5S管理督查整改通知书》，明确整改要求、整改期限和整改责任人。（三）整改跟踪责任部门应按照整改通知书的要求，制定整改措施，组织实施整改，并在规定期限内将整改情况反馈给督查小组办公室。督查小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。（四）考核评价1.建立5S管理考核评价机制，将5S管理工作纳入部门和员工绩效考核体系。2.根据督查结果，对各部门5S管理工作进行评分，评分结果与部门绩效奖金挂钩。3.对在5S管理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对整改不力、多次违反5S管理规定的部门和个人进行严肃批评和问责。六、培训与宣传（一）培训1.制定5S管理培训计划，定期组织员工参加5S管理知识培训，培训内容包括5S管理的概念、内容、标准、实施方法等。2.邀请5S管理专家进行授课，通过案例分析、现场演示等方式，提高员工对5S管理的认识和理解。3.开展内部培训师培训，选拔一批熟悉5S管理的员工担任培训师，负责对本部门员工进行培训，形成全员参与、共同推进5S管理的良好局面。（二）宣传1.利用厂内宣传栏、内部刊物、电子显示屏等宣传阵地，广泛宣传5S管理的意义、目的、标准和要求，营造浓厚的5S管理氛围。2.定期发布5S管理工作动态和优秀案例，宣传推广各部门在5S管理工作中的好经验、好做法，激发员工参与5S管理的积极性和主动性。3.组织开展5S管理知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工对5S管理的认同感和归属感。七、附则（一