外包工程专项治理活动方案

外包工程专项治理活动方案一、活动背景随着公司业务的不断拓展，外包工程在公司项目实施中所占比重日益增加。外包工程在为公司带来灵活性和专业支持的同时，也带来了一系列潜在风险，如质量问题、安全事故、成本超支、合规风险等。为加强对外包工程的管理，规范外包工程行为，防范外包工程风险，确保公司外包工程的顺利实施和公司利益的最大化，特开展此次外包工程专项治理活动。

二、活动目标1.全面梳理外包工程管理流程，查找管理漏洞和薄弱环节，建立健全外包工程管理制度和流程，提高管理的规范化和科学化水平。2.加强对外包商的资质审查、选择、评价和监督，确保外包商具备相应的能力和信誉，降低外包商带来的风险。3.强化外包工程全过程的质量、安全、进度、成本控制，确保外包工程质量达到标准要求，安全无事故，进度符合计划安排，成本在预算范围内。4.提高公司员工对外包工程管理的认识和能力，增强风险意识和责任意识，形成全员参与、共同管理外包工程的良好氛围。

三、活动范围本次专项治理活动涵盖公司所有外包工程，包括但不限于建筑工程、安装工程、设备维修工程、技术服务外包等。

四、活动时间[活动开始时间][活动结束时间]

五、活动组织与职责分工1.成立专项治理活动领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]职责：全面负责专项治理活动的领导和决策，审定活动方案，协调解决活动中出现的重大问题。2.设立专项治理活动工作小组工程管理组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责对外包工程的立项、招标、合同签订、施工过程管理、竣工验收等环节进行检查和梳理，查找工程管理方面的问题，提出改进措施和建议。质量安全组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责对外包工程的质量和安全管理情况进行检查，包括质量标准执行情况、安全制度落实情况、安全措施到位情况等，督促整改质量安全隐患，确保工程质量和施工安全。成本控制组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责对外包工程的成本预算、成本核算、成本控制等情况进行审查，分析成本偏差原因，提出成本控制的改进措施，防止成本超支。合规审计组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责对外包工程的合规性进行审计，包括合同条款的合法性、招投标程序的合规性、工程款项支付的合规性等，发现和纠正违规行为，防范合规风险。资料整理组组长：[组长姓名]成员：[成员姓名]职责：负责收集、整理和归档专项治理活动中的各类资料，包括活动方案、检查记录、整改报告、制度文件等，确保资料的完整性和规范性。

六、活动步骤与内容宣传动员阶段（[宣传动员开始时间][宣传动员结束时间]）1.召开专项治理活动动员大会，由公司领导讲话，传达开展外包工程专项治理活动的目的、意义和要求，提高员工对活动的认识和重视程度。2.通过公司内部网站、宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传外包工程专项治理活动的相关信息，营造良好的活动氛围。3.组织公司员工学习外包工程管理的相关法律法规、政策文件和公司制度，提高员工的法律意识和管理水平。

自查自纠阶段（[自查自纠开始时间][自查自纠结束时间]）1.各外包工程相关部门和单位按照活动方案的要求，对照外包工程管理的各项制度和流程，对本部门和本单位负责的外包工程进行全面自查。2.自查内容包括外包工程的立项审批、招标采购、合同签订、施工管理、质量安全、成本控制、竣工验收、款项支付等各个环节，重点查找管理漏洞、薄弱环节和存在的问题。3.各部门和单位对自查发现的问题进行认真分析，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，并填写《外包工程自查自纠情况表》（见附件1），于[自查自纠结束时间]前报专项治理活动工作小组。

重点检查阶段（[重点检查开始时间][重点检查结束时间]）1.专项治理活动工作小组对各部门和单位上报的自查自纠情况进行汇总分析，确定重点检查的外包工程项目和内容。2.工作小组通过查阅资料、现场检查、访谈相关人员等方式，对重点外包工程项目进行深入检查。3.检查内容包括外包商的资质和业绩、工程合同的执行情况、质量安全措施的落实情况、成本控制情况、合规情况等，对发现的问题进行详细记录，并填写《外包工程重点检查情况表》（见附件2）。4.针对重点检查中发现的问题，及时与相关部门和单位进行沟通反馈，要求其限期整改，并跟踪整改情况。

整改落实阶段（[整改落实开始时间][整改落实结束时间]）1.各部门和单位根据自查自纠和重点检查中发现的问题，认真组织整改落实。2.整改措施要明确具体、切实可行，整改责任人要认真履行职责，确保整改工作按时完成。3.整改完成后，各部门和单位要形成整改报告，详细说明整改情况，包括整改措施、整改过程、整改结果等，并提交专项治理活动工作小组。4.工作小组对各部门和单位的整改报告进行审核，对整改不到位的，要求其重新整改，直至达到要求为止。

总结验收阶段（[总结验收开始时间][总结验收结束时间]）1.各部门和单位对本部门和本单位外包工程专项治理活动进行全面总结，分析活动中取得的成效、存在的问题及改进措施，形成总结报告。2.专项治理活动工作小组对公司外包工程专项治理活动进行整体总结，汇总活动成果，分析存在的共性问题，提出进一步加强外包工程管理的建议和措施，形成公司外包工程专项治理活动总结报告。3.公司召开外包工程专项治理活动总结大会，对活动进行全面总结和验收，对活动中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。4.将外包工程专项治理活动的成果进行固化，形成长效机制，不断完善外包工程管理制度和流程，持续提高外包工程管理水平。

七、活动要求1.提高认识，加强领导。各部门和单位要充分认识开展外包工程专项治理活动的重要性，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。2.精心组织，认真实施。各部门和单位要按照活动方案的要求，精心组织，认真实施，确保自查自纠、重点检查、整改落实等各个环节工作到位。3.严格要求，确保质量。在活动过程中，要严格按照相关法律法规、政策文件和公司制度的要求，认真查找问题，深入分析原因，制定切实可行的整改措施，确保活动质量。4.加强沟通，密切配合。各部门和单位之间要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力，共同推进外包工程专项治理活动的顺利进行。5.强化监督，严肃问责。专项治理活动领导小组要加强对活动的监督检查，对活动中工作不力、敷衍了事的部门和个人进行严肃问责。

八、活动预期效果通过本次外包工程专项治理活动，预期达到以下效果：1.外包工程管理制度和流程得到进一步完善，管理的规范化和科学化水平显著提高。2.外包商的选择更加科学合理，外包商的资质和信誉得到有效提升，外包工程风险得到有效控制。3.外包工程全过程的质量、安全、进度、成本控制得到加强，外包工程质量和安全得到保障，进度符合计划要求，成本得到有效控制。4.公司员工