安全生产述职报告制度

安全生产述职报告制度一、引言安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了强化安全生产管理，落实各级人员安全生产责任，及时发现和解决安全生产问题，特制定本安全生产述职报告制度。本制度旨在明确安全生产述职的主体、内容、流程以及相关要求，确保安全生产工作得到有效监督和持续改进。

二、适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组以及各级安全生产管理人员。

三、职责分工

（一）公司管理层1.公司主要负责人负责全面安全生产工作，定期向上级主管部门和公司员工进行安全生产述职，报告公司安全生产总体情况、工作措施、存在问题及改进计划等。2.其他领导班子成员根据各自分管工作，对所负责领域的安全生产工作进行述职，阐述工作进展、成效、问题及下一步工作打算。

（二）部门负责人各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，需定期向公司管理层述职本部门安全生产工作，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、员工安全培训教育情况、安全隐患排查治理情况等，并提出改进措施和建议。

（三）车间主任车间主任负责车间安全生产管理工作，向部门负责人述职车间安全生产状况，如生产设备运行安全情况、现场作业安全管理情况、员工操作规范执行情况等，汇报采取的安全防范措施及取得的效果，分析存在的安全风险和问题，并提出解决方案。

（四）班组长班组长作为班组安全生产的直接组织者，要向车间主任述职班组安全生产工作，包括班前安全教育、班中安全监督、设备日常维护、员工违规行为纠正等方面的情况，反馈班组在安全生产过程中遇到的困难和问题，以及对加强班组安全管理的想法和建议。

（五）安全生产管理人员各级安全生产管理人员按照职责分工，定期对安全生产工作进行总结分析，向相应层级的领导述职安全管理工作开展情况，如安全检查计划执行情况、安全隐患整改跟踪情况、安全培训组织实施情况、应急预案演练效果评估等，为领导决策提供依据，并提出改进安全生产管理工作的专业意见。

四、述职内容

（一）安全生产工作开展情况1.目标完成情况报告本阶段安全生产目标指标的完成情况，如事故发生率、重伤率、轻伤率、职业病发病率等是否控制在规定范围内。对比分析与上一阶段或年初设定目标的差异，说明完成或未完成的原因。2.安全管理制度执行阐述安全管理制度在本部门/车间/班组的执行情况，包括各项安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等的落实情况。列举在执行过程中发现的制度漏洞或执行不到位的问题，并说明采取的纠正措施。3.安全培训教育汇报本阶段组织的各类安全培训教育活动，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。评估员工对安全知识和技能的掌握程度，通过考试成绩、实际操作表现等方面进行说明。分析培训教育工作存在的不足，如培训效果不理想、员工参与度不高等问题及改进措施。4.安全隐患排查治理详细说明本阶段开展安全隐患排查的频次、范围、方法和发现的隐患数量。对排查出的隐患进行分类统计，分析隐患产生的原因，如设备老化、人员违规操作、环境因素等。汇报隐患治理情况，包括已整改的隐患数量、整改措施、整改责任人、整改完成时间，以及尚未整改到位的隐患情况及原因，采取的临时防范措施。

（二）安全生产工作成效1.通过采取一系列安全生产措施，取得了哪些具体的成效，如安全生产事故数量的下降、员工安全意识的提高、设备故障率的降低等。2.举例说明在安全生产工作中的创新做法或成功经验，以及这些做法对提升安全生产水平的积极影响。

（三）存在的问题与不足1.分析本部门/车间/班组在安全生产工作中存在的主要问题和不足，如安全管理体系不完善、安全投入不足、员工安全行为不规范等。2.深入剖析问题产生的原因，从人员、设备、环境、管理等方面进行全面分析，找出问题的根源。

（四）下一步工作计划1.根据存在的问题和不足，制定针对性的下一步工作计划，明确工作目标、任务、措施和责任人。2.计划要具体、可操作，具有明确的时间节点和预期效果，确保安全生产工作持续改进。

五、述职流程

（一）准备阶段1.各级述职人员提前收集整理本阶段安全生产工作相关资料，包括文件、记录、数据报表等，确保述职内容真实、准确、完整。2.对收集到的资料进行分析总结，梳理工作亮点、问题及改进思路，形成述职报告初稿。

（二）述职汇报1.按照公司规定的时间和会议安排，各级述职人员依次进行述职汇报。汇报应采用PPT或书面报告相结合的形式，清晰、简洁地阐述述职内容。2.述职时间一般控制在[X]分钟左右，其中汇报工作开展情况和成效部分时间占比[X]%，问题与不足及下一步工作计划部分时间占比[X]%。

（三）交流讨论1.述职结束后，参会人员进行交流讨论，对述职内容进行提问、点评和建议。2.各级领导和相关部门负责人针对述职中反映的问题，共同探讨解决方案，提出改进意见和要求。

（四）总结反馈1.公司管理层对述职情况进行总结，肯定成绩，指出存在的问题，并对下一步安全生产工作提出总体要求和部署。2.将述职报告、交流讨论记录以及管理层的总结反馈意见整理归档，作为安全生产工作持续改进的重要依据。

六、述职时间要求

（一）定期述职1.公司主要负责人每季度向公司员工进行一次安全生产述职，每年度向上级主管部门进行安全生产述职。2.其他领导班子成员每季度向公司管理层述职所负责领域的安全生产工作。3.部门负责人每月向公司管理层述职本部门安全生产工作。4.车间主任每周向部门负责人汇报车间安全生产情况，每月进行一次较为全面的述职。5.班组长每天班前会对班组安全生产工作进行简要布置和提醒，每周进行一次详细述职。

（二）专项述职1.在发生安全生产事故、重大安全隐患排查治理、安全生产专项活动开展等情况后，相关责任人应及时进行专项述职，汇报事件经过、处理情况、原因分析及今后防范措施等。2.根据公司安全生产工作需要，临时安排的述职事项，述职人员应按照要求按时完成述职。

七、考核与监督

（一）考核标准1.述职内容是否完整、准确，涵盖安全生产工作的各个方面，包括目标完成情况、制度执行、培训教育、隐患排查治理等。2.对存在的问题分析是否深入透彻，原因查找是否全面准确，提出的改进措施是否具有针对性和可操作性。3.汇报是否清晰、有条理，语言表达是否准确、简洁，PPT制作或书面报告格式是否规范。4.在交流讨论环节，对参会人员提出的问题能否及时、准确地回答，对意见和建议是否认真听取并积极回应。

（二）考核方式1.公司成立安全生产述职考核小组，由公司管理层、安全管理部门及相关专业人员组成。2.考核小组根据考核标准，对各级述职人员的述职情况进行现场打分评价。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分[X]分及以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。

（三）结果应用1.将述职考核结果与绩效奖金、评先评优、晋升等挂钩。对考核优秀的人员给予表彰和奖励，在绩效奖金分配上适当倾斜；对考核不合格的人员进行诫勉谈话，要求限期整改，如连续两次考核不合格，将进行相应的岗位调整。2.考核结果作为公司安全生产工作评价的重要依据，反映各部门、各层级安全生产工作的成效和不足，为公司安全生产决策提供参考。

（四）监督检查1.公司安全管理部门负责对各级人员安全生产述职报告制度的执行情况进行监督检查，定期或不定期抽查述职报告的质量和述职会议的组织情况。2.对未按规定进行述职、述职内容弄虚作假、不认真落实改进措施