造价部管理制度

造价部管理制度一、总则1.目的为加强造价部的管理，规范造价工作流程，提高工作效率和质量，确保造价成果的准确性和可靠性，有效控制项目成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司造价部全体员工。3.职责分工造价部经理全面负责造价部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，参与项目前期策划、方案设计等阶段的成本控制工作。审核重要项目的造价文件，对造价成果的准确性和完整性负责。组织部门人员的业务培训和考核，提高团队整体业务水平。造价师根据项目要求，负责编制工程预算、结算、招标控制价等造价文件。对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并提出合理的控制措施。参与项目合同的起草和审核，对合同中涉及造价的条款进行把关。协助解决项目实施过程中的造价纠纷和问题。造价员在造价师的指导下，完成部分造价文件的编制和数据收集工作。负责整理和归档造价相关资料，确保资料的完整性和准确性。协助造价师进行市场调研，收集造价信息。

二、工作流程与规范

项目承接阶段1.项目信息收集造价部应及时从公司市场部门获取项目信息，包括项目名称、地点、规模、建设单位、项目进度等基本情况。2.项目分析与评估对收集到的项目信息进行分析，评估项目的复杂程度、造价风险等。根据项目情况，确定是否具备承接条件，如人员配备、时间安排等。3.项目报价根据项目要求和评估结果，由造价师制定项目报价方案。报价应包括造价咨询服务费用、预计工作时间、主要工作内容等详细信息。报价经造价部经理审核后报公司领导审批。

项目实施阶段1.项目启动会议项目承接后，造价部应组织召开项目启动会议，明确项目目标、工作内容、人员分工、时间节点等要求。2.资料收集与现场勘查造价人员应及时收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、招标文件、合同文件等。根据项目需要，安排人员进行现场勘查，了解项目实际情况，为造价文件编制提供依据。3.造价文件编制按照项目要求和相关规范，造价师负责编制工程预算、结算、招标控制价等造价文件。编制过程中应认真核对资料，确保数据准确无误。采用的计价依据、定额标准等应符合规定。造价文件编制完成后，先由造价员进行自校，再由造价师进行审核，确保文件质量。4.造价文件审核造价部经理对造价文件进行审核，重点审核造价依据是否充分、计算是否准确、结果是否合理等。对于重要项目的造价文件，应提交公司内部审核小组或外部专家进行审核。根据审核意见，造价人员对造价文件进行修改完善，直至审核通过。5.项目成本监控造价师应定期对项目成本进行监控，对比实际成本与预算成本的差异。分析成本偏差原因，及时向项目负责人和相关部门反馈，并提出成本控制建议。根据项目进展情况，适时调整造价文件，确保成本控制在合理范围内。

项目结算阶段1.结算资料收集项目竣工后，造价部应及时收集项目结算资料，包括竣工图纸、变更签证、工程结算书、工程量计算底稿等。2.结算文件编制造价师根据收集到的结算资料，编制工程结算文件。结算编制应严格按照合同约定和相关规定进行，对工程量、单价、费用等进行详细核算。3.结算文件审核造价部经理对结算文件进行初审，重点审核结算资料的完整性、准确性，结算编制是否符合规定等。将初审后的结算文件提交给建设单位或委托的审核机构进行审核。造价人员应积极配合审核工作，对审核提出的问题进行解释和说明，根据审核意见进行修改完善。4.结算定案经过双方审核确认后，形成工程结算定案文件，作为项目最终结算的依据。结算定案文件应经双方签字盖章确认。

三、造价文件编制规范

编制依据1.国家和地方现行的工程造价计价规范、定额标准及相关政策法规。2.项目的设计图纸、技术规范、招标文件、合同文件等。3.市场价格信息和造价指标。

编制要求1.造价文件应内容完整、格式规范、计算准确、逻辑清晰。2.采用统一的计价软件进行造价文件编制，确保数据的一致性和准确性。3.对造价文件中的各项数据和指标应进行详细说明和注释，便于审核和查阅。4.编制过程中应严格遵守职业道德，保证造价成果的公正性和客观性。

成果文件格式1.封面应注明项目名称、文件类型（如预算书、结算书等）、编制单位、编制日期等信息。2.目录列出造价文件的章节标题和页码，便于查阅。3.编制说明简述项目概况、编制依据、计价方法、主要材料价格取定等内容。4.造价汇总表汇总列出项目的总造价及各项费用明细。5.分部分项工程计价表按规定格式列出各分部分项工程的工程量、单价、合价等信息。6.措施项目计价表包括通用措施项目和专业措施项目的计价明细。7.其他项目计价表如暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等的计价情况。8.规费、税金项目计价表明确规费和税金的计算基数及金额。9.主要材料价格表列出项目主要材料的名称、规格、型号、数量、单价等信息。10.附件包括图纸、变更签证、工程量计算底稿等相关资料。

四、造价资料管理

资料分类与归档1.造价资料分为项目前期资料、实施过程资料、结算资料等类别。2.项目前期资料包括项目信息收集表、报价文件、项目启动会议纪要等。3.实施过程资料包括设计图纸、技术规范、招标文件、合同文件、变更签证、成本监控记录等。4.结算资料包括竣工图纸、工程结算书、工程量计算底稿、结算审核报告等。5.造价人员应按照分类及时将资料整理归档，确保资料的完整性和系统性。

资料保管与借阅1.造价资料应妥善保管，存放于专门的档案柜或电子存储设备中，确保资料安全。2.建立资料借阅登记制度，因工作需要借阅资料的，应填写借阅申请表，经部门负责人批准后办理借阅手续。3.借阅人员应按时归还资料，不得转借他人，如发现资料有损坏或丢失，应承担相应责任。

资料保密1.造价部员工应严格遵守公司的保密制度，对涉及项目造价的机密信息予以保密。2.未经公司同意，不得向任何第三方透露项目造价情况、资料内容等信息。3.在项目结束后，对不再使用的造价资料应进行妥善处理，防止信息泄露。

五、业务培训与考核

培训计划1.造价部应根据员工的业务水平和工作需要，制定年度培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的安排。3.培训内容涵盖工程造价法规政策、计价规范、定额标准、计价软件应用、业务案例分析等。

培训方式1.内部培训由造价部经理或经验丰富的造价师担任培训讲师，定期组织内部培训课程，分享业务知识和工作经验。2.外部培训根据培训计划，选派员工参加外部专业机构举办的培训课程、研讨会等，及时了解行业最新动态和技术发展趋势。3.在线学习鼓励员工利用网络资源进行自主学习，如在线课程、行业论坛等，拓宽知识面。

考核制度1.建立员工业务考核制度，定期对员工的工作业绩、业务能力、职业素养等进行考核。2.考核方式包括日常工作考核、定期业务考试、项目成果评价等。3.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不称职的员工进行相应的处理，如警告、调岗等。4.考核结果作为员工晋升、薪酬调整、岗位轮换等的重要依据。

六、工作纪律与职业道德

工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。2.严格遵守工作程序和规范，不得擅自简化或省略工作环节。3.工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网站等。4.积极主动完成工作任务，不得推诿扯皮，对工作中出现的问题应及时汇报和解决。

职业道德1.诚实守信，客观公正地对待造价工作，确保造价成果真实可靠。2.保守工作秘密，