杨瑞龙、杨其静 专用性、专有性与企业制度

杨瑞龙、杨其静专用性、专有性与企业制度摘要：本文探讨了专用性和专有性在企业制度中的重要作用。阐述了专用性资产的特点及其对企业关系和治理结构的影响，分析了专有性资源的内涵与价值创造，探讨了基于专用性和专有性构建合理企业制度的策略，包括产权安排、治理机制等方面，旨在揭示专用性和专有性如何影响企业制度的设计与运行，以提升企业的竞争力和效率。

一、引言企业作为经济活动的重要主体，其制度的构建与运行对于企业的生存和发展至关重要。专用性和专有性是企业中两个关键的概念，它们深刻影响着企业的资源配置、组织关系以及治理模式。深入研究专用性、专有性与企业制度之间的内在联系，有助于我们更好地理解企业的本质，优化企业制度，提高企业的绩效。

二、专用性资产及其对企业的影响

（一）专用性资产的定义与特点专用性资产是指那些为特定交易或企业所专用，一旦改变用途其价值将大幅降低的资产。它具有以下特点：1.资产用途的特定性：只能用于特定的生产过程或交易关系，难以在其他用途中发挥同等价值。2.资产价值的相依性：其价值依赖于与之配套的其他资产或特定的交易环境，单独存在时价值有限。3.资产转移的困难性：由于用途特定，在不同企业或交易之间转移时会面临较高的成本。

（二）专用性资产对企业关系的影响1.导致双边依赖：当交易双方都拥有专用性资产时，它们之间形成了一种双边依赖的关系。任何一方的机会主义行为都可能对另一方造成重大损失，从而促使双方加强合作与监督。2.增加交易成本：专用性资产的存在使得交易双方在谈判、签约和执行过程中需要投入更多的资源来保障自身利益，以应对可能出现的机会主义行为，这增加了交易成本。3.影响企业边界：专用性资产的程度会影响企业的边界决策。如果专用性资产程度较高，企业倾向于将相关生产环节内部化，以避免外部交易带来的风险；反之，企业可能更倾向于外包。

（三）专用性资产对企业治理结构的影响1.对产权安排的影响：专用性资产的所有者往往希望通过产权安排来保障自身利益。例如，在资产专用性较高的情况下，资产所有者可能更倾向于拥有企业的剩余控制权，以便更好地监督和控制资产的使用。2.对治理机制的要求：为了应对专用性资产带来的风险，企业需要建立相应的治理机制。如建立有效的监督机制，防止合作方的机会主义行为；设计合理的激励机制，促使各方积极维护专用性资产的价值。

三、专有性资源及其价值创造

（一）专有性资源的内涵专有性资源是企业所拥有的独特的、难以被模仿和替代的资源。它包括技术诀窍、品牌声誉、管理团队、企业文化等多个方面。这些资源具有以下特性：1.稀缺性：在市场上相对稀少，不为大多数企业所拥有。2.难以模仿性：由于其独特的形成过程或组合方式，其他企业难以复制。3.价值性：能够为企业带来竞争优势，创造经济价值。

（二）专有性资源的价值创造途径1.成本领先：专有性资源可以帮助企业降低生产成本。例如，先进的生产技术可以提高生产效率，降低单位产品成本；独特的供应链管理能力可以降低采购和物流成本。2.差异化：通过专有性资源，企业可以提供独特的产品或服务，实现差异化竞争。如独特的品牌形象可以吸引消费者，使企业在市场中脱颖而出。3.创新能力提升：专有性资源能够激发企业的创新活力。优秀的管理团队和企业文化可以鼓励员工创新，技术诀窍等资源为创新提供了技术支持，从而推动企业不断推出新产品和新服务，开拓新市场。

（三）专有性资源与企业核心竞争力专有性资源是企业核心竞争力的重要来源。核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的，能够使企业在市场竞争中获得持续优势的能力。专有性资源的积累和整合有助于企业构建核心竞争力，使其在面对激烈的市场竞争时具有更强的抗风险能力和发展潜力。

四、基于专用性和专有性的企业制度构建

（一）产权制度1.合理界定产权：根据专用性资产和专有性资源的特点，合理界定企业的产权归属。对于专用性资产，明确资产所有者的权利和责任，保障其利益；对于专有性资源，确定其在企业产权结构中的地位，鼓励资源所有者积极投入和维护。2.产权激励机制：建立基于产权的激励机制，使产权所有者能够从企业的发展中获得相应的回报。例如，通过股权分配等方式，让专有性资源的贡献者分享企业的剩余收益，激励他们不断提升资源的价值。

（二）治理机制1.监督机制：针对专用性资产带来的双边依赖问题，建立有效的监督机制。可以通过内部审计、外部审计等方式，对企业的交易活动和资产使用情况进行监督，防止机会主义行为的发生。2.决策机制：优化企业的决策机制，确保能够充分利用专有性资源进行科学决策。例如，建立专家咨询制度，发挥专有性资源所有者的专业优势，提高决策的准确性和科学性。3.协调机制：在企业内部，建立协调机制来整合专用性资产和专有性资源。通过有效的沟通和协作，促进不同部门之间的合作，使各种资源能够协同发挥作用，提高企业的整体效率。

（三）组织架构1.适应专用性资产的组织设计：根据专用性资产的分布和使用情况，设计合理的组织架构。对于专用性资产集中的部门或业务单元，给予相应的自主权，同时加强与其他部门的协同，确保资产的有效利用。2.促进专有性资源整合的组织形式：采用有利于专有性资源整合的组织形式，如矩阵式组织架构。这种架构可以打破部门壁垒，使专有性资源在不同项目和业务中得到充分流动和共享，发挥其最大价值。

五、专用性、专有性与企业制度动态演进

（一）企业发展阶段与专用性、专有性变化在企业的不同发展阶段，专用性资产和专有性资源会发生相应的变化。创业初期，企业的专用性资产较少，专有性资源主要集中在创业者的个人能力和创意上；随着企业的发展，专用性资产逐渐增加，如专用设备、专用技术等，专有性资源也不断丰富，包括品牌、管理经验等。企业制度需要根据这些变化进行适时调整。

（二）外部环境变化对企业制度的影响外部环境的变化，如市场竞争加剧、技术进步、政策调整等，会对企业的专用性资产和专有性资源产生冲击，进而影响企业制度。例如，技术进步可能使企业原有的专用性资产过时，需要企业重新调整资产配置和制度安排；市场竞争加剧可能促使企业进一步强化专有性资源的培育和利用，优化企业制度以提高竞争力。

（三）企业制度动态调整的策略1.持续评估：定期对企业的专用性资产和专有性资源进行评估，了解其现状和变化趋势，为制度调整提供依据。2.灵活创新：根据内外部环境的变化，灵活调整企业制度，创新治理模式和组织架构。例如，引入新的管理理念和技术手段，优化产权激励机制等，以适应新的发展要求。

六、结论专用性资产和专有性资源是企业制度构建和运行中的关键因素。专用性资产影响着企业的关系和治理结构，专有性资源则是企业价值创造和核心竞