公路工程技术管理制度

公路工程技术管理制度一、总则1.目的为加强公路工程技术管理，规范技术管理工作流程，提高工程质量和技术水平，确保公路工程建设顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有公路工程项目的技术管理活动。3.基本原则遵循国家和行业相关标准、规范、规程，确保工程符合质量、安全、环保等要求。坚持科学管理、技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。实行分级管理、分工负责，明确各级技术管理人员的职责和权限。

二、技术管理机构与人员职责1.技术管理机构设置公司设立技术管理部门，项目部设技术负责人，项目技术部门配备专业技术人员，形成三级技术管理体系。2.各级人员职责公司技术管理部门职责贯彻执行国家和行业技术标准、规范、规程，制定公司技术管理制度和技术标准。负责公司承接项目的技术指导、技术支持和技术审核工作。组织技术培训和技术交流活动，推广新技术、新工艺、新材料、新设备。参与重大技术方案的论证和决策，解决项目中的重大技术问题。项目部技术负责人职责全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行公司技术管理制度和技术标准。组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并负责审核和报批。指导和监督项目技术人员的工作，解决施工中的技术问题。组织技术交底和技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。参与工程质量检查、验收和评定工作，对技术问题提出处理意见。项目技术人员职责负责编制施工技术文件，如施工图纸会审记录、技术交底记录、施工日志等。参与施工组织设计和专项施工方案的编制，提出技术建议。负责施工现场的技术指导和技术服务，及时解决施工中的技术问题。收集和整理施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。协助技术负责人进行工程质量检查、验收和评定工作。

三、施工图纸会审与技术交底1.施工图纸会审在收到施工图纸后，项目部技术负责人应组织项目技术人员、施工员、质检员等相关人员进行图纸会审。图纸会审应重点审查图纸的完整性、准确性、合理性，以及与实际施工条件的相符性。对图纸中存在的问题和疑问，应及时记录并整理，以书面形式上报建设单位、设计单位，要求进行澄清或修改。图纸会审记录应经各方签字确认，作为施工的依据之一。2.技术交底技术交底应分级进行，包括公司对项目部、项目部对施工班组的技术交底。技术交底的内容应包括工程概况、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等。技术交底应采用书面形式，并辅以图表、样板等直观方式，确保施工人员理解和掌握交底内容。技术交底记录应详细记录交底时间、地点、内容、交底人、被交底人等信息，并经双方签字确认。

四、施工组织设计与专项施工方案1.施工组织设计施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等编制，是指导施工全过程的技术文件。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计应经项目部技术负责人审核，公司技术管理部门审批后实施。在施工过程中，应根据实际情况对施工组织设计进行动态调整和优化。2.专项施工方案对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高边坡、桥梁拆除、爆破作业等，应编制专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。专项施工方案应经项目部技术负责人审核，公司技术管理部门审批，并按规定组织专家论证。专项施工方案应严格按照批准的方案实施，确保施工安全。

五、工程测量与试验检测1.工程测量工程测量应贯穿于公路工程建设的全过程，包括施工前的控制测量、施工过程中的放样测量和竣工后的验收测量。测量人员应具备相应的资质和技能，测量仪器应定期进行校准和检定，确保测量精度。测量成果应及时整理、分析和归档，测量记录应真实、准确、完整。测量误差应符合相关标准和规范的要求，对测量中发现的问题应及时进行处理。2.试验检测试验检测工作应按照相关标准和规范的要求进行，包括原材料试验、中间产品试验、成品试验等。试验检测机构应具备相应的资质和条件，试验检测人员应持证上岗。试验检测设备应定期进行校准和检定，确保试验检测结果的准确性。试验检测报告应及时出具，报告内容应真实、准确、完整，并经试验检测机构盖章和检测人员签字确认。对试验检测不合格的原材料、中间产品和成品，应及时进行处理，严禁用于工程施工。

六、工程变更管理1.变更提出在施工过程中，如发现原设计文件存在问题或因实际情况变化需要变更设计时，项目部应及时提出工程变更申请。工程变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、安全、造价的影响等。2.变更审批工程变更申请经项目部技术负责人审核后，报公司技术管理部门。公司技术管理部门应组织相关人员对变更申请进行审查，并征求建设单位、设计单位的意见。重大工程变更应按规定组织专家论证，经公司领导审批后实施。3.变更实施工程变更经批准后，项目部应及时组织实施。变更实施过程中，应严格按照变更后的设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。变更实施完成后，应及时办理变更结算手续。

七、技术资料管理1.资料分类公路工程技术资料主要包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、施工日志、测量记录、试验检测报告、工程变更文件、质量检验评定资料、竣工文件等。2.资料收集与整理项目技术人员应负责及时收集和整理施工过程中的各项技术资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。技术资料应分类存放，建立台账，便于查阅和管理。3.资料归档与保管工程竣工后，项目部应将整理好的技术资料移交公司档案室归档保管。档案室应建立健全档案管理制度，确保档案的安全和完整。

八、技术培训与技术创新1.技术培训公司应定期组织技术培训活动，提高技术人员的业务水平和综合素质。技术培训内容应包括国家和行业相关标准、规范、规程，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用等。鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，拓宽技术视野。2.技术创新公司应积极鼓励技术人员开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和技术水平。对在技术创新方面取得显著成绩的单位和个人，应给予表彰和奖励。

九、技术考核与奖惩1.技术考核公司应建立技术考核制度，对技术人员的工作业绩、技术水平、业务能力等进行考核。技术考核应定期进行，考核结果作为技术人员晋升、奖励、处罚的依据。2.奖惩措施对在技术管理工作中表现突出、取得显著成