财务人员考核制度

财务人员考核制度一、总则1.目的为了加强公司财务管理，提高财务工作质量和效率，充分调动财务人员的工作积极性和主动性，建立科学合理的激励与约束机制，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司财务部全体人员。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励财务人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。

二、考核内容与标准工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确性（10分）：考核财务人员日常账务处理的准确性，每发现一处账务处理错误扣1分，扣完为止。财务报表编制及时性与准确性（5分）：按时、准确编制各类财务报表，报表每逾期一天扣1分，出现数据错误一处扣1分，扣完为止。会计档案管理规范性（5分）：会计凭证、账簿、报表等档案资料整理规范、装订整齐、保管妥善，发现档案管理不规范一处扣1分，扣完为止。2.资金管理（15分）资金收支准确性（5分）：确保公司资金收支准确无误，每出现一笔资金收支错误扣1分，扣完为止。资金预算执行情况（5分）：严格按照资金预算执行，资金预算执行偏差率控制在[X]%以内，每超过一个百分点扣1分，扣完为止。资金安全保障（5分）：采取有效措施保障公司资金安全，无资金被盗用、挪用等安全事故发生，如有发生该项得0分。3.税务管理（10分）纳税申报准确性与及时性（5分）：按时、准确进行纳税申报，每逾期一次扣1分，出现申报错误一处扣1分，扣完为止。税务筹划效果（5分）：通过合理的税务筹划，为公司降低税务成本，根据税务筹划为公司节省的税额占应纳税额的比例进行评分，比例达到[X]%及以上得5分，每降低一个百分点扣1分，扣完为止。4.财务分析（5分）定期撰写财务分析报告，为公司决策提供有价值的财务信息和建议。财务分析报告内容完整、分析准确、建议可行，根据报告质量进行评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分。

工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）财务专业知识掌握程度（5分）：通过定期的专业知识考试进行考核，成绩在[X]分及以上得5分，[X10]分之间得3分，[X20]分之间得1分，低于[X20]分不得分。财务软件操作熟练程度（5分）：能熟练运用财务软件完成各项财务工作，操作熟练、高效得5分，操作基本熟练得3分，操作不熟练得1分，因软件操作问题影响工作进展不得分。相关法律法规及政策熟悉程度（5分）：熟悉国家财务、税务等相关法律法规及政策，能准确运用到工作中，根据日常工作表现进行评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分。2.沟通协调能力（10分）与内部部门沟通协作情况（5分）：能积极主动与公司内部其他部门沟通协作，及时解决财务相关问题，沟通顺畅、协作良好得5分，沟通存在一定问题得3分，沟通协作困难得1分。与外部机构沟通协调能力（5分）：如与税务机关、银行等外部机构保持良好沟通，能有效协调解决相关问题，沟通协调能力强得5分，沟通协调能力一般得3分，沟通协调能力较差得1分。3.学习能力（5分）自我学习提升情况（3分）：积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，通过参加培训、学习专业书籍等方式进行自我提升，根据学习成果和表现进行评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分。对新政策、新法规的学习贯彻能力（2分）：能及时学习并贯彻执行国家新出台的财务、税务等政策法规，确保公司财务工作符合政策要求，学习贯彻及时、准确得2分，学习贯彻存在一定滞后得1分，未及时学习贯彻得0分。

工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对待工作认真负责程度（5分）：工作严谨细致，对各项财务工作认真负责，无明显失误，根据日常工作表现进行评分，优秀得5分，良好得3分，一般得1分。对工作失误的态度（5分）：出现工作失误后能主动承担责任，积极采取措施进行纠正和改进，态度诚恳得5分，能承担部分责任得3分，推诿责任得0分。2.工作积极性与主动性（5分）主动工作意识（3分）：主动思考工作问题，积极主动开展工作，不等不靠，根据工作表现进行评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分。工作任务完成情况（2分）：能按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成出色得2分，基本完成得1分，不能按时完成得0分。3.团队合作精神（5分）与同事合作配合情况（3分）：能与同事密切配合，互相支持，共同完成财务工作任务，团队合作氛围好得3分，合作配合一般得2分，存在协作困难得1分。对团队建设的贡献（2分）：积极参与团队建设活动，为团队发展提出有益建议，根据贡献大小进行评分，贡献大得2分，有一定贡献得1分，无贡献得0分。

三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据，季度考核结果作为季度绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度绩效奖金发放、晋升、评优等的综合依据。

四、考核实施1.考核主体月度考核：由财务部主管对部门内财务人员进行考核。季度考核：由财务部经理对部门内财务人员进行考核。年度考核：成立考核小组，成员包括财务部经理、公司分管财务领导及人力资源部门相关人员，对财务部全体人员进行考核。2.考核方式日常考核：考核主体根据财务人员日常工作表现，如工作任务完成情况、工作质量、工作态度等进行记录和评价。定期考核：月度、季度末，考核主体根据日常考核记录及相关财务数据、工作成果等进行综合评分，填写考核表。年度末，考核小组通过个人述职、民主测评、查阅工作资料等方式进行全面考核，确定年度考核结果。3.考核流程个人自评：财务人员在考核期结束后，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人自评表。上级评价：考核主体根据财务人员的日常工作表现及个人自评情况，进行客观公正的评价，填写考核表。结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。

五、考核结果应用1.绩效奖金发放月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放相应比例的月度绩效奖金。考核得分在[X]分及以上，发放全额月度绩效奖金；[X10]分之间，发放月度绩效奖金的[X]%；[X20]分之间，发放月度绩效奖金的[X]%；低于[X20]分，不发放月度绩效奖金。季度绩效奖金：季度考核得分在[X]分及以上，发放全额季度绩效奖金；[X10]分之间，发放季度绩效奖金的[X]%；[X20]分之间，发放季度绩效奖金的[X]%；低于[X20]分，不发放季度绩效奖金。季度考核得分作为年度考核的重要参考依据。年度绩效奖金：年度考核得分在[X]分及以上，发放全额年度绩效奖金；[X10]分之间，发放年度绩效奖金的[X]%；[X20]分之间，发放年度绩效奖金的[X]%；低于[X20]分，不发放年度绩效奖金。2.薪酬调整年度考核结果优秀的财务人员，给予适当的薪酬晋升；连续两年考核结果较差的财务人员，予以降薪处理。3.岗位晋升在同等条件下，年度考核结果优秀的财务人员在岗位晋升、内部选拔等方面优先考虑。4.评优评先年度考核结果作为评选优秀员工、先进个人等荣誉称号的主要依据，考核得分排名靠前的财务人员有资格参与评选。5.培训与发展根据考核结果，针对财务人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。