门窗生产管理规章制度

门窗生产管理规章制度一、总则1.目的为了加强门窗生产管理，规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司门窗生产车间的所有生产活动及相关人员。3.基本原则遵循安全生产、质量第一、效率优先、成本控制的原则，确保生产活动有序进行。

二、生产计划与调度1.生产计划制定销售部门应根据客户订单及市场预测，提前向生产部门提供详细的门窗订单信息，包括产品规格、数量、交货日期等。生产部门根据销售订单和库存情况，制定月度、周度生产计划，并报上级领导审批。生产计划应明确各产品的生产数量、生产时间节点、所需原材料及零部件等。2.生产计划执行各生产班组应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。生产过程中如遇特殊情况需要调整生产计划，必须经过生产部门负责人审核，并报上级领导批准后执行。3.生产调度生产调度员负责协调生产过程中的各项资源，确保生产顺利进行。及时解决生产中出现的设备故障、原材料供应不足、人员短缺等问题，保证生产的连续性。根据生产进度，合理安排各工序的生产顺序，优化生产流程，提高生产效率。

三、原材料与零部件管理1.采购管理采购部门根据生产计划和库存情况，制定原材料及零部件采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货日期等。采购人员应选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量和供应及时性。对采购物资进行严格的检验和验收，确保符合质量要求。如发现质量问题，应及时与供应商沟通处理，必要时退换货。2.仓库管理仓库应建立完善的物资管理制度，对原材料、零部件、半成品及成品进行分类存放，标识清晰。严格执行物资出入库手续，凭领料单、入库单等凭证办理出入库业务。确保物资数量准确、质量完好。定期对仓库物资进行盘点，做到账实相符。如发现盘盈、盘亏等情况，应及时查明原因并处理。做好仓库的安全管理工作，防火、防潮、防盗，确保物资安全。

四、生产现场管理1.5S管理整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，把不必要的物品清理掉。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。各班组应定期开展5S活动，保持生产现场的整洁、有序。2.设备管理设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障时，操作人员应及时报告，维修人员应迅速组织维修，尽快恢复生产。做好设备的日常检查和记录工作，对设备的运行状况、维修情况等进行详细记录。3.工具管理生产工具应分类存放，标识清晰，便于取用。建立工具领用制度，员工领用工具时应填写领用单，使用完毕后及时归还。定期对工具进行检查和维护，确保工具完好可用。如有损坏，应及时报修或更换。

五、生产过程质量控制1.质量标准制定技术部门应根据国家相关标准和客户要求，制定门窗产品的质量标准和检验规范。质量标准应明确产品的尺寸精度、外观质量、物理性能、化学性能等方面的要求。2.首件检验每批产品生产开始时，操作人员应进行首件自检，自检合格后报检验员进行首件检验。检验员按照质量标准和检验规范对首件进行全面检验，合格后方可批量生产。3.巡检检验员应定期对生产过程进行巡检，检查各工序的操作是否符合工艺要求，产品质量是否符合标准。发现质量问题及时通知操作人员整改，对违规操作行为进行纠正。4.成品检验产品生产完成后，必须经过成品检验合格方可入库或发货。成品检验应按照质量标准和检验规范进行全面检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检验。对检验合格的产品出具检验报告，对不合格产品进行标识、隔离，并按照不合格品管理制度进行处理。

六、人员管理1.员工招聘与培训人力资源部门根据生产需求，招聘合适的生产人员。招聘人员应具备相关的工作经验和技能。新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产流程、安全知识、质量意识等方面。定期组织员工进行技能培训，提高员工的操作技能和业务水平。培训内容应根据生产实际和员工需求确定。2.绩效考核建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩、工作态度等方面进行考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。3.考勤管理员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。请假应提前办理请假手续，经批准后方可休假。如遇特殊情况不能提前请假，应及时电话或短信向上级领导说明情况，并在事后补办请假手续。考勤员应认真记录员工的考勤情况，每月进行汇总统计，并报人力资源部门。

七、安全生产管理1.安全制度建立制定安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作有章可循。安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等内容。2.安全教育培训对全体员工进行定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种操作人员，如电工、焊工、叉车司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应全面、细致，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。4.事故处理发生安全事故时，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级领导报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查。对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发生。

八、成本控制管理1.成本核算财务部门应建立成本核算制度，对门窗生产过程中的各项成本进行核算。成本核算内容包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费、管理费等。定期编制成本报表，分析成本构成和变动情况，为成本控制提供依据。2.成本控制措施优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的人工成本和制造费用。加强原材料管理，合理控制库存水平，降低原材料采购成本和库存成本。严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象，降低管理费用和其他费用支出。开展成本分析和成本控制活