好来居大厦建筑立面整治工程项目部管理手册

好来居大厦建筑立面整治工程

项

目

部

管

理

手

册

编制人：工程部

审核人：_____________________

批准人：_____________________

编制日期：2010年3月11日

录

一、前言....................................................................4

二、工程部工作原则.........................................................5

三、项目部人员行为规范.....................................................5

四、项目部员工守则.........................................................6

五、管理架构和目标..........................................................7

项目部内部组织管理机构..................................................................7

工程成本控制管理组织机构................................................................8

工程施工安全保障组织机构................................................................9

工程质量管理组织机构...................................................................10

工程施工进度保障组织机构...............................................................11

现场文明施工管理机构...................................................................12

项目部紧急救援小组管理机构.............................................................13

项目部工程安全目标.....................................................................14

项目部工程质量目标.....................................................................15

项目部工程环境目标和指标...............................................................16

项目部质量环保职业健康安全方针.........................................................16

六、岗位职责...............................................................17

项目施工负责人岗位职责（李远忠）..........................................................17

技术负责人岗位职责（张凯）..............................................................17

施工员岗位职责（岳开明）..................................................................18

施工员岗位职责（李权）....................................................................18

造价员岗位职责（王军）....................................................................19

测量员岗位职责（杜大坤）..................................................................20

材料员岗位职责（郭长友）..................................................................20

资料员岗位职责（谢丽娜）..................................................................21

行政文员岗位职责（李斌）..................................................................21

综合班班长岗位职责与班组工作内容......................................................22

机电班班长岗位职责与班组工作内容......................................................23

班长岗位职责（各分包班长）................................................................23

现场电工岗位职责（项目部电工）............................................................24

生产工人岗位职责（所有参加本项目的施工工人）.............................................24

保安员岗位职责.........................................................................25

仓管员岗位职责.........................................................................26

七、管理制度..............................................................26

安全生产教育制度.......................................................................26

安全生产检查制度.......................................................................27

施工安全技术交底制度...................................................................27

安全纪律制度............................................................................29

班前安全活动制度.......................................................................29

工地安全施工生产制度...................................................................30

工地防火安全管理规定...................................................................30

施工技术交底制度.....................................................................31

工伤事故报告制度.....................................................................32

集体宿舍安全防火管理措施.............................................................33

工程质量教育制度......................................................................33

工程质量检查制度......................................................................34

项目部定期工程例会制度................................................................34

施工质量管理制度......................................................................35

工序检查验收程序制度..................................................................36

施工项目临时用电管理制度..............................................................37

特种作业人员管理制度..................................................................38

工地消防管理制度......................................................................38

原材料、构配件、成品和半成品质量验收制度.............................................39

学府路街景整治工程项目部处罚标准.....................................................39

八、工作流程.............................................................43

工人入职办理流程......................................................................44

工人领用退还劳保用品流程..............................................................45

项目部分包商进场流程..................................................................46

施工障碍物处理流程....................................................................47

安全事故报告流程......................................................................47

现场工程签证流程......................................................................48

应急事故报告流程......................................................................49

商户住户投诉处理流程..................................................................49

户外广告拆除流程......................................................................50

接待新闻媒体采访处理流程..............................................................51

盗窃事件处理流程......................................................................52

外来文件传阅处理流程..................................................................53

九、主要施工人员安全操作规程.............................................54

玻璃工安全操作规程....................................................................54

普通工全操作规程......................................................................54

电焊工安全操作规程....................................................................54

电工安全操作规程......................................................................55

架子工安全操作规程....................................................................56

抹灰工安全操作规程....................................................................58

油漆工全操作规程......................................................................58

防水工安全操作规程....................................................................59

十、附则..................................................................60

H^一、承诺................................................................60

十二、安全员岗位职责.....................................................66

十三、质安员岗位职责.....................................................66

十四、材料管理员岗位职责.................................................67

前S

在团结、沟通、协调、责任、主动、计划、执行与反

馈、安全第一、效益优先的项目管理理念下，为提高项目

管理团队的工作效率、严格控制施工成本和施工安全、文

明施工、工程质量和工期以及提高施工中的应变能力和管

理团队的凝聚力及战斗力，推行项目规范化制度化管理。

在统一思想、统一认识、统一形象的前提下，再结合目前

公司的发展前景和远景目标以及公司的经营管理理念和本

工程项目的实际情况而编写。

在项目的管理工作中，切实做到有章可寻、有章可依,

一切按章办事的原则。工程部特编写了《学府路街景整治

工程项目部管理手册》，寄希望工程项目管理上，能发挥一

定的作用和帮助。因编写的时间有限，在《学府路街景整

治工程项目部管理手册》中，难免有些疏漏和不足之处。

恳请全体同事提出改进意见，让《学府路街景整治工程项

目部管理手册》能够在工作中真正起到领航和指引的作用。

工程部

2010年03月11日

工程部工作原则

工程部精神：团队合作精神。

工程部的决策原则：个人思想服从群体智慧。

工程部项目经理：侦责仟、专业技术强、心胸开阔、眼光长沅。

工程部用人标准：责任心强、正宜廉洁、勇于挑战、认真心细。

工程部行为准则：积极热情、无怨无悔、勤奋进取、百折不挠、正规专业、

决策果断、胆大心细、用心做事、求实创新、天天成长。

项目部人员行为规范

1、职业道德规范：

①、遵守国家法律、法令和条例，遵守劳动纪律以及公司和项目部制定的规章制度。

②、项目部要求每位成员准时上下班。不迟到、不早退、不旷工，如不能按时上班,

须在正常上班后两个小时内通知项目经理或主管。

③、忠于职守，办公时间应全神贯注，忌精神松懈，态度怠慢。

④、严禁项目部成员在供应商、分包商和工人中谋取个人利益。

⑤、保守公司和项目部的商业秘密和客户信息，严禁随意泄漏。

2、职业形象：

仪表：

①、着装应以职业装为主，着装整洁得体，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起。

②、注意个人卫生，保持外表整洁，应勤洗勤剪勤梳理。不留怪异或过长头发，胡

须应刮洗干净，勒剪指甲、忌有污迹。

③、不穿拖鞋或光脚上班，

④、女同事上班时间，宜着淡妆，不宜戴华丽或过多首饰。

举止：

①、文明大方，端庄稳重，面带微笑。

②、站姿挺拔：聆听指示时，手臂不得交叉胸前，手不可斜插入衣裤袋内。

③、坐姿：不得坐在办公桌子上，不乱摇脚、不得摆出懒散的姿态。以坐姿向上级

主管报告或交谈、聆听指示小I应坐姿端正、稳重、谦和。

④、在项目部办公区域内不随意急跑，保持稳重、端庄的形象。

⑤、行为文明：在工务局领导面前或工作场合不能剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、

挖耳朵、脱鞋、伸懒腰。

⑥、进入工务局或监理办公室时，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内，出入

行走及关门亦要动作轻便。

语言：

①、在办公场所须保持安静和谐，不可大声说话，高声喧哗。

②、接听电话要迅速并主动自报单位一一“您好.泛华公司学府路项目部”C

③、在使用或接受电话咨询时要热情礼貌、语气温柔，对于打错的电话要耐心说明

或转告相关人，切勿生硬回绝，以免影响公司形象。

④、和谐用语：

A、与同事、甲方或监理相遇时：“早上好”或“您好”。

B、得到别人帮助时：“谢谢”。

C、请求别人帮助时：“请您……”。

D、向别人表示歉意时：“没关系”、“别客气”、“不用谢二

E、与他人道别时：“再见”。

卫生：

①、自觉维护办公场所的环境卫生，不随地乱扔烟头、不随地吐痰、保持桌椅、地

面、门窗的清洁。

②、电脑、打印机、传真机等设备须保持干净，创造良好的工作环境。

③、及时处理个人办公垃圾。

④、办公台上各类办公用具、资料摆放整齐。

项目部员工守则

1、所有参与现场施工的人员的举动都代表公司的形象，要求员工都应本着“感恩、

讴歌、思源”的原则开展工作。

2、进入现场须着公司工装，佩戴公司统一的工作牌，待人热情、礼貌、真诚。

3、遵守项目部的一切规章制度，按时上下班，敬业爱岗，不做与工作无关的事，

不说有损于公司利益的话。

4、听从领导的安排，做到令行禁止。

5、尊重工务局和监理的管理规定，有问题应作耐心解释或向上级主管报告，不允

许同甲方人员发生冲突。

6、保持良好的敬业精神，把公司利益放在首位。合理调配人员，控制工程成本，

时刻不忘节约材料，降低成本和提高利润。对现场指挥不力，造成返工，严重损害公司

利益的按公司处罚办法处理。

7、对工务局、设计和监理以及来宾应保持谦逊、礼貌、诚恳、友善的态度。

8、改变工作态度、转变工作思路、提高服务意识、提高自身的执行力和管理能力。

管理架构和目标

好来居项目部组织管理机构

I

造

施

安

安

价

工

全

全

后S&

信

囱

郭东

氏

工号二号

1006A003

E深圳泛华工程集团有限公司

工程成本控制管理组纹机构

项目副经理杨智勇

各施工a长

深圳泛华工程集团有限公司

机构

组攻

安障

施工

工俣

根

文

坛

钦

|

^

」

山

工长

各施

公司

有限

集团

工程

泛华

E深圳

工程质量管理组奴机构

综合协调负直人

夺远忠

C

冽材

典

&料

员

郭长友

0

各施R0L长

观深圳泛华工程集团有限公司

工程施:wt度保库组级机构

一

质

女

员

李权

E,1l

1006

各长

E深圳泛华工程第团有限公司

现均文明施工管理机构

项目副经理杨智勇

工号A002

算台协调负五人

Q

李权

A006

各施SCJfc长

E深圳泛华工程集团有限公司

唤目郡麋;摄小组管理机构

E深圳泛华工程集团有限公司

项目部工程安全目标,

1、因工死亡为零、无重大交通事故、无重大设备事故、无重大火灾

4

事故；~

2、合同工期内施工人员重伤率为W0.2；“

3、合同工期内现场施工人员吸烟率为零；,

4、合同工期内现场施工人员打架斗殴率为零；一

5、合同工期内施工人员负伤率＜3%；”

6、施工现场噪音、粉尘排放达标、固体废弃物处理率100%；.

7、安全、质量、环境、职业健康安全教育面为100%；“

8、特殊工种持证上岗率100%；，

9、施工现场按JGJ59-99标准检查合格率100玳〃

▲

项目部工程质量目标.

1、单位工程质量100%达到合格标准；〃

2、分部分项工程质量100%达到合同要求；〃

3.工程材料送检率.%100%；“

4、工程材料采购合格率为100%；一

5、隐蔽骏收率为100%；〃

6、工程质量自检合格率为100%；一

7、业主满意度在85分以上；一

8.杜绝重大质量事故的发生；"

9、争创业主满意工程。川

项目部工程环境目标和指标

1、可利用固体废弃物回收率100%;，

2、施工过程保护自然环境，排污达标率100%；，

3、不发生重大或较重大环境污染事故；，

4、噪声投诉率为零；，

5、施工卫生投诉率为零；/

6、粉尘污染投诉率为零；，

7、业主满意度在85分以上；一

8、公司考评分在85分以上

项目部质量环保职业健康安全方针.

1、精心施工

2、健康环保

3、安全生产

4、预防为主

岗位职责

项目施工负责人岗位职责

1、在工程部经理的领导下作为本工程的项目施工负责人负责协调商户和现场施工

的关系以及接受各种投诉处理以及前期的新闻媒体的接待工作。

3、每天负责向公司工程部汇报本项目的质量、工期、安全和文明施工的情况，并

在每周一向工程部书面（或电邮）递交上周工作完成情况、本周工作内容和下周工作计

划表。（交给资料员，由资料上报给公司工程部）

4、全权负责路面施工管理工作，是本分项工程的第一责任人，对本分项工程的安

全、质量、进度和文明施工进行管理，并负责本分项工程的施工专项方案的编写以及技

术、质量和安全技术交底工作

5、带头执行公司各项规章制度和有关规定，并在工作联系单、项目考勤表、项目

报销单上签字，以及在路面施工班组的工程进度款申报表上签字后给项目部造价员进行

审核。（对外重要的函件签字必须上报公司工程部同意后，才能够签署外发）

6、组织召开项目部的每周生产例会和参加工程例会，并将会议纪要电子版发给工

程部。

7、影音资料的监管和检查8、审核和批阅项目部资料员转来的各种文件和资料，

根据具体情况向相关人员进行传阅或实施。

9、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

10、及时完成工程部经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。

技术负责人岗位职责

1、在项目施工负责人的领导下，全面负责本工程的技术工作，是项目技术管理的

第一责任人，并参加工程例会。

2、组织本项目相关人员学习和熟悉施工图纸并监督检查施工班组是否按图施工，

参加图纸会审，根据工程图纸变更的状况并及时更新和绘制本项目的工程竣工图。

3、负责本项目施工组织设计的编写工作，并在立面施工班组的工程进度款申报表

上签字后给项目部造价员进行审核。

4、负责解决施工中的技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好原始技

术资料的积累工作。

6、全权负责立面施工管理工作，是本分项工程的第一责任人，具体负责安全、质

量、进度和文明施工的管理，并负责分项工程的技术、质量和安全技术交底工作。

7、负责隐蔽工程验收的自检和申请工作，提前通知工务局和监理单位验收，做好

隐蔽工程资料记录和自检资料记录并交资料员存档。

8、负责对进场的材料、成品或半成品、构配件验收入库的验货工作

9、对立面改造项目的现场施工进行全面的协调以及记录工程晴雨表。

10、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

11、及时完成项目经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。

施工员岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，是D栋施工现场的具体负责人，有管理、指挥和

调度本栋班组施工的权利，是D栋的安全与文明施工第一责任人。

2、熟悉施工图纸并组织班组按图纸施工以及填写施工日志。

3、根据工程进度情况提前3-30天提出材料的申购计划，找项目施工负责人签字后

给材料员进行采购。

4、负责协调现场施工中遇到的障碍，确保工程顺利送行施工。

5、负责对班组使用的过程口的材料进行监督和检查，并在材料出库单或领用单上签字。

6、认真贯彻执行项目技术负责人和质安员的有关安全技术和施工技术交底的内容。

7、负责监督班组和工人是否按照相关工程施工验收规范以及施工图纸进行施工。

8、负责D栋进度、质量、成本控制、安全与文明施工、工作纪律、施工用电、工

程材料的现场管理。

10、发生重伤和伤亡事故后，保护现场并立即上报，积极抢救，参加事故调查，提

出防范措施。

11、在总进度计划控制下，积极组织D栋施工人员进行施工作业。

12、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

13、及时完成项目经理和技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完

成情况。

施工员岗位职责

1、在项目施工负责人和项目技术负责人的领导下，是本项目的质安员和F栋施工

的现场负责人，有管理和处罚违章行为以及指挥调度本栋班组施工的权利，是本项目的

安全与文明施工第一责任人。

2、熟悉施工图纸并组织班组按图纸施工以及填写施工日志和安全日志。

3、根据工程进度情况提前3-30天提出材料的申购计划，找项目施工负责人签字后

给材料员进行采购。

4、负责协调现场施工中遇到的隙碍，确保工程顺利遂行施工。

5、负责对班组使用的过程中的材料进行监督和检查，并在材料出库单或领用单上

签字。

6、认真贯彻执行项目技术负责人的有关安全技术和施工技术交底的内容。

7、负责监督班组和工人是否按照相关工程施工验收规范以及施工图纸进行施工。

8、负责F栋进度、质量、成本控制、文明施工、工作纪律、施工用电、工程材料

的现场管理。

10、发生重伤和伤亡事故后，保护现场并立即上报，积极抢救，参加事故调查，提

出防范措施。

11、在总进度计划控制下，积极组织F栋施工人员进行施工作业。

12、负责本项目的安全三级教育工作，并佩戴安全员红袖章

13、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

14、及时完成项目经理和技术负责人交办的其他工作井主动向主管上级反馈工作完

成情况。

造价员岗位职责

1、在项目施工负责人和造价部经理的领导下开展工作。

2、认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业

务。

3、参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术、经济性提出审图意见。

4、负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行

有关规定的同时，以对公司负责的精神，最大限度地维护公司的经济利益。

5、审核工程进度款的拨付，向造价部经理提出支付或不支付的建议及理由。

工程变更、工程签证以及结算档案和相关资料的18、遵守公司和项目部的各项规

章制度，勤奋工作，洁身自律。

19、及时完成项R经理和造价部经理交办的其他工作井主动向主管上级反馈工作完

成情况。

测量员岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，负责整个工程项目的测量和放线工作并具体参与

路面施工管埋工作。

2、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；

3、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需

的工具的表格；

4、测量时应仔细认真、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；

5、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器并按时进行仪器周检；

6、协助施工员做好测量方面的技术复核工作；

7、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律；

8、及时完成项目经理和项目技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工

作完成情况。

材料员岗位职责

1、在项目施工负责人和公司物资部的领导下，做好材料计划的管理工作，受理材料申购计划

表并及时报送有关人员签字后进行采购以及材料的送样和送检工作。

2、按材料采购权限，做好采购工作，对材料价值量比较大的，应先报物资部和项目施工负责

人认同后方可采购。3、具体落实材料降本目标，并进行动态控制，积极参与材料采购的谈判工作。

4、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作，以及材料进场时的

验收工作，发现短缺应及时索赔。

5、材料员在采购前，应做到货比三家，价比三处的原则进行采购，严禁贪吃回扣，严禁以低

报高，坑害公司的利益。

6、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律.

7、及时完成项目经理和物质部经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。

资料员岗位职责

1、在项目施工负责人的领导下，负责建立项目部电子文档和项目部文档管理

办法。

2、负责搜集、整理、保存和登记好公司、项目部、监理公司的往来资料和文件，

如：施工技术资料、会议纪要、工作联系单、图纸会审、图纸变更、电子义件、书籍、

音频和视频等资料。

3、负责所有与本工程项目有关的文件、资料、档案的收发登记管理工作，保证工

程资料的完整性、连续性和可追溯性。

4、负责收集、整理好本项目的安全、技术、送检（检验）报告以及设

备和材料的合格证、说明书等资料并归档保存。

5、负责工程部、项目部、建设单位与监理公司的文件传送、收发工作。

6、在接收到工务局、监理公司的来文时以及施工班组上报的所有资料，

必须在第一时间将来文转交给项目施工负责人，项目施工负责人审阅后，

由项目施工负责人根据具体情况向相关人员进行传阅或实施。

7、在施工过程中，按照深圳城建档案馆的有关要求，收集归档各类资料，项目

竣工验收合格后，在规定时间内完成竣工资料的制作，并及时找设计院、工务局和监理

签字盖章后，移交给南山档案馆或南山工务局。项目竣工脸收报告（或者竣工验收单）

原件必须交公司相关部门存档。

8、负责项目部所有的文件和资料（如：报告、请示、工作计划、会议纪要、绩效

考核、奖罚单据等等）上报或电邮给公司工程部。

9、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

10、及时完成项LI经埋和技术负责人交办的其他，作并主动向主管上级反馈工作完

成情况。

行政文员岗位职责

1、2、负责项目部管理人员和后勤人员的考勤工作，并将每月的考勤表汇总给项目

施工负责人签字确认后上报给公司行政部。

3、负责后勤档案和保安管理工作。

4、负责对临时生活区的宿舍管理以及安排床位工作。

5、负责项目部办公室来宾的接待工作以及安排组织各项活动。

6、负责项目部车辆使用管理工作。

7、负责项目部的会议通知和记录，将整理好的会议纪要移交给资料员。

8、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。

9、及时完成项目经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。

综合班班长岗位职责与班组工作内容

一、综合班长职责：

1、在施工员的直接领导下，负责本班组成员的考勤工作以及对本班组进行有效的

管理和合理的工作安排，工程开工前，虚心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交

底工作。

2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录,认真做

好本班组的安全生产教育以及对新进场或调换工种的工人进行岗前安全教育工作。

3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准

和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、安全和质量

标准的交底。

4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故

应立即向项目施工负责人报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的

安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安

全监督红袖章。

5、时班组成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。

6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业，

对本班组的安全生产负有全面的管理责任。

7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确

保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。

8、离开施工现场前，必须对当日材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料分类有

序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回，检查用电设备闸刀是否关闭。

9、班长在施工中不考虑安全因素，质量规范，擅自蛮干，对质量不负责任造成的经济损

失，项目部视情节处以不同程度的处罚直至辞退。

10、遵守公司和项目部的各项规章制度以及项目经理指令，勤奋工作，洁身自律。

11、及时完成项目经理、施工员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情

况。

二、综合班工作内容：

1、负责外墙立面广告:铝合金窗框以及废管线拆除。

2、负贲外墙植筋和钢筋绑扎以及新增结构构件模板支模与钢筋制安和浇筑碎。

3、负责开挖挡土墙基础土方以及北侧挡墙内土方回填夯实。

4、负责南侧铺装基层平整。

5、负责挡土墙模板与钢筋制安、挡土墙混凝土浇筑。

6、负责外墙凿除的建筑渣的收集与清运。

7、负责每天现场的卫生清理工作。

8、项目部交办的其他工作。

机电班班长岗位职责与班组工作内容

一、机电班长职责：

1、在施工员的直接领导下，负责本班组成员的考勤工作以及对本班组进行有效的

管理和合理的工作安排，工程开工前，虚心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交

底工作。

2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录,认真做

好木班组的安全生产教育以及对新进场或调换工种的工人进行岗前安全教育工作。

3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准

和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、安全和质量

标准的交底。

4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故

应立即向项目施工负责人报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的

安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安

全监督红袖章。

5、对号赢成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。

6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业，

对本班组的安全生产负有全面的管理责任。

7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确

保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。

8、离开施工现场前，必须对当口材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料分类有

序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回，检查用电设备闸刀是否关闭。

9、班长在施工中不考虑安全因素，质量规范，擅自蛮干，对质量不负责任造成的经济损

失，项目部视情节处以不同程度的处罚直至辞退。

10、遵守公司和项目部的各项规章制度以及项目经理指令，勤奋工作，洁身自律。

11、及时完成项目经理、施工员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情

况。

二、机电班工作内容：

1、负责路灯、景观灯、广告灯的施工工作。

2、负责排水系统的施工工作。

3、负贲施工现场临电的布置和维护工作。

4、负责立面广告牌、灯箱位和防盗网的焊接与切割工作。

5、负责办公室和宿舍用电的布置和维护工作。

6、项目部交办的其他工作。

班长岗位职责

1、在施工员的直接领导下，对班组成员进行有效的管理和合理的工作安排，工程开工前，虚

心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交底工作。

2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录，认真做好本班组的

安全生产教育以及对新进场或调换工种工人的岗前安全教育等工作。

3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准

和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项FI部组织的施工技术、工艺、安全和质量

标准的交底。

4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故

应立即向项目部质女主任报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的

安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安

全监督红袖章。

5、对班向成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。

6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业；

对本班组的安全生产负有全面的管理责任。

7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确

保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。

8、离开施工现场前，应积极主动对当口材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料

分类有序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回进库，检查用电设备闸刀是否关闭。

9、班长在施工中不考虑安全因素，质量规范，擅自蛮干，对质量不负贡任造成的经济损

失，项目