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文档简介
装订线装订线PAGE2第1页,共3页中原科技学院《西餐服务》
2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于酒店的会议服务,以下哪种设施或服务更能满足大型商务会议的需求:()A.高速稳定的无线网络B.丰富多样的茶歇选择C.专业的音响和投影设备D.提供会议期间的免费接送服务2、酒店在进行市场定位时,以下哪个因素对于确定目标客户群体最为重要?()A.酒店的地理位置B.酒店的设施和服务水平C.目标市场的需求和消费能力D.竞争对手的市场份额3、酒店的儿童游乐区管理需要注意安全和卫生,以下哪种措施是最为必要的?()A.定期对游乐设施进行安全检查和清洁消毒B.不设置任何安全防护设施,让儿童自由玩耍C.不安排专人看管游乐区,节省人力成本D.提供不符合儿童年龄的游乐设施4、对于酒店的危机预警机制,以下哪个信息来源对于及时发现潜在危机的信号最为重要?()A.客人的投诉和反馈B.行业动态和竞争对手情况C.内部管理数据和员工报告D.社交媒体和在线评论5、酒店的品牌延伸策略可以扩大业务范围。以下哪种品牌延伸方向最符合酒店的核心业务?()A.开设酒店附属的咖啡店B.推出酒店品牌的服装C.经营酒店品牌的旅行社D.开发酒店品牌的家居用品6、在酒店的人力资源规划中,以下哪个步骤对于确保酒店拥有合适的员工数量和技能最为重要?()A.进行人力资源需求预测B.评估现有员工的绩效和潜力C.制定员工培训和发展计划D.建立员工招聘和选拔流程7、酒店的客房卫生间设计需要考虑客人的使用需求,以下哪种设计更合理?()A.空间狭小,设施简陋B.干湿分离,提供充足的收纳空间和高品质的洗漱用品C.照明不足,通风不畅D.不考虑客人的隐私和舒适度8、对于酒店的餐饮原材料采购,以下哪个供应商管理策略在保证质量和降低成本方面最为有效?()A.建立长期稳定的合作关系B.定期进行供应商评估和比较C.实施集中采购和批量采购D.鼓励供应商之间的竞争9、关于酒店的危机管理,以下哪种危机对于酒店的声誉和经营影响最为严重?()A.食品安全事故B.自然灾害C.网络负面评价D.员工集体罢工10、在酒店的人力资源管理中,以下哪个因素对于招聘到优秀的前台服务人员更为重要:()A.外貌形象B.沟通能力C.计算机操作技能D.相关工作经验11、在酒店的采购管理中,为了保证物资的质量和供应稳定性,以下哪种供应商选择策略是不合适的?()A.只考虑价格最低的供应商B.对供应商进行实地考察和评估C.与优质供应商建立长期合作关系D.参考其他酒店的供应商选择经验12、酒店的人力资源管理需要关注员工的职业发展。以下哪种员工培训方式最有助于提升员工的管理能力?()A.内部培训课程B.外部培训讲座C.岗位轮换D.导师辅导13、在酒店的餐饮成本控制中,以下哪个环节的管理对于降低成本的作用最为突出?()A.食材采购的成本控制B.菜品制作过程中的浪费控制C.餐厅员工的人力成本控制D.餐具和厨具的损耗控制14、一家酒店想要拓展其婚宴市场,以下哪种营销手段最能吸引准新人的关注?()A.举办婚宴秀B.推出个性化婚宴套餐C.提供免费的婚礼策划服务D.与婚纱摄影机构合作15、在酒店的客户关系管理中,以下哪种方式对于提高客户的回头率最为有效?()A.定期发送促销信息B.生日时送上祝福和优惠C.邀请客人参加会员活动D.以上都是二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)分析酒店客房服务中的客人隐私保护,如何确保客人的隐私安全。2、(本题5分)分析酒店会议服务中的会议音响设备调试和维护,如何保障音响效果。3、(本题5分)详细阐述酒店采购管理中的紧急采购的应对策略和流程优化。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)详细论述酒店如何做好民宿风格酒店的服务特色营造,融合民宿的温馨和酒店的规范,分析客人的需求和服务创新。2、(本题5分)探讨酒店的亲子活动的市场需求变化,以及酒店应如何适应市场需求变化。3、(本题5分)分析酒店会议服务中的会议设施设备管理的重要性及方法。题干:会议设施设备管理是酒店会议服务的重要保障。请论述其重要性,并介绍方法,如设备维护、更新升级等。4、(本题5分)论述酒店员工激励中的非物质激励方法及重要性。题干:非物质激励在酒店员工激励中具有重要作用。请论述非物质激励的方法,如表扬与认可、职业发展机会等,并强调其重要性。5、(本题5分)探讨酒店的跨界合作机会,如与旅游景点、文化机构等合作,提升酒店的吸引力。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家酒店的餐厅在菜品定价上缺乏灵活性,不能根据市场需求调整价格。请分析酒店应如何制定灵活的菜品价格策略。2、(本题10分)某酒店的员工服务质量参差不齐,部
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