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中国2024-2025美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示二、职场健康管理的瓶颈�����������������������������������������������������������������������������������������������29序言�����������������������������������������������������������������������������������������������������3专业管理者缺乏,困扰企业健康服务效果�������������������������������������������������������������292024美世职场健康调研核心发现��������������������������������������������������������5三、企业健康领导力资丰厚����������������������������������������������������������������������������������������32一、美世卓越健康主项目回顾��������������������������������������������������������������������������������������6自上而下和自下而上,职场健康依旧动力十足�������������������������������������������������������32二、2024调研企业与员工情况����������������������������������������������������������������������������������������8服务可及性继续增强����������������������������������������������������������������������������������������������34企业情况������������������������������������������������������������������������������������������������������������������8合作共����������������������������������������������������������������������������������������������������������������37员工情况������������������������������������������������������������������������������������������������������������������9四、“智”时代,赋予职场健康新机遇�������������������������������������������������������������������������38三、2024核心调研发现�������������������������������������������������������������������������������������������������10健康数据应用前景广阔�������������������������������������������������������������������������������������������38发现一、从“优”至“远”,职场健康迈向长远战略规划������������������������������������10AI技术带来的机遇�������������������������������������������������������������������������������������������������40发现二、多元化职场健康服务更加触手可及����������������������������������������������������������13服务模式变的影响����������������������������������������������������������������������������������������������41发现三、企业增加健康管理入并优化成本结构,核入产出��������������������������15发现四、心理健康干预有效应对职场健康机������������������������������������������������������17及企业优秀案例展示������������������������42智健康,行稳远-美世观点分发现五、数字化科技引领职场健康管理模式创新���������������������������������������������������18一、Sustainability健康可持续��������������������������������������������������������������������������������������43二、Multi-dimensions多元兼容�����������������������������������������������������������������������������������452024美世职场健康调研数据分析-职场健康风险健康管理机遇��20三、Affordability负担可控�������������������������������������������������������������������������������������������47一、职场健康风险近在咫尺�������������������������������������������������������������������������������������������21四、Resilience韧性与复力����������������������������������������������������������������������������������������50新冠疫情警示���������������������������������������������������������������������������������������������������������21技术前瞻������������������������������������������������������������������������������������������53慢病风险加剧���������������������������������������������������������������������������������������������������������22健康风险的叠加和放大������������������������������������������������������������������������������������������25致谢与贡献声明���������������������������������������������������������������������������������562024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告2美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示序言自1995年正式进入中国市场以来,美世便矢当的鲜明标志。这项评选不仅体现了美世对志不渝地致力于推动中国职场员工健康与福中国职场健康与可持续发展的坚定承诺与行动,更让我们为在其中发挥的积极作用和价纲的布为我们指明了前行的方。于详尽的调研数据与典型案例的深刻洞随美世中国卓越健康多元兼容(Multi-dimensions)、负担可控八年光阴流转,上千家企业积极参与评选,十万余名员工积极参与个人健康风险评估调研,海量的数据让我们绘制出了当今职场健慧并重的理念框架。通过这一双关表述,我康领域的全图景。为们强调企业健康管理不仅积极拥抱智能时晓霏Xia领在推动“美世中国卓越健康主”评选的旅杂多变的未来挑战。美世全球合伙人途中,我们亲眼见证了众多企业为员工打造本次报告的编纂,深度融汇了海量数据与丰的卓越健康管理标杆,深刻察了职场健康富案例的精细剖析与综合评估,旨在揭示行正如塔勒布所言:“风,既可熄灭微弱的烛美世达信员工福利领域的最新脉动与发展轨迹。我们珍视这些业前沿动态。在精心筹备此报告之际,我们中区总经理宝贵的健康管理实践,不遗余力地将其分穿梭于错综复杂的数据海洋与众多企业参评不确定性交织的时代中,我们更应积极调动给更广泛的受众群体,以期让更多的企业和的生动案例中,挖掘出一系列璀璨夺目的优员工能够从中汲取智慧,共促进职场健康秀实践。摇的与福祉的全推动这些卓越企业不仅精准提升员工体验、构筑关爱文化、营造以人为关重世而言,早已超越牌活动的范畴,它已然本的健康职场环境上展现出非凡的领导力,各界提供一份宝贵的指南,激发更多智慧与成为我们在职场健康领域所肩负的责任与担将对员工的深切关怀细腻地融入健康管理的2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告3美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示序言实施健康中国战略大作为国内专业健康保险行业的先行者和健康预生态中的重一环,平安健康保险股份有限正出于对职场健康发展这一目标和使命的件中都明确提出推进健康企业建设。健康企力于打造覆盖用户全生命周期的医疗服务和共追求,平安健康保险与美世携手合作,业建设打造企业和谐文化、提高劳动生产健康管理体系。在过去几年,共开展了一系列深入的研究和探讨。通过力的重条实现企业经济效益与劳本次与美世联合撰写这份报告,我们得以从动者健康权益平衡可持续发展的有效路径。据行业特征、企业特征提供丰富的保险产企业端和员工端双维度分析职场健康数据,及医疗健康管理服务,从过去单一的保障疾整合双方健康管理专家的观点和职场健康健康企业的具体体现,这不仅关病支出风险管理,转变为“前置主动协助企中还包含了优秀企业的卓越健康管理实践案乎员工的身心健康,更企业可持续发展的业管理员工身心健康+就医服务+健康保险例,我们相信这份报告将为我国职场的健康重临严峻挑战。发展提供极高的价。朱EricZhu根据国家卫健委的数据,中国慢性病发生率呈年轻化趋势。18岁及以上居民高血压患病此外,为企业员工提供更有价感和体验感我们深知,数据的分析和案例的挖掘只推平安健康保险股份有限公司总经理盛等机构的调研数据显示,过半以上的职场的,平安健康保险将继续发挥其在保险和健康管员工心理健康状态堪忧。这些情况又在本次近年来平安健康保险积极响应国家政策号美世《中国企业健康管理风险察与实践报业健康保险供给的为职场健康注入更多活力。在此,我们也衷告》中得以再次得以印证。推动职场健康建心希望这份报告能为企业在职场健康方的设并非一家企业之力所能达成,需整个健探索和实践提供有益的借鉴和启示,为推动康生态中的市场参与者共入。提员工健康,提组织人效,提主牌和降我国职场健康发展贡献一份力量。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告412024美世职场健康调研核心发现2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告5美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示一、美世卓越健康雇主项目回顾美世中国卓越健康主评选与职场员工健康风险调33028120美世中卓越健康雇主完成健康风险评估的26720308研,始于2016年,迄今已开展5届,发布了具有行业参与调研企业数量员工数量25680影响的职场与员工健康管理报告6篇。作为企业健康福利领域专业咨询机构,21064动职场健康管理实践,促进职场健康文化与人群整体223健康状态,美世的业务领域,也美世作为健康咨询领航者的使命与责任。150001522016年,首届美世卓越健康主评选,适逢《“健康中国2030”规划纲》布,在“共建共、全民健113康”主旨下,职场健康受到前所未有关注;2016年中国经济也正处于高速增长中,作为世界经济的引擎为全球发展做出贡献;中国企业伴随业务规模扩大,对员工健康关注和健康入也持续增加,并乐于交流和分在员工健康管理上的信息和经验。这一景下,美世中国卓越健康主评选一经推出就年年备受关注,完成数据调研并参与卓越健康主的竞争2018年2018年的企业逐年增加,特别其中两次调研和评选(2020年,2022年)处于新冠疫情期,疫情不仅未中断或2020年2020年延误项目,反而成为参与调研企业数量和完成健康风2022年2022年险评估员工人数增长幅度最迅速的阶段。2024年2024年2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告6美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示诚然,获得“卓越健康领袖”或专项健康画像,分析职场健康风险变化趋奖项,对企业牌和企业社会责任履行带来极大认可,但从参与者反馈重营造一个有利于员工的准,以及支持科学决策的数据信身心健康的工作环境。息吸引企业主动参与卓越健康雇主评选的根本项目核心价,美世中国卓越健康主评选,从企业也赋予美世将这一评选持久推进的坚健康策略、健康资企业伙伴共见证了中国职场健康的发展历程。企业开展健康管理项目的首目的(2024调研数据)创建一个健康的工作环境和文化2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告7美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示二、2024调研企业与员工情况企业情况本届参与调研企业共330家,来自20个不行业,其参加调研企业的行业属性中24%属于批发零业,22%属于制造行业,16%属

于医药和生命科学行业,15%属于信息软件技术服务业,5%属于金融行业。从企业类型来,84%为外制造行业信息软件技术服务业资企业,占比为历次卓越健康主评选中最高;内资企业中,内资私营企业占11%,港澳台企业占3%,国有企业占2%。从企业员工规模来,3000人以上占43%,500-3000人占比34%,500人以下占23%。参与调研的企业类型批发和零医药和生命科学金融2%3%11%参加调研企业的员工人数84%43%23%23%11%外资企业内资国有港澳台>30001000~3000500~999<5002024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告8美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示员工情况参与本届调研员工共28,120人,其中男性占比参与调研员工教育程度硕士及以上15%本科或大专74%高中或职高6%参与调研员工平均年龄34.9岁占比初中及以下5%参与调研员工工作地点VS.52.5%65%15%20%男性女性2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告9美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示三、2024核心调研发现发现一企业未来3年健康福利与健康管理投入情况参与调研的330家企业中,83%的企业制定了健康战略,68%的企业在未来3年会以企业或企业与员工继续增加健康管理入,63%的企业开展健康管理项目时已达10年以上。企业健康管理领导力情况景的专职管理人员89%成了健康管理委员会83%制定了健康管理战略60%有健康口号或主题健康项目51%43%参与调研的企业开展健康管理的时间5年以下5-10年10年以上16%21%63%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告10美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示企业健康领导力资优秀,90%以上企业领导层支持并主动参与健康管理项目,大部分企业管理者培训或领导力培训中包含多个职场健康元素。可获得的领导层对企业健康管理的支持领导层支持健康/福利部门负责人的工作

95%领导层主动参与健康管理项目91%领导层公开认可员工的健康行动和成果78%健康生活方式的模范榜样73%领导层为健康管理项目的资金提供积极支持71%领导层熟悉企业员工的健康数据48%领导层至少每半年听取组织健康管理报告43%员工健康已被纳入到领导力发展的评估41%领导层参与并领导健康委员会的工作40%将组织健康管理的目标纳入各层级绩效考核目标25%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告11美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示管理者培训或领导力培训中包含的健康内容90%90%员工的认可和激励技巧76%心理健康相关的培训内容71%66%管理者在保障员工健康福利中的职责61%公司的健康管理资使用54%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告12美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示发现二多元化职场健康服务更加触手可及2024调研数据显示,职场健康管理推行率得到进一步提升,许多健康服务项目已330家企业“标配”,而一些细分服务也被企业广泛采纳。企业在制定健康与福利方案时,会更多地考虑员工多元化需求,并有针对性地选择产方案。在服务可及性增加的时,职场健康相关硬件设施也更趋完备。企业健康管理项目推行率推行率>80%福利健康体检职场健身项目EAP服务推行率50%-80%健康讲座饮食营养项目远程医疗健康财务咨询流感疫接种精力管理推行率口腔保健慢病预项目睡眠管理项目视力保护项目病假返岗评估戒烟项目2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告13美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示企业具备多样性和高效率员工沟通渠道,其中使用APP或公众号进行健康管理沟通的比例高达77%。企业中健康设施的及率健康管理沟通宣传渠道使用情况小药箱94%92%站立式办公桌70%APP或公众号77%员工之的相互交流76%空气超滤净化系统69%通过会议方式沟通健身房/健身空间66%75%人体工效学电脑配件64%视频播放72%企业微信群64%鼓励步行的设施47%健康小或企业医务室

56%42%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告14美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示发现三随企业对员工健康入的持续健康福利和健康管理费用占员工薪资福利总额比例企业健康管理费用来源增长,2024调研显示,员工健康与福利预占员工整体薪酬6%以上的企业占比达到了65%,成为35%不可忽视的人力资成本。为使

43%40%35%健康管理成本结构更合理,支出更可负担,企业寻求多种成本共担形式,引入利益相关方;并使36%

38%用健康数据,通过健康数据交叉

34%35%比对和验证核23%17%21%18%100%49%8%

5%6%6%22%2020202220%以上6-10%5%政府部门等2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告15美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示员工健康项目规划和评估使用的数据福利体检数据91%员工满意度反馈84%保险理赔数据81%员工病假缺勤数据79%员工参与率数据78%员工意向和兴趣调研75%供应提供的市场健康数据71%60%职业健康与工伤数据57%政府发布的公共卫生数据41%38%员工知晓率数据36%健康风险评估/29%企业医务室就诊统计20%员工绩效(KPI)完成数据17%可穿戴设备的数据10%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告16美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示发现四心理健康干预有效应对职场健康危机本次调研发现,心理健康问题仍职场最为突出的健康风险:过企业对心理健康问题关注优先级不断上升,在EAP、放松室/专注室等成为推广率最高的职场去四周因情绪问题而显著干扰工作的员工占比18�0%,过去四周健康服务的时,心理健康风险评估、精力管理、弹性工作制等员工心理支持项目正被越来因情绪问题而显著干扰了生活的员工占比13�0%,均高于其它身越多的企业采纳,而职场员工心理健康指标也得到了相应改。体问题造成的影响总和。心理健康状态与身体症状、慢性疾病、财务健康等其它职场健康风险相互促进,相互放大。职场心理健康风险情况过去四周心理健康状态与身体症状对工作生活影响的比较48%46�2%44%35%18%13%32%27%26%24%24%VS.VS.15.7%11.2%13%13%12%15%13%13%过去四周过去四周20202022情绪问题身体症状4周内发生过心理感受不良4周内发生过明显的抑郁情绪无法处理的压力负荷1无法获得朋友或家人的心理支持2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告17美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示发现五数字化科技引领职场健康管理模式创新职场迈入“智健康”时代,90%企业使用了适合企业不程度需求的数字化健康管理工具;74%企业将健康数据用于改进员工健康服务;71%企业期待于健康大数据的员工疾病风险分层管理方案,66%企业期待在健康管理中使用于人工智能语言处理的AI工具;企业也乐于向合作伙伴分团体健康数据,以期提高服务效率和改进员工体验。线上化、大数据、AI技术协,将为职场健康服务带来创新突破。健康管理项目中使用的数字化健康管理工具健康福利门户网站53%企业健康微信公众号50%38%企业健康APP32%远程医疗APP32%28%可穿戴设备9%人群健康管理技术8%人工智能健康管理技术4%未使用10%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告18美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示将健康数据用于服务提升企业最希望使用的健康管理新技术用健康数据选择健康干预项目74%用健康数据提供群体化服务71%分层管理方案64%用数据监测健康服务进展ChatGPT66%50%成本的健康沟通和培训分数据给服务于社交媒体的更高效健康社群64%与健康互动33%未使用59%数据互联促进企业健康服务升级

6%AI技术的智慧健康终端辅58%助员工自我健康管理38%33%的计药机和药福利计划20%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告1922024美世职场健康调研数据分析职场健康风险VS健康管理机遇2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告20美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示一、职场健康风险近在咫尺新冠疫情警示2024美世中国卓越健康主评选,近三届•呼吸道感染后的长期健康影响企业可用于应对公共卫生事件的资源情况中唯一一次不再受新冠疫情羁绊的评选活动。许多人欢呼“后疫情时代”的天终于到来,控感染性疾病,依然职场健康管理的重要

制定工作场所传染病控应急预案但对职场健康而言,疫结束并不意味新冠病内容。疫情对企业的影响不仅员工健康损害

94%毒的威胁已经远去。即使从时上,此时(与病假缺勤增加,疫情发接冲击企业的业报告成稿于2024年6月25日)距世界卫生组织务延续性。根据美世2020年调研数据,有53%81%的企业认为新冠疫情对运营活动造成至少中度件”(2023年5月5日)也才刚刚过去一年,的不良影响;61%的企业出现过工作场所关办公室空气超滤净化系统在此期,新冠病毒依旧在传播,并不断地变闭;而在2021-2022年,疫情对企业运营冲击69%异。作为一次已造成数十亿人感染、逾700万更加严重。为应对感染性疾病威胁,绝大部分人死亡的世纪瘟疫,新冠疫情警示我们,感染企业已建立工作场所传染病控应急预案,一

远程医疗或健康热线性疾病依旧蕴含巨大能量,能时刻击穿现有医些企业将流感疫接种纳入到员工健康服务项

55%疗卫生体系的薄弱环节:目中,其它可用资和服务包括:远程医疗或健康热线、EAP服务、企业医务室等。但整体景的专职管理人员•流行高峰引起医疗和药资挤兑来,企业应对包括感染性疾病发在内的突43%发公共卫生事件能力依然不足。•于疫接种的群体免疫无法快速建立设立企业医务室或健康小站•脆弱人群缺乏保护42%•新冠、流感、支体等传染病流行的叠加组织流感疫接种造成持久发病高峰35%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告21美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示慢病风险加剧在参与调研的企业中,健康管理项目职场群体行将迈过“慢病年龄门槛”2018-2024,参加调研员工的平均年龄变化开展及,员工健康意识遍提升,这些正向因素有助于降低疾病风险,《中国治慢性病中长期规划(2017-

34�9改健康状态;但也2025年)》提出,35岁以上人群慢33�6行为方式导致的健康风险在职场人群病监测重点。参与2024调研的职场人中长期流行,许多员工处于亚健康状群,平均年龄为34�9岁,从职场人群31�2态,甚至已经罹患慢病,员工健康的人口学特征,健康红利时代即将一30�1改,并非一朝一夕之功。2024的去不返。调研发现,随企业人群平均年龄增20202022加,职场慢病风险亦步加剧,整体情况不容乐观。2018-2024,参加调研员工年龄分布59%49%49%48%34%36%33%28%19%13%1%9%3%12%3%2%6%1%1%3%20岁31-40岁岁2024202220202024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告22美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示本次调研中,半数员工认为自己身体健康状过去4周发生躯体症状的比例职场员工患慢病的情况态不良;5�8%员工在过去四周发生过身体疼痛,55�1%员工在过去四周内身体发生过其它不适;21�6%员工患有慢病,其中高血脂、高血坐骨神经痛或慢性腰痛

压、坐骨神经痛或慢性腰痛、关节炎等问题较为突出;有14%员工在调研前6个月累计病假在3天周的明5.8%血胆醇升高4�5%及3天以上。高血压4�5%肠息肉和炎症性肠病自我身体健康状态评价3�8%周其它1�3%

慢性支气管炎或肺气肿2�2%6�8%42�1%哮喘和肺部问题3%17�6%糖尿病1�6%抑郁症30%恶性肿瘤0�8%中风或脑部/腿部血流受限非常好很好好一般很差楚2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告23美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示行为健康风险广泛存在通过健康促进活动,提升员工健康意识,推行健康行为,从而降低疾病风险,实现职场健康目标的重路径。参与本届卓越健康主评选的330家企业,健康项目覆盖率已达到非常高的程度,但我们将2024调研数据与之前调研数据对比,发现职场员工慢病风险相关的行为指标未得到太多改,有些行为风险还在加深。总体来,非健康行为在职场仍广泛存在。健康风险指标2024*202220202018不参加规律运动的员工占比57%

↓65%65%饮食不健康的员工占比59%-59%58%59%肥胖超重的员工占比42%

↑35%29%32%吸烟率23%

↑20%20%经常饮酒的员工占比↑6%7%7%每日睡眠不足7小时的员工占比57%

↓60%58%58%无法得到家庭医生或医生朋友的建议85%

↓86%90%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告24美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示健康风险的叠加和放大根据世界卫生组织定义,健康包含多个维度,不仅不计,在2019年,每8人中就有1人存在某种程度精神和受疾病困扰,还从身体上、精神上和社会适应三个方心理障碍,其中又以抑郁与焦虑最为常见。由于新冠疫全良好状态。而职场群体的健康还应考虑财务健情,社会交流减少,人与人隔阂增加,以及疫情造成广康这个特定维度:财务健康做出良好健康规划的保泛社会经济损失,导致发生精神与心理问题人数大幅增障,也从容应对健康机的石。在美世职场员工健加。据统计,仅在2020年,焦虑症和重度抑郁症人数就康风险调研中,我们对比生理健康风险、心理健康风险分别增加了26%和28%。公共卫生部门正努力提高公众和财务健康风险的数据,发现不维度健康风险之存对精神与心理问题的认识,并提供更多服务资,开展在相互影响和相互促进,这使得职场健康风险更加复预和干预。杂,对管理者也提出了更大挑战。在职场,心理问题一心理健康风险放大职场健康问题绪心理问题对员工工作活动的不良影响尤甚于躯体症状与疾病,由心理问题酿成的机事件,更企业竭力近年来,精神与心理问题备受关注。世界卫生组织估避免的职场健康风险。过去四周心理健康状态与身体症状对工作生活影响的比较18%13%11.2%身体症状身体症状情绪问题情绪问题过去四周过去四周2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告25美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示维护员工心理健康,企业可以起到关键作用。除了EAP(员工辅助服务),很多企业还为员工提供心理健康风险评估、工作压力评估、睡眠管理、精力管理等服务资,并在职场配置健康小财务健康忧虑持续存在为管理者提供心理健康培训和理心培训,并且推行弹性工作制职场群体的财务健康状况忧虑持续存在,其中,23%的员工感受到信任卡还贷压度。2024调研发现,随心理支持服务推行率的上升,职场心理力;33%的员工陈述曾因为财务问题导致身体不适;50%员工因对财务状况缺乏健康核心风险指标中,压力负荷得到有效管理,其它指标也没有控而感觉焦虑;59%的员工担心自己对未来非预期费用支付能力不足;而担心继续恶化,不过职场整体心理健康状况仍然堪忧,而心理情绪不重大疾病造成大额支出超出自身承担能力的,高达75%。良可以放大躯体症状,并增加罹患慢病风险。健康财务风险的具体表现职场心理健康风险情况大疾病大额支出的承担能力48%46�2%担心自己对非预期费用的支付能力44%23%对财务状况缺乏控而焦虑35%因财务问题而出现身体不适32%27%26%感受到信用卡还贷压力24%24%15%13%13%13%12%13%2020202259%4周内发生过心理感受不良4周内发生过明显抑郁倾向无法处理的压力负荷1无法获得朋友或家人的心理支持2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告26美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示职场群体最缺乏“底气”的日常支出哪一项呢?我们列出了4个常见家庭支付。调研发现子女教育仍第一“吞金兽”,但对养老金不足的顾虑也日益加重。作为全健康重的一部分,有效的财务规划至关重,精确而高效的财务规划不仅有助于我们应对外部瞬息万变的环境,还能帮我们实现财务目标,学习如何做好财务规划,制定可行的财务管理计划,为财务管理构建“安全垫”。另外中国的长寿时代已然来临。第七次全国人口查显示,中国60岁及以上人口超18�7%,老龄化进程明显加快,与此时,出生率正持续走低。根据国家卫生局统计,从2017年至2022年,中国出生人口已经连续6年下降。时隔61年,中国人口在2022年再现负增长。职场员工最担心的支出项目“少子化”+“老龄化”成为当下人口结构的本,少子化趋势使老龄化社会临更大的挑战。仅依靠养老金不能满足人们“体都在探索包括“养老保32%26%9%33%险第三枝柱”等在内的多渠道养老保障模式,在这样的大环境下,养老财务规划逐渐成为每个职场人得学习的必修课。时我们更欣喜的到,随女性参与社会财富创造的程度越来越深,其在以202226%34%8%32%家庭为单位的资决策中也扮演越来越重的角色。根据多份不支持、短期资与长期资,其中约四成女性为家庭财务的主决202030%25%11%34%策者。事实上,女性在财务管理方颇具优势。女性通常更有耐心,注重

27%30%10%30%3%长期资带来的稳定受益与资回报。有更强的学习意识,时也更愿意花更多时在决策前收集资讯,以便对风险状况有更全的为退休储备足够的退休金本支出

了解和认识。时,女性更注重为子女教育、就业、住房及家庭健为孩子准备足够的教育金康保障提前规划,也通常具备更强的储蓄意识以应对未来养老。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告27美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示2024员工调研中发现的职场慢病风险、心理健康风险、财务健康风险变化趋势,在我们对企业管理者平行调研中也得到印证:慢病风险、心理风险、财务风险分列管理者关注的职场健康风险第1、3和4位。职场健康风险复杂多样,慢病风险伴随职场人群年龄增长而愈发凸显,感染性疾病有卷土重来的可能,心理健康风险与财务健康风险持续存在并与疾病风险交织重叠,相互放大,共冲击职场健康管理构筑的火墙。公司管理者为困扰职场的健康风险排序31%29%17%10%8%8%重2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告28美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示二、职场健康管理的瓶颈专业管理者缺乏,困扰企业健康服务效果相对于开展广泛的健康服务项目,企业内健康管理专业企业健康管理领导力情况人员稀缺问题十分突出。单纯拥有医学专业景,并不一定合格的“企业健康管家”,还具备预医学与

有健康口号或主题健康项目89%公共卫生管理思路,熟悉企业运营逻辑与业务环境,能制定了健康管理战略83%选择和规划适合员工需求的健康内容,并具备资整合、政策倡导和项目运营能力。但即使仅以拥有专业背

60%成立健康管理委员会景这一个条件衡量,半数以上企业也缺乏专业健康管理51%者,健康管理岗的设置率甚至低于拥有健康管理信息平景的专职管理人员43%台的企业比例。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告29美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示缺乏专业管理者,带来的不利影响健康干预项目可能无法聚企业缺乏专业景的健康管理者,另一个影响就难以对健康项目效果进行有效管理。调研中我们焦于具体健康问题。例如,2024职场员工调研数据显示,高脂发现,企业使用多个指标,衡量健康项目执行效果,其中一些指标涉及对专业报告解读,求管理血症和高血压都很突出的职场慢病,但在对企业管理者调研者具备专业知识,如若忽视了对这些可量化的评价指标的追踪和分析,就很难有效管理职场健康服中我们却发现,因为个人信息保护和团体数据准不一致,许务。缺乏专业管理者,还会影响到服务中健康数据的收集、分析和使用,以及数字化健康管理平台多企业管理者无法从团检报告中找到员工患高脂血症和高血压和工具的应用、医疗应急管理、员工沟通和导等,最终使健康政策与健康项目浮于表,难以达的比例。这些企业显然很难将体检数据用于员工健康风险评估成所期待的干预效果。和健康服务项目选择。评价健康管理项目执行效果的指标的使用率参与人数和参与率94%员工敬业度/满意度调查89%体检结果的改善医疗成本支出或其他医疗费用54%缺勤率下降获得外部奖项48%对工作表现的影响情况44%健康知识知晓率调查离职率36%28%27%招聘情况23%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告30美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示关于健康管理项目资回报,因健康的收益具有长期愿意继续增加健康福利与健康管理投入的企业比例性,而企业计再去核,因此企业只能采用过程指标衡量健康管理项目产出,这也许导致企业认为健康管理项目资回报不晰的一个因。虽然很多企业把经费不足也列为困扰员工健康管理项目运营的主问题,但从我们的调研情况,从2018年至今,大多数参与调研的企业(68%)在持续增加健康管理入。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告31美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示三、企业健康领导力资源丰厚自上而下和自下而上,职场健康依旧动力十足企业健康战略越完,提供的服务内容就越丰富。据统计,参与调研的企业,超过70%制定了关为了应对职场多样化健康问题,为员工提供最适健康福利,企于心理健康、运动健身、营养饮食、控烟限酒和职业病预等方的健康策略。企业健康战略越

业也在积势蓄力,在职场健康之路探索前行。2024年,我们看成熟,领导层对企业健康管理的支持就越有力,健康战略执行就越畅。参与调研企业上述健康

到的这样的企业群体:健康战略更趋成熟,健康领导力持久强领导力指标十分优秀,90%以上企业领导层主动参与健康管理项目规划,70%以上企业领导层为劲,项目经验也日益丰富。健康管理项目提供资金支持;大部分企业管理者培训或领导力培训中包含了职场健康元素。调研数据显示,89%企业确立了健康管理主题,83%企业制定了健康战略,68%企业将在未来3年增加健康管理入,63%的健康管理政策的及率企业开展健康管理项目时已达10年以上。工作场所无酒精和滥用药物94%参与调研的企业开展健康管理的时间无烟工作场所94%16%工伤与职业健康预政策80%21%63%进行体育锻炼73%提供对绿色和健康食物的支持政策72%年以上年提供对健身锻炼的支持政策72%5接受EAP70%货系统制定健康标准29%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告32美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示强劲的健康领导力,保障了企业对健康管理的持续入。此次我未来6个月拟付诸健康行动的员工比率们调研了企业健康管理费用“深度”(健康管理费用占员工薪资福利总额比率),并与前几次调研数据比对,2024近2/3企业健49%康管理费用已占员工薪资福利总额的5%以上,“健康深度”为56%财务健康72%历年之最。而让职场健康更具活力的还有来自员工的支持和参77%与。2024调研发现,75%以上的员工有意向在6个月内付诸实际57%行动,提升自身健康状态。自上而下贯彻的强大领导力和自下而63%高质量的生活73%上涌现的高参与率,可以让职场健康动力持久,活力十足。80%56%61%较高的活力状态73%健康福利和健康管理费用占员工薪资福利总额比例78%55%61%健康体重79%81%55%35%

40%64%43%规律运动78%35%80%58%56%均衡的营养74%36%

38%78%35%34%59%60%健康的身体状况80%82%

23%17%21%18%42%8%5%6%6%50%健康的心理状态71%2020202277%20%以上6-10%5%202020222024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告33美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示服务可及性继续增强2022年企业健康管理报告中,我们将参与调研企业提供的职场健康服务形容为“触手可及”,其内容涵盖了生理健康、心理健康、财务健康和职业健康等范畴。2024再次调研的数据显示,职场健康服务项目推行率进一步提升,很多项目(如体检、健身、EAP)在参与调研的330家企业中已成为“标配”(推行率超过80%);一些细分服务,如饮食营养项目、健康财务咨询、远程医疗服务等,也被大部分企业采纳(推行率超过50%);某些针对特定群体的“小众”健康管理项目,推行率也有了长足长进。越来越多的企业,乐于将职场健康服务受益群体延展到员工家庭成员,不仅增强福利体验,还营造了“家企共健”的效果。部分健康管理项目推行率变化趋势健康管理项目覆盖员工家庭成员情况94%85%

84%81%71%62%54%68%50%55%55%43%40%16%46%17%17%27%21%48%26%40%55%5%17%

7%7%202020222022饮食营养项目HRA睡眠管理远程医疗健康财务咨询大部分项目向家庭成员开放少数项目向家庭成员开放不开放2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告34美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示在健康服务可及性持续增强景下,成功推行健康战略,还有赖于有效的沟通教,提升知晓率和参与率,并推动健康管理依从性。而企业的优势恰恰具备多渠道和高效率员工沟通能力。无论传统的会议、邮件、海报、视频,还更新颖的线上沟通工具,都被企业用于健康沟通教,其中超过一半企业开通专属的员工福利网站,而使用APP或公众号进行沟通的比例更高。70%的企业能达到至少每月一次的健康沟通频率,沟通主题涵盖健康主题日传、成功案例分、“健康达人”奖励等,十分丰富多彩。越来越多企业使用APP或公众号做健康沟通宣导44%61%2018202071%77%202220242024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告35美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示企业健康管理沟通宣传主题内容传沟通83%有完整的沟通计划和沟通材料79%设计专用的名称或醒目的标志79%72%成为公司的一个内外部沟通牌62%发送/更新健康沟通宣传相关的信息频率按月频率员工手册中包含健康项目信息14%60%按周频率成功案例分享52%19%11%按季度频率按年度频率2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告36美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示合作共享在以往认识里,员工健康管理有“闭门办服务”特征,企业与健康管理服务、保险公司、医疗机沟通分健康管理数据的范围本次调研发现,企业可以通过多种外部渠道,包括互联网、咨询公司、健康服务公司、外部专家、开始向包括管理层、健康委员会、人力资部、健康服务、保险公司、保险经纪公司等合作伙伴分。交流与共建立了积极合作关系,推动和完企业健康管理生态圈,为员工提供了更好的健康服务体验。获取健康管理最新信息的外部途径人力资等相关部门高级管理层健康管理委员会各部门经理和主管健康服务供应保险公司或保险经纪公司政府机构82%82%77%63%44%互联网健康服务公司行业会议或其它交流活动2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告37美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示健康数据应用前景广阔进入二十一世纪以来,在健康管理领域,对健康数据的开发和应评价员工整体的健康状况使用的数据用一备受瞩目,特别近些年随大数据、云计、物联网、移动互联网和人工智能技术的兴起,医疗健康大数据也迅速成福利体检报告91%为热点,激发全行业去研究和探索。作为人群健康大数据的一部

85%员工医疗保险理赔数据分,职场健康数据应用空也样广阔:通过对员工健康信息收

员工病假缺勤数据72%集、分析和计,完成员工健康画像,让职场健康服务能精准触65%达,可以从根本上提升服务效率与服务效果;而如果能将职场采职场心理健康风险评估数据32%集的行为健康数据与员工医疗数据、保险理赔数据结合,形成涵29%盖健康全周期电子化档案,则其应用空更不可限量。其它疾病风险评估数据19%虽然目前企业对健康数据的使用还属于摸索阶段,但也开始将数据用于员工健康状态评价、健康项目规划和健康项目效果评价。企业使用的职场健康数据类型多样,从体检数据、EAP服务数据、将健康数据用于服务提升病假缺勤数据,逐步扩展到HRA数据、心理风险评估数据、医疗保险理赔数据。企业还通过员工调研,主动收集服务需求与服务反馈,并统计参与率和知晓率,这些主动采集的数据也一并被用用健康数据选择健康干预项目于健康管理项目规划。为提升服务质量,94%企业尝试通过数用健康数据提供针对性服务据锁定健康需求,选择适当健康干预项目,并用数据监测服务进64%用数据监测健康服务进展展;有64%企业用健康数据帮助员工选择针对性服务;33%企业6%分数据给服务未使用愿意将健康数据分给服务以改进服务效率。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告38美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示我们知道,健康数据更高阶应用需借助系统工具,建立从前端采集到中台计,再对接后台服务的完整流程。目前90%以上企业已在符合企业需求的项目下部分使用数字化健康管理系统,如健康福利门户网站、企业健康微信公众号、远程医疗小程序或APP等。通过数字化系统贯通健康服务链,将为员工健康数据应用营造更广阔场景,为职场健康管理带来更积极的变化。健康管理项目中使用的数字化健康管理工具健康福利门户网站53%企业健康微信公众号50%38%企业健康APP32%远程医疗APP32%28%可穿戴设备9%8%人群健康管理技术4%人工智能健康管理技术10%未使用2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告39美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示AI技术带来的机遇在企业数字化健康管理工具使用调研中,我们发现人工智能(AI)健康管理技术推行率目前仅为4%。尽管这一数字似表明AI在职场健康中的作用“微不足道”,但事实上,AI已经渗透到各行业核心业务区域的最热门技术工具,AI对医疗健康领域的影响也样不容忽视。深度学习形成计机认知、计机视觉、自然语言处理和智能语音和视频生成等,在医疗健康服务中应用前景广阔。根据本届调研数据,我们观察到企业对AI工具的接受度颇高。其中,于AI技术的智慧健康终端辅助员工自我健康管理(58%的企业选择)和于人工智能语言处理工具(如ChatGPT等)的高效、实时、低成本的健康沟通和培训(66%的企业选择),都企业最希望使用的健康管理新技术。这些数据表明,企业对引入AI健康管理新技术充满了期待和热情。企业最希望使用的健康管理新技术71%ChatGPT66%64%保险数据、医疗数据与企业健康数据互联促进企业59%健康服务升级AI技术的智慧健康终端辅助员工自我健康管理58%远程医疗技术解决员工的就医问题38%33%药机和药福利计划20%2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告40美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示服务模式变革的影响“Z世代”与“微利时代”,2024年两个网络流行词汇,分别从受线上化代表健康管理的发展趋势,但并不意味所有职场健康问题都通过线上化来解决。众群体和市场经济的视角描述了当今时代特征,即由互联网和线上化虽然在数据应用、服务可及性和成本控制上线上服务具有无可比拟的优势,但其服务粘性、专带来的低成本与高度便捷。企业提供的健康管理服务,希望在可控的业性和干预深度不及线下服务也不争的事实。具体到某一项健康服务,选择线上模式还是成本下吸引更多员工参与,就应对采用新模式去适应和吸引职场Z世线下模式,例如云医务室还现场医务室?视频医生还绿通服务?线上播还办公室路代群体,并且网络与社交媒体影响的也绝不仅仅1995至2009一代演?短视频还专家讲座?虚拟运动社群还健身兴趣小组?这可能根据经费资、职场分人,而职业群体的全部;而提供健康管理产的服务方,在有限布、员工倾向等因素,仔细斟酌利弊,有些健康服务采用线上线下结合(OTO)才最佳模资和利润下维持高质量的个性化服务运营,线上化也供应方的必式。但整体上,服务模式变为企业拓宽了满足职场健康需求的路径,也更符合当今的业务然选择,更勿论疫情三年对远程服务模式的推动。在2024职场健康环境和大健康生态,并能与大数据、AI技术形成协,实现1+1>2效应,为职场健康服务带来服务中,于虚拟社群的信息沟通和互动,以及通过线上平台的健康突破和创新。干预已成为重健康管理模式,其在职场健康服务产中的比重还会继续增加。(图下职场健康中远程服务和线上工具使用率变化)。作为企业健康服务管理者,又如何评价当前职场健康管理现状?我们邀请330家参与调研企业的HR经理或职业健康经理对本企业健康福利政策执行效果进行评估,认为十分有效和有效的比例高达96%。虽然有挑战和困难,但有领导力资做后盾,凭借新技术带来的便利,330家企职场健康中远程服务和线上工具使用率变化业伙伴对打造健康职场充满信心。38%健康福利政策执行情况-企业管理者视角32%21%

27%28%24%播或其它可互动的20%20%17%线上工具14%远程医疗APP十分有效有效电子健康档案或7%7%电子病历(EMR)执行效果一般本没有得到执行202020222024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告413美世观点分享及企业优秀案例展示2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告42美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示健康可持续企业案例爱德万测试集团成立至今已超过70年,为全球半导的体行业的客户提供尖端的自动化测试设备和集成的专业测试解决方案。爱德万测试在全球业务中一直秉持长期主义和可持续性发展的理念,积极致力于绿色环保、社会责任、治理优化的ESG项目的推进。在2023年最近一期的MSCI的ESG评级中爱德万测试被评为行业领先AA级别,入选CDPsupplierengagementleader。在响应全球目标的实现过程中,爱德万测试中国打造了和ESG相关的健康和环保公益促进活动,积极的开展现地化的ESG相关活动:2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告43美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示•“携爱健康”健康促进项目从全方位打造健康文化入手,通过改软硬环境、数字化手段和精效果和意义细化医疗对接解决高风险人群需求和全人群健康改需求:•员工身心健康风险评估线上HRA和线下医疗对接项目,打造•“携爱健康”活动:通过建立健康文化给予了员工更健康更可持续的工作理公司对员工身心健康的风险管控机制,并且建立对应风险的应急管理机制;•连续四年全员在线健康评估完成率超过99%;•塑造健康文化的各类线上线下的健康促进活动,如健康嘉年华、线上21天健步SDGs小地图打卡、精力训练营、工位健康•结合公司各类丰富健康促进活动,数字化的平台可以让公司更好的衡量不操等;并结合数字化的平台衡量不时段以及健康活动开展前时段以及健康活动开展前后员工的身心健康的水平和变化,给予积极的后员工的身心健康的水平和变化;反馈。根据4年来的统计数据,在线健康评估中员工的情绪低落和压力大的情况有明显改;•打造健康职场设置,添置趣味健身器材以及和健康理念相关的设施配置;•线下对接中,对于高风险的管控(心血管、脑卒中)等精细化的检查和咨询获得良好反馈;•办公场景切换为灵动办公的形式,让员工可以在工作时有更多样化的工作场景选择,在交流、大团队协作、小团队协作、•建立了对员工的心理管理和应急事件管理流程,并纳入管理层的必修课安静等不场景时可以有更好的工作体验。程,提高管理层的日常应急管理水平。•“碳足迹”绿色健康项目•员工碳足迹绿色健康项目:该项目的实施改变了之前把健康项目和绿色环保通过定制化的“碳惠APP”全方位打造员工减碳行为新体验,帮目的实践不小助员工可视化的到个体在低碳饮食、低碳出行、低碳工作和居程序打卡的难度。家、培训和志愿者活动方的减碳成果,更便利的数字化的帮助员工持续的入健康减碳的行为,并且通过互动的方式,打卡、排名、点赞、奖励碳币、兑换低碳物等巩群体的长期减碳行为。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告44美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示二、Multi-dimensions多元兼容企业案例Bethechanger,创新技术推动性别平等,化促进建设更具包容性企业与社会空间爱立信(Ericsson)成立于1876年的瑞典跨国企业,始终致力于推动电信业的技术发展与变,保持在全球市场的领先地位,全球最大的移动通讯设备供应之一,为全球180多个国家和地区的客户提供端到端的全通信解决方案和专业服务。作为一家拥有140多年历史的科技公司,爱立信(Ericsson)深知包容和差异化的价,多年来努力在各个领域做出积极改变,并确定三个实施重大变革的领域:性别,国籍和年龄。其中,性别平等和对女性重重的一部分。爱立信从人才招聘、发展平台、教育计划、女性领导力、薪酬福利等多方着2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告45美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示力,为女性在组织中利发展提供平等的机会与权•设置孕妇专用停车位,提供免费孕妇水果等福益,让她们在职业生涯中能够充分发挥自己的潜能。利,为特殊时期女性员工提供支持。•建立社群,如WomenofEricsson小组等,促进作为女性关爱文化的核心部分,爱立信通过对职场健效果和意义员工联系交流,提供心理和工作支持。康福利中女性专属福利项目的创新,创建具有包容性的企业空,持续赋能女性员工:爱立信每年通过Voice员工满意度调查来了此外,新时代,信息通信技术飞速发展,为人类社会带来了前所未有的机遇与挑战。根据国际电信联盟的解和跟进员工需求,并特设专门职业团队•弹性工作时、远程办公和灵活工作安排,帮助数据,在当下的理工类(STEM)专业人才中,只有进行数据分析,制定行动计划,以帮助一线职场女性平衡工作与家庭。不到30%女性。高等院校中,学习理工科的女性人经理在日常工作和团队建设中有针对性地•为女性员工提供全健康保险,定期健康体检中数目前约为男性的一半。这不仅对女性潜能的极大重特别关注妇科检查和乳腺癌查。浪费,也对全球科技进步和社会发展的一种限制。文”“属”几项一保高为弥补STEM性别差距,在过去的十年中:分“会等项也先行标•爱立信每年四月均参加国际信息通信年轻女性日今,爱立信已成长为拥有十万余名全球员工•开展多种健康运动课程,瑜伽、古典舞、拉丁(GirlsinDay)活动,吸引和激励年轻女性的行业巨头,其中女性员工比例及管理层女舞、啦啦操等备受女性员工的喜爱,工作之余在选择通信行业作为未来的职业。性员工占比均约为30%。爱立信始终致力公司专属舞蹈教室肆意挥洒汗水。•长期开设“携手窗(Connect社会价和贡献,积极推动激发和提高女性球教育计划,开发并部署一系列数字学习平台及在技术领域代表性的全球运动。爱立信相内容,以此倡导技术应用在教育中的包容性和公信,通过不断的努力和创新,企业能推动性平性。别平等,不仅为女性员工创造一个更加美好•积极参与非营利科教项目Technovation,担任巴的工作环境,更为整个社会的可持续发展贡献力量。们有机会真正了解女性参与STEM领域的重性和意义。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告46美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示三、负担可控企业案例风险和提高工作绩效扩增分子,两者相辅相成。美溢达集团创立于1978年,作为全球领先的知识型创新企业,不仅在高档纯棉纺织生产领域占据领先地位,而且凭借其全产业链整合能力和对可持续发展的承诺,持续引领行业创新。业超。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告47美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示•全保障:保障内容全,涵盖意外险、定期寿析,采取合理且必控费措施,双方一起合力,保持项目持续健康运营。险、重大疾病险、意外医疗、住院津和疾病医疗等,险种丰富;保障群体全,除员工外,团为了让员工能够充分了解项目情况,溢达集团打造了专属的保险福利牌,以项目专属Slogan,“溢家体保险还覆盖员工家属,包括配偶、子女、父母新温馨的蓝色主色调设计系列员工沟通材料,并且在每次保开窗期通过车广播、车和配偶父母均可加入保障计划。间讲、线下摆摊等多种方式进行全方位、多层次的传,实现全员覆盖和高度知晓,确保每一位员工都能深刻理解并积极参与其中。•全覆盖:项目覆盖溢达集团中国区所有关联企业,包括北京、上海、常州、宁波、桂林、乌鲁木齐、佛山等城市,团体保险由集团HR统筹,各地区安排专员协项目推进。•全超:通过成熟的业运作,溢达员工自付费业保险性价比极高,在每年医疗通胀率超过7%、保单整体使用率和赔付率均高于市场的情况下,运营16年来,费率本维持不变,让员工可以用性价比极高的价格获得保险保障。纯自付费业保险项目运作时,其保险方案与保费的稳定性对于确保项目的长期可持续的发展具有不可或缺的重性。这种稳定性不仅关乎员工对企业的信任度,更对企业的运营和管理能力提出了极高的求和挑战。作为保险方案与保费的“把关人”,企业需入化,溢达通过引入专业的保险经纪公司协助进行保险方案的设计,项目流程的管控,以及数据的深入分2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告48美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示效果和意义溢达集团推出的员工自付费业保险项目取得了显负担可控著且令人振奋的成果。当前集团员工保人数约1万溢达集团:员工自付费业保险打造吸晴又暖心的创新福利人,且在自付费的前提下,保率连年升,近三年保率高达64%,平均每个保员工带动1�3个家属保,总保人数逾2万人,主动续保率更高达99%,展现了员工及其家庭对项目的高度信任与认可。企业持续跟进自付费业保险项目的成功实施,不仅提升了员工的把关产品健管措施财务健康意识,满足了员工的个性化需求,更让员工保险产品购买员工和员工的家庭得到了切实保障,从2016年-2023年累近三年全员工全保障投保率52%+计重大疾病理赔案件超过300起,平均理赔金额8�31.3位家属万,总理赔金额达到2,700万,有效缓解了员工和家属平均每位投保员工投保因重大疾病而临的财务压力和心理困境。管理控费全覆盖保障项目健康运营在溢达集团来,员工企业最宝贵的财富。溢达集全超99%主动续保团秉持“励志笃行,有所作为”的企业愿景,以深入人心的企业文化为根,至上而下的管理模式和号召力,为员工及其家庭提供了坚实的保障,显了企业对员工及其家庭的深切关怀与责任担当。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告49美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示韧性与复力企业案例构建从“心”开始的韧性健康管理体系上海迪士尼度假区,作为梦幻乐园的缔造者,不仅为力游客创造无尽欢乐与美好回忆,更将演职人员的幸福与健康视为企业的重使命。上海迪士尼度假区坚信,一支健康、充满活力的演职人员队伍企业持续发展的石。只有通过全而系统的健康管理方案,提升演职人员整体健康水平,才可以为游客打造一个更加健康、友好的游玩环境。为了实现这一目标,上海迪士尼度假区创建了企业内部健康牌“幸福总动员”,致力于为演职人员提供全方位的职场健康资了身体、心理、财务和社交的全健康。通过一系列精心设计与策划的健康项目,提升演职人员的参与度、士气、生产力以及团队凝聚力,塑造一个充满关怀与包容的企业文化。2024-2025中国企业健康管理风险察与实践报告50美世卓越健康主项目回顾2024调研企业与员工情况2024核心调研发现职场健康风险VS健康管理机遇美世观点分及企业优秀案例展示作为职场健康的核心素,心理健康一导力。通过全的配套支持策略,确保企业和管理度假区健康管理体系中的重点关注。上海迪士尼度假区从企业文化与组织韧性、以及演职人员意识两大维度入手,精心构建从“心”开始的韧性健康管理体系:划(EAP)项目为桥梁,向演职人员转介EAP服务,持。此外,上海迪士尼度假区为管理者打造专属EAP•通过企业文化建设与管理韧性提升,构建充满活力和韧性的组织:上海迪士尼度假区始终秉持健康和关怀的企业文化,向演职人员提供弹性工作机制和环境,打造多元包容的工作场所,也通过高频次、多渠道的有效沟通(如线上/线下心理健康课程、定制化的趣味心理健康科推广类短视频、心理健康内容推送等)自我情绪关爱职场心态确保每位演职人员都能深刻感受到这一文化的魅力。每年精心策划的“幸福活力周WellbeingWeek”便这一文化的生动体现,它全体演职人自参与视频传,鼓励大家身于健康活动之中。职场技能管理能力通过深入人心并富有趣味的项目,演职人员可以体验新奇有趣的自我探索测试,通过心理绘画,探知内心真实的自己。倡导从日常生活中的点滴小事做起,让健康的生活方式成为每个人的习惯,共探索并领略健康生

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