文明施工措施

文明施工措施根据工程特征和现场情况，该现场作为确保确保市级文明工地，特制订以下文明施工措施。建立和健全文明施工保证体系我单位有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。本企业每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作抓不懈。场容场貌一、施工现场生产区、材料堆场全部采用硬化地坪。做到整洁，在施工中保持畅通。二、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾桶（有盖）。施工区域和生活区域分隔。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身份的证卡。现场人员用统一的工作服装，实行准军事化管理。管理人员和作业工人分颜色着装。三、做好落手清工作，施工现场始终保持清洁。文明建设1、坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。2、坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。3、做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。4、施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。现场宣传现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。文明施工措施项目经理部必须树立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想。使全体职工认识到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职能落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后方服务到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳定提高。制定文明工地目标，建立文明施工管理体系，认真地落实创建文明工地责任，发扬本企业创立市级文明工地的先进经验和创建文明工地的优良传统，把本工程创建文明工地活动推向更高的水平。本工程创建文明工地活动，必须认真按照上级有关规定及精神，加强文明工地施工管理。一、文明工地目标本项目文明工地施工总目标：本工程达到市级文明工地施工标准。二、文明施工管理体系组建以项目经理为组长的创文明工地领导组，项目部副经理和项目部技术负责人为副组长，设创建文明施工工地办公室，行政管理员任创文明地工办公室主任，负责处理协调创建文明工地的日常事务工作。三、创建文明工地计划1、项目部主要成员对市有关创建文明地工文件，领会贯通，健全管理机构。2、标准化管理，健全各项文明施工和安全生产管理制度。3、除施工现场负责人外，各工种、班组均设立相应的文明安全岗位责任到人。4、管理人员挂牌上岗，坚持规范用语和文明用语。5、材料场地、现场道路、施工用电设施、施工机械设备、施工周转材料、标识标牌、生活文化医疗场所及设施等硬件齐全。6、树立“以人为本”的指导思想，经理部成立文明施工管理小组，制定具体的管理措施，定期开展文明评比活动。加强职工教育工作，通过安全、质量技术讲座和职业道路及职粉技能教育，提高职工的综合素质，使广大职工讲文明、讲礼貌、讲安全、讲质量、讲卫生、遵纪守法，以达到共建文明工地的目的。7、每月按照“文明工地检查评分标准”检查一至两次，即时总结打分，纠正存在的问题。四、文明施工管理①施工现场管理规范化1、现场围护：（1）建筑物四周立面搭钢管架，并用密目网严密防护。（2）工地大门用钢板、角钢焊制。门板外侧用油漆书写本企业企业标志。2、施工现场：（1）现场排水设置专用排污管道，由现场西南方向排出，接入城市污水管道，确保现场不积水。（2）大门内一侧布置尺寸统一的“六牌一图”和“项目经理主要管理人员责任”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设立固定阅报栏报落实专人每天更换报纸。（3）办公区及施工现场周边沿线道路设专人打扫，保持清洁，生活垃圾集中堆放外运，严禁乱扔乱倒，确保现场无扬尘、周边无死角。（4）施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。（5）大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排2～3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持。（6）对施工现场内现有花、草、树木进行良好的保护，并有专人管理。利用施工现场空地、主要道路路边的边角处及办公室、生活区前后等空闲地面进行绿化处理，栽种花草、增设盆花等搞好绿化。3、施工组织设计完整科学，现场布置规范、合理。4、材料堆放：（1）建筑材料、构件料具按总平面布置进行堆放，材料堆挂名称。品种、规格等标牌，堆放整齐，做到工完场地清。（2）施工现场的材料管理，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃物品应及时入库，专库专管加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（3）易燃易爆及有毒材料设专库存放。5、标识标牌：（1）施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道外有揭示性标志。（2）机械设备一机一牌，即操作规程及岗位责任制度等。（3）工地大门内设五牌二图，用不锈钢制作。（4）施工管理人员挂牌上岗。6、建筑垃圾：设点集中分类堆放，专人管理，有相应的管理制度和办法。、②垃圾处理（1）建筑垃圾分类堆放，合理利用，对不可利用的及时外运。（2）生活垃圾按环保要求分类堆放，对不可利用的要进行环保处理后外运。③有良好的文明氛围1、组织学习教育：（1）对职工进行文明施工、法制、安全防火、专业技能等教育。（2）组织学习有关规章制度、新规范、新施工工艺等，布置新任务，建立学习档案，开展评比活动。2、宣传娱乐（1）设备广播、宣传栏、黑板报、横幅标语等，进行宣传、指导、通报、表彰、批评、公告等。（2）设立阅报栏、阅览室、电视室、活动场等，充实职工的文化、体育、娱乐生活，使职工有良好的精神状态。3、综合治理：（1）有管理制度、管理目标、岗位职责等综合治理标识牌。（2）与包工队签字综合