景区标识标牌投标方案

景区标识标牌方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。第一章项目背景与需求分析 第一节项目背景 三、标识标牌设计原则及制作工艺 第二节标识标牌常见问题及对策 一、常见问题 第三节需求分析 一、项目概况 二、项目具体要求 三、包装和装运 四、交货时间 五、交货地点 七、售后服务需求 第四节项目总体服务计划 一、基本服务内容 二、服务理念及优势 三、供货组织程序 42第二章项目实施承诺 2第一节供货质量承诺 第二节项目实施进度承诺 第三节项目规范实施承诺 47第四节项目完成承诺 第五节项目人员承诺 一、项目负责人承诺 二、项目管理人员承诺 三、技术人员承诺 第六节售后服务承诺 第三章项目组织机构及人员配备 第一节项目服务组织及服务团队 一、项目管理结构 二、项目人员情况 三、人员配置原则 五、信息反馈系统 73六、激励系统 第二节项目管理模式 一、有效的管理原则 75二、五项管理步骤 五、加强项目设备的管理 3六、实行时效工作制 七、全天候服务 八、建立人性化的服务标识系统 一、管理机构职责 二、人员岗位职责 第四节人员管理及员工培训 一、项目管理人员设置原则 二、人性化的人员管理方案 六、员工培训计划 七、员工的奖惩条例 第四章标识标牌供货方案 第一节供货能力 一、设备能力 二、原料保障能力 三、仓储服务能力 五、配送能力 六、财务能力 七、质量保障及管理能力 八、应急保障能力 4九、沟通能力 第二节供货实施阶段划分 一、任命实施工作小组 二、管理层批准 三、筹资计划 五、详细的供货计划 七、标识标牌运输 八、标识标牌的安装与调试 九、验收交付使用 第三节货物响应程度 一、响应程序 二、响应原则 三、质量响应 第四节供货计划安排 第五节供货保证措施 二、验收方案 三、供货保障措施 六、经济措施 5第五章标识标牌运输方案 第一节运输组织机构 一、运输组织机构 二、岗位职责 三、运输人员配备 第二节标识标牌运输服务方案 一、运输原则 三、运输管理承诺及保证 第三节运输保障措施 一、运输路线保障 二、安全运输保障 三、运输保证措施 第六章标识标牌安装方案 第一节施工总体进度保障措施 一、编制说明 二、进度网络计划 第二节施工方案与技术措施 一、前期准备工作 二、主要工程项目施工方案 三、交通标识标牌施工方法 四、重点工序施工方案 第三节主要施工机械设备情况 6一、配备原则 二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 三、拟投入本工程的主要设备及检测仪器 第四节劳动力安排计划 一、劳动力安排计划 二、劳动力管理 第五节原材料进场计划 一、材料的性能质量保证及有关规范 二、材料供应计划编制依据 三、材料的购进及供应措施 五、现场材料的验收措施以及不合格品的处理 六、材料的试验、检测计划 第六节安全措施管理体系与措施 一、安全管理体系与措施 四、安全保证的技术措施 六、劳动安全措施 七、交通安全措施 八、文明施工管理体系与措施 第七节安全文明施工及环境保护方案 一、创安全文明标准工化地的目标和规划 7二、确保工程安全施工的组织机构及人员配备 三、文明施工措施 第八节冬季施工方案 一、编制依据 二、冬期施工时间确定 三、施工准备 五、冬期施工环境保护措施 一、成品保护承诺 二、成品保护管理 三、成品保护技术措施 四、工程回访制度 五、工程服务和保修范围及期限 第七章标识标牌验收方案 第一节标识牌检验规范 一、标牌的颜色 二、性能要求 三、检验方法 五、相关标准 六、安全色 第二节项目验收方法 8一、验收方法 二、验收人员 三、验收依据 第三节项目验收流程 一、产品验收流程 二、技术验收流程 三、验收方式 第八章质量保证方案 第一节质量管理的方针、目标和承诺 一、质量方针 二、质量目标 三、质量承诺 第二节质量保障承诺与方案 一、产品质量承诺 二、质量保证方案 三、项目执行保证措施 第三节质量保障体系与措施 二、质量目标 三、原材料质量保障措施 五、在施工管理方面的质量控制 9七、一线质量管理方面的有效控制 八、创优计划 第九章售后服务方案 第一节标识标牌维保方案 一、景区标识标牌维保制度 二、标识标牌的管理要求 三、标识标牌维保措施 五、标识载体安全检测内容 第二节售后服务方案 二、售后服务原则 三、售后服务承诺 五、保修服务内容 六、保修期内免责申明 七、延伸售后服务 八、配件供应 九、服务监督和投诉 第三节售后服务体系 一、售后服务的内容 二、服务体系 三、售后服务人员配备 五、巡检维护 六、故障响应时间 七、今后的技术支持 第四节售后服务管理制度 一、售后服务管理目的 二、售后服务的标准及要求 三、售后服务保障措施 第五节售后服务人员管理 一、服务团队构建 二、服务人员配备 第六节售后服务体系 一、免费电话技术咨询 二、现场服务 三、合约定期 五、标准化服务流程 六、售后服务条款 七、电子邮件热线服务 八、与采购单位保持经常性的联系 十、响应时间 第七节售后服务保障措施 一、质保期内售后服务措施 二、质保期后售后保障措施 第十章应急预案 第一节安全生产应急预案 一、指导思想 二、总则 三、制定预案的目的 五、组织机构及职责 六、消防安全应急预案 七、安全生产应急预案 九、保障措施 十、培训与演练 十一、应急组织机构的纪律 十二、附则 第二节产品质量问题处理预案 二、工作原则 三、适用范围 五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 七、后期处理 八、日常应对措施 九、采购单位损失补偿方案 第三节运输过程突发事件处理预案 三、运输中车辆突发事件处理预案 六、其他应急事件处理方案及措施 第四节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 第五节应急供货措施 第六节紧急情况的处理及抵抗风险的措施 二、抵抗风险措施 第一章项目背景与需求分析第一节项目背景(一)概念(二)形式分类(三)材料分类用夜光材料牌(即我们通常说的霓虹灯)。(四)使用目的(1)照明(2)无照明2.地点不同(1)室内(2)室外(1)商业(2)公共(五)室内标识内标识牌主要是指建筑物外墙以及建筑物内部的各类标识(六)户外标识(七)标牌功能化的标牌基本上满足了今日的高科技现代自动化社会的所有需求。所以我们不能将标识标牌制造业称为简单的劳动(八)树脂标识1.树脂标识牌可以通体发光字、正面不发光侧面发光5.传统吸塑亚克力制作多层颜色嵌套需要制作多套模景区标识系统是景区为方便游客有秩序游玩及方便内础。景区标识系统是根据游客的视觉感官和游客的游览路(一)景区总导游(导览)全景图及景区分区导游(导览)全景图景区总导览图主要内容应包含旅游景区全景游览路线直观的了解景区的特色特点；也有些景区景物标牌看似平道路导向标识是引导游客正确到达景点游览的重要导达功能区的重要标识牌。要求安装位置在明显的无障碍区(四)景区警示关怀牌(安全警示牌、温馨提示牌、公益倡导牌等)(五)景区公共设施或服务设施名称标识(一)标识标牌设计原则旅游景区标识牌的主要功能是能帮助游客顺利游览整旅游公共设施标识系统中应大量使用国际通用的图形(二)标识标牌制作工艺标牌制作工艺提出几个要求以帮助标识公司提升自身(1)铝合金型材和常用塑胶材料配件应符合铝合金标(2)铝合金型材的角底偏差少于正负偏差1度。3.(1)亚克力出模热弯成形，尺寸及形状一致，表面无(2)热弯成形后表面经过粗砂、细砂、碾磨处理，保(1)不锈钢板须刨坑折弯焊接(不锈钢板须先刨坑后(2)焊接前清除表面油污，减少焊缝形成的虚焊、气(3)焊接完后将所有可见焊缝打磨光滑，与周围表面(2)采用环保型优质油漆烤漆处理。烤漆房须无尘埃于35微米。(4)面漆膜应平滑、均匀，不允许出现流痕、皱纹、(1)菲林冲制网版，丝印表面用酒精或白电油将表面(2)丝印色彩要符合设计方案要求，字体及图案笔划(1)安装完成后标识牌外观精美，表面无螺钉，无划8.标识系统的中英文字应符合国家和采购单位有关标(三)景区标识标牌导视分级景区景观指示标牌及景观介绍标识。除了以上三级导为了实现完善、系统、视觉效果优秀的景区导视功能。现代旅游景区标识导向系统要根据总体规划进行功能划分，以让游客不需要询问任何人就能轻松安全的完成旅游行程。色更好的展现给每一位游客，以增强游客对景区的美好印景区标识标牌导视系统可以设计成为景区文化展现的标识甚至可以设计制作成特殊的标识标牌也会成为游客注3.增加景区的创意营销旅游景区的标识标牌导视系统就是为了增加游客的游迄今为止，景区标志的研究和成果主要集中在城市标景区标志的研究还处于探索阶段，尚未形成系统的理论体中国风景名胜区标志的研究始于20世纪末和21世纪特定视觉形象以及与标志中其他元素(如图片和线条)交互分体现了标志设计与博物馆主题和室内环境设计风格紧密第三节需求分析序号名称规格尺寸材质与工艺单位数量1精神堡垒不锈钢，方通内置骨架，表面不锈钢激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，小字丝印，大字金属立体字，底部贴当地火山石片个2景区全景牌不锈钢，方通内置骨架，表面不锈钢激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工个小字丝印，大字金属立体字，底部贴挡死火山石片3主道路导向指示牌不锈钢，方通内置骨架，表面不绣钢激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个4卫生间指示牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨。真石漆与木纹漆结合工艺，图文字丝印个5停车场不锈钢，方通内置骨架，表面不锈钢激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文写真uv贴，小字丝印，大字金属立体字人6停车场信息牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工个艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印7信息牌窗贴个8停车场区域牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印(结合道路限速个9道路导向指示牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个可移动导视牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个停车场道路指示牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图个文丝印垃圾桶不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印(符合4A景区、度假区验收标准)个景观介绍牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个卫生间指引标识不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个卫生间牌亚克力激光切割造型，激光扫描缝隙，顶部深咖色烤漆，亚克力汽车烤漆图文丝印，下侧做木纹漆，图文字丝印个门牌亚克力切割成形，图文丝印个卫生间警示牌亚克力切割成形，图文丝印个卫生间警示牌亚克力切割成形，图文丝印个卫生间警示牌亚克力切割成形(要求符合4A景区，度假区验收标准)个小心地滑不锈钢个户外温馨指示牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个游客止步不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个服务标识贴墙式不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个出入口亚克力激光切割造型，激光扫描缝隙，顶部深咖色烤漆，亚克力汽车烤漆图文丝印，下侧做木纹漆，图文字丝印个售票标识咖色漆与木纹漆结合，文字丝印个售票标识不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个售票标识不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个停车场分区牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个宣传栏不锈钢，激光切割，剪个折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印悬挂引导不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个站点牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个室内警示牌亚克力激光切割造型，激光扫描缝隙，顶部深咖色烤漆，亚克力汽车烤漆图文丝印，下侧做木纹漆，图文字丝印个大型警示牌不锈钢，激光切割，剪折成形，精品焊接工艺，精品打磨，真石漆与木纹漆结合工艺，图文丝印个游客分区通道亚克力切割成形，图文丝印个游客中心新增门牌亚克力激光切割造型，激光扫描缝隙，顶部深咖色烤漆，亚克力汽车烤漆图文丝印，下侧做木纹漆，图文字丝印个安全责任牌个室外栏杆警示牌个制度牌个求。所有报价的产品，各项技术应当符合国家(强制性)标4.凡是国家强制3C认证目录中的产品，投标人领取中标通知书5个工作日内须将3C证书原件送采购人核实。存等，充分考虑到运输途中的各种情况(如暴露于恶劣气候合同签定生效之日起XX天内安装调试完毕(具体按照(一)安装2.应负责现场安装人员的安全管理并提供安装中全部(二)验收依据(四)质量保证快以书面形式或口头通知供货公司，并向供货公司提出索则视为供货公司承认质量问题并承担由此而发生的一切费第四节项目总体服务计划(一)产品供货期(二)供货要求(三)验收方式(五)安装调试售后服务等(一)服务理念4.责任(二)服务优势(一)组织安排(二)工序组织(三)供货计划及运送我公司承诺向用户单位提供的标识标牌的质量和服务我公司承诺在收到用户反应质量问题的信函或电话后及时作出答复并采取措施，用户单位可采取必要的补救措我公司对本项目采购的标识标牌的配送宗旨是“三按”(1)按时——严格按照用户单位要求的时间要求和规(2)按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记(3)按量——按照用户单位的配送明细、数量认真执(4)专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，第二章项目实施承诺第一节供货质量承诺三、所提供标识标牌均为本公司生产并经过质量检测投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第二节项目实施进度承诺投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三节项目规范实施承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监(一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德；(二)严禁在采购单位及供应商面前做有损于公司形象(三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合(四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业(五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严(六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的(七)严禁不请假私自离开项目现场；(八)严禁项目组内部酗酒；(九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反(十)严禁作假账，出入库手续要齐全。第四节项目完成承诺2.供货时间承诺3.项目质量承诺保证我公司供应的标识标牌符合招标文件的技术规格5.提交结算资料的承诺在标识标牌完成供货后X日内，一次性提交完整有效的(1)标识标牌交付使用后三天内组织第一次质量回访，上存在的不足；在使用六个月后进行第二次全面服务回(2)在标识标牌交付使用一年内，我公司为采购单位(3)我公司配备有专门的产品质量回访车，严格按我(4)我公司终身提供免费技术咨询服务，设立专门技(5)我公司提供免费培训服务，为采购单位量身定制保证项目经理及投标文件中所列管理人员组织项目实投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第五节项目人员承诺姓名身份证号码电话户籍所在地备注我(姓名、身份证号：)在此郑重承诺：我是 在(项目名称)投标中所提供的个7.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字)单位盖章(公章)(九)严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工(十)遇到采购单位、项目管理人员质疑时，应积极解本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处年月日项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要姓名专业学历职务备注姓名年龄专业职称拟在本合同担任职务校年月毕业于(学校)系(科),学制年经历年～年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)单位名称：(盖公章)第六节售后服务承诺助解决；若电话无法解决，我公司派专业人员24小时内到达现场解决问题。公司维护中心有24小时的电话服务，由 12.终身维护，保证采购单位利益。我公司的标识标牌自开箱验收合格之日起，正常条件下(不含天灾及人为造成的损坏),保修期外，本公司提供终身有偿服务。14.公司备品备件库，可提供采购单位XX年的使用，以投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):第三章项目组织机构及人员配备目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。此外，为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：总经理总经理副总经理业务主管营业部采购部设计部业务部维修部财务部加工部姓名拟在项目中的职务现任职务学历从业经验(根据项目实际情况填写，附人员简历)(一)经济效益原则(二)任人唯贤原则(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(六)因材起用原则(七)用人所长原则在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最(八)动态平衡原则队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要本公司将会针对本项目具体的服务人员进行严格的管(一)日常工作管理1.如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警13.应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合14.尊重上级领导和每一位同事，不作有损同事声誉人(二)培训服务管理1.公司的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗5.不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内6.对于其它部门举行的培训，只要是涉及到相关业务(三)项目组织及管理(一)信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇(二)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(三)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(四)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。(五)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(六)质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的(一)激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，(三)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(四)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培(五)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(六)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动(七)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质第二节项目管理模式(一)把握整体(二)专注要点理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。(三)利用优点(四)相互信任围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效(五)正面思维(一)制定目标是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理(二)组织实施第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起(三)做出决策(四)监督和控制(五)培育人才行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培 (每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增实行全天24小时服务，设热线服务电话。第三节管理机构职能与人员职责(一)行政部7.带领人力资源和行政员工为公司上下提供周到的服(二)财务部5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息(三)营业部11.全面负责客服的工作，咨询服务、售前，售中，售12.制定与完善客户服务管理制度，规范和完善岗位职14.协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟15.不断提高客服服务质量，研制可行性方案提升客户16.协调客户异议处理时与其他部门之间的关系；确保(四)设计部1.协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确17.结合市场调查结果和流行资讯，确定产品开发主题19.调整并明确设计思路，绘制标识标牌款式图并确定(五)加工部9.关注生产厂提供的计划进度与实际交货进度表之间11.参与制定激励员工的方案，公平、公正对待部属，12.严格按财务制度和生产服务提供控制程序要求，规(六)业务部9.做好销售合同在总经理或副总经理的授权下的签订10.认真负责的做好客户投诉的接待与处理，积极的做(七)采购部4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的(八)维修部(九)运输部(十)人事部(一)总经理岗位职责(二)项目经理岗位职责11.根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织(三)项目副经理岗位职责(四)财务会计岗位职责(五)出纳岗位职责2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银3.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭4.严格支票(信用卡)管理制度，编制支票(信用卡)使用手续，使用支票(信用卡)需经会计签字后方可生效。(六)审计员岗位职责3.负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不4.协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审8.负责对所有涉及的审计资料的收集、整理和建档工(七)人事岗位职责所有合同),公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪训(基础入职培训);(八)库管员岗位职责(九)客服岗位职责意见和建议。把回访的客户资料进行存档(姓名、姓别、联系电话、回访时间、客户意见和建议)并把客户的意见和建公司每周例会上探讨，待会议一致通过后在下达各部门执超过三声，客服人员需使用客服话术(详见客服话术单)。务理念”,牢记“用户永远是对的”服务原则，我们的职责(十)企宣岗位职责的更新，微信订阅号每天早上9:30必须发布；6.熟悉摄影基本知识及操作程序，熟悉摄影器材的性7.能独立完成拍摄任务，后期图片处理(熟练操图像处理软件)并配套文字说明宣传。(十一)前台文员岗位职责(1)公司来访客户的日常接待流程：客户上门——引导接待入座(询问来源)—倒水——安排相关人员接待—客(2)客户回访流程：当班前台文员回访前一天上门客流——录入客户档案——如有异常来源客流转存——交至4.熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问(1)会议室、贵宾接待室卫生由前台专人负责，桌面(2)前台区域卫生：前台为公司形象窗口，保证前台(1)会议前准备工作主动关注会议信息，向组织者或(2)会议中服务工作维护会议室外环境安静，根据会(3)会议后完善工作负责检查和关闭会议室电子设备(1)公司大门钥匙由前台保管，每天早晨前台提前15(2)对于需要在办公室进行加班人员进行登记，姓名、行签字确认；如需领取办公室钥匙需要由办公室主任同意，(3)每天中午12:00—14:00时间段内关闭大厅照明(1)公司邮件、包裹收发：因工作需要所寄出的邮件(2)公司所订报刊由前台每天在指定投放处收取，并12.负责预订机票、火车票、客房等，差旅人员行程及(十二)物资采供主管岗位职责(十三)业务员岗位职责(十四)生产车间主管岗位职责不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，(十六)采购员岗位职责11.每年会同质量管理部门等对进货情况进行质量评12.加强合同协议的保管工作，指定专人负责建档，随(十七)安装维修人员岗位职责做好工装(如车辆、防护地毯、吸尘器等)维护与保养，做好工具(开孔钻、抛光机、切割机、电钻、电锤等)的保管、护(防尘罩、耳塞、手套等)的更新。第四节人员管理及员工培训(一)目的性原则(二)精干高效原则 福原子”(三)巡检——又称“督查”,是为加强现场管理，及户，而要求作业人员的上级(如：领班、主管等)对下属人(四)质检——即“检查”,公司为贯彻“以诚为期(但每月不少一次)对公司各地盘实行联检，争取以优质(六)总检——指每季度(必要时亦可按每月)由院长牵头组织公司经理级(可扩大至主任级)人员进行全方位核(一)充分了解企业的员工(二)聆听员工的心声(三)德才兼备，量才使用统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评(四)淡化权利，强化权威司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方(五)多表彰员工(六)适宜的工作环境(七)提高员工士气此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(1)深入了解员工的需求(2)创造良好的工作氛围出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日(3)认可与赞美(4)促进员工成长计重点包括4个方面的内容：(1)薪酬式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究(2)制度岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感受到所在的呢?有2个问题要特别注意：一就是要认真搞好职位设置，(3)激励1)目标激励2)情感激励出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自3)尊重激励4)参与激励5)工作激励给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设6)培训与发展机会激励7)荣誉与提升激励(八)建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值(一)公司现有培训模式2.员工培训组织体系构成图培训软性支持体系_培训支持体系培训硬性支持体系文化、制度组织体系(二)员工培训内容概要(2)标识标牌行业相关知识(3)公司的简况；(4)对员工的要求和希望。(5)城市生活、住宿、交通、治安等方面的注意事项。(1)公司项目简介；(2)公司服务内容简介；(3)各种设备的性能、设备的正确使用、工具物料的(1)实际工作内容的培训(区域、范围、职责、程序(2)操作方法的培训(机械和手工操作);(5)考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现7.员工早(晚)训导工作制度(1)早(晚)训导时间：每天班前班后10分钟。(2)早(晚)训导工作责任人和直接训导人：1)责任人：各部负责人负责对各地区早(晚)训导工作进行检查、2)直接训导人：管工(领班或组长)负责组织主持各地区早(晚)训导(3)要求：1)地区全体员工需在早上上班前10分钟(下班后10备早(晚)训导；2)早(晚)训导时员工须统一站立，整齐列队，站立4)进行早(晚)训导时，员工需集中精神认真倾听，5)地区管工(领班或组长)需在早(晚)训导前书面6)当管工休息时，管工须提前一天指定领班或组长主持早(晚)训导，并交待有关早(晚)训导的内容。7)管工(领班或组长)须每天做好员工早(晚)训导8)每月由管工直接训导次数不得少于10次。(4)早(晚)训导内容：4)小结当天地区的工作情况，指出发现的问题以及改5)每周一都必须进行一次安全防火和安全操作制度的7)检查物料、工具的完好情况(包括班后工具的清洁，(5)跟踪和反馈：2)人力资源部应结合地区的实际，会同操作部有选择性地组织地区管工(领班或组长)进行培训工作，不断提高管工(领班或组长)的组织管理能力。3)对能坚持早(晚)训导的地区给予表彰奖励并总结(6)奖惩办法：1)如能一贯坚持认真执行本制度的地区，其服务质量2)如每月累计缺完成早(晚)训导(早、晚各1次)4管工(包括领班或组长)扣2分；情节严重者，公司将从严(三)员工培训管理制度(1)员工培训中心是员工培训的领导机构，负责审核(3)各部门负责本部门《年度培训计划表》的制(4)各部门培训网络员负责本部门培训工作的具体实(1)员工培训中心：领导公司培训工作的跨部门工作(2)年度培训大纲：人力资源部根据公司战略规划和(3)年度培训计划：各部门根据年度工作目标，结合(4)月度培训计划：由人力资源部根据公司月度工作(5)公司级培训：由公司总部各职能部门组织，跨部(6)部门级培训：各部门根据计划自行开展且只有本(7)培训网络员：各部门专(兼)职培训管理人员(8)新员工入职培训：为使新进员工达到上岗要求而进行理念和制度宣贯；岗前培训主要为岗位情况及技能培(9)转岗培训：员工因升、降、调等原因岗位变动，(10)培训主导部门：各部门提出的本部门职能范围内(1)年度培训大纲的编制1)各部门需于每年12月10日前，向人力资源部提交下年度培训需求及意向。人力资源部于每年12月30日前编2)大纲应对年度培训目标、项目、重点、实施步骤、(2)年度培训计划的编制1)各部门根据年度培训大纲，于每年1月10日前提交2)年度培训计划应对以下内容作出具体安排，培训项(3)月度培训计划1)月度培训计划根据年度计划和月度工作实际进行编2)月度培训计划应对以下内容作出具体安排，培训项3)人力资源部于每月5日前汇编、报审和发放月度培(4)公司级培训1)主导部门提前一天通知、确认参训部门，进行有关2)培训完成后，考勤签到、教案等所有与培训有关的资料，需于一个星期内整理并建立档案(包括文字和电子文(5)部门级培训1)部门培训网络员需提前半天再次通知、确认参训人2)培训完成后，部门培训网络员将教案等所有与培训有关的资料，需于一个星期内整理并建立档案备查(包括文(6)委外培训：参照公司《委外培训管理规定》执行。(7)新员工入职培训1)职前培训公司每个月25日前举行一次，为定期开展，由人力资2)岗前培训(8)培训活动实施程序1)通知：月度培训计划作为公司第一道通知程序，各训活动举行前，相关责任部门(人)还需再次予以口头通知2)准备：准备工作应包括场地布置、器材准备、教材3)考勤签到：考勤需如实反映参加培训人员情况，签4)培训进行：培训活动进行过程中应严格遵守培训纪律(同人事出勤纪律),并充分尊重培训教员和其他参训的5)培训效果调查：每次培训活动需进行书面培训效果6)考核：需进行考核的培训项目，应在培训完成后一(1)整体效果评估：通过月度评估和年度评估两种方1)月度评估指标：主要通过培训计划完成率、考核合2)年度评估指标：主要通过年度培训计划完成率、考(2)单次培训项目效果评估：每次培训应有书面培训(1)月度统计：各部门在上交下月培训计划的同时，(2)年度统计：各部门每年底提交下年度培训需求时，(3)人力资源部在部门统计的基础上，形成公司月度(1)公司培训记录包括培训相关的通知、考勤、考核、(2)培训记录必须每月进行一次归档，并按公司《记(3)公司建立员工培训手册，发放给员工个人保存并9.其他(1)培训经费1)公司应在确保效益的前提下，在现有基础上逐年增2)公司培训费用实行成本分担，各部门按实际使用情(2)计划外培训：根据工作需要临时增加的培训，由行。同时，纳入月度培训执行情况统计之中进行反映。(附表六：计划外培训申请表)(3)培训教员津贴及管理：另行制定标准及管理办法。(4)员工充电自学培训(自考、成人高考、电大、夜大等),另行制定鼓励及管理办法，进行合理引导。10相关文件(四)培训实施体系距阵图体系体系讲师体系课程体系(五)培训方案否最大限度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代常抓不懈。我们确定了极具针对性的培训服务人员培训目(一)嘉奖、晋升2.在服务(生产)工作中，创造优异成绩者。(二)奖励6.拾金(物)不昧者。(三)纪律处分(四)轻微过失分/次，领班扣2分/次，管工扣3分/次，分区经理3分/次。所需维修(或新购)费用的50%,情节严重者直至开除处理。(五)严重过失(六)即时开除17.被客户投诉严重，并要求撤换(或取消合约),造成20.由于工作失职使国家财产及公司财产受到严重损第四章标识标牌供货方案第一节供货能力序号设备名称规格型号数量价格备注会在交货地点附件租赁场地作为存放标识标牌的存储第二节供货实施阶段划分供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的第三节货物响应程度计划表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织标识标牌做好货物装运前的准备工作。7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。购单位正常工作为第一要素”,本项目的最终目标是满足采(1)注重预防我们将在传统的被动式服务的基础上提供主动式的服(2)服务组织管理和流程管理是项目成功得关键4.及时性原则(一)货物质量保障我公司所提供的货物达到行业规定的技术标准和规范/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证(二)货物检验(三)检验方法我公司将组织双方相关人员在货物到达规定的交货地本项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点3.编号、数量和名称与本项目要求的货物清单核实无4.所进行的检查已满足本项目的要求时即办理入库交目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需公司设有7×24小时客服电话XXXX,提供7×24小时热我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时内响下单时间货主姓名联系方式承运车车牌号报班时间计划发货时间实际发货时间发货地点发货量意外记录备注第四节供货计划安排生产标识标牌完交给专业检测机构进行检测并出具检本公司直接安排技术熟练的驾驶员驾驶该运输工具到5.我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价序号内容进度时间1设计图纸根据采购人要求及订货合同内容设计标识标牌，并与采购人确认2原材料3准备生产下达生产订单准备调试机床工具4开始生产生产相应的标识标牌5成品检验对成品进行质量检验6成品检测委托专业机构对成品进行检测并出具进度报告7成品根据订单的数量和交货日期开始发发运货及运输8安装调试9到货采购人验收根据采购人要求和合同内容验收售后服务按照公司售后服务方案提供质保期内上门服务及免费更换服务第五节供货保证措施3.交货方式按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验(1)在所有产品的运输过程中，我们将严格按标准保(2)公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(1)应急库房放产品。库房距离送货地点XXkm,路程需要XX小时，保证库房照片(根据项目实际情况添加)(2)生产设备生产设备照片(根据项目实际情况添加)(1)供货时间承诺本承诺书作为我方对贵公司采购项目(项目编号：)所提供的供货时间保证证明。我方郑重本保证书自开标日起180日内有效，如我方中标则至合特此承诺!(2)供货时间安排序号工作项目工作进度安排1原材料备化贝2组织生产3出厂检验4产品运输5到货验收货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否(1)包装外观检查(2)开箱检查3.具体会在交货地点附件租赁场地作为存放标识标牌第五章标识标牌运输方案第一节运输组织机构拟投入的人员名单序号姓名性别职务身份证号1234567(一)运输主管(二)库存监控的时间范围内，获取各个库房(含指定分销商)的商品出入2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房(含指定分销商)的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货(三)运输监控(四)车队1.按时编制(年、月、周、日)行车计划。(五)安全员(一)人员名单及资质部分运输人员资质一览表序号司机姓名身份证号码年龄所驾车型123456789(二)驾驶员岗位职责1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干净、险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效凭(三)驾驶员管理规范(3)因故不能参加次日出车的，须提前24小时请假，(6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装(7)运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必(8)驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关(9)不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和(10)单据必须保管妥善，不得丢失、毁损单据。(12)出车时严禁喝酒，保证出车安全。(13)遵守客户的规定，提高客户服务。(14)行车过程中，遇到凹凸不平的路面或减速带应减(15)在行车过程中应控制好车速，严禁高速急转弯急(16)遇到路上塞车应及时绕路避开，并及时将路面状(17)遇到交警、路政扣车时，应及时将信息传递给公(18)司机应按公司规定的程序处理和反映商品破损情(19)与客户交接，必须保证手续齐全、无异常情况。(20)车辆返回必须按规定停放在指定区域、保证车辆(21)遇到交通事故应及时知会公司，以便公司安排。(22)必须按照各项目的规章制度和流程进行工作。(23)驾驶员必须持证上岗，驾照准驾车型必须与所驾(24)公司的业务人员和驾驶员必须服从仓库人员装卸(一)车辆配备情况及证明本项目配备运输车辆一览表序号车辆品牌型号车龄车牌号123456(二)车辆维修保养管理方案(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一侧，(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(7)检查车轮制动器有无拖滞、发咬或者发热现象，(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱动(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧(10)检查装载和拖挂装置是否安全可靠。3.收车后(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表第二节标识标牌运输服务方案由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情(1)坚决遏制交通事故发生、杜绝死亡事故、杜绝车(2)道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任事故不超过2200万公里/次。确保公司(3)从业人员持证上岗率达100%。(4)安全隐患整改率100%。(5)卫星导航系统综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。(6)深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，(7)追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事(8)在我司基本建成成系统、成体系的安全生产长效三、运输管理承诺及保证卫星导航系统车载终端采集的信息传送回公司信息管理中有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损货差率；“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。货地，以优良的服务态度及良好的敬业精神真诚服务于客第三节运输保障措施(一)供货地点知为准)(二)运输路线始发地到货地点运输路线运输距离预计用时(一)安全生产操作规程(1)按照公司的业务要求和采购人的需求负责产品的(2)认真核实负责运输的设备是否按照规定包装。相(3)对所运输的设备(介质)、名称、理化特性、防范(4)必须验收确认其单证、货物无误、核实货物(介质)的装卸地点、时间。同时要核准本次/批运输的货物是(5)在进行设备运输时，应具有公安部门审定、核发(2)主、挂车连接点、燃油管油箱与技架是否牢(3)油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯光、(4)制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正(5)北斗卫星导航系统卫星定位仪装置终端信息传输1)车辆厢底板应平坦完好，护栅栏门应符合规定高度铺垫防护措施。厢体底面上不得有与本次/批所装载货物性2)配载结束后，随车人员应对货物的核准、堆码、遮(1)车辆调度必须准护承运计划的严肃性，要合理调(2)按公司货物承运规定范围实行专用车辆调运，不(3)车辆调度必须符合下列工作要求1)确认本次/批承运货物是否符合采购单位的运输要2)确认本次/批货物从业人员，车辆的资质要求和必备安全条件，所配载货物数量和调运车辆的核载量是否相适3)确认本次/批下达车辆调度单提示的运输指令和安全4)严格执行调度工作纪律、确保安全第一的原则，不(1)随车装载人员必须熟悉并撑握车辆核定装载货物(2)装卸作业前，车辆发动机应熄灭并切断总电源(需从车辆上取得动力的除外),在有坡度的场地装卸货物时，(3)装卸作业前应对照运单，核对货物名称、规格、(4)按调度指令确认本批配载的车辆，随车人员持有(5)车辆应按照装卸作业的有关安全规定驶入装卸作(6)车辆装卸作业时，装卸作业现场要远离热源，通(8)装卸过程中需要移动车辆，应先关好车厢板或栏(9)装卸危货的托盘，手推车应尽量专用，装卸前要(2)运输途中应尽量避免紧急刹车，转弯时车辆应减(4)运输大宗贵重货过程中，押运人员要密切注意车(5)运输过程中如发生事故时，驾驶人员和押运人员(6)运输过程中需停车住宿或遇有无法正常运输情况(7)运输过程中如遇天气异变，道路路面状况发生变(2)进入停车场的车辆应保持清洁、干燥、如有残留(3)停车场待调度的承运车辆，未经公司和调度部门(4)配载后的满车，原则上不予停放在停车场内，如(二)安全生产教育和培训制度次的培训时间不少于XX课时。(1)车队长的培训(2)停车场管理人员的培训(3)安全员的培训安全员应参加政府主管部门组织的专业知识的专业知识培训学习。公司每年应组织安全员进行两次安全生产培(1)驾修人员的培训车队长每月组织驾修人员进行X次以上的安全生产知识培(2)培训的内容为安全生产法基本知识、消防安全知(3)车辆安检员的培训(4)调度员的培训公司每年应对调度员进行X次以上的安全生产知识培(1)新员工应进行一次安全生产培训，这项工作主要(2)新聘司机上岗前应进行一次安全生产培训，培训(三)安全生产和岗位责任制1.全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法5.监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任6.监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生8.监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分管(四)安全例会制度(1)安全会议必须克服，务虚多，务实少；传达文件(3)各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请(5)安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面(6)安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成(1)传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时，及(2)学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台帐资料)和办理各项安全生产手续的情况。(3)结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来成员、各驾驶员、现场负责人参加，每月不少于X次，会议按物资供应数量要求投入相应运输标识标牌和运输人第六章标识标牌安装方案XX日历天。(一)进度控制方法是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比(二)进度控制措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；2.技术措施根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行(1)施工进度计划的贯彻1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该2)层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工3)计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划(2)施工进度计划的实施1)编制月(周)计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，使施工计划2)签发施工任务书编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表4)做好施工中的调度工作(3)施工进度计划的检查1)跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇2)整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统4)施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，(4)施工进度计划的调整1)分析进度偏差的工作是否为关键工作自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程2)分析进度偏差是否大于总时差3)分析进度偏差是否大于自由时差4)经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产正确正确实施计划调整进度分析工期定期检核进度计划工期定期检核进度计划实施方案(三)工期保证措施(四)工期缩短的措施(2)依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与(4)根据本工程量的需要，组织有能力的项目班并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动第二节施工方案与技术措施(一)项目管理机构(二)施工临建用电与主管部门协商接入，并自备10kw发电机确保施理部配备固定电话一部，对讲机XX部，电脑X台并接入互(三)施工任务划分及机械设备、劳动力配置牌专业施工队及X个交通安全维护巡查组，分别承担本合同机具等，劳动力X人，负责全部标识标牌施工。交通安全维护巡查组：人员X人，负责本合同施工区的(四)设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施(1)第一批接到通知书后X天内，施工先遣队在项目经理部组织及(2)第二批签订合同后生产完成XX天内，施工队劳动力进场展开3.机械设备动员周期及运到现场的方法(一)综合说明(二)主要工程项目施工方案、方法及技术措施所有标识标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、标识标牌作业所用材料标识标牌尺寸和质量应符合相(1)不锈钢作工艺1)排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经2)下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要3)焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏4)抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上(2)丝印制作工艺1)制版把绷好的网框(尼龙丝用220—260目的)用10%磷酸钠为主体的感光胶，菲林膜是在0.12—0.06毫米透明塑料片出20毫米，用布把膜上的粉末污物擦除干净。b.曝光曝光。网框与光源的距离为50—60厘米，曝光时间2—6分曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1-2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分(图形部分)晒版、内，在温度55±2度的条件下烘烤8—12分钟，干燥后，把2)基材处理3)丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘b.印版与承印物的距离为1-2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2—3毫4)贴切保护膜(3)烤漆制作工艺预处理→除油→水洗→除锈→水洗→磷化→干燥→喷塑(喷漆)1)预处理2)除油在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。3)除锈一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外4)磷化磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使5)水洗时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形6)干燥7)喷漆前一道漆层，一般为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。(三)现场安装工艺(1)测量放线(3)安装中先用双面胶固定，确定横平竖直后在打玻(4)需要在墙面打孔固定的(需得到甲方的同意),需(5)需黏贴的标识，应考虑所用材料对黏贴对象的破(一)工艺流程加工生产前准备→施工放样→基础制作→标识标牌调整位置→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清(二)施工放样确定),在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来(三)标志基础(四)立牌制作、安装(五)标志牌制作、安装4.标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角(一)标识标牌制安中钢(铁)构件镀锌、铝合金板表(4)镀锌件的锌层均匀，试样经硫酸铜溶液浸蚀规定(5)镀锌层应与基底金属结合牢固，经锤击或缠绕试(6)镀锌件经耐盐雾试验后，基体钢材不应出现腐蚀标志牌的铝合金面板在切割及拼接完成后应进行表面(1)碱性脱脂(2)手洗脱脂(3)铝板清洗完毕应检查表面是否有残留污迹，检查(1)反光材料切割：根据数量、形状、大小及精度要(3)热敏型反光膜：应采用真空热敏贴膜机操作，先(4)标志小于30X30的字符膜可采用手工贴膜作业，(1)所有标识标牌所用材料(包括反光膜)应符合设(2)标志加工应按设计尺寸严格控制，并严格按《指(2)标识标牌安装位置准确，角度符合要求，且安装第三节主要施工机械设备情况(一)机械设备配置原则在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至仪器投入到工程的施工。序号设备名称数量制造年份额定功率)用于施工部位备注1挖掘机良好整个工程2发电机良整个好工程3砂浆搅拌机良好整个工程4手提式平板振动机良好整个工程5蛙式打夯机良好整个工程6砂轮切割机良好整个工程7夜间照明用具良好整个工程8钢筋切断机良好整个工程9冲击电钻良好整个工程气动码钉枪良好整个工程空压机良好整个工程电焊机良好整个工程砂轮切割机良好整个工程手电钻良整个好工程金属切割机良好整个工程角向磨光机良好整个工程砂轮机良好整个工程检查平尺良好整个工程自攻螺丝钻良好整个工程第四节劳动力安排计划2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安(二)确保劳动力充足的措施2.各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使(二)提高劳动生产率的措施第五节原材料进场计划为保证我单位采购设备材料的性能质量，我司通过(一)本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结(1)按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现(2)严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善(3)控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。(2)材料进场验收(3)材料的储存与保管(4)材料领发(5)材料使用监督现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监(6)材料回收(7)周转材料的现场管理(1)场地和设施的准备。在材料进场前，根据用料计(2)计量器具的准备。根据材料计量办法的要求，在(3)有关资料准备。主要包括用料计划、加工合料人员与甲方代表和监理方代表依据来料凭证和实际验收(一)入库检验手段(二)检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%,但不少于5单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初期施工施工高峰施工收尾竣工验收技术员土建工安装工瓦工电焊工电工驾驶员机械师测量员序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪测量、定位2标尺/测量、定位3磅称/测量、定位4卡尺/测量、定位5卷尺/测量、定位6全站仪/测量、定位7测距仪/测量、定位8经纬仪测量、定位9绝缘电阻测试仪器电气试验塌落度筒/砼塌落度附表：临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目管理办公室施工现场内监理驻场办公室施工现场内会议室施工现场内宿舍施工现场内食堂施工现场内水电工具房施工现场内厕所施工现场内加工车间施工现场内设备仓库施工现场内临时设施施工现场内临时用水处施工现场内安全设施检查规章项目组织作业管理技术部门租赁部材料部门质安部工会2.施工机械(具)安全操作规定。安全生产施工是顺利完成工程各项施工任务的重要保(四)特种专业人员(电工、电焊工、挖机工)必须持(五)施工过程中的安全控制(七)在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记(一)文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利(1)健全以项目经理为领导，文明施工员指导，各施(1)施工场地沿线主要的出入口应封闭，高度不低于(2)设置施工平面布置图、工程概况牌、文明施工宣(3)做好临时排水系统，应畅通不堵，施工期间保证(4)现场文明施工定期检查，并形成文明施工的自觉(5)所有管理人员必须持证上岗，明确各自职责，各(1)编有月度施工技术方案与施工进度计划，以便工(2)记好施工日记，收集好各种原材料、成品、半成(3)做好各道工序的技术资料，做到内业资料与工程(1)保证宿舍内布置整齐、大方、无异味，办公室整(2)厕所、食堂之间距离应大于XXM,同时食堂应远离(3)食堂建立卫生管理制度，炊事员有健康证，并负(4)距民居点较近部位，应合理安排施工，减小施工第七节安全文明施工及环境保护方案(1)四消灭(2)三减少(3)一实现(1)实现五无目标(一无因工伤亡、重伤和重大机械(2)争创市文明标准化工地。(一)组织机构、人员配备(二)保证措施安全生产关系到职工的生命安全检查确保工程建设顺的原则，以《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)为检查(1)公司对项目部安全生产目标：无人员伤亡，无安(2)项目部按照公司的要求，对施工管理人员和班组，(3)目标责任人按制定安全目标责任考核规定，每月(1)建立健全的安全生产管理体系，实行项目经理负(2)安全教育对上场工人严格执行“三级教育”制度(即公司、项目建立现场职工安全教育卡。新进场工人须进行公司(10学时)、项目部(5学时)、班组(2学时)的“三级”安全(1)公司对项目部每半个月检查一次，项目部每星期(2)对查出的隐患，要建立登记、整改、复查。整改(1)在施工任务下达的同时，须进行安全技术交底，(2)安全技术交底按每基层、面层分别交底，拌和场、(1)施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录。建(2)发生伤亡事故按规定报告，并认真按四不放过(事和群体未受教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进(三)施工现场管理(1)工棚、生活区内布置灭火器材，灭火器要写明有(2)施工区域设置隔离栅栏或彩钢板围护，出入(1)施工用电必须按三相五线制要求，配电箱用铁制(2)各种电器设备配有专用开关，室餐使用的开(3)架设的电线应绝缘良好，悬挂高度用线间距必须(1)施工机械操作人员严格执行工作前的检查和工作(四)奖罚措施2.对于玩忽职守、强迫冒险作业造成伤亡事故的项目取措施至使同类事故重复发生的，进行行政处分和经济罚工程建设的文明施工是提高工程社会效益和经济效益(五)施工现场人员必须戴安全帽，不使用缺衬、缺带(六)施工场内道路畅通、平坦、整洁、排水良好，建(七)生产区配备必需的消防器材，易燃品专人负责管(八)施工现场做好围护工作，切实保障施工人员及附(九)施工区区域主要出入口设施工标志牌，并不得随(一)环境保护措施工中将严格遵守国家和地方所有控制环境污染的法律和法(1)遵守国家有关环境保护的法律法规，制定适合于(2)水泥、粉煤灰等材料运输时应有有效的遮盖物，(3)施工中对原有植被及地物、地貌应加强保护，施(4)生活垃圾应使用专用塑料袋集中堆放运至专门处(5)根据工程特点，因地制宜，永临结合，合理配置施工噪音大的工序作业经监理工程师批准的规定时间(二)消防(1)合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和(2)在电器装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强第八节冬季施工方案(三)施工图纸(四)其他相关规范(五)施工手册当室外日平均气温连续X天稳定低于连X℃即进入冬期施工。室外日平均气温连续X天稳定高于X℃即解除冬期施气温为X℃左右，最低温度一般在X℃左右，此阶段一般采(一)项目部成立冬期施工领导小组，负责组织冬期工(二)施工技术准备工作