作业3(招投标知识培训)

招投标知识

目录一、招投标的目的和意义二、达成目标的关键要素三、设计调整四、流程五、标准六、重点、难点七、注意事项一、招投标的目的和意义1、提高管理水平，促进投标人之间的竞争，加速投标人自身管理体制和经营方式的改革，加快企业内部结构调整步伐，提高建筑工程质量。2、按经济规律办事，实现企业健康、可持续发展，提高企业经济效益。3、可以深化建设体制的改革，规范建筑市场行为，完善工程建设管理体制，从根本上制止腐败行为发生。二、达成目标的关键要素投标前准备是达成目标的关键要素。1、收集投标信息和资料。及时准确地掌握省市内的行业动态和招标信息是非常重要的。投标项目资料投标开始前，投标人要尽可能地对具体投标项目进行调查，掌握全面、详细的情况，以便为投标综合分析打下坚实的基础，并做出正确的投标决策。2、企业内部资料。投标企业自身情况的了解，主要用于评价投标企业自身的能力是否能够满足招标单位要求。二、达成目标的关键要素3、竞争对手资料掌握情况。掌握竞争对手情况是企业投标能否成功的另一个关键因素，知己知彼才能百战百胜。4、招标文件的熟悉和掌握。认真研究招标文件，弄清各方的责任和报价内容，避免不应有的损失；弄清各项技术要求，以便确定经济、可行的施工方案；弄清工程中使用的特殊材料，以便调查市场价格；弄清招标文件中有问题或不清楚的内容，及时提出澄清。三、设计调整了解招标人需求。了解竞争对手的强势，避开强势。制定企业的投标策略。四、流程1、招标资格与备案2、确定招标方式3、发布招标公告或投标邀请书4、编制、发放资格预审文件5、递交资格预审申请书6、资格预审（确定合格的投标申请人）7、编制、发出招标文件8、领取招标文件、踏勘现场9、编制、递交投标文件10、组建评标委员会11、开标12、评标13、定标14、中标结果公示15、中标通知书备案16、合同签署、备案五、标准1、招标投标活动按照《招标投标法》执行。2、资格预审、投标文件按照《资格预审文件》、《招标文件》、图纸及项目补遗执行。六、重点、难点投标策略重点1、对强制条款的要求。2、对评标办法的要求。3、工程量清单的细化。4、对专用合同条款的要求。难点1、竞争对手是否抱团难掌握。2、投标报价测算分析。突出重点、突破难点。成立公司投标领导小组（成员：项目经理、造价员、技术部、成本核算部、质量安全部、市场部、财务部、材料部等），全方位分析，研究。七、注意事项投标时间一般都是确定的日期，通常情况下留给我们制作标书的时间比较短。必须在有限的时间内完成投标书的制作，否则，将由于准备不充分而丢标。投标书分为两部分：商务部分和技术部分。编写投标书前注意事项主要注意事项说明招标文件中对资质的要求注册资金、营业执照、银行资信证明、资金证明、人员简历、资质以及各类资质证明开具的时间问题等。投标保证金保证金会有严格的支付时间，需要提前准备申请。详细了解招标文件内容1、理解投标须知。2、实质要求不能遗漏。3、重要部分不能忽视，如保证金、技术方案。4、不清楚地方及时与招标方确认澄清。编写投标书前注意事项主要注意事项说明按招标文件要求的顺序和格式进行应答特别是商务部分，按要求做出响应，商务部分通常包括：资质文件、开标一栏表、分项报价表。商务标中的报价按招标要求格式进行报价，要对报价项仔细核对，确保报价内容没有错误。标书内容、格式统一资质、简历、文档模板等要统一。其他标书要有正式的封面、目录、页码、字体型号、大小要统一、不能有错别字、页眉、页脚的设置、标明正副本等。编写投标书前注意事项主要注意事项说明按要求打印、装订正本、副本套数是否够。装订前检查是否有漏页、页面颠倒、顺序颠倒、图片文字模糊不清等情况。盖章仔细核对需要盖章的地方，不要有遗漏；注意区分公章、盖执业印章、法人或授权人名章等。标书的密封注意按要求密封；注意封条文字和用章要求。