作业成本法下物流成本的核算详解

物流成本管理作业成本法下物流成本的核算内容

一、作业成本法概述

1、作业成本法产生的背景

2、作业成本法的基本原理

3、作业成本法与传统成本法的比较

4、作业成本法的意义

二、作业成本法在物流成本核算中的应用三、物流作业成本法核算案例知识要点

作业成本法是一种先进的成本计算方法，它基于“作业消耗资源，产品消耗作业”。通过设置多样化的作业成本库，来计算和分摊间接成本。将作业成本法应用到物流成本核算中，不仅可以提高物流成本核算的准确性，而且还可以利用物流作业分析，促进企业改进物流管理，降低物流成本。通过本章的学习，应了解作业成本法产生的背景，掌握作业成本法的基本原理，掌握作业成本法在物流成本核算中的应用，理解并利用作业管理来改进物流成本管理。4产品资源A资源B资源C成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素作业成本模型5一、物流作业成本法概述

1、作业成本法的产生和发展1952 美国 EricKohler《会计师词典》1971 美国GeorgeStaubus《作业成本计算与投入产出会计》

80年代后期 实业界的重视1988 美国RobinCooper&RobertS.Kaplan

发展斯托布斯的思想

以作业为基础的成本计算6

2、物流作业成本法的基本原理理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。基本思路：界定企业物流系统中涉及的各个作业（例如在客服部门，作业包括处理客户订单、解决产品问题以及提供客户报告三项作业）确定企业物流系统中涉及的资源（一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用））确认资源动因，将资源分配到作业（作业决定着资源的耗用量，这种关系成为资源动因）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中（成本动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如问题最多的产品会产生最多客户服务的电话，故按照电话数的多少吧解决客户问题的作业成本分配到相应的产品中）7资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因作业成本法计算物流成本的逻辑图3、作业成本法的几个核心概念①资源

资源是指企业拥有的人力、物力、财力等各种物质要素的总称，是企业所有价值的载体。以制造业为例，企业拥有的资源包括厂房、机器设备、原材料、辅助材料、燃料和动力、货币资金、人工等。

②作业

作业是指一个组织内部为了某一目的而进行的消耗资源的工作。作业是作业成本计算和作业管理的核心。

③资源动因指作业量和资源消耗量之间的关系。如检验作业的资源动因可以是检验次数或检验时间；搬运走也的资源动因可以是搬运小时数也可以是搬运数量或重量。④成本核算对象

成本费用归集的对象，一般情况下成本核算对象包括产品、批次和生产步骤。在作业成本法中成本核算对象包括产品、客户、事业部等。⑤成本动因

成本动因，又称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容成本动因指决定成本发生的那些重要活动或事项，它可以是一个事项、一项活动或作业。4．作业成本法计算的基本步骤①确定作业

作业是作业成本计算法的基础，也是成功实施作业成本法的关键。如物流公司的作业主要包括下述项目：采购作业、销售订单处理、拣货作业、补货作业、配送作业和退货作业。②将资源成本分配到作业中心

“二阶段分摊”(Two-stageAllocation)：先分摊或直接归属到作业，再将作业成本分摊到成本标的。③明确成本核算对象成本核算对象的选择可以随着分析目的的不同而不同，作业成本核算对象可以是客户、产品、事业部等。④将作业成本分配到相应的成本计算对象某成本对象物流成本总额=直接成本+∑该成本对象消耗的某项作业资源成本某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量×某作业的成本动因分配率某作业的成本动因分配率=该作业的资源费用合计÷全部成本对象消耗该项作业的成本动因数量的合计数10

销售型物流企业作业成本法的实施案例汇总六区货品准备出货(按门市及加盟店分小区)B区(较重箱货区)A区(高单价货区)抽货检查F区(偶尔出货区)D区(用品)E区(食品)开箱拣货C区(较轻箱货区)卸货区月台销售型物流公司（商品批发型流通企业）仓储平面布置11作业累积成本可能的成本动因1.采购处理2.进货验收3.进货入库作业4.仓储作业(ABCDE区)5.人工补货(DE区)6.叉车补货(BC区)7.EOS作业8.BC区拣货准备人员成本、处理成本、设备折旧与维护人员成本、设备折旧与维护人员成本、叉车设备折旧仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用开箱与搬运人员成本、设备叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本接受订单人员成本、订单处理成本人员等待成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)验收托盘数(ABCDE区)托盘数(ABCDE区)体积、所占空间补货箱数(DE区)补货托盘数(BC区)一般订单数订单数1.作业的确定12作业累积成本可能的成本动因9.BC区拣货作业10.DE区拣货准备11.DE区拣货作业12.A区拣货13.出货作业14.营销管理作业人员成本(约占]总拣货人员成本的百分比)人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本拣货人员成本拣货人员成本，准备成本车辆调配、油料、车辆维修折旧、司机成本人员成本、文具用品费、电脑设备、通信费用、教育培训费用箱数订单数包数拣货次数拣货次数营业金额13

2.将资源成本分配到作业中心(二阶段成本分摊模式)采购处理作业营销管理作业进货验收作业仓储作业A区拣货作业BC区拣货准备BC区拣货作业DE区拣货准备DE区拣货作业BC区补货作业BC区补货作业进货入库作业出货作业EOS作业公司资源费用A区商品B区商品C区商品D区商品E区商品14资源成本直接资源成本间接资源成本第一阶段分配成本作业第二阶段分配成本成本标的直接追溯资源动因追溯成本动因追溯成本作业制度的二阶段分摊15间接资源成本：间接材料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属到产品的成本作业成本账户直接归入

估计(透过动因追溯)武断分摊最偏好次偏好最不偏好资源成本的归属方法及其偏好程度③明确成本核算对象

成本核算对象的选择可以随着分析目的的不同而不同，如果分析目的是探讨每一个便利店的成本，则成本对象一定是每一个便利商店；如果研究目的是探讨每一个商品的物流成本，则成本对象就定义为商品。17

采购处理作业营销管理作业进货验收作业仓储作业A区拣货作业BC区拣货准备BC区拣货作业DE区拣货准备DE区拣货作业BC区补货作业BC区补货作业进货入库作业出货作业EOS作业公司资源费用A区商品B区商品C区商品D区商品E区商品184.3.5成本累计模式的定义与分析(物流中心)采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库订货单位数服务一次订单的物流成本采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数

每月订单项目数作业成本动因成本标的成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本④将作业成本分配到相应的成本计算对象某成本对象物流成本总额=直接成本+∑该成本对象消耗的某项作业资源成本某成