产品商业专项计划书

篇一：产品性商业计划书写作模板产品性商业计划书写作模板商业计划书摘要业务内容（企业简单描述，企业宗旨和目标，企业现在股权结构）行业和市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品竞争优势）管理（机构设置，业绩介绍）市场营销（市场概况和营销策...商业计划书摘要业务内容（企业简单描述，企业宗旨和目标，企业现在股权结构）行业和市场（市场概况和营销策略）产品描述（产品介绍，产品竞争优势）管理（机构设置，业绩介绍）市场营销（市场概况和营销策略）产品制造（生产方法，质量确保，成本控制）研究和开发（已经有技术结果及技术水平，研发队伍技术水平）投资说明（资金筹措及投资方法，增资需求：原因、数量、方法、用途、偿还）财务分析（前3~5年销售汇总、利润、成长，后3~5年财务估计，资产负债情况）风险控制（项目实施可能出现风险及拟采取控制方法）风险资本退出（股权、上市、退出机制）第一部分业务内容企业名称成立时间企业宗旨和目标注册资本注册地点现在企业关键股东情况现在企业内部部门设置情况企业主营业务第二部分行业和市场行业情况（行业发展历史及趋势，行业政策，哪些行业改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，用户对象、目标市场、行业市场前景分析和估计）未来3~5年各年全行业销售收入估计和行业内关键竞争对手比较市场销售有没有行业管制，企业产品进入市场难度分析产品竞争优势（包含性能、价格、服务等方面）未来3~5年销售收入估计未来3~5年成本费用、营业税及附加、所得税、利润估计第三部分产品描述产品描述（行业特点、竞争焦点、关键技术指标和关键技术说明：关键介绍产品服务背景、现在所处发展阶段、和同行业其它企业同类产品比较，产品新奇性、优异性和独特征：如拥有专门技术、版权、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）企业现有和拟申请知识产权（专利、商标、版权等）企业已签署相关专利权及其它知识产权转让或授权许可协议等技术申请专利情况产品商标注册情况产品面向用户有哪些种类产品更新换代周期产品售后服务和技术支持产品销售成本组成及销售价格制订依据产品形成规模销售时，毛利润率和纯利润率为产品在市场上竞争优势，和哪些原因相关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势，和产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）第四部分管理总经理(ceo)姓名、性别、年纪、籍贯、学历、学位、联络方法、关键经历和业绩技术开发责任人姓名、性别、年纪、籍贯、学历、学位、联络方法、关键经历和业绩市场营销责任人姓名、性别、年纪、籍贯、学历、学位、联络方法、关键经历和业绩财务责任人姓名、性别、年纪、籍贯、学历、学位、联络方法、关键经历和业绩为确保融资项目按计划实施，企业准备以后各年陆续设置哪些机构，各机构配置多少人员，人员年收入情况企业对管理班子及关键人员将采取怎样激励机制企业是否考虑职员持股问题企业是否和掌握企业关键技术及其它关键信息人员签定竞业严禁协议，若有，说明协议关键内容企业是否和每个雇员签定劳动用工协议企业是否为每位职员购置保险企业对知识产权、技术机密和企业机密保护方法项目实施过程中，企业需要哪些外部支持（外聘人士脍计师事务所／律师事务所／顾问企业/技术支持，行业协会等），怎样取得这些支持第五部分市场营销概述营销计划（区域、方法、渠道、预估目标、份额）营销目标（近期、中期，3~5年预估销售额、拥有率及计算依据）关键业务关系情况（代理商／经销商／直销商，零售商，力口盟者等），各级资格认定标准政策（销售量，付款方法／货运方法/折扣政策等）在建立销售网络、销售渠道、设置代理商、分销商等方面策略在广告促销方面策略在产品销售价格方面策略在建立良好销售队伍方面策略产品售后服务方面策略怎样确保销售策略具体实施有效性对销售队伍采取什么样激励机制依据营销策略，预算未来3~5年销售费用（包含人工费用）第六部分产品制造产品生产制造方法（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方法，原因）现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，优异程度怎样，价值是多少，是否购置保险，最大生产能力是多少，能否满足企业产品销售增加要求，假如需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力设备操作是否需要特殊技能职员，怎样处理这一问题简述产品生产制造过程、工艺步骤产品标准产品包装和储运怎样确保原材料、配件及关键零部件等生产必需品进货渠道稳定性、可靠性、质量及进货周期正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样范围内，描述生产过程中产品质量确保体系及关键质量检测设备怎样控制产品成本和生产成本，有怎样具体方法怎样制订产品批量销售价格，产品毛利润率是多少，纯利润率是多少第七部分研究和开发企业以往研究和开发结果及其技术优异性企业参与制订产品或技术行业标准和质量检测标准情况企业在技术和产品开发方面竞争对手情况，和企业为提升竞争力拟采取方法企业在技术开发方面资金总投入情况、计划再投入开发资金情况（包含购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用，和和开发相关其它费用）为确保产品质量、产品升级换代和保持技术优异水平，企业开发方向、开发关键和正在开发技术和产品企业现有技术开发资源及技术贮备情况篇二：产品商业计划书以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例第一部分摘要一.企业概况描述二.企业宗旨和目标三.企业现在股权结构四.已投入资金及用途五.企业现在关键产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.关键业务部门及业绩介绍八.关键经营团体九.企业优势说明十.现在企业为实现目标增资需求：原因、数量、方法、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方法及退出方案）十二.财务分析财务历史数据财务估计资产负债情况第二部分综述第一章企业介绍一．企业宗旨二．企业介绍资料三．各部门职能和经营目标四．企业管理董事会经营团体外部支持第二章技术和产品一．技术描述及技术持有二．产品情况关键产品目录产品特征正在开发/待开发产品介绍研发计划立即间表知识产权策略无形资产三．产品生产1．资源及原材料供给2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原相关键设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装和储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构和划分二．目标市场设定三．产品消费群体、消费方法、消费习惯及影响市场关键原因分析四．现在企业产品市场情况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌情况五．市场趋势估计和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有没有行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．关键竞争对手情况：企业实力、产品情况四．潜在竞争对手情况和市场改变分析五．企业产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划二．销售政策制订三．销售渠道、方法、行销步骤和售后服务四．关键业务关系情况五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透关键促销方法广告/公关策略、媒体评定七．产品价格方案.定价依据和价格结构影响价格改变原因和对策八.销售资料统计和销售纪录方法，销售周期计算。九.市场开发计划，销售目标第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明七．投资抵押八．投资担保九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入企业管理之程度说明十二．汇报十三．杂费支付第七章投资酬劳和退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析一．资源风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险九．管理风险十．破产风险第九章管理一．企业组织结构二．管理制度及劳动协议三．人事计划四．薪资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章财务分析一．财务分析说明二．财务数据估计1.销售收入明细表成本费用明细表薪金水平明细表固定资产明细表资产负债表利润及利润分配明细表现金流量表财务指标分析篇三：商业计划书(完整版)拓新责任商业计划书企业实施总结------------------------------------------------------2第一章企业概况1、1企业性质-------------------------------------------------------31、2企业任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5第二章市场分析2、1市场需求估计------------------------------------------------72、2市场价格估计------------------------------------------------9第三章企业战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略路径-------------------------------------------------------12第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3估计订单-------------------------------------------------------16第五章生产管理5、1生产工艺步骤-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21拓新责任企业实施总结产品p系列产品中，p1产品为基础产品，p2为局部改良产品，p3、p4为高端产品。在第十二个月销售p1产品，1、5年以后以p2、p3产品为主，p1产品为辅进行销售。p4产品因为成本高，利润低，从企业盈利角度出发，决定不予研发。市场市场分为当地市场、区域市场、中国市场、亚洲市场、国际市场，即使产品单价逐场递增，不过从市场价格估计来看，当地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从企业盈利角度出发，决定以当地市场和区域市场为关键市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务企业在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达成333m，拥有7条生产线，包含2条半自动，5条全自动，同时拥有a，b两个厂房，估计企业在以后经营中也能稳步增加，含有良好盈利、运行、偿债能力。拓新责任第一章企业概况1、1企业性质我们模拟企业名称为拓新责任，企业长久一来重视于p系列产品生产和经营。现在生产p1产品在当地市场销量和反响全部很好，同时企业拥有自己生产厂房和生产设备，尽管设备比较落后，不过运行状态良好。1、2企业任务一家权威机构对p产品进行了市场估计，认为p产品将会从现在较低水平发展成为一个较高产品。所以，企业现阶段任务为1、投资新产品开发，使企业市场地位得到深入提升。2、开发当地市场以外其它新市场，深入拓展市场领域。3、扩大生产规模,采取现代化生产手段,努力提升生产效率。1、3组织结构我企业将采取职能式组织形式拓新责任1、4机构设置及其职责①股东会决定企业经营方针和投资计划；选举和更换非由职员代表担任董事、监事，决定相关董事、监事酬劳事项；审议同意董事会汇报；审议同意监事会或监事汇报；审议同意企业年度财务预算方案、决算方案；审议同意企业利润分配方案和填补亏损方案；对企业增加或降低注册资本作出决议；对发行企业债券作出决议；对企业合并、分立、解散、清算或变更企业形式作出决议；修改企业章程；企业章程要求其它职权。②董事会召集股东会会议，并向股东会汇报工作；实施股东会决议；决定企业经营计划和投资方案；制订企业年度财务预算方案、决算方案；制订企业利润分配方案和填补亏损方案；制