企业培训计划制定与培训评估效果深化

企业培训计划制定与培训评估效果深化中国企业联合会培训中心1精选ppt企业培训计划制定中国企业联合会培训中心1精选ppt曾任三星总部高级讲师、资深培训项目经理吴老师伴随着三星电子销售总部培训体系的从无到有先后为三星各分公司打造内部培训师百余名为全国销售人员实施销售管理及技巧培训以及大量全方位的员工基本素质培训连续两年每周制作的《销售通讯》被韩国总部称为“三星世界第一“的高效率培训教材在公司员工基本素质课程中独创实践知识与体验教学相结合的授课模式，成为三星推广的培训模式吴老师10年授课经验，其中做过4年大学讲师，2年客座户外体验式培训师曾经为三星电子、LG、海尔大学、NEC（中国）、OKI电器、格力电器、国家外交部、国家信用管理委员会、北京大学光华讲堂、中国电信北京设计研究院、中石化长城润滑油、LS机械、韩国万都汽配集团、喜来健医疗器械、APP造纸等企业实施授课服务。讲师介绍：吴老师2精选ppt曾任三星总部高级讲师、资深培训项目经理吴老师10年授课经今天我们要研究的是：企业年度培训计划制定现实中的企业培训实施状况企业的不同发展时期培训计划的制定策略培训总体规划中的课程设计经理和员工的课程体系设计制定公司的年度培训计划新员工培训项目计划制订培训效果转换成员工行动的方法

培训效果评估与培训成果转化让培训评估不仅仅是评估培训四级评估的操作选择最适合的培训评估方法培训效果深化案例3精选ppt今天我们要研究的是：企业年度培训计划制定3精选ppt企业希望从培训中看到的产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质企业愿景、使命、战略目标、价值观4精选ppt企业希望从培训中看到的产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个培训计划制定的四个层面策略层面运作层面项目层面教学层面5精选ppt培训计划制定的四个层面策略层面运作层面项目层面教学层面5精选企业发展不同阶段的培训方向创业阶段初步涉及整合阶段引入课程规范阶段资源建设精细阶段完善体系6精选ppt企业发展不同阶段的培训方向创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段6培训的初步阶段创业期管理不规范以生存为重点业务和销售培训为重点内部培训为主负责人兼职较多凭领导的感觉做事无法明确经费预算效果无法评估企业特点培训特点存在问题体系建设培训重点发展方向7精选ppt培训的初步阶段创业期业务和销售培训为重点凭领导的感觉做事企业初步规范管理规模快速扩张管理和全员培训外部培训为主有专职培训负责人以补课和应急为主培训评估难以实施专业水平较底企业特点培训特点存在问题体系建设培训重点发展方向培训的引入阶段8精选ppt初步规范管理管理和全员培训以补课和应急为主企业特点开始规范的运做管理基本实现规范化持续稳定的成长完善体系是重点内训为主，外出为辅管理机构完整计划性加强，制度建立重点不明确对行为改变和管理提升效果不明显其他部门缺乏有效配合企业特点培训特点存在问题体系建设培训重点发展方向培训的完善阶段9精选ppt开始规范的运做完善体系是重点重点不明确企业特点规范后的精细管理管理体系完善提高核心竞争力培训体系完善整体协调效果明显专业化分工要增加创造性，针对性人员整理素质提升企业特点培训特点存在问题体系建设培训重点发展方向培训的精细阶段10精选ppt规范后的精细管理培训体系完善要增加创造性，针对性企业特点培训路径图:根据公司发展战略制定出公司的技能体系，然后依据技能体系，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。培训计划的的重头戏：课程设计11精选ppt培训路径图:培训计划的的重头戏：课程设计11精选ppt培训路径的设计原理总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管晋升培训岗位培训12精选ppt培训路径的设计原理总裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬从岗位分析入手，设计培训课题职位分析职位说明书技能要求绩效考核

培训招聘辞退

培训加薪晋升、发展职务要求细则13精选ppt从岗位分析入手，设计培训课题职位分析职位说明书技能要求绩效企业培训课程体系核心能力课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中、高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能岗位技能基础技能14精选ppt企业培训课程体系核心能力课程新员工入职培训销市财人客行技生物基础（0-6个月）中级（6-24个月）高级（24个月以上）培训对象描述新担任此项工作，对工作要求不熟悉，既无经验又无技能。做事不知从何下手，需要辅导。或担任此项工作一段时间，了解工作要求，有一定的工作经验，但缺少专业技能。做事不规范、凭感觉，需要培训。担任此项工作相当长时间，有较丰富的实际工作经验和一定的专业技能，但缺少理论化、系统化指导。做事规范（甚至循规蹈矩），缺乏创新，缺少系统思维。有超过两年以上此项工作的实际操作经验，能很好地胜任此项工作，并形成一套自己的工作风格和方法。需要开阔视野，掌握规划、管理和组织执行项目的能力。培训目标将应做的作对将能做得做好从良好到卓越15精选ppt基础中级高级培训新担任此项工作，对工作要求不熟悉，既无经验又管理系列课程培训对象基层经理人中层经理人高层经理人/领导者培训课程工作流程与工作标准2D情境领导2D领导艺术2D专业辅导技巧1D跨部门沟通2D突破企业发展瓶颈2D关键结果领域与计划2D绩效管理与绩效面谈2D战略管理与决策2D团队建设与团队领导2D持续过程改进2D领导者个人行为分析2D主持会议技巧2D人力资源管理基础2D与成功有约2D专业沟通技巧2D专业解决问题技巧2D危机与公关管理1D

目标选材2D非财务人员的财务管理2D压力调节与情绪控制2D有效授权与激励技巧2D专业商务写作技巧1D公共形象管理1D冲突管理技巧2D项目管理基础（PM4）2D第五项修炼2D时间管理技巧1D会议报告与讲话技巧2D六顶思考帽2D经理的进阶培训16精选ppt管理系列课程培训基层经理人中层经理人高层经理人/领导者培训工销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主管培训课程工作流程与工作标准S01销售人员自我管理S09从销售到管理S17客户档案与客户维护S02顾问式大客户销售训练S10区域管理技巧S18专业销售程序与技巧S03专业谈判技巧S11专业辅导技巧M02销售演说技巧S04大客户管理技巧S12销售过程管理S19专业销售员的素质要求S05微观市场分析与市场计划S13主持销售会议S20团队合作B01消费者行为与销售心理S14销售队伍管理S21异议处理与成交技巧S06产品策划与市场推广S15市场营销管理S22竞争销售S07品牌定位与广告原理S16渠道与经销商管理S23目标与计划管理S08专业解决问题技巧B04协同拜访技巧S24时间管理技巧B02职业生涯发展规划B05培训培训者T02员工的进阶培训17精选ppt销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表/销售主练习：

请尝试写一份自己企业的年度计划思考：制定年度计划都需要涉及哪些方面每个涉及的方面包括哪些内容18精选ppt练习：

请尝试写一份自己企业的年度计划思考：18精选ppt年度培训计划封面目录1、2、3、4、5、附录19精选ppt年度培训计划封面19精选ppt年度培训计划书的常见问题计划书（）不清晰计划书主（）不完整各个单元缺乏（）分析计划未考虑到公司（）无组织改善的具体（）方案（）编拟很多不科学提升专业技能计划过程流程化明确各部门在计划制订中的职责明确各主办人员的角色明确计划制定的目标或、规范20精选ppt年度培训计划书的常见问题计划书（）不清晰提升专业每个员工可学的有用技能是无限多的明年是维持是改善还是创新21精选ppt每个员工可学的有用技能是无限多的明年是维持是改善还是年度计划出台步骤所有培训都要靠一线来推动22精选ppt年度计划出台步骤所有培训都要靠一线来推动22精选ppt7月新毕业大学生集中入司春节后还有一些员工零散入司老板要求做一次象样的培训、效果是第一位的要求三天内出培训整体方案案例：组织一次受欢迎的新员工培训23精选ppt7月新毕业大学生集中入司案例：组织一次受欢迎的新员工培训23时间天第一天第二天第三天新员工培训计划24精选ppt时间第一天第二天第三天新员工培训计划24精选ppt花钱培训后员工离职企业受损失怎么办本次培训能给企业带来什么员工抗拒培训造成效果不好怎么办公司没钱给你们做培训怎么办培训是否是只是一个形式有无比培训更好的解决方法做计划前，你预想到了没25精选ppt花钱培训后员工离职企业受损失怎么办做计划前，你预想到了没25根据具体目标制订实施计划目的步骤结果准备26精选ppt根据具体目标制订实施计划目的步骤结果准备26精选ppt预测培训潜在风险27精选ppt预测培训27精选ppt培训效果深化让培训效果体现在员工行为中的方法28精选ppt培训效果深化让培训效果体现在员工行为中的方法28精选ppt员工个人发展途径导入式培训中级阶段培训高级阶段培训实地辅导经验分享进入新的角色从课堂中来从工作中来业绩和技能考评29精选ppt员工个人发展途径导入式培训中级阶段培训高级阶段培训实地辅导经课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在的问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源

针对反馈表的改进计划（三天内）3天内，培训主管、人力资源经理、培训师3人质量改进小组30精选ppt课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在姓名

部门

职位

尊敬的经理：

通过为期天的培训，我学到了以下东西：

在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：本人签字：培训行动计划表培训结束后一个半月，人力资源部访谈31精选ppt姓名

部门

职位

在今后的一个月内（自年月课程名称

培训教师

培训时间

根据实施情况，总结出培训中存在以下普遍问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源

培训行动计划的改进表（两个月内）2个月内，培训主管、人力资源经理、培训师、员工代表、经理代表的质量改进小组32精选ppt课程名称

培训教师

培训时间

根据实施情况，总结出培训中存在低影响高影响长期短期领导力的系列课程部门培训课程专业的个人技能提升培训结束后的辅导系统远程图书馆内部讲师系统网上学习资源库量身定做的课程培训生的发展路径制定学习体系中的沟通交流根据培训效果安排项目33精选ppt低影响高影响长期短期领导力的系列课程部门培训课程专业的个人技培训评估的意义判断培训是否达到（）的目的受训人员的提高是否来自（）本身找出培训的（）发现新的（）检查（）的效益，合理配置资源客观反映（）工作态度和水平为（）提供决策信息34精选ppt培训评估的意义判断培训是否达到（）的目的34精培训组织的评估内容需求分析阶段设计的培训组织流程是否紧密培训内容是体现了绩效标准教材的使用能帮助学员学习培训内容是学员想学的培训规划阶段讲师与学员问题是否匹配费用使用是否有浪费和不合理的参加学员都是应该来的课程时间是否合适课程目标与公司期望一致执行实施阶段授课速度学员可以接受教学用具能帮助学员理解课程内容讲师授课使得学员乐于接受培训场所和前期沟通比较细致成果追踪阶段学员在工作中的行为改变本次培训对培训风气的树立学员学到的东西对公司有意义35精选ppt培训组织的评估内容需求分析阶段执行实施阶段35精选ppt培训评估Level1～Level5Level1反应Level2学习Level3行为Level4结果学习过程应用过程培训的运作培训的转化Level5投资回报率36精选ppt培训评估Level1～Level5Level1LevLevel1.学员反应1.目的收集学员的现场感受2.测评对象讲师授课内容设计教材编写内容对工作是否有用组织管理等3.方式发放调查表、口头询问、事后座谈37精选pptLevel1.学员反应1.目的37精选pptLevel2.学习效果目的学员是否学到东西，知识、技能、态度等测评对象授课中的知识对技能的掌握和理解对公司文化和制度的个人意见等方式测验考试、具体操作、观察评分等38精选pptLevel2.学习效果目的38精选pptLevel3.行为评估目的是否使用了自己学到的东西为今后开展新的培训打下基础测评对象新的行为或者旧行为的改善方式现场考察、行动计划实施、360度反馈39精选pptLevel3.行为评估目的39精选pptLevel4.产生效果目的对部门或组织的大范围考察培训带来的效果转变培训为企业带来了什么测评对象经济上的或者精神上的质量改善、效率提高、投诉减少方式实际数据分析、发展趋势预测、培训前后比较、领导评估、当事人评估40精选pptLevel4.产生效果目的40精选pptLevel5.投资回报评估目的企业投入培训的费用和得到的成果的比评价对象投入的费用、人力、时间学员培训中的工作损失得到的收益、人气、离职率降低等等方式收集分析硬性指标和软性指标可以在年度培训总结报告中体现41精选pptLevel5.投资回报评估目的41精选ppt培训需求分析选定评估对象确定评估层次撰写评估报告界定评估目的评估培训前期准备全面的评估管理评估的数据统计选择合适的评估方法原始数据分析培训项目调整培训结果沟通42精选ppt培训需求分析选定评估对象确定评估层次撰写评估报告界定评估目的找到值得评估的项目做评估重要性

频率

成本

影响力组织因素43精选ppt找到值得评估的项目做评估重要性43精选ppt评估方法的选择培训类型评估方法知识性的培训问卷工作程序、流程操作测验，行为观察人际关系技能行为观察关键事件知识技能的应用行动评价小组关键实践考察绩效问卷44精选ppt评估方法的选择培训类型评估方法44精选问卷调查方法问卷

面谈电话45精选ppt问卷调查方法问卷45精选ppt部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应用?比较他参加培训前后的技能差别，这些应用对他本人的工作或您部门的工作有多大程度的帮助?您觉得他有哪些成功的应用案例可以与别人分享?在他应用的过程中，您为他提供了哪些指导您希望此门培训有哪些可改进的地方?46精选ppt部门经理的访谈应包括:您觉得您的员工在培训结束后有哪些具体应培训评估与效果追踪案例◎实施日期:6月26—28日(星期四--六)19H9第一天

26日第二天

27日第三天

28日101112123456789

集合

公司

介绍午餐组织

人事

制度产品

介绍团队凝聚晚餐个人发表公司文件制作午餐办公礼仪出发

聚餐午餐时间管理课程

复习

解散

工厂参观开幕式区分