招聘体系建设样本

招聘体系建设一、招聘需求分析依照公司业务发展需要，理解公司部门人员需求比列，按照岗位阐明书条件和原则，补充空缺岗位，保证公司业务有效开展。二、招聘原则和方式1、招聘原则：公平竞争、择优录取。2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、校园招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合伙等形式。内聘：公司内部员工都可以依照所需岗位规定并结合自身能力参加竞聘，公司也可依照实际需要进行提拔，但需要参加公司组织考核。三、招聘渠道开发与选取保证招聘渠道多样性原则，可以及时满足公司总部及各服务站人员规定，分别涉及：1、网络招聘（用于大中专毕业生及有关有有关工作经验者）：通过各大综合类招聘网站（如前程无忧、智联招聘、58同城、赶集等）或专业性招聘网站（如中华人民共和国汽车人才网）购买招聘职位，登记招聘简章，发布招聘信息。通过QQ群或各大都市生活服务论坛发帖，从而吸引有有关意向及工作经验求职者。2、现场招聘（用于普工、技工及有技能纯熟工）：通过联系各地方大型人才市场，理解岗位招聘日程，洽谈招聘费用直观坐展与求职者面对面进行招聘，并能在短时间内收到求职者简历。3、校园招聘（用于可塑性强学徒工，及人才储备）：就公司自身需求量大、可塑性强岗位，与开设有关专业学校进行洽谈，保证学生就业输送。4、报纸广告招聘（接受人群多，传播范畴广）：报纸或广告受众人群会直接影响到招聘效果，比较适合该职位拥有大量求职者状况，并且这些大量求职者有正好是公司刊登广告媒体受众群。5、劳务市场、职业简介所招聘（针对专业性强）：针对专业性强，或岗位集中招聘，属于定点人才输送（如劳务派遣或人事外包）6、通过地方渠道（如：地方性招聘合伙-春风行动）：针对某些就业困难地区，经济薄弱，居民外出务工欲望强烈，可与本地政府机关部门洽谈，合理为公司培养、输送人才。内部推荐：内部员工推荐自己熟人。8、猎头四、招聘实行1、需求类型：公司用人需求原则上分为年度规划性人员增补和暂时性人员增补。①规划性人员增补：依照每年公司年度战略发展规划，人事部依照公司岗位编制执行筹划内人员增补。②暂时性人员增补：各部门由于业务暂时性调节或暂时岗位空缺，进行非编制内岗位需求申报，须报总经理审批批准后，再告知人事部实行招聘。2、实行流程①申报:由用人部门填写《人员需求申请表》，经领导审批后由总部进行招聘操作，由总部输送人员；②应聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指引应聘人员填写《入职申请表》，并提交简历、学历、身份证、各类职称证书等应聘材料原件及复印件，书面材料合格者可当场面试。③面试：面试小组人力资源与用人部门经理等人员构成。重要考察应聘者与否具备专业素质及资格以及与否具备正式录取资格。④录取：面试合格者，由区人力资源部为其办理相应入职手续，并核定薪资，在《入职申请表》内填写建议薪酬，总经理签字。并将《入职申请表》与应聘材料上传给总部人力资源部存档。五、聘任条件及程序：①聘任条件应聘者须通过面试（需带个人简历及有关学历证明）、并经确认合格后，可被公司聘任为正式员工。应聘者应聘时必要填写《应聘申请表》，提供真实个人资料。所有录取员工应达到18周岁以上(服务区汽修学徒工满16周岁)，具备中华人民共和国承认有效身份证明。一线领导岗位招聘优先采用内部提拔方式。有下列情形之一者，不得录取为我司员工：.精神病史、传染病或其他重疾者.有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者.未成年者.曾在我司被除名者.和其她公司劳动合同未到期②面试及录取流程指引图一、初试前期工作一、初试前期工作招聘渠道建立筛选简历与有关人员贯彻初试时间告知应聘者面试并做好有关准备事项应聘申请表应聘申请表审核资料（涉及学历证明、职称证明等）技能岗位需进行专业知识考试面谈理解对方工作、教诲经历理解对方工作价值观理解应聘者对岗位盼望及其职业生涯发展规划初试反馈表二二、初试规定应聘者对规定应聘者对公司及工作内容进行理解用人部门主导，人力资源部提供初试信息用人部门复试后反馈人事部意见用人部门主导，人力资源部提供初试信息用人部门复试后反馈人事部意见三、复试岗位阐明（用人部门安排）试用期工作安排（部门经理安排）岗位阐明（用人部门安排）试用期工作安排（部门经理安排）薪酬福利（人事部依照薪酬级别拟定，需领导审批）试用期转正考核表录取告知四四、录取记录公司文化规章制度学习（人事部与用人部门共同安排）该岗位所涉及流程、制度目录学习五公司文化规章制度学习（人事部与用人部门共同安排）该岗位所涉及流程、制度目录学习五、入职前手续公司理念公司理念办公技能岗位工作，该岗位所涉及流程、制度学习试用期工作内容该岗位所涉及流程、制度六六、入职③入职程序：人事部依照待入职工工档案――告知入职者携带办理资料――待入职者将资料提交人事部办理入职――资料齐备且审核通过－－带入职者至行政部，录入指纹编号――办理完毕，即入职。④所有录取员工须携带如下资料至人事部办理入职手续：A、个人履历B、入职申请表填写C、学位证、毕业证、身份证、户口本、就业合同书等证件复印件、资格证件（带原件效验）D、2张1寸照片E、提供个人近半年体检报告一份F、带到分派部门（站点电话联系站长）六、招聘权责：①普通员工：由人事部依照招聘职位规定相应聘人员进行严格筛选后直接送入有关需求部门。②技术骨干:由人事部依照各部门招聘职位规定相应聘人员进行严格筛选后送入有关需求部门，由需求部门对其进行专业考核并决定与否录取，再进行技能筛选，将先进人员送有关部门主管拟定人选。③管理级人员招聘统一由总经理复试并确认。七、试用①试用期1-3个月，体现优秀者可提前转正，新员工入职不满7天规定离职，不予发放薪水。②在试用期间，若试用人员体现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，经区域经理考证后报总部人力资源部审核后辞退。备注：1.服务区若未按上述规定流程擅自聘任人员，公司将不予承