国有企业企业文化管理制度

公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强职工或员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3、职责公司所有职工或员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。综合管理部负责相关企业文化宣扬栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行。人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：是企业的思想，是职工或员工内心的熟悉，是企业的信仰和追求，起到聚合职工或员工之心的作用。核心价值观：用责任托起隆达的将来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐将来企业精神：实干创将来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东制造权益，为职工或员工制造前途，为地方制造富强5.1.25.1.2.1利用网络宣扬。网络宣扬是公司对外形象宣扬的方式，在信息高速进展的现在，网络宣扬已经成为每一个公司企业文化宣扬不行忽缺的一部分。同时网络也可以作为职工或员工与高层管理者沟通的一个通道，我们可以设置总经理与职工或员工沟通版，职工或员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。5.1.2.2建立企业文化宣扬栏。企业文化宣扬栏是公司对内对外的窗口，也是公司职工或员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司将来的规划以及对公司职工或员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。“公司简介”是对公司进展状况的基本介绍，是让新进职工或员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。“公司大事记及荣誉”是公司进展历史的记录，是职工或员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员状况，也是新进职工或员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并依据公司人员变更状况更新。“公司动态栏”是关于公司近期进展目标及规划，以及公司高层决策基本状况的体现，是公司所有职工或员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是职工或员工及时了解公司相关政策、确定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。“典范标榜人物”是公司对优秀职工或员工的一种肯定，同时也是公司新老职工或员工工作的动力以及目标，是对所有职工或员工的最好激励。“培训专栏”是公司增强职工或员工素养，为职工或员工职业生涯进展进行规划的最直接体现，也是职工或员工自我进展所迫切需要的。由公司人力资源部依据部门及公司培训方案拟定，通过培训专栏，让职工或员工了解培训内容的概况，并号召职工或员工乐观参加。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部帮助综合管理部更新。“文化活动栏”是公司进展职工或员工业余生活，提高职工或员工乐观性，加强职工或员工生活质量，促进公司与职工或员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定时的文娱活动、春节联欢晚会、职工或员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间支配及具体实施方案，经总经理批准后，支配全体职工或员工参加，活动内容应有创新，吸引职工或员工踊跃参加。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是职工或员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为职工或员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供职工或员工阅读。“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司进展及行动的指导原则，是公司的战略进展目标也是公司和职工或员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并依据公司相应阶段的进展目标及时更新。5.1公司每年举办一次文体竞赛活动，每年支配优秀职工或员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年进行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推举10名职工或员工与公司领导进行思想沟通。5.2企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业职工或员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被职工或员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业职工或员工起到规范的作用。管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求进展平安理念：今日的隐患，明天的灾难科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先人才理念：人才为企业提供进展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习，知识成就将来5.2.2企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化管理制度等5.2.35.2.4生产管理：在有效的成本监控下，在提高职工或员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中平安的全面监控和平安关键设备的和维护，是我们生产监控的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必需在保障职工或员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效方法，同时也是监控生产成本的可行方法。坚持平安生产，是我们公司一直坚持的基本原则。5.2.5抓住国家经济企稳回升的有利时机，深化分析争论  当前生产经营形势，在克服困难、确保履行全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。5.3企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或企业名称：隆达发电有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、呈现企业文化和对外宣扬的重要途径。如：印有公司统一形象标志的职工或员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由5.3主要指企业生产资料文件资料，即设备设备管理。5.3公司是我们工作生活的家园，我们应该注意爱护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个洁净、宽松的环境里欢乐的工作。在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个职工或员工都代表着公司的形象。我们每一个职工或员工都应该维护公司荣誉与权益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个职工或员工从我做起，从小事做起。具体职工或员工行为规范见相关管理制度。6.0本制度相关支持资料文件：公司所有制度资料文件。第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司进展的企业文化，规范企业文化管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化工作健康有序进展，鼓舞和激励公司职工或员工，特制定本制度。第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度适用于公司总部及下级子、孙公司的企业文化工作。第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下级各单位、部门负责人组建。工作办公室设在综合管理部。各子公司设立相应的企业文化工作办公室，并设立企业文化专责人。第五条公司企业文化领导小组的职责是审定企业文化整体方案，审定企业文化的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化的整体方案以及推动企业文化各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。第六条公司综合管理部是公司企业文化的归口管理部门，负责沟通协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化管理工作。其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化进展规划；3、制定公司企业文化年度工作方案；4、制定公司对内对外宣扬规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关争论  ；6、开展公司对内对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动；7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；8、审核对外宣扬内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。第七条公司将企业文化状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1、制定方案，帮助企业文化在本单位、本部门的、推广、宣扬。2、帮助综合管理部落实文化工作，合理支配，保证职工或员工参加公司组织的所有企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调查国内外先进企业文化，总结大通的阅历和特点，争论  制订符合公司进展战略的企业文化核心理念。第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深化实际调查分析，了解职工或员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的建议或意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的进展起到重要的推动作用。第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切协作，乐观提供建议和建议或意见。第十二条公司企业文化领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持全都。第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业职工或员工行为规范。该制度对企业职工或员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销推广观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条企业文化器物系统包括如下内容:1、公司vi系统(企业形象识别系统)；2、企业象征图案；3、企业宣扬标语；4、企业吉祥物；5、企业之歌；6、企业容貌。第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、资料文件类；3、运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关建议或意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。所有设计经公司企业文化领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。第六章企业文化实施管理第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣扬工作。第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣扬工作进行监督和指导。第二十二条各单位在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。第二十三条综合管理部应帮助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部争论  并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或帮助分公司开展活动。第七章附则第二十六条本制度由董事会负责说明、修订。第二十七条公司下级各单位遵守本制度制订相应实施细则。第二十八条本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。总则第一条为加强宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化，塑造推动宏华公司进展的企业文化，鼓舞和激励集团职工或员工，特制定本制度。第二条本制度对宏华公司企业文化进展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。第三条本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必需遵守执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必需履行相应的义务。分公司若未特殊提及，等同于子公司运用本制度。企业文化管理机构第四条宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定宏华公司企业文化核心内容；（2）审批宏华公司所有企业文化管理制度；（3）审批宏华公司企业文化进展规划；（4）审批宏华公司企业文化年度工作方案；（5）对相关宏华企业文化的所有重大事项进行确定。第五条宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化议题时，子公司相关负责人应列席并参加争论  。第六条宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：（1）争论  和制订宏华公司企业文化核心内容；（2）制订宏华公司所有企业文化管理制度；（3）制订宏华公司企业文化进展规划；（4）制订宏华公司企业文化年度工作方案；（5）制订宏华公司对内对外宣扬规范，并监督执行；（6）组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关争论  ；（7）开展公司对内对外企业文化宣扬，组织公司企业文化活动；（8）审核子公司对外宣扬内容，支持子公司开展企业文化活动。第三章企业文化理念管理第七条华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第八条宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调查国内外先进企业文化，总结宏华的阅历和特点，争论  制订符合宏华进展战略的企业文化核心理念。第九条办公室在开展企业文化工作中，应深化实际调查分析，了解职工或员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的建议或意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的进展起到重要的推动作用。第十条子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切协作，乐观提供建议和建议或意见。第十一条公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。第四章企业文化管理制度第十二条宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持全都。第十三条宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：（1）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；（2）企业职工或员工行为规范。该制度对企业职工或员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；（3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销推广观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十四条宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理第十五条宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。第十六条宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：（1）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；（2）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助