市政管线维修技术方案（投标方案）

1一、编制说明 4二、项目概况 6三、施工现场总平面布置图 61.施工现场总平面布置 62.现场总平面管理 83.临时建筑计划表 4.节约用地措施 5.施工现场总平面图 6.临时用地表 四、施工方案及创优策划要点 1.施工准备 1.6.主要施工机械设备表 2.施工工序总体安排 2.1管线工程 2.2.强电工程 22.3.弱点工程 五、工期及施工进度计划安排 1.工期规划及要求 1.1工期目标规划 1.2工期目标分解 1.3施工进度计划横道图 2.施工进度计划网络图 2.1施工进度计划网络图 2.2施工总进度说明 2.3保证按时开工措施 2.4资金、材料保证措施 2.5机具保证措施 2.6技术保证措施 2.7施工组织保证措施 2.8以质量保进度措施 2.9科学管理措施 2.10后勤保障措施 2.11奖惩措施 3.施工资源计划 3.1人力资源 3.2主要材料及消耗材料需求计划 3.3施工驻地、进场道路、公共关系计划安排 4.施工进度计划分析 35.计划控制程序、方法及制度等 六、质量创优目标、质量保证体系及技术组织措施 1.质量创优目标 2.质量创优管理组织机构及主要职责 3.质量创优管理的措施 4.质量管理及检验的标准 5.质量保证技术措施 6.执行强制性条文的方案及措施 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 1.安全管理目标 2.安全管理组织机构及主要职责 3.安全管理制度及办法 4.安全组织技术措施 5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 6.项目管理应急措施 7.持续推进安分体系认证工作 8.实行全员持证上岗 9.配合建设单位日常检扣分工作，规范PPE管理 10.严格执行“五个严禁” 八、环境保护、水土保持及文明施工 4一、编制说明5在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同6二、项目概况三、施工现场总平面布置图1.施工现场总平面布置1.1施工场地布置1.2布置依据71.3施工总平面布置原则(1)严格按照业主的统一规划进行项目生产、生活临建的规划(2)施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据(4)施工临建以结构牢固、节约、实用为原则。(5)生产、生活用水按需从就近的业主布置的供水总管上接出(6)现场排水根据业主布置的排水总管情况布置相应的沟渠及(7)各种材料、机械按施工进度要求编制区域代码由微机集中(9)在生活区和施工区域内设置生活废弃物分类堆场和建筑废8(10)材料站需按《仓库管理办法Q/CSG21701(1)严格实行业主及监理制定的现场总平面管理办法，按业主近的工程(或生产)设施。(2)加强现场出入管理，实行出入牌制度。工地设门卫，对进(3)施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废(4)现场总平面管理以工程技术部牵头，划分区域，每个区域(5)在规划施工总平面以及在工程的施工过程中，应达到下列b)施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安9e)总平面布置需充分考虑到与安装单位及与其它标段b)建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称(7)在施工程现场环境卫生的管理采取以下措施：a)各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责b)施工建设施完整、布置应当环境清洁。办公室、工c)按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所e)落实各项除四害措施，控制四害孳生，定期进行消f)在办公室在大门口处进行绿化或排放鲜花，以美化h)现场垃圾经集中堆放，并由专人定期清理，保证现(8)我方进场后所需施工用电电源及用水水源应依据相关的管(9)我方保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配置得当，施工现场运输和消防等要求。施工现场的车辆行车速度不得大于(10)我方全体施工人员将自觉注意保护施工现场的各类消防设(11)我方在施工中遵守下列规定：a)严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积c)利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂d)运用其他有效方式，减少施工对厂容、绿化和环境e)施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并f)施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点，设置3.临时建筑计划表临时建筑计划表类别序号单位备注部驻地1项目经理部2设：项目经理室活动板房3项目书记室活动板房4监理办公室活动板房5业主代表办公室活动板房6计划财务部活动板房7工程管理部活动板房8质量安全部活动板房9物资供应部活动板房办公室、会议室兼娱乐室活动板房宿舍活动板房食堂砖砌结构洗漱间带浴室厕所男、女各一个施工队伍宿舍砖砌结构浴室砖砌结构厕所砖砌结构施工1钢筋库及钢筋制作棚施工地点搭建临建2临时库房施工地点搭建3材料堆积场施工地点搭建4材料加工房施工地点搭建4.节约用地措施5.施工现场总平面图注：本平面布置图为本工程计划设计图，具体布置根据施工现场实际情况实际而定。5.施工现场总平面图注：本平面布置图为本工程计划设计图，具体布置根据施工现场实际情况实际而定。供水卫生区大卫生区临时设施施工现场一角大消防水站设备工具仓库卫生区职工住宝区会议室现场办公室卫生区职工住宅生活区食堂公共绿地大医务室技术办公室公共绿地停车场安全办公室门卫大门资料室用途面积(m²)位置需用时间临时办公室甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日临时生活区甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日综合仓库甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日材料堆放场地甲方指定机械停放场甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日模板堆放场地甲方指定砂石堆场甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日配电房甲方指定门卫6甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日库房甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日厕所甲方指定2019年4月30日至2019年7月9日四、施工方案及创优策划要点1.施工准备1.1施工技术资料准备前期准备及施工准备计划表(开工前5天)准备工作内容2019年4月30日—2019年5月5日施工组织设计报建设单位、监理工程师审查取得工程质量监督受理证书到质量监督中心站办劳动力配置和特殊工种培训岗前培训并达到持证上岗条件施工图纸交付并经过审查建设单位、监理单位组织进行安全基准风险分析表报送业主、监理审查开工手续办理及时签定施工合同后相关部门办理驻地、材料站、生活设施搭设(租用)办公及施工临建施工机具配备，并运抵现场现场规划堆放，报送监理工程师审查材料采购并运达现场现场规划堆放，报送监理工程师审查场地准备开工报告报送监理工程师审核，建设单位批准1.1.2施工技术和资料准备该工程建立项目法管理组织体系，项目经理部设项目总工程师一名，主管项目组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工负责，工程部配技术专工2名，各施工队各配备技术员1名。施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从以下四个方面做好技术准备工作。A.作业指导管理：有关施工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织各分部工程作业指导书的编写，保证任何分部工程均有作业指导。B.文件管理1)原始资料的调查分析由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳动力水平、钢筋、水泥等原材料材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目施工管理规划、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。制订工地规则和规章制度，内容：a)工地出入管理制度(含人身安全)b)环境卫生管理制度c)防火措施工地规则和规章制度报业主或监理批准后实施。2)施工技术资料准备积极主动地与业主、设计、监理、本工程供货商等联系，及时有关的技术文件，审查施工图纸和有关的设计资料，对施工之中可能出现的问题在施工前进行分析，及时与业主、监理、设计沟通，做到事前控制。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，依据公司质量体系程序要求，由项目经理和项目总工组织技术管理人员和施工人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，制订施工技术管理制度。C.施工图会审在技术准备阶段，业主、监理、设计组织施工单位进行有关工程的施工图会审。我单位在收到设计施工图和设计文件后，各级技术人员在认真学习的基础上进行内部会审，提出问题和建议，整理成书面材料后参加施工图设计交底及审查会。正确理解设计意图，以便确定施工方法和在施工中正确贯彻执行。D.熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料1)建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，疑问、建计意图的了解提出同探讨，统一认识，形成"图纸会审纪要",指导3)按建设单位提供和自行购买的材料分别编制材料表并报项目在施工准备阶段完成对工程施工所需的全面的"三级"交底；公1.2施工材料准备1)项目部物资管理人员在施工现场办理交接手续并负责进行卸1.3通讯设备准备通讯设备配置表序号单位数量1电脑台5配备无线网络2程控电话台53台54打印机台55复印机台56对讲机对1.4施工场地1.5施工机械准备及主要施工机械设备表1.5.2施工工具的管理施工工具的管理2)施工工具的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操定岗位(三定)原则。因和责任，并按"三不放过"的原则，严肃处理。1.5.3施工工具的维修保养修理保养应严格履行其技术标准，按2013年版《全国统一施工1.5.4施工工具的报废1.6.主要施工机械设备表序号设备名称型号规格国别产地制造年份额定额定功率W)生产能力用于施工部位备注备注1电脑8中国2016年优良施工过程中2传真电话1中国年优良施工过程中3固定电话1中国年优良施工过程中4彩色打印机1中国年优良施工过程中5针式打印机1中国年优良施工过程中6激光打印机2中国年优良施工过程中7复印机1中国2016年优良施工过程中8碎纸机1中国年优良施工过程中9扫描仪1中国2014年优良施工过程中刻录机1中国年优良施工过程中指挥车丰田45001中国年优良施工过程中皮卡车1中国年优良施工过程中自行式二弧焊机管道人6中国年优良施工过程中焊王一体式焊机2中国年优良施工过程中半自动送丝机12中国2014年优良施工过程中吊管机2中国年优良施工过程中中客车德胜1中国年优良施工过程中皮卡车1中国2014年优良施工过程中卡车1中国年优良施工过程中半自动切割机2中国年优良施工过程中焊条烘干烤箱2中国年优良施工过程中外对口器2中国年优良施工过程中内对口器1中国年优良施工过程中环形加热器6中国年优良施工过程中红外线点温计2中国年优良施工过程中防风篷6中国年优良施工过程中砂轮机155中国年优良施工过程中吊带33中国年优良施工过程中临时盲板8中国年优良施工过程中火焊工具2中国年优良施工过程中发电机11中国年优良施工过程中导链2中国年优良施工过程中千斤顶4中国年优良施工过程中干湿度计2中国2017年优良施工过程中风速仪2中国年优良施工过程中挖掘机2中国年优良施工过程中吊管机4中国2016年优良施工过程中翻斗3中国年优良施工过程中中客车德胜1中国年优良施工过程中双排座五十铃1中国年优良施工过程中砼搅拌机2中国年优良施工过程中潜水泵64中国年优良施工过程中顶管机1中国年优良施工过程中井点降水设备2中国2014年优良施工过程中弯管机HPBM30"-42"1中国2015年优良施工过程中履带吊1中国年优良施工过程中皮卡车1中国年优良施工过程中林肯焊机1中国年优良施工过程中发电机)1中国年优良施工过程中打压车CT513DJCG301中国年优良施工过程中空压机3中国年优良施工过程中上水泵150SLD155-100×42中国年优良施工过程中压力天平1中国年优良施工过程中自藕减压启动柜1中国年优良施工过程中配电柜配套电缆50中国年优良施工过程中滤网10中国年优良施工过程中过滤器2中国年优良施工过程中电动试压泵1中国年优良施工过程中皮碗清管器20中国年优良施工过程中泡沫清管器20中国年优良施工过程中测径板6中国年优良施工过程中直式皮碗24中国年优良施工过程中中客车德胜1中国年优良施工过程中皮卡车1中国年优良施工过程中运管车7中国年优良施工过程中平板车奔驰/LAK26291中国年优良施工过程中汽车吊车1中国年优良施工过程中汽车吊车1中国年优良施工过程中导链20中国年优良施工过程中烤把10中国年优良施工过程中喷砂除锈装置W-6/72中国年优良施工过程中电火花检漏仪2中国年优良施工过程中拉力器2中国年优良施工过程中双排座五十铃2中国年优良施工过程中序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使时数用途备注1插入式震动器2X安泽一长子段线路第四标段502中国年2施工过程2平板式震动器2中国年4施工过程3钢筋调直切断机TQ4-142中国年3施工过程4钢筋弯曲机WJ40-12中国年5施工过程5水准仪2中国年2施工过程6经纬仪2中国年4施工过程7全站仪2中国年5施工过程8发电机2中国2014年4施工过程9试压封头4中国年2施工过程温度自动记录仪1中国年1施工过程配套铂电阻2中国年2施工过程温度计2中国年6施工过程流量计2中国年施工过程高压流量计1中国年8施工过程压力自动记录仪XJGA-14011中国年9施工过程配套压力传感器1中国年施工过程红外线点温计4中国2015年施工过程音频检漏仪DC-301中国年施工过程1.7施工力量的配置1.6.1管理技术力量的组织工程施工力量配置表土建施工人员电气施工人员工种人数工种人数技术人员2技术人员2质检员1质检员1安全员1安全员1材料员1材料员1测工5测工5起重工2起重工2焊工5焊工5架子工3压接工2电工滤油工4调试人员工种人数一次调试人员20人二次调试人员10人化学分析人员5人土建施工队电气施工队调试施工队合计技工58人；施工队112人1.6.2施工人员准备要求3)临时工队伍由项目经理部根据工程进度和工程量大小自主雇1.8主要生活设施配置计划表序号单位数量1电视机台12照相机台53计算机台4传真机台35复印机台26移动电话台7餐桌张8椅子张9行李、床张电风扇台5洗衣机台3冰箱台3消毒柜台3医药急救箱个3文体用品付各5生活车辆2液化气灶、各种炊具套2说明：以上配置按每个施工队考虑，当用于项目部时适当增加。2.施工工序总体安排2.1管线工程2.1.3探管及地下管线保护措施管线保护措施到场),核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规1、明挖2m深探坑。2、利用地质雷达探测仪探测。对局部可能有重要管线，而一时又难以较准确定位的地段，我公司可用地质雷达探测仪或其他的手段给予查明。3、管线位移监测对采用临时悬吊的现有管线进行沉降和水平位移观测。沿管线的轴向在管壁上和桁架上设观测点。每2天一次，直至管线恢复止。当管线位移超出允许值时立即进行加固处理。经查核遇到供水、供电、电信、煤气及其他不可迁移的管线时，我公司将采用以下两种办法对管线进行保护(保护方法需得到有关部门同意后才可使用):(1)托板绑吊法(适应于管线横跨基坑时，见下图)在管坑上部顺管线方向横放一[32槽钢，横杆的长度应架放在基坑边外各1m,并加垫20*20枕木，分散对沟壁的压力；管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于30cm厚4cm的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用10号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置(2)悬吊法：(适用于管线与基坑平行，见上图)于绑吊的横杆可除80%,注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管2.4管道沟槽开挖施工方法2.4.1基坑支护打钢板桩本工程沟槽采用拉森钢板桩支护.钢板桩的施工工序→安装最后一层支撑及围檩→挖最后一层土(至开挖设计标高)1)打桩围檩支架(导向架)的设置。为保证钢板桩沉桩的垂直8m,间距2-3m,根据围檩截面大小而定。3)钢板桩打设：到样板导向作用，故每打入1m应测量一次，打至预定深度后应立即a.沿长边方向打至离转角桩约尚有8块钢板桩时暂时停止，量c.根据长、短两边水平方向增加的长度和转角桩的尺寸，将短d.在长边方向的围檩内插桩，继续打设，插打到转角桩后，再e.根据修正后的轴线沿短边方向继续向前插打，最后一块封2.4.2管道沟槽开挖的位置采用人工开挖。开挖沟槽用反铲挖掘机进行开挖(70%),人工司机及土方工详细交底(沟槽的断面，开挖的次序)。在开挖过程中管径D(mm)槽底宽度B(mm)3、在工作量不大、地面狭窄、地下有障碍物或无机械施工条件2、开挖人员不应分布过密，以间隔5m为宜，在开挖过程中和敞3、开挖沟槽遇有管道、电缆或其它构筑物时，应严加保护，并4、沟槽检查验收：沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目沟槽开挖允许偏差和检查方法序号允许偏差检查频率检查方法范围点数1槽底高程每100米3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于设计和施工规范规定6挂中心线用尺量，每侧3点3沟槽边坡不陡于设计和施工规范规定6用坡度尺检验每侧计3点2.5.1基坑止水施工2.5.2基坑导水、给水施工给水原则地下水位应降至槽底最低点以下0.3-0.5m,沟槽内不得积水，严2.6.1管道的进场堆放及运输③、HDPE大径塑管最高使用温度为45℃,夏季高温季节，应避2.6.2管道基础不良地段基础处理及垫层施工淤泥则要求换土处理，地基土承载力应不低于100KPa。2.6.3管道安装施工工艺(一)管材选用2、HDPE管安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材直于轴线；管材不得有异向弯曲，直线度公差应小于3‰;管材应完(二)施工原则其材料经抽样检查(按根或件数的10%)合格后，方进行铺设，并按(2)管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理(3)管道接头，按规范要求DN500内HDPE双壁波纹管采用弹性(6)管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构给(三)施工工艺流程基坑支护基坑降水管道集合料回填收尾工作基坑排水沉降观测(四)沟槽检查验收序号允许偏差检查频率检查方法范围点数13用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不小于规定6用坡度尺检验每侧计3点1、下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内2、管材应附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用4、管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符底层管道的承重能力，变形不得大于5%。(3)HDPE管最高使用温度为45℃,夏季高温季节，应避免③、将电热熔焊接带的中心放在连接部位后认真包紧(有电源接管径DN(mm)通电时间(s)通电电压(v)⑦、管道与三通、弯头、异径接头等管件连接时，采用电熔连接。2.6.4钢管施工(3)围堰外边坡要做成1:1的坡度，确保围堰顶部宽度大于(二)碎石砂垫层施工(三)钢管的施工玻璃布一面漆一玻璃布一面漆)涂层干膜总厚度不得小于0.6毫米。湿养护；普通硅酸盐水泥养护时间不应少于7天，矿渣硅酸盐水泥不应少于14天，通水前应继续封堵，保持湿润。③底漆应在表面除锈后的8小时之内涂刷，涂刷应均匀，不得漏面漆涂涂刷的间隔时间不得超过24小时。序贴靠，错口的允许偏查差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。其间距不应小于100mm;加固环距管节的环向焊缝不应小于50mm;一些，通常大10%-15%,以保证焊透。⑤管道的焊接：焊缝质量必须符合GB50268-97中4.2的有关规象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边缘2-3毫米。井身内外均用1:2水泥砂浆批挡，厚度为20mm,砂浆中添加防3、砌筑时须挂线施工：先挂线对中点，砌筑每圈缩入4cm计算。7、砌筑各种进水井、检查井时必须配合做好施工给水。砌筑完成后还要待砂浆终凝后(一般3~4h)才允许中止泵水；8、检查井的井环用1:2水泥砂浆固定。井环面应与路面标高相9、污水检查井的井底均应设流槽，井壁内外用1:2水泥砂浆批刮20mm厚。(2)钢筋绑扎：在平基强度达到5MPa以上进行钢筋绑扎，绑受压钢筋绑扎接头的搭接长度为受拉钢筋绑扎接头搭接长度的0.7序号钢筋型号混凝土标号C201I级钢筋2II级钢筋40d3III级钢筋层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化不均匀沉降，检查井与管道的连接，宜采用长0.8米的短管与检查井4、止水圈可由管材生产工厂配套加工生产，止水圈的材料和管置应设置在墙体中部，轴向截面为梯形，高度不应小于50mm,上边宽20mm,底宽30mm,底面必须与管壁周边熔牢且不渗水。项次检查项目允许偏差检验方法1砂浆强度在合格标准内参见GBJ107-872井身尺寸(mm)用尺量，长宽各1点3井口高程(mm)用水准仪测量1点，与井边路面平4轴线偏移(mm)用经纬仪测1点2.7.5、拦水坝、导流明渠施工局部堤岸杆拆除导流明渠渠址围堰方理施工范围全围护垫层底板捣制复(1)步骤一导流渠施工平面图导流渠施工完毕后，即可拆除导流渠临时围堰，实施导流。(2)步骤二拦水坝施工，施工范围内临时围堰及拦水坝位置施工平面布置见拦水坝施工平面图(1)临时围堰采用粘土包或止水拉森桩进行，根据勘测，本次截流渠基底埋深约4~8m,水位最深为1~4m,由于河涌潮水涨退时水高0.50m。围堰中间为夯实粘土，采用0.2H~0.3H放坡，围堰结构如(2)砂袋包采用编织袋以松散的粘质土，装土量为袋容量的1/2~2/3,堆码整齐，在水中堆码时可用钩子钩送就位。(3)堆码至一定高度时或高出水面时，填筑粘土芯，填筑时应(4)采用拉森桩止水施工时，按明挖的拉森钢板桩施工方法进基底验收通过后，支立边、侧模浇筑C15素砼垫层100mm(1)放线(2)绑扎钢筋(3)支立模板(4)砼浇筑(1)钢筋绑扎(2)支立模板栓φ12(设有止水环)间排距为500mm,横木及立木采用800*800木枋及2φ48钢管，间排距为400mm。(详见附图)(3)砼浇筑(4)预制盖板安管允许偏差及检验方法表序号允许偏差(mm)检查频率检验方法范围点数1中线位移两井之间2挂中心线尺量2管内底高程2用水准仪测量3相邻管内底错口53用尺量2.8.2管道闭水试验后向管道内注水，管段注满水后，需至少浸泡24h。段上游管顶内壁加2m计；设计水头加2m计；③当计算出的试验水头小于10m,但已超过上游检查井井口时，管道内径mm允许渗水量管道内径允许渗水量2.9沟槽回填施工方法2.9.1沟槽回填2、沟槽回填施工质量的好坏，直接影响今后给水而且应尽量让两人沿管对称填筑，该部分的密实度应达到95%。回填4、管顶以上0.7m范围内，必须用人工回械推土滚压回填；管顶0.7m以上部位的回填，可采用机械从管道轴5、填土含水量：在夯实前应先试验，得到符6、人工填土方法：从场地最低部分开始，由一端7、填土基底要求：回填前应先将基底的建筑垃圾、8、回填石屑时，槽底至管顶以上50cm范围内，不得冻土以及大于50mm的砖、石等硬块，在抹带接口处周围，应采用细9、根据压实工具和要求的压实度确定每层虚铺厚度压实工具压实工具木夯、铁夯压路机蛙式夯、火力夯振动压路机填，其宽度不宜小于40cm;2.9.2拔打钢板桩1)拔桩阻力计算拔桩阻力F包括钢板桩与土的吸附力FE及上一段钢板桩与土的侧面阻力Fs。式中FE——钢板桩与土的吸附力；U——钢板桩的周长；FS——钢板桩与各土层吸附力按土层厚度的加权平均值(L范围内)。对于静力拔桩取静吸附力；Fs——钢板桩与土的侧面阻力；ea——作用在钢板桩上的主动土压力强度，按h范围内土层厚度B——钢板桩的宽度(m);h——钢板桩桩顶至坑底的长度(m);μ——钢板桩与土的摩阻阻力系数，取0.35-0.40。2)拔桩方法①静力拔桩法。静力拔桩一般可采用独脚把杆或人字把杆，并设置缆风绳以稳定把杆。把杆顶端固定滑轮组，下端设导向滑轮，钢丝绳通过导向滑轮引至卷扬机，也可采用倒链用人工进行拔出。把杆常采用钢管或格构式钢结构，对较小、较短的板桩也可采用木把杆。静力拔桩技术要求较高，特别是在拔桩开始阶段，由于静摩阻力与吸附力很大，初始起拔时往往会发生卷扬机负荷过大或钢丝绳绷断的现象，因此宜将卷扬机间歇起动，减小拔桩阻力，渐渐将钢板桩拔出，起动后则尽可能保持匀速拔升。3)拔桩顺序4)拔桩要点边振边拔。对较难拔出的板桩可先用柴油锤将桩振打下100-300mm,板桩拔至此基础底板略高时(如500mm)暂停引拔，用振动③供振动锤使用的电源应为振动锤本身电动机额定功率的1.2-2.0倍。④对引拔阻力较大的钢板桩，采用间歇振动的方法，每次振动15min,振动锤连续工作不超过1.5h。5)桩孔处理2.2.强电工程1)配管的距离不应小于15mm。(3)进入落地式配电箱的电线保护箱，排列应整齐，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。(4)电线保护管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础，当必(5)电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。(6)当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。(7)当线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。(8)管子安装前必须消除管内毛刺和铁锈，并涂防腐漆，电线(9)埋于地下的电线管路不宜穿过设备基础，在穿过建筑基础(10)线管采用螺纹长度不小于管接长度的1/2,连接后螺纹处露2-3扣，钢管连接处管内表面应平整、光滑。(11)电线管螺纹连接时用直径6mm钢筋跨接，保护可靠电气连(12)预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板的电管尽量避免重叠，电线管上的混凝土保护层不应小于20mm。(13)管线安装时应先布管后穿线，严禁管线同敷。(14)当用电设备需要接地时，管内除相线和中性线外，必须增2)管内穿线、配线(1)管内穿线须在土建内墙粉刷，地坪等工程完毕后进行。(2)消除管内杂物和积水直到干净为止，必要时可利用压缩空(3)放线时采用放线架，导线不得扭结，两端应做好记录。(4)不同电路、不同电压、交流与直流的导线，不得穿入同一(5)导线穿入钢管时，管口处应装设护线套保护线，防止穿线(6)配线所采用优质产品，导线型号、规格应符合设计要求。(7)导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及(8)单股铜芯及导线截面为2.5mm2及以下的多股铜芯导线可直(9)多股铝芯导线及导一截面超过2.5mm2的多股铜芯导线应压接端子后再与电气器具的端子连接(设备自带插接式的端子除外)。(10)铜、铝导线相连接应有可靠的过渡措施，(11)使用压接法连接导线时，接线端子铜(铝)套管、压模的(12)铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。3)电缆线路安装(1)运输与保管(2)电缆敷设保护管埋入非混凝土地面的深度不应小于100mm,伸出建筑散水及相邻电缆2-3m长的区段施加防火涂料或防火包带。4)电气照明器具安装(1)电气照明器具的安装质量直接关系到外观的美观性和使用或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不大于5mm。(2)嵌入顶棚内的装饰灯具，应固定在专用搭设的框架上，导每个灯具固定用螺灯或螺栓不少于4个，灯具固定要牢固可靠。(4)当在砖石结构中安装电气照明装置时，应采用预埋吊钩、(5)室外安装的灯具，距地面的高度不宜小于3m,当在墙上安装时，距地面的高度不应小于2.5m。(6)螺口灯头的相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺(7)对装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台之间的距离小于5mm时，灯泡与绝缘台之间应采取隔热措(8)灯具的安装应符合下列要求：A、采用的钢管作灯具的吊杆时，钢管内径不应小于10mm,钢管壁厚度不应小于1.5mm。B、吊链灯具的灯线不应受拉力，灯线应与吊链编叉在一起。C、软线吊灯的软线两端应作保护扣，两端芯线应搪锡。D、同一室内或场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm。E、日光灯和高压汞灯及其附近应配套使用，安装位置应便于检F、灯具固定应牢固可靠，每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个，当绝缘台直径为75mm及以下时，可采用1个螺钉或螺栓固(9)公共场所用的应急照明灯和疏散指示灯，应有明显的标志。无专人管理的公共场所照明宜装设自动节能开关。(10)当吊灯灯具重量大于3kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定。当软线吊灯灯具重量大于1kg,应增设吊链。(11)日光灯管组合的开启式灯具，灯管排列庆整齐，其金属或塑料的间隔片不应有扭曲等缺陷。(12)固定花灯的吊钩，其圆钢直径不应小于灯具吊挂销、钩的直径且不得小于6mm,对大型花灯、吊装花灯的固定及悬吊装置，应按灯具重量的1.25倍做过载试验。(12)安装在重量场所大型灯具的玻璃罩，应按设计5)开关插座安装(2)开关插座不仅要安装牢固可靠，能保证正常使用，更要保(3)同一室内安装的开关、插座高度应一致，高度差不宜大于2-3mm,并列安装相同型号的开关、插座高度差不宜大于1mm。(4)相线应经开关控制，民用住宅严禁设床头开关。(5)在潮湿场所，应采用密封良好的防水防溅型开关、插座。(6)带接地插孔的单相插座及带接地插孔的三相插座中，保护接地线应该与相应的相线截面一致(即保护线的材质、规格与相线相同),其颜色应与相线有区别。6)配电臬安装(1)盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止柜架变(2)设备安装前建筑工程应具备下列条件：屋顶、楼板完毕，有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全(3)基础型钢安装后，其顶部宜高出势不两立地面10mm,手车(4)盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。(6)照明配电臬安装牢固，其垂直偏差不大于3mm,进入配电箱(7)照明配电箱零线和保护线不得绞线，照明配电箱(板)上开关跳闸电流过大，检查负荷是否超载。短路，检查是否绝缘损坏成接线错误或搭壳。灯泡是否损坏，更换灯泡试一试。检查线头是否连接松脱。电源是否送到。检查容量是否超载。检查绝缘是否损坏，引起电流过大。1)办公网络系统：主要包括机房设备及相应软硬件系统的整体2)视频会议系统的整体搬迁；3)监控系统的整体搬迁；1)搬迁前的准备工作一定要细致，对各个设备的布局和线缆的各个设备和设备与车厢之间要放置泡沫塑料或纸板来减轻运输途中3)搬迁前和搬迁后都要根据设备清单对设备进行清点，避免遗4)如遇设备硬件问题，应及时维修。5)整个搬迁过程中，和各个应用系统和设备负责人、服务商做7)搬迁前要确认UPS安装环境，希望建设单位能够提供支持，8)搬迁前通知网络运营商提供线路切割。9)对搬迁过程实时记录，做好文档整理工作。新机房勘察环境确认3)数据备份：4)标识：(重点)5)设备上架：UPS对一个中心机房来说，是至关重要的设备也是一个不可确UPS为机房所有网络设备提供动力的供电设备，所以这3.1工程项目内部成本控制主要有以下几点(1)由公司财资部会同项目经理部共同确定项目成本计划；(2)项目经理部编制目标成本；(3)项目经理部实施目标成本；(4)公司财资部会同公司工程管理部、经营管理部、机具物资(5)项目经理部、计划财务部、工程管理部、综合管理部对反计划财务部门会同工程管理部以计划成本和目标成本为依据对成本降低成本项目计划降低成本百分率人工费用材料费用机械费用管理费用(1)加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群(2)加强职工思想政治工作，加强管理人员的管理岗位培训，3.2建立严密有效的项目成本内控体系控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的内3.3项目成本控制重在落实3.4施工工程项目内部控制的主要措施(1)项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的(2)加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。(3)加强物资管理，降低材料消耗。(4)加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。(5)加强质量管理。(6)合理设置项目管理机构。(7)加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措(8)根据本工程的进度计划、外部环境特点，通过施工技术方(9)在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签(10)具体考核措施：可以在项目部内部成在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣成本的60～70%,要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到"货比三家"优质低价材料费用成本控制措施(1)工程开工前，由项目部根据施工图纸，编制出准确的工程(2)施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领(3)成立QC小组，选定“减少材料消耗”为课题开展QC小组(4)材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验加强材料在使用过程中的管理(1)各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢(2)也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在(3)及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额(5)另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买?租赁从细处入手，切实发挥各责任人的作用组下料时长料短用、整料零用、优料"劣"用，做到物尽其用，杜绝(5)物资人员认真处理"假退料"及边角料回收。"假退料"是月3.4.5控制人工成本工总成本的10～20%,施工过程中应该做到：件允许的情况下优先采用"施工工序承包法"3.4.6机械使用和管理施工机械费占施工总成本的10～20%左右，对于施工机械的使用(1)确定机械手的岗位职责，每天记录所好机械及外租机械使(2)合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上施工队长和技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使序接近完工时工长或技术人员必须及时通知设备管理部门安排另一(4)另外还必须定期召开经济活动分析会。

机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机(5)工程开工前，根据质量计划的要求，由项目部编制本工程(6)对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制(7)对于专用机械指定专人操作、专人维修、并备足配件，确(9)所需施工工器具加强合理调配，提高周转率和利用率。五、工期及施工进度计划安排1.工期规划及要求1.1工期目标规划1.2工期目标分解序号施工/作业内容开始时间完成时间备注1施工准备2019年04月30日2019年05月04日5天2管线工程部分基础开挖(土方回填、地基处理)2019年05月05日2019年05月26日21天32019年05月272019年06月015天日日42019年06月02日2019年06月08日7天52019年06月09日2019年06月15日7天6电气安装部分强电工程2019年06月16日2019年06月19日5天7弱电工程2019年06月20日2019年06月24日5天8坡路及恢复工程2019年06月25日2019年06月29日5天9新建工程调试部分2019年06月30日2019年07月02日3天质量自检及消缺2019年07月03日2019年07月06日4天竣工验收及移交2019年07月07日2019年07月08日2天工程竣工投产2019年07月09日1天1.3施工进度计划横道图序号计划工期：70日历天。计划开工日期：2019年04月30日，计划竣工日期：2019年07月51015202530354045450556065701施工准备C-C2线路复测3基础开挖(土方回填、地基处理)4室外给水管线工程5室外污水管线工程C6室外热力管线工程7强电工程8弱电工程C9坡路及恢复工程C自检消缺竣工验收工程移交2.2施工总进度说明(2)如有幸参与该工程建设，该进度计划将适当调整，使之统(3)总计划待设备订货后，根据设备供货具体情况，结合安装2.3保证按时开工措施(1)如果中标，我方将立即组织参加过同类型变电站工程的项目班子(由参加过110kV变电站新建的施工技术人员为班底)进场，工前5天交业主方和监理单位核准。(2)根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理(3)根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划(4)劳动力的有效合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一(5)根据本标段工程的施工范围、招标书中业主要求的工期，(6)选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进2.4资金、材料保证措施(1)为了确保变电站扩建的施工进度，公司对该工程的资金设(2)在保证资金到位的同时，熟悉图纸，明确材料质量、规格2.5机具保证措施在24小时内就能运抵现场投入使用，完全能满足施工现场的需要。2.6技术保证措施(1)针对该工程建设的特点，我方将在工程中采用新工艺、新(2)根据本标段工程的特点，我方将充分利用我方在同类型工(4)加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做(5)做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少(6)加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下(7)认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加(8)材料、施工图纸的按计划交付，将对本标段施工总进度的(1)为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班(2)在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极(3)在业主方统一指挥下，与其他标段的施工单位密切配合，(4)对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员(5)认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加(6)材料、施工图纸的按计划交付，将对本标段施工总进度的(7)对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我(8)以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执2.9科学管理措施(1)在本标段工程中，我方将以科学的管理来规范施工程序，(2)我方将结合本工程和本标段的特点，主要包括进度计划管理、办公自动化12个模块，采用网络建立综合信息查询与决策支持(3)我方在项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。根据业主提供的一级进度(里程碑进度),我方将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度(总体进度);编(4)我方将优化施工工序，工程进度编排以调试顺序为纲，根(5)我方将成立以本标段项目管理部经理为首的施工调度中心(6)我方的各施工班组将根据施工周进度表和施工任务单安排2.10后勤保障措施2.11奖惩措施(2)制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济(3)我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的3.施工资源计划3.1人力资源3.1.1计划投入的施工队伍劳动力计划投入表序号施工队施工项目施工人数1土建队所有基建及房建施工2电气队站内所有电气设备安装3调试队高压、耐压实验及调试工作4管理人员本工程的管理工作9合计179人(1)本工程土石方及基础工程施工投入3个施工队(下设6个施工组),分别进行基础工程的施工、质量、安全监控。(2)铁塔组立工程安排3个施工队进行管线施工。(3)架线工程(含附件安装):人力放线、人力架线。根据招标劳动力计划投入表序号施工队施工项目施工人数1基础施工队工地运输2组立施工队基础工程3管线施工队管线工程4试验消缺队电气工程(含附件安装)5管理人员本工程的管理工作9合计179人基础及组塔阶段设置4个施工队(职工58人、民工约112人，在施工过程中根据实际情况增减施工队伍数量),每队负责的施工段3.2主要材料及消耗材料需求计划3.2.1材料供应的组织管理机构3.2.2自购材料的质量目标3.2.3材料供应及采购方式扁钢)等的采购以及易耗物品的采购。3.2.4材料管理按我公司制定的《质量体系程序文件》进行。施工驻地、进场道路、公共关系计划安排表准备工作内容年月日一年月日施工组织设计工程师审查取得工程质量监督受理证书到质量监督中心站办劳动力配置和特殊工种培训岗前培训并达到持证上岗条件施工图纸交付并经过审查建设单位、监理单位组织进行安全基准风险分析表报送业主、监理审查开工手续办理及时签定施工合同后相关部门办理驻地、材料站、生活设施搭设(租用)办公及施工临建施工机具配备，并运抵现场现场规划堆放，报送监理工程师审查材料采购并运达现场现场规划堆放，报送监理工程师审查场地准备开工报告报送监理工程师审核，建设单位批准3.3.1工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理及工3.3.2定期在现场召开一次有建设单位、监理参加的联合生产调4.施工进度计划分析重点工序的施工进度；设计图纸的交付时间；设计变更工作量的多少；外部协调配合工作；影响进度的因素(如供货、天气等),对投入的施工力量、设备等4.2计划中的潜力及开发途径确保重点工序工期：基础土石方开挖采用机械化施工，泡加强施工组织力度：由多次施工过220kV变电所工程的技组成专门的物资供应班子，全面配合建设单位完成接货、主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排5.计划控制程序、方法及制度等实际施工进度与季度工程启动竣工验收、移交5.2计划控制与统计的方法5.2.3与项目法人配合，做好材料的供应工作，保证按计划时间(2)施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投(3)施工质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的(4)物资统计报表，除应符合国家物资部门的统计要求外，还5.3计划控制制度5.3.3与建设单位配合，做好材料的供应工作，以保证按计划时5.3.6施工进度计划一经审定、批准，须5.3.8项目部各部室、施工人员应努力做好各自的工作，按时完5.3.10实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检5.4计划控制与保障措施1)组织有关技术人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细2)对于招标单位提供的工程材料，我公司负责派专人到制造厂4)对所配备的车辆、专用机械、大型工具，在开工前组织专人5)项目部将根据实际工程量，组织精干、充足的职工和民工队六、质量创优目标、质量保证体系及技术组织措施1.质量创优目标1.1质量创优方针1.2质量创优目标分解行逐级分解(见下表)。目标分类合同规定质量目标公司规定质量目标项目部质量目标质量规范达标、绿色可靠、文档齐全、1)宣武中医医院市政管线维修达标投产，争创1)达到优良工程标准；示零缺陷作为质量总体目标。满足国家、行业、质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优质工程标优质工程。2)业主工程验收一次合格率98%以上。3)大件运输安全可靠，不发生货物损坏事故。4)杜绝重大质量事故的5)监视顾客满意感受，顾客感受满意度91%以上，今后三年每年提升0.5%。顾客满意反馈意100%,实现顾客满意。2)WHS检查合格率100%,确保单位工程合格率100%,优良品率：建筑工程90%以上；安装工程96%。3)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发4)按照国家优质工程标准组织施工2.1现场质量管理组织机构图层层负责。现场质量管理组织机构图如下：2.2各质量管理部门的主要职责2.2.1项目经理(1)项目经理是本工程的质量工作的第一责任者。(2)按公司质量方针、目标及对质量的承诺，负责组织实施到各施工班组；负责按质量体系程序文件和作业指导书的要求，组织贯彻实施，以防出现与产品、过程和质量体系有关的不合格。(3)负责组织本工程项目的验收检查工作。(4)负责组织职工，做好控制不合格品；不满足要求的情况，及时组织人员制订纠正和预防措施，并落实该措施的执行、跟踪和验证工作。(5)对因本身组织或领导责任不到位，造成的不合格品负责任。(6)项目副经理协助项目经理完成好上述职责，或在项目经理(7)制定本项目的质量管理目标，负责建立全项目质量管理体(8)负责建立健全质量监察网络；(9)负责实施质量奖罚，保证质量组织机构能独立行使职能和2.2.2项目技术负责人(总工)(2)指导和督促施工人员按作业技术性文件进行施工作业，帮(3)参加(主持)本工程一般不合格品或轻微不合格品的调查(4)负责施工技术交底工作，做好交底记录。(5)参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管(6)对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质2.2.3专职质量员(1)执行质量计划、施工验收规范和验评标准，指导和参加施(2)负责按公司质量程序文件CX/QSB10.01的规定，具体实施(3)配合有关部门进行工程的中间验收、竣工验收工作。(4)负责质量管理制度和质量保证措施在施工队的执行，搞好(5)收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。(6)直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和(7)对各单位实施质量体系的情况提出奖罚建议；(8)具体组织执行质量计划及质量保证措施；(9)深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量；(10)协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；(11)收集原始记录，分析质量动态；(12)参加事故调查处理工作。2.2.4施工队长(1)对所施工的质量控制及实物质量负责任。(2)负责按公司程序文件CX/QSB09.01-04和技术性文件的规定，(3)组织本工程的自检验收工作，对提出的不合格品，组织人(4)负责按公司程序文件CX/QSB13.01的规定，对不合格的原(5)负责对施工人员进行质量意识岗位技能实际操作的指导，(6)负责提供与实物质量相关的数据及记录，给有关的职能部2.2.5安全、质量管理部(1)配合建设单位、监理及公司对本工程的质量审核；(2)制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程(3)对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖(4)负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记(5)负责计量工作；(6)负责工程中间验收和总体验收。负责工程安全、质量记录(7)贯彻执行国家行业有关安全及安全文明环保施工的规程、(8)指导、检查每天的作业班前会和安全作业票；(9)组织安全大检查和例行监察；(10)负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施；(11)负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全；(12)负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理；(13)负责对民工的安全管理；奉献、优质服务"的质量方针，具有丰富的质过通过了IS09001:2008GB/GBT150430-200质量管理体系认证，能够3.1工程创优管理实施“六不准”措施(1)未经会审的图纸，不准作为施工依据(2)未经设计同意更改，不准更改施工图纸(3)不合格的原材料，半成品不准使用(4)上道工序不合格，不准转入下道工序(5)未经验收检查的工程，不准移交(6)工程质量不合格，不准带电投运3.2工程创优实行“三级验收签证制”措施3.2.1过程控制管理实行"关键过程，特殊过程控制",并且需经3.2.2每一分部工程施工完成后，经公司、项目部、施工队三级3.2.3所有主要施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质3.2.4施工检查及评级记录必须按批准范围由公司三级质检人员3.3管理保证措施3.3.1质量计划3.3.2施工技术管理制度3.3.5隐蔽工程控制现场质量监理人员在场并先做试件检验。前后衔接的分项(分部)工3.3.8计量管理的5%作为工程质量保证金，工程最终结算返还金额，完全取决于工3.4技术保证措施3.5经济保证措施3.5.2实行质量预留金制度：对本工程按规定预留一定比例的质3.6不合格品的控制3.6.2我公司机具物资供应公司负责采购、进货的材料不合格品修改作业指4.质量管理及检验的标准凡与本工程有关的现行国家(或部、行业)颁发的法律、法规、4.1分部工程质量管理控制系统4.2工程质量计划4.3施工技术标准、规范5.质量保证技术措施技术员在该项工程施工前编写并经项目部技术负责人审核批准后执5.4施工技术措施的编写依据包括以下几个方面(1)施工组织总设计及专业施工组织设计；(2)施工图纸；(3)设备说明书、设备、材料清册；(4)预算说明劳动定额及有关规程、规范、制度；(5)本单位的施工技术水平状况；(6)类似工程的施工方案及施工总结。(1)施工方案、方法、程序及工艺，施工机具；(2)根据工程内容和工程特点，编写WHS控制表；(3)提高劳动生产率，加快施工进度方面的措施。例如，推广(4)提高工程质量，保证生产安全方面的措施。引用的质量检(5)施工中的节约措施。包括节约材料、动力、燃料和劳力的(1)标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要(2)建筑安装工程技术标准(国家和部颁标准),是对建筑安装(3)技术标准是科技进步和生产实践经验的总结。严格执行规(4)技术标准的制订和贯彻，还有利于实现建筑安装工程的标(5)本工程执行的技术标准分国家标准、行业标准、地方标准5.10技术文件的管理(1)技术文件是企业各个有关部门和人员进行生产技术活动的(2)技术文件涉及的范围很广，包括整个工程的有关文件、资4)图纸会审制度；5)施工技术交底制度；6)技术检验制度；7)设计变更管理制度；8)施工技术档案管理制度；9)技术培训管理制度；10)开工管理制度；11)工程验收制度。(1)开工准备在开工准备阶段按招标书要求，组建项目部，全(2)施工过程控制①施工前由项目技术负责人组织技术交底，贯彻施工质量验收②在施工过程中，项目部应按有关规定做好施工半成品、成品A关键工序：在施工过程中必须制订详尽的技术方案，对施工质④对关键工序必须严格按施工规范和工艺标准及前述的施工要(3)过程确认本工程的施工过程按安装工序进行划分，在前述(4)标识和可追溯性按《产品标识及追溯程序》规定，凡工程记录等)进行标识，库房发料时，形成材料追混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。(5)顾客财产本工程按合同划分不属于我司供应的材料设备均(6)产品防护见成品保护措施部分。②储存在施工作业点建立临时库房，库房按材料设备的保管要A一般规定所有设备、设施的维护保管应遵循有关规定及设备B设备的现场保管和维护设备到货后，应建立设备及备品备件C材料的现场保管和维护b材料保管按公司的管理规定和施工规范的要求及制造商的规定c材料存放应有防火、防盗、防潮等。1.6.6监视和测量装置本工程所需的监视和测量装置见前述计5.12质量控制点(1)主要工程通用质量控制序号控制项目控制要点1测量放线1、测量工具齐备完好，在校验有效期内。2、测量放线中对测量控制桩采取保护措施。3、测量标记正确，资料齐全。2施工作业带清理与便道修筑1、施工作业带与标志桩的路线完全一致。2、施工便道应平坦并具有足够的承压强度，宽度符合施工组织设计要求。3防腐管运输与保管1、运管车性能良好，对钢管防腐层保护采取有效2、管材运输过程中捆扎牢固。3、不同壁厚管子分类运输、堆放，标识清晰。4、管垛防护措施得当。序号控制项目控制要点4冷弯管的弯制1、冷弯管尺寸的极限偏差应符合标准要求。2、外观无缺陷、无漏点。5布管1、钢管壁厚、防腐等级符合要求。2、布管方式、管子的稳定性符合规定要求。6管沟开挖1、坡比、宽度、挖深寸规范和设计要求。2、弃土堆放符合规定。7管道组对1、管内清扫无污物。2、管口清理和修口、两管口螺旋焊道、直焊道间距、对口间隙符合要求。3、钢管短节长度符合规范要求。8焊接1、预热方式正确，预热温度满足规定。2、严格按照焊接工艺要求进行焊接。3、焊条、焊丝、保护气体保管符合产品说明书的4、管口和焊道表面无飞溅、裂纹、焊疤、气孔和9防腐补口、补伤1、除锈等级达Sa2.5级。2、预热温度符合要求。3、收缩带的轴向和周向搭接宽度、补口厚度，符合规定。4、无气泡、皱折、烧焦和炭化等缺陷。下沟1、复验管沟深度，沟内无损坏防腐层异物。2、石方、戈壁管沟采用垫细土或填装细土袋保护钢管防腐层。3、起吊高度应以1m为宜，起吊点距离直焊道超过4、下沟前进行电火花检漏。管道穿越1、作业坑中心线及基底面高程误差控制符合规范2、绝缘支撑安装牢固，套管两端密封良好。3、管线埋深符合图纸要求。4、地貌恢复。清管、测径、试压1、保证4次通球清管，开口端不再排出杂物。2、测径铝板无变形、褶皱。3、强度试压和严密性稳压时间和压降符合规范规序号控制项目控制要点4、所用压力天平等计量器具校验合格，试压材质等级合格。管线连头1、钢管、弯管等材质、壁厚、防腐层符合设计要2、不得强力组对。3、防腐层有效保护，管线埋深符合要求。线路标志桩1、水泥、砂浆标号符合设计要求，有强度试验报2、标志桩上的标识、文字要防水、防腐蚀破坏，固定要牢固，字迹要清晰正规。3、埋设位置和深度符合要求。(2)焊接质量控制控制环节控制点控制内容责任分工工作见证焊接工艺评定焊接工艺说明材料；接头型式；焊接方法、位置、工艺参数；焊接工艺评定标准项目焊接责任人员编制，焊接责任工程师审核焊接工艺说明书焊接工艺试验焊接实验室责任人员检测、记录、试片送检，试验报告收集焊接试验记录，试片试验报告焊接工艺评定报告焊接评定报告内容焊接责任工程师编制，管理者代表批准焊接工艺评定报告焊接设备焊接设备状况确认设备完好状况焊工；项目焊接和设备责任人员完好标识焊接设备运行操作设备性能和能力焊工设备运行记录焊接材料焊接材料验收施工员、材料员焊接材料验收记录或报告。焊接材料保管焊材库条件焊材保管员库房温度、湿度记录焊接材料烘烤烘干温度和时间；烘干次数焊材保管员焊材烘干记录焊接材料使用发放和回收数量焊工；焊材保管员发放回收记录焊工考试试件材料；考试过焊工考试委员会考试记录，焊控制环节控制点控制内容责任分工工作见证焊工程；试件试验报告工合格证焊工资格确认施焊项目；焊工合格证管道施工员合格焊工登记表，单线图焊工业绩考核焊接一次合格率；焊工连续作业情况焊工培训中心，施工员焊工档案焊接环境温度；湿度；风力雨雪；防护措施焊工，施工员、检验员焊接工作记录接头准备坡口加工、检验；组对精度焊工，检验员接头组对记录，检测记录焊接过程焊接工艺参数；预热；层间湿度；后热；焊工标识焊工，施工员、检验员焊接记录，单线图焊缝外观检查焊缝外观及表面质量焊工、项目检验员检验记录焊缝无损检测检验方法；检验比例；检验部位；评定标准；合格标准无损检测责任人员委托单，检测记录，检测报告，单线图(4)管道质量控制控制环节控制点控制内容责任分工工作见证材料检查品种、规格、合格证材料员、质量员检查检查记录焊材品种、规格、合格证材料员、质量员检查检查记录阀门型号、规格、阀门试验、合格证施工员、质量员检查检查记录安装预制测绘、自由管段施工员、质量员负责施工记录切割尺寸、切口施工员、质量员负责施工记录焊接环境、焊材、工艺、坡口、错边量、焊缝质量施工员、质量员负责施工记录连接平直度误差、垂直度误差施工员、质量员负责施工记录位置坐标、标高误差施工员、质量员负责施工记录试验试验压力、检测仪施工员、质量员负责试压记录控制环节控制点控制内容责任分工工作见证表油漆除锈、厚度、观感施工员、质量员负责施工记录试压程序、压力值施工员、质量员负责试压记录保温缝位、材质、密封施工员、质量员负责施工记录6.执行强制性条文的方案及措施6.1组织机构、人员构成及主要职责(1)建设项目成立强制性条文执行领导小组和办公室。①领导小组：由各技术负责人组成。项目(副)经理任组长，监(2)成立强制性条文执行小组(项目总工程师任组长任任副组长、各专业技术负责人为组员).6.2管理制度的建立填写"计划表"及"检查记录表"并建立违反“强条”的处罚台帐。6.3强制性标准的管理(1)标准的收集、采购(获取渠道)、适用性识别与确认。(2)标准的发放、领用：各参建单位应建立登记发放台帐，知(4)各标段、各专业现行适用强条摘录汇编：应编制成册，形(5)标准的动态管理。6.4资金支持计划公司计划在本项目用于执行"强条"经费为1万元，用于建设项目部6.5培训计划(1)培训目的、要求。(2)责任部门：各参建单位质量安全主管部门。(3)培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员(班组长和技工)。(4)培训内容：四个条例、有关强制性条文。(6)时间安排：开工前集中培训、每周1～2小时、新标准培训(7)费用估算。(8)培训管理、考核和评价：由各单位质量安全部门负责，当6.6强条的执行、检查、考核与奖罚6.6.1强条的执行(1)强制性条文与强制性标准的其他条款都应认真执行。生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部81号令的规定进(2)执行中要高度重视强制性条文和强制性标准的时效性。无论强制性条文还是强制性标准均有一定的时效性。2002(2006)年版强制性条文发布实施后，又有新标准批准发布，这些新标准中的强制性条文(黑体字)将补充(对新标准而言)或替代(对修订标准而言)2002(2006)年版强制性条文，2002(2006)年版强制性条文中的相应条文将同时废止。因此，现行强制性条文应该是2002(2006)年版和新发布标准中强制性条文的综合体。6.6.2强条的执行检查(1)检查的主要内容强制性标准监督规定》(建设部令第81号)的要求，《工程达标投产①应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的③建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构⑤规划、勘查、设计、施工、调试、验收符合强制性条文规⑧工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强2)针对施工单位的检查重点：对三个条例(国务院279号令、3)针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收):①综合管理：对《电力建设安全作业规定》(变电所部分)(1)执行记录录(应审查强条执行情况)。d)施工技术交底记录(有强条内容的，应进行明确而具体f)检验批验评记录(有强制性条文内容的应详细填写)。g)分部工程竣工验收时提供强条检验项目检查记录(智能资料及施工记录"项目中宜增强强条执行情况记录。i)强制性条文实施台帐(执行情况汇总统计表)。(2)检查记录a)对企业(法人代表)的检查记录。6.7执行情况的考核与奖惩2)建设行政管理部门、安全质量监督部门按《实施工程建设强制性标准监督规定》进行的考核处罚不能替代第1)款的要求。6.8整改闭环管理严格遵守相关法律法规切实保障员工安全健康科学管理实现安全绩效持续改进1)人身死亡、重伤事故为零；2)力争本工程无轻伤以上安全事故，轻伤事故控制在3人次以3)杜绝严重未遂事故；5)安全设施设置合格率100%;6)安全生产责任制度落实率达100%;7)项目工程施工人员入场安全教育率达100%。目标分类合同规定安全目标公司规定安全目标项目部安全目标安全目标1.杜绝人身死亡事故2.杜绝人身重伤事故1.不发生人身触电事故、高空坠落事故，不发生人身重伤以上的事故2.不发生重大施工和运输机械设备损坏事故3.不发生重大火灾事故4.不发生负同等以上责任的特大交通事故和运输事故5.预防职业病。1.不发生人身触电事故、人身高空坠落事故，不发生人身重伤以上的事故；2.不发生重大施工和运输机械设备损坏事故3.不发生重大火灾事故4.不发生负同等以上责任的特大交通事故和运输事故5.预防职业病。2.1安全管理机构图为有力地保障现场施工安全、圆满完成招标单位规定的安全总目标，我公司组建了施工现场安全管理机构。2.2各安全部门及人员的主要职责2.2.1项目经理(1)项目经理是本工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任。(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责负责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责。(3)审定本工程安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验。(4)在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。(5)负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。组织并主持本工程每月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题。(6)负责组织并参加本工程每月一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。(7)组织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违章行为。(8)负责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导。(9)负责签订与本项目人员的安全互保合同。(10)参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂故的调查分析。2.2.2项目技术负责人(总工)(1)对本工程的安全技术工作负全面领导责任，向项目经理负(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。(3)组织并主持本工程安全工作规程和安全施工管理的学习考试，组织并进行安全技术教育工作，组织新岗位人员的第二级安全教(4)负责组织编制审查本工程安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，并亲临现场监督指导。(5)负责布置、检查、指导施工技术员安全交底工作，督促检(6)组织本工程施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制。(7)负责对外包单位队伍进行安全技术上的监督与指导。(8)参加本工程每月一次的安全例