食品安全防护计划

.z.食品平安防护方案1目的为了将对公司产品可能遭受到的恶意、蓄意的污染或破坏的危险以及恐惧活动等等事件降低到最小或最低程度，提高公司食品平安应对整体能力，防止食品平安事故的发生，特制定本程序。2围围绕原料入厂到成品出厂的物流链所涉及到的人员管理、工厂平安管理和信息平安管理。3术语及定义原料：本程序所指原料包含蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、辅料、包装材料等等。成品：本程序指公司产品蜂蜜、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶软胶囊。4食品平安防护小组4.1食品平安防护小组组织构造食品平安小组组长/执行组长食品平安小组组长/执行组长副总经理生产技术部SJ销售部*S生产技术部SJ销售部*S质量管理部ZG采购部CG办公室BG人事部RS车间仓库化验室配送车间仓库化验室配送4.2职责食品平安防护小组：全面负责食品平安防护的评估，安排属下落实各项防护要求，提供有效资源，监视食品平安防护措施实施情况，确保食品平安防护方案有效。组长/执行组长：为本公司食品平安防护之最高领导者。全面负责食品平安防护的管理，统筹协调安排部门食品平安防护的各项工作。各部门经理：负责本部门食品平安防护所涉及到的各项管理要求。关键小组负责人/车间主任：负责小组/区域食品平安防护的各项管理要求。5.食品平安防护方案体系5.1本公司食品平安防护方案体系，分为四个层级，层级关系见下列图：5.2食品平安防护方案体系各层级容预防性措施A.人员管理A1公司员工的管理，按照"森蜂园蜂业员工规章"执行。A2临时进出公司的客户、经销商、供给商、外来检查人员等按照公司"门卫平安保卫制度"进展登记管理。A3生产车间人员对没有主任级以上员工陪同进入车间的陌生人必须进展阻止，并向领班汇报。B.工厂平安管理B1平安生产管理，参照"森蜂园平安管理制度"进展。B2进出车辆/物品/的管理，按照"门卫平安保卫制度"进展管理。B3化学试剂、药品的管理，采取独立存放，专人负责管理，并进展使用登记。B4.车间人员一旦发现不平安物质〔比方不明原料包装桶等〕、异常物〔平日没有见到过的〕等等，必须及时向车间主任汇报，隔离该物质。C.信息平安管理C1网络信息平安管理，按照"森蜂园网络平安信息管理制度"进展。C2质量/管理/技术等信息平安管理，按照ISO9001质量管理体系之"文件管理控制程序"执行。食品防护评估容食品平安防护小组每年秘密进展一次食品平安防护评估，在紧急或特殊情况下，也可由执行组长临时通知组织评估，主要针对以下方面进展：A.公司外部平安；B.公司部平安；C.生产加工平安；D.原料库/成品库平安；E.接收/运送平安；F.水的平安；G.人员平安；H.信息平安I.供给链平安；J.实验室平安；K.其它可能对食品平安产生危害的情况。评估完毕后，由食品防护小组执行组长将评估可操作性方面形成"食品平安防护方案"文件，交由相关部门经理落实到具体岗位人员执行，由部门经理进展日常操作监视。食品平安防护方案该方案将根据每年的或临时评估的结果进展更新，目前公司食品平安防护方案如下：序号区域防护手段执行岗位1全企业外/部安建立平安管理策略，对损害和其它恶意的、蓄意的、或恐惧活动的威胁和真实时间做出反响，包括判断、隔离、和对受到平安威胁的保护。总经理/部门经理2成立法律组，对于损坏、伪造或其它恶意的、蓄意的或恐惧活动迹象及时向有关法律部门和公共卫生权威机构报告。办公室3建立紧急撤离方案，包括撤离期间防止违背平安的事件发生。生产厂长4设立应急指示灯、紧急出口、紧急撤离聚集地、贴标志，做到有方案、有组织的平安撤离。车间主任5建立24小时应急联系信息网，包括总机、平安主任、管理层人员的手机等。办公室6定期进展全员平安培训，加强平安意识，提高全员应急反响能力，将警察/火警/接援植于保安/全员的意识中。人事部7定期进展食品平安培训，提升食品平安意识，鼓励全体员工发现任何破坏或其他恶意、蓄意的恐惧活动或易发生活动的区域及时发出警报，并报告其发现。食品平安小组组长8生产加工平安要求供给商每年提供卫生部门或具有仲裁资格的第三方检测机构的原料的平安性能检测报告。采购部/质管部9每年对库存原料的农残、重金属和相应质量指标送检，保证符合国家食品平安标准。质管部10仓库采用双锁，钥匙由仓管员保管使用和监控仓管11生产数据电脑使用设置密码权限班长以上人员12陌生人员、异常物品的警觉性车间人员13原料库/成品库平安产品、承受数量与订单产品和数量保持一致，且产品和数量列入发票和货运单据中，在开具收据前应考虑到任何已发生的取样。储运部序号区域防护手段执行岗位14调查货运单据的可疑更改。储运部15检查到货物料，发现损坏或污染，存在潜在的食品平安问题，以退货处理。质管部16对原料/成品进展适当的唯一性标识，保证物料、成品的可追溯性，防止混料、误用和误发。原料库/成品库保管员17接收/运送平安保障原料运输平安，产品密封储存采购部18发货时应检查运输车辆的卫生、虫害、异物等问题，合格前方可装货。储运部19对重要客户装完货后必须进展签封并在发运单上记录签封号。保管员20水的平安工厂用水符合国标GB/T5749标准，并定期抽检。质管部21定期检查过滤器的工作状态、过滤状况，如有破损及时更换，并记录设备状态、采取措施、维修人员、日期等情况。车间主任22人员平安外来人员进出厂区实行登记制度，公司员工进出实施打卡制门卫23对所有雇员实施适当的监视，包括清洁和维修员工、合同工人、数据输入和计算机维护人员，尤其是新员工。人事部24新员工的招聘需精心筛选，了解其背景，建立员工个人档案，通过入职培训、上岗培训确定其适合的职位和工作区域及所受到的适当监视。人事部25员工个人物品应放在专用的储物柜中，严禁带入食品加工和储藏区域。车间主任26来访人员应经过身份验证或公司相关人员的带着下方可进入公司。对于进入和离开的可疑的交通工具、包裹和公文包进展检查，对不相称的或可疑的物品或行为转交专业机构。门卫27实施例行平安检查，包括生产线、计算机数据库系统，以便及时发现危害现象；公司人员出口和货车出口分开，并设立电动控制门，出入车辆检查后放行；加强夜间门卫序号区域防护手段执行岗位的平安保卫工作；提供适宜的照明设备，包括应急灯，以便值勤人员发觉可以或异常的行为或现象；设立专用停车区域，规停车。28信息平安采用计算机管制处理控制系统和关键数据系统，设置个人权限和密码使用制度，用于生产过程控制的PLC系统定期请专业人士维护和调整。员工离职后消除其计算机进入权限。加强电脑的病毒防护和放黑客攻击，及时做好电脑关键根本数据库系统的备份工作。网管专员29供给链平安每年对上游供给商至少进展一次审核评估，包括但不限于生产资质、食品平安、信誉度、到货及时率、配合度等。采购部/质管部30实验室平安严禁人员随意进入实验室，参观者应获得允许并有专人带着。质管部31试剂和药剂放在专用柜中储藏，防止非检验人员触及，造成伤害。质管部32检验员要严格按照检验设备标准操作，非专职操作人员不得随意触动。检验员33其它公司安排专人负责和包裹的收发，远离生产区、储存区。发现异常问题及时上报。前台文员34每年至少进展一次平安保卫自审。进展随机食品平安检查，包括筒仓、仓库、车间、办公楼、化验室、厂区周围等。食品平安防护小组应急预案.1食品平安演习：每年模拟进展一次食品平安演习，由质管部筹划，筹划容包括：实施时间、参与人员、防护人员、评估人员、抽样工程、合格评定方法，并组织相关部门主任以上人员进展评估，评估包括：演练过程、演练反映的问题及改善措施、食品平安防护方案有效性。.2产品回收策略建立产品回收制度，目的在于一旦发生潜在威胁时，能够迅速停顿销售或撤出市场，以保障消费者的安康。必要时，对回收的产品要进展销毁，并记录在"产品召回记录单"上。公司质管部每年至少组织一次或两次产品的模拟回收，确保一旦需要回收时，能够迅速组织人员采取相关的措施，在规定时间回收所有产品〔包括停顿销售〕，按照"产品召回控制程序"执行。.3紧急突发事件的处理和响应.3.1突发事件界定：是指突然发生，造成或者可能造成公司信誉、实体、人员、财物等严重损害的重大事件。.3.2突发事件处理原则：保证信息畅通、全员反响快捷、领导指挥有力、积极寻求对应公共部门和外界的支持和帮助。.3.3突发事件的类别和响应：A.当发生洪水、火灾、风暴、雪灾、地震、海啸、恐惧活动或其它不可抗力事件，由公司现场最高职位人员向最高管理层报告，同时立即组织现场人员做好相应措施，联络对应公共部门和上级主管部门，积极做好响应，尽可能将事件损失降低到最低。B.当外界媒体对本公司作了不恰当的报道，第一发现人或相应部门负责人应立即向公司的最高管理层汇报，由最高管理层商讨进展澄清或提交法律诉讼。C.当周围环境发生，例如因不当作业造成的有毒有害物体的泄露、周边车辆装载有毒有害物体途经公司门口泄露等等情况，或如公司发生火灾、漏电、公司有毒物体泄漏等突发事件，由公司的平安员按照公司的平安管理制度进展处理，并对处理的措施进展评估，评估报告报公司管理层会议或管理评审会议。D.当发生停水、停电〔预先有通知安排的除外〕、持续的高温天气，各部门/班组责任人应妥善做好相应的生产平安、原料和成品平安、人员平安等预防措施；技术部和品控部负责对预防措施进展评估，并加强对原料、成品的平安性〔如微生物、化学等反响〕进展评估和跟踪处理，相关的事件和处理必须向公司管理层报告或输入管理评审会议。F其它目前未预测到的突发事件按照突发事件处理原则的要求处理。6关键记录6.1员工培训记录6.2供给商选择评价表6.3供给商提供的第三方型式检测报告6.4公司